企業(yè)績效工資分配方案.docx

1、企業(yè)績效工資分配方案方案一：企業(yè)績效工資分配方案為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標，公司決定開場實施績效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。二、績效工資分配的主導原那么1、嚴格的“關聯(lián)性員工收入與企業(yè)的經濟效益關聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。2、嚴格的獎懲原那么實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實施時間：20xx年4月1日o四、

2、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的鼓勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原那么，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為根底性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:36:4、5:5，根底性績效工資按照專業(yè)技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際奉獻等因素，年底根據考核結果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。五、績效考核一考核內容采取個人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進展績效考核。考核方法分為德、能、勤、績、廉五個方面內

3、容，實行百分制方法，具體如下：1、德XX分學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能xx分熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術，工作能力強，業(yè)務素質高；善于協(xié)調各種關系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤xx分遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。4、績xx分按照崗位說明書，從以下幾方面考核:工作作風：責任心強、扎實主動、團結協(xié)作、盡職盡責;工作任務：圓滿高效完本錢職工作任務情況；工作質量：完成工作質量高、協(xié)調能力強；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉分xx廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建立相關規(guī)

4、定。二考核程序1、個人總結、自評；2、考核組堅持公開、公平、公正的原那么，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數，取得考核結果；3、將職工個人考核結果進展公示;4、公示無異議后，參照考核分數，發(fā)放獎勵性績效工資。六、獎勵性績效工資的分配依據考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設干檔次進展分配，不得平均分配。具體為：一XXXX二XXXX七、組織實施我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩(wěn)定，促進和諧，

5、推動單位事業(yè)又好又快的開展。實施嚴格的業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎那么必獎，該罰那么必罰。3、考核結果的運用考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據。三、工資構造月收入根本工資（固定）績效工資（浮動）四、績效工資額度核定員工月績效工資額度月員工收入20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度n為部門人數五、部門績效考核方法1、生產部部門考核方法表格略2、績效工資計算月績效工資月績效工資額度()11:公司生產經營效益系數；范圍0-1k6：部門考核系數；范圍0-1六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據工作需要新招入的有工作經歷的人員。招收的應屆畢業(yè)生

6、的試用期為6個月，只發(fā)給相應崗位的崗位工資，不享受績效工資。新招入的有工作經歷的人員，試用期定為1至3個月。試用期內只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。2、實習人員工資實習人員是指方案聘用的提前到公司實習的未畢業(yè)學生。只發(fā)給根本生活費，待實習人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。3、其它獎懲其它獎勵為突出奉獻獎，其它懲罰包括質量事故、平安事故、設備事故，具體考核方法另外由相關考核部門規(guī)定。4、工資發(fā)放工資發(fā)放分兩次進展，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月根本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資局部。5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權歸企管部

7、。方案二：XXXXXXXX績效掛鉤考核方案為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，表達多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原那么，依據公司目標責任考核方法，特制定本方案。一、工資構成1、現(xiàn)工資由根本工資崗位工資、薪級工資、補貼崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、費、獎金組成。2、增調局部為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原那么，現(xiàn)實行量化管理，維護效勞部門在崗人員700元/人/月，技術業(yè)務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、根本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發(fā)。2、績效考核獎

8、金由現(xiàn)獎金的20%和增調局部組成。三、考核方式考核領導小組對部門按季度考核。四、考核程序依據公司目標責任考核方法，考核領導小組根據各部門簽訂的？目標責任書？進展考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核方法對員工績效考核獎金先行按100%進展考核，并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發(fā)；部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā)。各部門每季度根據考核內容、標準和要求，對目標任務的完成情況進展全面自查，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的辦公室報有關資料。2、考核領導小組考核。考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查

9、閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告含績效考核獎金發(fā)放比例。3、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I導小組向經理辦公會提交考核報告，經理辦公會確定部門考核結果作為部門負責人的考核結果，并公示三天。4、二次調整。人力資源部根據公司確定的部門考核結果，對部門員責人績效考核獎金進展二次調整核發(fā)。各部門根據公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進展二次調整，在部門公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考核方法，經全體員工討論通過，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行。2、

10、本方法適用于公司在崗員工。3、分公司績效考核方法根據各自實際參照執(zhí)行。4、本方法由考核領導小組辦公室負責解釋。方案三：大同市xx單位績效工資分配方案為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據？山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法?和？大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資方法？及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。一、根本情況我單位是財政撥款財政補助、自收自支單位，主要職能是人員編制數為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。二、指導思想和根本原那么（一）指導思想事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應事業(yè)單位改革