河南省中小型制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)調(diào)查分析

1、2010年4月中國(guó)管理信息化Apr.,201O China Management lnformationization 第13卷第7期Vo1.I3, No.7 河南省中小型制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)調(diào)查分析王偉(河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，鄭州4501)摘要本文以研究河南省中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)部分河南省中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合河南省中小型制造企業(yè)的特點(diǎn)，提出有效實(shí)施ERP系統(tǒng)的建議。關(guān)鍵詞中小型制造企業(yè);ERP;企業(yè)流程重組doi: 10.3969/j.issn.1673-0I94.20I0.07.035 中圖分類號(hào)F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編

2、號(hào)1673-0194(2010)07-79-04 一、河南省中小型制造企業(yè)現(xiàn)狀分析269031家。河南規(guī)模以上較大型企業(yè)148家，中型企業(yè)1.河南省中小型制造企業(yè)的特點(diǎn)1 103家，小型企業(yè)104家。而據(jù)河南省2007年統(tǒng)計(jì)(1)企業(yè)規(guī)模小，但作用大。何南中小企業(yè)成為河年鑒，26年底全省全部工業(yè)企事業(yè)單位按登記注冊(cè)南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，其中，中小制造型企業(yè)為河南經(jīng)濟(jì)總計(jì)708482家，其中制造業(yè)289322家。2006年河南的發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用，同時(shí)，中小制造型企業(yè)省工業(yè)增加值為6031.21億元，制造業(yè)增加值為還成為擴(kuò)大就業(yè)的主要吸收器有效緩解了社會(huì)就業(yè)的4 7541億元，占2006年河南

3、省工業(yè)增加值的78.7%，壓力?？梢娭圃鞓I(yè)是河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是促進(jìn)河南(2)中小企業(yè)融資閑難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。河南省產(chǎn)省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。業(yè)集群中絕大多數(shù)是民營(yíng)中小企業(yè)，它們?cè)诮鹑跈C(jī)構(gòu)進(jìn)褒1河南省與全國(guó)企業(yè)數(shù)量總體狀對(duì)比分析行融資的可能性很低，429毛的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群普遍存在企河南全國(guó)業(yè)"融資難"問題。企業(yè)總數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值企業(yè)總數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值(3)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型、資源開發(fā)型工業(yè)產(chǎn)業(yè)比重偏大，(個(gè))(億元)(個(gè))(億元)科技含量不高?？萍简?qū)動(dòng)型和以市場(chǎng)帶動(dòng)行為為主的工大型企業(yè)148 2765.42 2685 112339.41 業(yè)產(chǎn)業(yè)薄弱，后續(xù)發(fā)展?jié)摿η啡薄Ｍ?/p>

4、家統(tǒng)計(jì)局河南調(diào)查中型企業(yè)1 103 2 101.65 30245 95383.60 總隊(duì)調(diào)查顯示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)集群占全省的21.4%，小型企業(yè)10644 9022.70 269031 108865.95 排第一位，集群發(fā)展起點(diǎn)低，科技含量不高，市場(chǎng)不廣總計(jì)11 895 13889.77 301 961 316588.96 闊，發(fā)展受限。河南省中小制造企業(yè)最迫切需要解決的問題是如由表1可見，河南省大型企業(yè)占全國(guó)的5，鋤，河南何通過產(chǎn)品獲取市場(chǎng)，獲取效益，從而逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)中小型企業(yè)共計(jì)11747家，占全國(guó)中小型企業(yè)的3.'餌，模。各級(jí)政府多偏重區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的河

5、南省中小型企業(yè)生產(chǎn)總值占河南省工業(yè)生產(chǎn)總值的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)不夠。因此，中小765%，占全國(guó)中小型企業(yè)生產(chǎn)總值的52%。河南作為制造企業(yè)信息化應(yīng)從產(chǎn)品問題、市場(chǎng)問題著手，通過信國(guó)家工業(yè)地區(qū)的一個(gè)重要組成部分，制造業(yè)已成全省同息化促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中吸納勞動(dòng)力最多的行業(yè)，成為解決就業(yè)2.河南省制造業(yè)總體數(shù)量分析的主力軍。河南制造業(yè)要想在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2007)，我同26年底規(guī)模以上一席之地，企業(yè)的信息化勢(shì)在必行。大型企業(yè)為2685家，中型企業(yè)30245家，小型企業(yè)3.河南省制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力排名指數(shù)現(xiàn)狀分析2007年，向

6、南制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)是77.96，比收稿日期2009-04-14基金項(xiàng)目河南省軟科學(xué)項(xiàng)目(824<舊4405);鄭州市科技攻關(guān)2006年提高了2.92，高于全同及中部區(qū)域制造業(yè)質(zhì)量項(xiàng)目(074SCCG2411 0-4 ) 0 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的平均提高幅度排名由2006年的第28作者簡(jiǎn)介王偉(1963-)，男，吉林長(zhǎng)春人，何商t業(yè)大學(xué)管理學(xué)院位上升至第21位。副教授，主要研究方向:電子商務(wù)、企業(yè)信息化。CHINA MANAGEMENT INFORMA TIONIZA TION 179 ?嘰榣?寕?容摯寖?寎?宻?寗?彔?璣?汏楮?榣?湡景?來牭?千?浥慴?沿?澣?湴楯?湩?穡?瑩?潮

7、?楳?獮?傣?像?剮?像?剮?企業(yè)管理信怠化針對(duì)此問題將實(shí)施動(dòng)機(jī)分為加強(qiáng)采購(gòu)生產(chǎn)銷售一與26年相比，河南制造業(yè)質(zhì)量水平和發(fā)展能力體化，加強(qiáng)庫存物料動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，的得分呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì)。其中，質(zhì)量水平的得分為加強(qiáng)資金管理，解決信息孤島、提高信息質(zhì)量等。調(diào)查結(jié)82.69，比2006年提高了6.13，排名由26年的第27果表明，這些實(shí)施動(dòng)機(jī)中被認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)庫存物位升至第17位;發(fā)展能力的得分為73.23，比2006年降料動(dòng)態(tài)化管理，占86.1%，排在第二位和第三位的分別低了0.28，排名由2006年的第22位降至第27位。為加強(qiáng)采購(gòu)生產(chǎn)銷售一體化、質(zhì)量管理相控制。與周邊地仄

8、相比，、河南制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)比山西高3.46，分別比陜西、河北、山東、安徽和湖北低25、趕時(shí)髦行為圄圄.11.1骨1.64、458，2.47和3.14。其中，質(zhì)量水平的得分高于山西人服源管理噩噩啊提高決策在平圄噩噩圈圈E理噩噩噩噩30.6%和安徽，低于其他4個(gè)地區(qū);發(fā)展能力的得分低于所有句伙伴的協(xié)作圃圃噩噩幽幽由四E位也_38申E6個(gè)周邊地區(qū)。信息問題的4喃!河南制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)中的市場(chǎng)適應(yīng)能力、核加強(qiáng)資金臂蹲盟圄77.8質(zhì)量管理和擰制80.6% 噩噩盟心技術(shù)能力的得分分別比全同制造業(yè)平均水平低來購(gòu)生產(chǎn)銷售翩翩跑盟醺噩噩噩噩噩面圃.83.3%10.67%和10.10%，標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)水平、

9、質(zhì)量管理水平、質(zhì)庫存鞠料管理Rti.1% 量監(jiān)督與檢驗(yàn)水平、研發(fā)與技術(shù)改造能力的得分比全國(guó)0.0% 10.0錨20.0%30.0% 4O.?'J也50.0%曲.0%70.0怖80.0%90.0% 1.0% 固1河南省中小制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)機(jī)平均水平低2%-6%。在12個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)比重、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率和質(zhì)量損失率的得分分別2.ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間比全同平均水平高1.81%、0.93'1毛和0.06%。產(chǎn)品監(jiān)督抽在ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，時(shí)間預(yù)算是一個(gè)很重要查合格率的得分與全國(guó)平均水平基本持平。微電子控制的工作，而系統(tǒng)是否能在預(yù)算期內(nèi)完成通常被

10、作為一個(gè)設(shè)備比重、出口商品檢驗(yàn)合格率、研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)較重要的衡量指標(biāo)在實(shí)際工作中使用。如果中小型企業(yè)比重、新產(chǎn)品銷售比重和平均產(chǎn)品銷售收入的得分比全實(shí)施ERP的時(shí)間周期在1年以上，還要進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)國(guó)平均水平低5%-9%表明M南制造業(yè)在加工設(shè)備、出務(wù)流程草組，很可能就把企業(yè)拖垮了，對(duì)于中小型企業(yè)口商品符合性質(zhì)量、研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)集中來講是不能承受的。就t線時(shí)間而言，中小企業(yè)上線時(shí)度等方面存在差距。同際市場(chǎng)銷售率、質(zhì)量管理體系認(rèn)間在3-6個(gè)月的實(shí)施成功率為70%。預(yù)算時(shí)間過長(zhǎng)或過證率和每百萬元產(chǎn)值擁有專利數(shù)的得分分別比全國(guó)平短對(duì)系統(tǒng)實(shí)施而言都不利。預(yù)算時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)引起怠工;均水平低19

11、.36%、13.31fJ奮和11.87%，表明河由制造業(yè)同預(yù)算時(shí)間過短，會(huì)使很多工作準(zhǔn)備不充分，考慮欠周到，際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱，自主創(chuàng)新能力容易引起項(xiàng)目的延期。調(diào)查結(jié)果見表2。有待提高。表2系統(tǒng)實(shí)施上線時(shí)間和應(yīng)用時(shí)間二、河南省中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)上線ERP系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)查實(shí)施上線時(shí)間所占比例實(shí)施庇用時(shí)間為調(diào)查河南省中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀，6個(gè)月以上22.2% 3年以上19.4% 獲得真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)，共發(fā)放問卷232份，3-6個(gè)月47.2% 1-3年58.4% 對(duì)已實(shí)施ERP企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)、被調(diào)查者個(gè)3個(gè)月以下30.6% 1年以下22

12、.2% 人對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的整體評(píng)價(jià)以及企業(yè)獲得的效益等進(jìn)行了調(diào)查，得到有效問卷166份。這次調(diào)查的企上線時(shí)間延遲有廠商的原因，也有用戶的原因。業(yè)包括制造業(yè)中的醫(yī)藥、化工、食品、煤炭開采、造紙、紡ERP在實(shí)施過程當(dāng)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是用戶需要整織、機(jī)械等企業(yè)。理企業(yè)的數(shù)據(jù)資料。通常業(yè)務(wù)流程的理順會(huì)比較快，而1. ERP系統(tǒng)實(shí)施的動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)資料的整理相對(duì)漫長(zhǎng)。如果公司本身的管理能力比系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)機(jī)是指ERP項(xiàng)目實(shí)施的驅(qū)動(dòng)因素，明較薄弱，資料整理的主作就會(huì)需要半年到1年的時(shí)間，確的實(shí)施功機(jī)不僅可以使企業(yè)根據(jù)自身的需要選擇合甚至在流程的梳理過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，這都會(huì)延緩適的ERP產(chǎn)品，解決企業(yè)出現(xiàn)

13、的問題，同時(shí)還可以使項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度。還有一個(gè)很重要的因素就是供應(yīng)商產(chǎn)品成目有清晰的方向，可作為制訂計(jì)劃、預(yù)算的基礎(chǔ)，有利于熟度的問題，如果供應(yīng)商產(chǎn)品的成熟度低于80%，參數(shù)平衡投資與收益。設(shè)置不夠靈活，產(chǎn)品沒有經(jīng)過大量企業(yè)用戶驗(yàn)證，大量80/ CHINA品的NAGEMENTINFORMA TJONIZA TJON ?晦?澣?檻?像?嘩?僔?澣?剮?漢?像?傲?債?剬?徽忈?僆?澣?椬?忋?像?沒?像?汴?像?侶?灃?剮?污?像?像?犡?檣?全血管理信怠化.信息化集成槐Jt撾商|財(cái)務(wù)汁劃肩刷I挫伽制l能)J囚乎*￥戶服務(wù)J水平.l:嚴(yán)蜒商銷售盈利能力槌向口生產(chǎn)效率提底管理能力槌高g人力資源?&am

14、p;#039;itf強(qiáng)度鍵命囚企業(yè)成附j(luò)土圈2河南省中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得的效益指標(biāo)比較程序需要客戶現(xiàn)場(chǎng)定制開發(fā)那么項(xiàng)目的順利推進(jìn)就更調(diào)杏結(jié)果說明河南省中小制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)選難以保障。調(diào)查結(jié)果表明河南省企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施擇行為還需要進(jìn)行更多的引導(dǎo)他們?cè)谶x擇產(chǎn)品時(shí)大部周期方面還是較為合理的。分所考慮的是軟件產(chǎn)品的價(jià)格因素，而軟件的實(shí)用性、3.效益指標(biāo)分析靈活性以及未來的可擴(kuò)展性這與同外相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用后制造企業(yè)獲得的效益綜合總結(jié)還有出入。這也是全省大多數(shù)企業(yè)選擇國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)體現(xiàn)為生產(chǎn)戚本降低;管理水平提高;部門間權(quán)責(zé)分明，品的一個(gè)原因。一方面，在選型過程中.他們往往無

15、法明共同協(xié)作:客戶服務(wù)水平提高，注重客戶服務(wù)履行和眼確自身的關(guān)注重點(diǎn);另一方面，這一調(diào)查結(jié)果也給相關(guān)蹤，客戶滿意度提高;增加企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，提供及時(shí)有廠商提供了一個(gè)信息，中小制造企業(yè)需求可謂眾口難效的企業(yè)信息，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，增加企業(yè)的合作聯(lián)調(diào)，不能拿成熟的經(jīng)驗(yàn)用于這一不夠成熟的細(xì)分市場(chǎng)。盟機(jī)會(huì)。，-商品牌5.6%不消寵8，313也以上分析結(jié)果表明河南省已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的/.商的1點(diǎn)JJ案例5.6%企業(yè)實(shí)施效果雖然沒有如業(yè)界那裱曬屎艿停砑凳鑙fij和1服務(wù)軟件價(jià)棉44.4%貨用8.3%卻也沒能從中獲得如理論闡述的那樣十分明顯的效益，除信息集成化程度提高財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力提高的均值較高外，其

16、他效益提高的整體水平都較低，均值在3固3河南省中小型制造業(yè)ERP選型過程中首要考慮的因素以下。4.ERP系統(tǒng)選型5.企業(yè)流程重組企業(yè)要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，首先要做好選型，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)流程ERP選型工作具有重要意義。系統(tǒng)選型是企業(yè)選擇合重新進(jìn)行規(guī)劃以適應(yīng)ERP軟件。業(yè)務(wù)流程重組過程會(huì)適的軟件產(chǎn)品品牌的過程某些小型ERP軟件公司的直接或間接影響系統(tǒng)實(shí)施的成敗，調(diào)查罔繞業(yè)務(wù)流程重產(chǎn)品不成熟、處于小規(guī)模試制階段，難以駕馭ERP軟件組提了3個(gè)問題，分別為"實(shí)施前或?qū)嵤┻^程中是杏進(jìn)的整個(gè)生命周期和活動(dòng)，為此專門針對(duì)這一問題進(jìn)行了行了流程重組&quot

17、;、"原有業(yè)務(wù)流程的合理程度"和"員工對(duì)調(diào)查。流程重組過程配合的積極主動(dòng)性"。襄3原有業(yè)務(wù)流程合理程度分布狀況褒A曰比原有業(yè)務(wù)流程合理程度極為合理(5分)很合理(4分)合理(3分)一般(2分)不合理(1分)計(jì)數(shù)量。4 11 20 36 百分比0% 2.8% 11.1% 30.6% 55.6% 1)% 均值1.61 調(diào)查結(jié)果顯示，共有63.9%的企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)1.61。在進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組的企業(yè)中，原有業(yè)務(wù)流程施前或?qū)嵤┻^程中進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組。從整體來看，不合理的占55.6%也就是說超過半數(shù)的企業(yè)是在原實(shí)施企業(yè)的原有業(yè)

18、務(wù)流程合理性整體不高，均值只有有業(yè)務(wù)流程合理性不佳的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。CHINA MANAGEMENT lNFORMAT10NlZA TION I 81 ?像?僑?剮?沒?僑?像?僈?像?像?僈?剮?晝?像?僈?企血管理信怠也企業(yè)實(shí)行信息化建設(shè)，流程調(diào)整是必需的。不做業(yè)好地與中小企業(yè)自身的靈活狀況融合。結(jié)果，不僅沒有務(wù)流程優(yōu)化的企業(yè)，ERP最終會(huì)失敗，就算勉強(qiáng)使用系提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而成為企業(yè)信息化的絆腳統(tǒng)，也只不過是形成了一些信息孤島。調(diào)查結(jié)果表明，大石。因此，對(duì)阿南中小型制造企業(yè)來說需求分析是很有部分河南省中小制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程重組的重必要的。要性以及原有業(yè)務(wù)流程的不合理

19、性在系統(tǒng)實(shí)施過程中(2)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程重組對(duì)于也進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組。需要說明的是，流程變革不是ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的重要性，管理者真正參與進(jìn)來，充一雕而就的"一次性革命需要進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。隨著分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性。對(duì)于有抵觸情緒的員王，企ERP應(yīng)用的深入和業(yè)務(wù)需求的變化，需要對(duì)流程的情業(yè)可以先對(duì)他們進(jìn)行思想教育，使其轉(zhuǎn)變觀念，也可把配合業(yè)務(wù)流程重組的積極主動(dòng)性作為考核員工業(yè)績(jī)的況進(jìn)行定期考核，通過流程監(jiān)控和ERP應(yīng)用狀況評(píng)估，一項(xiàng)指標(biāo)。這就需要我們的管理者既要富有改革、開拓比較歷史數(shù)據(jù)和同行的應(yīng)用水平，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。與進(jìn)取的精神，又要具有把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一

20、到企業(yè)6.實(shí)施評(píng)價(jià)T作發(fā)展大局上來的能力，從而大力推進(jìn)ERP的實(shí)施，使對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果給予合理的評(píng)價(jià)，更好ERP的作用充分發(fā)揮。地指導(dǎo)處于不同信息化層次的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化(3)注重加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理理念的系統(tǒng)培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)建設(shè)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率，成為制造企業(yè)信息化據(jù)的管理和維護(hù)方面的培訓(xùn)提高項(xiàng)目組成員和系統(tǒng)使過程中亟待解決的問題。對(duì)效益的完成情況進(jìn)行綜合考用者的專業(yè)技能水平。河南省已實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)基核評(píng)價(jià)，并認(rèn)真分析評(píng)價(jià)結(jié)果，找出薄弱環(huán)節(jié)和仍可改礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善程度很低嚴(yán)重影響了ERP系統(tǒng)的順利實(shí)進(jìn)的地方，以實(shí)現(xiàn)對(duì)總體發(fā)展方向的有效監(jiān)控。本部分施。成功實(shí)施ERP，必須加大培訓(xùn)力度

21、，培訓(xùn)11必須要有完就評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作的持續(xù)性和評(píng)價(jià)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查。整的培訓(xùn)知識(shí)庫，注重科學(xué)性、有敷性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技70.0% 60.0% 術(shù)技能。否則軟件用上了，但數(shù)據(jù)、制度未必能到位。50.0% (4)監(jiān)控、評(píng)估與分析，不要使實(shí)施評(píng)價(jià)工作流于40.0% 30.0% 形式，企業(yè)應(yīng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格20.0% 系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)工作，將其作為一項(xiàng)持續(xù)性的工作來做。10.0% 0.0% 這是問南省中小型制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)薄弱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)價(jià)工作的持續(xù)性環(huán)節(jié)。團(tuán)4評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)工作的持續(xù)情況雖然同屬于制造行業(yè)，但各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)各不相同，所以并不存在統(tǒng)一的做法，河南省中小制造企業(yè)還調(diào)查結(jié)果表明，河南省大部分企業(yè)的實(shí)施評(píng)價(jià)T作應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)施ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和不足，采取適合都沒有落實(shí)到位，認(rèn)為ERP系統(tǒng)上線以后就萬事大吉自身的措施，給企業(yè)帶來期望的效用。了，忽