企業(yè)運(yùn)行保障體制.docxVIP

1、企業(yè)運(yùn)行保障體系一、資金調(diào)配投入(1執(zhí)行專款專用制度建立專門(mén)的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)而影響工程的進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)工程的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無(wú)方案管理；(3) 資金壓力分解在選擇分包商、材料供給商時(shí)，提出局部支付的條件，向同意局部支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供給商進(jìn)展傾斜。(4) 公司儲(chǔ)藏資金管理措施由于物資儲(chǔ)藏資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)藏資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。工程在材料采購(gòu)時(shí)

2、，要正確制定采購(gòu)方案，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)管件材料、重點(diǎn)工程的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)，能改良的不購(gòu)進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。為到達(dá)以上要求，工程在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)存資金逐級(jí)分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細(xì)算，克制過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購(gòu)、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)方案核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采

3、購(gòu)資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用(5) 貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢(qián)，降低消耗措施工程要采用有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)方案,嚴(yán)格按方案施工。要把本錢(qián)指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門(mén)、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。(6) 執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收加強(qiáng)工程部門(mén)、合同部門(mén)的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要完畢，就能很快形成計(jì)量。同事，合同部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中。(7) 通過(guò)內(nèi)部銀行，實(shí)施二級(jí)核算制度通過(guò)內(nèi)部銀行，按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算制度。工程公司通過(guò)內(nèi)部銀行賬戶，進(jìn)展內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流

4、動(dòng)的亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部銀行，確保一個(gè)工作日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部銀行存款，工程要先存后用，不準(zhǔn)透支；工程向內(nèi)部銀行借款，公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)步提高。(8堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，己難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該工程。我公司完全有能力，滿足施工隨流動(dòng)資金的要求。同時(shí)，我公司將想放設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金，諸如我公司與浙商銀行等辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動(dòng)資金的要求；兄弟企業(yè)之間的相互資金智齒和拆解均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金

5、。(9) 通過(guò)內(nèi)部銀行，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用銀行的“網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各工程部流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借，工程部暫時(shí)流動(dòng)資金存入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，工程部可以隨時(shí)從部門(mén)資金中提取自己工程的資金，在工程部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門(mén)的賬目中臨時(shí)截取一局部資金，以利用其它工程部使用，從而縮短各工程部收支失衡的時(shí)間，減輕升衡的程度，減少了短缺資金時(shí)工程籌資的本錢(qián)，提高了工程部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：1)儲(chǔ)藏借款。公司內(nèi)部銀行的核心

6、工作是貯備借款，備用安排向工程部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，宜平衡短期流動(dòng)資金收支問(wèn)題。2)應(yīng)急儲(chǔ)藏借款。為受其他外界原因如業(yè)主拖欠款)而經(jīng)歷特殊收支困難的工程部提供額外的短期借款。3)緊急借款。公司用于幫助工程部解決因突然的和不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問(wèn)題(如遇到洪水等自然災(zāi)害)。(10) 采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)理資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)金利潤(rùn)率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與方案相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過(guò)分析找出

7、差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過(guò)去那些財(cái)務(wù)部門(mén)算死賬而不參與經(jīng)營(yíng)管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。(11) 執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益我公司具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金?？傊?，對(duì)該工程的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，接力、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)(1) 充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門(mén)參與督導(dǎo)的工程總承包制，針對(duì)

8、工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門(mén)，充分利用成熟的管理經(jīng)歷組織管理本工程，有經(jīng)歷的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相關(guān)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。(2) 為配合公司總經(jīng)理的工作，我公司委派一名正工程經(jīng)理統(tǒng)管現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)事宜，一名平安經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面把控，再安排具體工作人員配合工程經(jīng)理和平安經(jīng)理工作。(3) 工程構(gòu)造圖三、保障機(jī)制(1)組建一支強(qiáng)有力的工程管理班子，由具備資質(zhì)及具有豐富工作經(jīng)歷的管理人員擔(dān)任工程經(jīng)理、成立由工程經(jīng)理為首、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、平安員等組成工程經(jīng)理部

9、，人員分工明確，各司其職。(2工程部與建立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、嚴(yán)密配合、協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的關(guān)系及先后順序，到達(dá)以平安、質(zhì)量、工期為目標(biāo)的方針。(3) 堅(jiān)決貫徹企業(yè)管理方案，已竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，通過(guò)安排季、周、月方案布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)職能，實(shí)現(xiàn)按方案完成工期目標(biāo)。(4) 文明有序的組織施工，強(qiáng)化調(diào)度，協(xié)調(diào)配合、不條不紊的建立主要進(jìn)度控制網(wǎng)，保證按方案實(shí)施。(5) 監(jiān)理例會(huì)制度，施工階段每周一次舉行建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。四、工期保障體系(1)本工程地處天津繁華地段，且分部、分項(xiàng)工程多，工期短，施工組織復(fù)雜。本工程施工進(jìn)度方案是根據(jù)有關(guān)

10、資料以及我公司施工同類型工程的施工經(jīng)歷同時(shí)考慮到挖掘潛力，提高工效以及我公司的施工技術(shù)力量，利用統(tǒng)籌管理，對(duì)本工程進(jìn)度精心組織、科學(xué)安排，全面考慮，突出關(guān)鍵，穿插合理的安排好工程進(jìn)度方案。根據(jù)工程的特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作，才能確保工程施工順利。(2處理好各方面的關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，處理好與當(dāng)?shù)卣⒎康鼐用竦年P(guān)系，積極配合好業(yè)主做好地方聯(lián)絡(luò)工作，去的沿線政府和當(dāng)時(shí)群眾的智齒，創(chuàng)造良好的施工條件，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件，爭(zhēng)取施工順利進(jìn)展。加強(qiáng)效勞力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供給、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間，對(duì)監(jiān)理工程師我們保證

11、按標(biāo)準(zhǔn)施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，到達(dá)監(jiān)理工程師滿意，樹(shù)立誠(chéng)信守諾的承包商良好形象。(3) 精心安排、周密方案、合理組織施工根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程假話網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開(kāi)場(chǎng)與完畢時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案圖做季、月、周施工方案，根據(jù)工期方案表做好：物資材料供給方案，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，資金運(yùn)用方案等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實(shí)行全方位上馬，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體穿插作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。(4) 編制切實(shí)可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程中標(biāo)

12、后，工程部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量平安技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前，均進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，使有關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過(guò)程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快過(guò)程進(jìn)度(5) 調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)展充分養(yǎng)護(hù)，使到位后能迅速展開(kāi)施工，同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢

13、查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6落實(shí)工期承包責(zé)任制落實(shí)工期承包責(zé)任制，工程部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效方法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，一旦某個(gè)階段工期未完成假話，那么在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。(7加強(qiáng)方案管理工程施工方案，在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒(méi)有明確的方案、目標(biāo)，工期將無(wú)法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度方案、季度施工方案及月施工方案，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工方案編制具體工序作業(yè)方案，確保工期目標(biāo)人人明了o工程施工方案編排投資與面貌結(jié)合的原那么，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、穿插作業(yè)方案必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省的完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專人檢查方案落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到方案時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度,將方案執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保