為強(qiáng)化合同管理

1、編號：本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載為強(qiáng)化合同管理方：方：期：說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，同時闡述確定的時間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。第二條采買合同審核業(yè)務(wù)歸口工程部，必要時可吸收有關(guān)人員參加或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條采買合同審核范圍（一）凡各處室、分廠以工廠名義（包括民品公司）對外簽訂的批量采購三萬元以上和價值千元以上的單臺產(chǎn)品（物資采買、設(shè)備及儀器儀表購置和外協(xié)加工等）合同。（二）對緊急采購、零星采購物資可進(jìn)行隨時調(diào)查、抽查或合同事后審核。（三）物資處理定價的審核。第四條合同簽訂原

2、則（一）承辦單位在合同簽訂前應(yīng)選擇在保證所購物資質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足我公司使用性能要求，供貨官幼有保障的廠商，進(jìn)行比價，做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)的原則；擇優(yōu)選擇符合要求、價格低廉的廠商簽訂合同。合同條款要完善。（二）零星市采合同應(yīng)在經(jīng)過充分比價的基礎(chǔ)上，選擇信譽(yù)好、供貨質(zhì)量有保證、價格低廉之廠、商（店、站）簽署長期定期合作協(xié)議，定期結(jié)算。（三）軍品專項訂貨項目合同條款、價格承辦單位洽談不適時，應(yīng)先在廠內(nèi)升級洽談，直至請示總公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)審定。（四）簽訂合同應(yīng)當(dāng)堅持公開、公正、合理的原則。嚴(yán)禁經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)單獨與對方談判并簽訂合同，凡在外簽訂較大合同原則上要有審計人員參加

3、或必須注明回廠審核蓋章后生效。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取補(bǔ)救措施第五條采買合同審核內(nèi)容（一）對方當(dāng)事人是否具備主體資格及履約能力：二）是否平等、公平、白愿：（三）合同條款是否完備，是否使用了統(tǒng)一示范文本，方案表述是否準(zhǔn)確無誤；（四）合同價格是否合理，是否進(jìn)行比價后確定，采買數(shù)量能否造成積壓，質(zhì)量是否合格、符合要求；（五）預(yù)付款的支付是否合理（最多為合同標(biāo)的20%:（六）合同爭議解決方式，是否有利于我公司；（七）三包條款的合同是否留有質(zhì)保金（一般不少10%:（八）由對方提供的格式合同，是否存在不利于我廠的條款：（九）各項條款有無違反國家有關(guān)法規(guī)，條例等規(guī)定。（十）其他應(yīng)當(dāng)審核的內(nèi)容，第六條承辦單位按照合同審核內(nèi)容對本單位所簽訂合同進(jìn)行白審，然后隨同比價單、項目責(zé)任書報送審計室二審。對專項技改、儀器、設(shè)備項目合同應(yīng)寫出論證報告或可行性報告，報送綜合計劃處。各承辦單位審核組由單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成（不少3人）。第七條對一些重大合同項目（單項標(biāo)的50萬元以上）須提前通知審計室、綜臺計劃處，在合同的調(diào)研、洽談，簽訂過程中參與進(jìn)行監(jiān)督。第八條對大宗通用