淺析宏偉公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理

1、淺析宏偉公司工程工程物資采購(gòu)管理 題 目英文題目 JIUJIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 淺析宏偉公司工程工程物資采購(gòu)管理 Analysis of HW Companys Materials 院 系 專 業(yè) 姓 名 班級(jí)學(xué)號(hào) 學(xué)籍編號(hào) 指導(dǎo)教師二零一X年X月 畢業(yè)論文?選題報(bào)告? 摘 要2021年來，中國(guó)重啟核電市場(chǎng)，國(guó)集中供應(yīng) 采購(gòu) ABSTRACT After 2021 , China restart nuclear power market, nuclear power plant construction become popular in china . the nu

2、mber of nuclear power plant unit growing very fast ,and then ,nuclear power engineering company, the construction unit rised strongly , nuclear power construction materials supply company also continue development . the nuclear power markets competition is becoming increasingly fierce , Facing of th

3、e phenomenon, the engineering company, construction units to speed up a safe, professional, intensive development. . As one of the major activities of enterprise, The procurement play a critical role in production and construction of the project,. Therefore, update the traditional purchasing mode, s

4、tandardize procurement process, has important practical significance to the enterprise management.In this topic I analysis the grand company material purchasing management status under the nuclear power project based on Zhejiang Hong Wei Company as the research object, nuclear power supplies decentr

5、alized procurement department, find out the grand company management problems in purchasing, quality control, etc., and on the impact of the company, put forward accordingly from the decentralized procurement to centralized purchasing plan, to successfully solve the grand company decentralized procu

6、rement related problems. At the same time I also hope that the centralized procurement plan for nuclear power engineering company in this paper, construction units and other contractors and supplies the subcontractors development has a certain reference.【Key words】Engineering project Centralized Sup

7、ply Purchase 目 錄1 引言 . 1 2 浙江宏偉公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀 . 22.1 浙江宏偉公司概況 . 22.2 浙江宏偉公司業(yè)務(wù) . 22.3 浙江宏偉公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀 . 5 3 浙江宏偉公司工程采購(gòu)現(xiàn)狀分析 . 103.1 實(shí)行分散采購(gòu)模式 . 103.2 傳統(tǒng)采購(gòu)缺乏信息共享 . 133.3 缺乏供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)機(jī)制 . 14 4 宏偉公司核電物資采購(gòu)解決方案 . 154.1 推行混合式采購(gòu)模式 . 154.2 加強(qiáng)現(xiàn)代信息共享平臺(tái)建設(shè) . 214.3 建立統(tǒng)一供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制 . 23 總結(jié) . 25 參考文獻(xiàn) . 26 致謝 . 27 1 引 言自2021年底重啟核電審

8、批，中國(guó)的核電建設(shè)再次提速。2021年底，我國(guó)運(yùn)行核電機(jī)組共15個(gè)，裝機(jī)1257萬千瓦，在建機(jī)組26臺(tái)，裝機(jī)2924萬千瓦，按合理工期施工，2021年前上述在建機(jī)組將全部投產(chǎn)。2021年1月1日國(guó)務(wù)院印發(fā)了能源開展十二五規(guī)劃，在開展核電方面，?規(guī)劃?提出，到2021年，運(yùn)行核電裝機(jī)到達(dá)4000萬千瓦，在建規(guī)模1800萬千瓦。目前情況為：2021年間，全國(guó)共建設(shè)機(jī)組221萬千瓦，截至2021年12月31日，我國(guó)運(yùn)行幾組到達(dá)17臺(tái)，裝機(jī)總量為1483萬千瓦，2021年擬建裝機(jī)864萬千瓦，2021年已批或即將獲批的工程有田灣3#、4#號(hào)機(jī)組、山東石島灣、遼寧徐大堡、福清5#、6#號(hào)機(jī)組、廣東陸豐、

9、廣東陽江5#、6#號(hào)組。 圖1-1 我國(guó)核電建設(shè)運(yùn)行裝機(jī)總量單位：萬千瓦數(shù)據(jù)來源：國(guó)家能源局1面對(duì)這一核電市場(chǎng)強(qiáng)勁開展形勢(shì)，各核電物資供應(yīng)公司、工程公司、建安單位均陸續(xù)推進(jìn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)，積極儲(chǔ)藏核電專業(yè)人才，搶占核電市場(chǎng)份額。 1國(guó)家能源局 :/ /2021-01/28/c_132132808.htm1 2 浙江宏偉公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀2.1 浙江宏偉公司概況浙江宏偉供應(yīng)鏈股份成立于2001年，是現(xiàn)代效勞業(yè)中集產(chǎn)品供應(yīng)鏈和效勞供應(yīng)鏈為一體的創(chuàng)新開展企業(yè)，目前已擁有宏偉工業(yè)總部、境內(nèi)外兩家全資子公司以及十多家工程部。公司主要效勞于能源行業(yè)核電、石化、天然氣和大型高端裝備制造

10、業(yè)航空、機(jī)車、船舶，提供物資采購(gòu)、供應(yīng)、檢驗(yàn)、接收、保管、配送等一站式效勞。為工業(yè)客戶提供一站式物資采購(gòu)、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)?fù)獍?、倉(cāng)儲(chǔ)管理外包效勞、工程現(xiàn)場(chǎng)效勞的效勞集成商。公司的效勞理念是專業(yè)、平安、高效為效勞宗旨，以引領(lǐng)工業(yè)物資供應(yīng)管理、助推民族工業(yè)為使命2。2.2 浙江宏偉公司業(yè)務(wù)2.2.1 集成供應(yīng) 圖2-1 集成供應(yīng)示意圖 2浙江宏偉公司 hw-supply 2 集成供應(yīng)是指由多個(gè)供貨商或多個(gè)品牌的整合來共同滿足一個(gè)客戶需求的供應(yīng)模式。物資集成供應(yīng)，就是由專業(yè)的集成供應(yīng)商根據(jù)客戶的要求，選擇多個(gè)供應(yīng)商即二級(jí)供應(yīng)商組成一個(gè)供應(yīng)聯(lián)盟，由二級(jí)供應(yīng)商向集成供應(yīng)商供貨，再由集成供應(yīng)商向客戶集中供貨

11、。集成供應(yīng)商提供包括品牌整合、系統(tǒng)整合在內(nèi)的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全過程、全方位的綜合效勞。2.2.2 浙江宏偉公司業(yè)務(wù)浙江宏偉公司以集成供應(yīng)商的身份主要從事于工業(yè)物資供應(yīng)，廣泛的與核電建設(shè)、安裝、運(yùn)營(yíng)、設(shè)備配套廠、設(shè)計(jì)院及大型高端裝備制造業(yè)等客戶合作，擁有眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌的代理權(quán)如EASA核級(jí)焊材、喜利得自動(dòng)焊機(jī)、格雷斯防水卷材、PPG工業(yè)用漆等能夠以優(yōu)勢(shì)價(jià)格取得訂單，并建立了強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和效勞隊(duì)伍總部市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)及十三家核電工程部團(tuán)隊(duì)。公司主要致力于核電工程工程物資的一站式供應(yīng)效勞。十多年的供貨效勞經(jīng)驗(yàn)及對(duì)核電行業(yè)不同建設(shè)階段的物資需求把握更為精準(zhǔn)，從而高效地為客戶提供量身定制的物

12、資解決方案和“供應(yīng)鏈管理咨詢、“一站式采購(gòu)/集成供應(yīng)、 “倉(cāng)儲(chǔ)物流效勞等產(chǎn)品效勞。長(zhǎng)期的核電效勞積累的供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，能夠使宏偉公司快速響應(yīng)客戶的需求，找到適宜的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。宏偉公司物資供應(yīng)主要的產(chǎn)品類別有電器系統(tǒng)、工程耗材、小五金、平安防護(hù)、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、儀器儀表、管道焊材、泵閥類、工機(jī)具等14大類，作為核電俱樂部的一員，豐富的供貨產(chǎn)品多樣性，借助國(guó)家政策的優(yōu)勢(shì)，宏偉持續(xù)高速開展。宏偉公司自成立以來就注重市場(chǎng)細(xì)分核電工程工程和市場(chǎng)業(yè)務(wù)外包開拓，相應(yīng)的成立了13家核電工程工程部和宏偉公司總部市場(chǎng)部，均配有自己相應(yīng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。隨著2021年來中國(guó)重啟核電市場(chǎng)以來，宏偉公司核電市場(chǎng)業(yè)務(wù)量激增，核

13、電市場(chǎng)業(yè)務(wù)量牢牢占據(jù)著宏偉公司三分之二左右的總市場(chǎng)利潤(rùn)，以下圖和表格中的數(shù)據(jù)顯而易見得反映出了宏偉公司核電市場(chǎng)和零星市場(chǎng)近幾年業(yè)績(jī)量總額。 3 圖2-2 宏偉公司2021-2021年銷售業(yè)務(wù)量 單位：萬元 表2-1 宏偉公司2021-2021年業(yè)績(jī)表 單位：萬元數(shù)據(jù)來源：浙江宏偉公司內(nèi)部數(shù)據(jù)從圖2-2和表2-1中可以明顯地看出，宏偉公司近幾年業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗌蠞q，其中，公司的主要業(yè)績(jī)來自核電行業(yè)，約占公司業(yè)務(wù)量的70%左右 。2021年來，隨著中國(guó)重啟核電市場(chǎng)，宏偉在核電的業(yè)務(wù)量逐漸增長(zhǎng)，利潤(rùn)也越來越高。 4 2.3 浙江宏偉公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀2.3.1 浙江宏偉公司業(yè)務(wù)模式圖2-3 浙江宏偉公司

14、組織架構(gòu)圖如圖2-3，宏偉公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心分為核電客戶拓展部、客戶開發(fā)部、裝備制造部及核電工程部。宏偉公司核電市場(chǎng)訂單主要來自宏偉公司各個(gè)核電站附近所設(shè)立的核電工程部。目前，宏偉公司在國(guó)內(nèi)有一個(gè)總部和13家工程部，分別為永康總部、連云港工程部、大連工程部、防城港工程部、深圳工程部、上海工程部、南京工程部、三門工程部、臺(tái)山工程部、陽江工程部、寧德工程部、海南工程部、海鹽工程部、海陽工程部。工程部的成立，對(duì)于公司的及時(shí)了解和響應(yīng)響應(yīng)客戶需求、取得客戶信任、獲得客戶支持、拿到銷售訂單非常重要，工程部比較完善是宏偉公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，可以為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)安裝、指導(dǎo)、門到門的效勞，及時(shí)送貨上門和處理貨

15、物后續(xù)效勞等問題，同時(shí)貨物存放在工程部倉(cāng)庫(kù)還有利于保證貨物的平安、隨時(shí)響應(yīng)客戶、提升效勞質(zhì)量、節(jié)省本錢并協(xié)調(diào)客戶和保證公司與客戶之間信息的暢通。 5 圖2-4 宏偉公司業(yè)務(wù)模式圖如圖2-4，當(dāng)核電站正式通過批復(fù)擬建時(shí)，業(yè)主公司會(huì)將核電站建設(shè)整個(gè)工程分為土建、安裝、調(diào)試、交付四個(gè)過程，將不同時(shí)期的建設(shè)分成幾個(gè)工程物資大包，由一個(gè)或幾個(gè)工程公司、建設(shè)單位統(tǒng)一管理，總包公司得到工程委托后，面對(duì)核電大規(guī)模建設(shè)、公司資源相對(duì)有限、外部競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的形勢(shì)下，優(yōu)化配置資源、提高效率、做強(qiáng)做精主業(yè)、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)采用物資供應(yīng)分包方法，通過招標(biāo)或者由戰(zhàn)略合作伙伴等專業(yè)效勞商來負(fù)責(zé)管理。依托核電現(xiàn)場(chǎng)周圍

16、布局工程部的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司自身規(guī)模實(shí)力，宏偉公司及旗下工程部通過工程公關(guān)、商務(wù)談判、投標(biāo)等方式從核電建設(shè)總承包商或者施工單位處獲取訂單，與其簽訂供貨合同或者框架協(xié)議，工程部以不高于市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)核電物資按時(shí)按地按點(diǎn)供應(yīng)。各個(gè)工程部得到訂單或者簽訂合約后，業(yè)務(wù)人員去對(duì)接、尋找適宜的供應(yīng)商，供應(yīng)商負(fù)責(zé)將產(chǎn)品按時(shí)供到宏偉公司工程部倉(cāng)庫(kù)或者按照要6 求直接發(fā)往核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，宏偉工程部倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管客戶需求的物資，待客戶工程現(xiàn)場(chǎng)特定階段將物資統(tǒng)一批次運(yùn)送至核電現(xiàn)場(chǎng)。因此，我們可以得出，宏偉公司核電市場(chǎng)的盈利模式主要來源有兩塊：第一，與客戶簽訂合約或框架協(xié)議書時(shí)，明確效勞費(fèi)又稱為合理盈利點(diǎn)，效勞費(fèi)按照

17、雙方商務(wù)談判的結(jié)果統(tǒng)一執(zhí)行，此為利潤(rùn)來源一；第二，成功與客戶簽訂合作協(xié)議或者物資供應(yīng)合同后，通過與供應(yīng)商的價(jià)格談判，降低采購(gòu)本錢，以優(yōu)勢(shì)價(jià)格購(gòu)置到符合客戶質(zhì)量、貨期要求的物資，從中賺取市場(chǎng)差價(jià)，此為宏偉公司主要利潤(rùn)來源。2.3.2 浙江宏偉公司工程工程物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀宏偉公司有13家工程部，每家工程部5至10人不等，主要有工程經(jīng)理、采購(gòu)和物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員,未有設(shè)立專門的技術(shù)人員、平安人員等職位，采購(gòu)人員和倉(cāng)儲(chǔ)人員加起來占總?cè)藬?shù)70%左右，所有工程部采購(gòu)員約50人，人員配置向采購(gòu)員和物流倉(cāng)儲(chǔ)員嚴(yán)重傾斜。有的工程部采購(gòu)人員有多余，但平均個(gè)人業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，而有的工程部業(yè)務(wù)員較少，業(yè)務(wù)量多，平均個(gè)人業(yè)

18、務(wù)量過重，產(chǎn)生同工同種業(yè)務(wù)量不均但拿的薪資卻相同，造成采購(gòu)員心理不平衡，消極怠工。因此，工程部建設(shè)、人員配置有待完善。工程建設(shè)階段，工程經(jīng)理帶著業(yè)務(wù)人員等從承包商處獲取訂單，承包商將物資采購(gòu)訂單下到達(dá)工程部。如圖2-5，采購(gòu)員根據(jù)客戶需要的物資進(jìn)行分類，根據(jù)類別在宏偉公司合作供應(yīng)商中找到適合供應(yīng)商一一詢報(bào)價(jià)談判?？蛻粜枨蟪汕先f，物資種類各有不同，因此采購(gòu)員工作根本處于飽和或者超負(fù)荷狀態(tài)。宏偉13家工程部，核電工程各個(gè)階段需求的物資大局部都是相同類別，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉采購(gòu)，耽誤了供應(yīng)商時(shí)間，采購(gòu)管理本錢、訂貨本錢高。同供應(yīng)商談好價(jià)格，申報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，此過程由工程經(jīng)理統(tǒng)一

19、負(fù)責(zé)，容易發(fā)生采購(gòu)流程不標(biāo)準(zhǔn)、工程經(jīng)理職業(yè)道德出軌現(xiàn)象。簽訂合同后，供應(yīng)商負(fù)責(zé)后續(xù)按時(shí)按質(zhì)按量將物資發(fā)至工程部倉(cāng)庫(kù)，工程部倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)接收保管，無問題后工程部與供應(yīng)商結(jié)算。待指定時(shí)間或者客戶通知后將物資統(tǒng)一多批次批量供至核電工作現(xiàn)場(chǎng)或承包商倉(cāng)庫(kù)。 7 “表示物資采購(gòu)；“表示信息反響；“表示物資供應(yīng)。圖2-5 宏偉工程部獲取訂單流程圖8 圖2-6 宏偉公司物資供應(yīng)流程圖由物資供應(yīng)流程圖我們可以看出宏偉公司工程部和總部的物資供應(yīng)中各個(gè)流程點(diǎn)，從接受客戶物資需求清單開始，經(jīng)過與供應(yīng)商的詢報(bào)價(jià)、清查供應(yīng)商庫(kù)存、確認(rèn)采購(gòu)需求，到產(chǎn)品的采購(gòu)分為工程部本地采購(gòu)和總部采購(gòu)，宏偉公司核電市場(chǎng)采購(gòu)主要均為

20、工程部采購(gòu)，與總部采購(gòu)關(guān)聯(lián)的大局部為零星市場(chǎng)份額，跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)商按時(shí)按要求發(fā)貨，后供應(yīng)商將合格產(chǎn)品運(yùn)送至工程部倉(cāng)庫(kù)或總部倉(cāng)庫(kù)有的貨物直接發(fā)往核電現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行到貨驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品包裝、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品資料進(jìn)行核實(shí)、登記，將物資信息輸入信息系統(tǒng)，接下來為倉(cāng)庫(kù)物資的管理驗(yàn)收入庫(kù)至標(biāo)識(shí)、物料編碼管理、儲(chǔ)存維護(hù)，最后在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)將采購(gòu)物資統(tǒng)一批次按質(zhì)按量出庫(kù)供應(yīng)核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)使用，與客戶進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，收取開箱檢驗(yàn)報(bào)告，最后憑開箱檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)資料、按照合同或供貨協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。 9 3 浙江宏偉公司工程采購(gòu)現(xiàn)狀分析3.1 實(shí)行分散采購(gòu)模式宏偉公司核心業(yè)務(wù)是核電市場(chǎng)，它在核電市場(chǎng)施行的是工程部

21、采購(gòu)制度，相對(duì)于采購(gòu)價(jià)格而言，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量平安是核電行業(yè)的生命。核電工程工程部由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)各自工程部的日常運(yùn)作，對(duì)工程部的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。 圖3-1 宏偉公司核電工程工程分散采購(gòu)管理圖當(dāng)分包物資采購(gòu)方案?jìng)鬟f至工程部時(shí)，工程部可能需要同時(shí)面臨幾家大類供應(yīng)商、十幾家產(chǎn)品代理商、幾十或上百家生產(chǎn)廠家及諸多市場(chǎng)零星采購(gòu)，這都極大的浪費(fèi)了工程部的人力物力，制約了工程部專業(yè)化、高效化、集約化開展，抑制了公司的規(guī)模。且由于工程工程物資采購(gòu)種類繁多，數(shù)量不一，業(yè)務(wù)員面對(duì)大量訂單時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)紕漏；有的物資需求數(shù)量極少，很難找到適宜供應(yīng)商，為了工程現(xiàn)場(chǎng)需求必須高價(jià)采購(gòu)，提高了客戶的采購(gòu)本錢；物資到達(dá)工程

22、部倉(cāng)庫(kù)時(shí)，得按時(shí)分批次供應(yīng)，在工程部保管期間可能會(huì)發(fā)生質(zhì)量損壞；訂單難以形成規(guī)模10 效應(yīng)，不利于供應(yīng)商的管理開發(fā)及總體采購(gòu)本錢下降；總部對(duì)工程部的調(diào)控相對(duì)有限，容易滋生采購(gòu)流程不標(biāo)準(zhǔn)。這些問題都會(huì)引發(fā)客戶的抱怨可投訴，降低了客戶對(duì)宏偉公司的信任、傷害了彼此的友好關(guān)系。 圖3-2 2021年1-5月客戶抱怨/投訴單位：次數(shù)據(jù)來源：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)客戶抱怨及投訴次數(shù)的增長(zhǎng)，暴露出了宏偉公司快速開展過程中的一系列問題。投訴的問題主要集中在響應(yīng)速度慢、交貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷、到貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符等等，這些問題都嚴(yán)重得傷害了客戶和宏偉公司之間的關(guān)系，也影響了公司的聲譽(yù)，破壞了公司形象。對(duì)于宏偉公司而

23、言，推行工程局部散采購(gòu)模式需要其同時(shí)管理總部及13家工程部，采購(gòu)物品繁多，管理十分復(fù)雜，存在以下諸多問題：1采購(gòu)員不夠?qū)I(yè)化：對(duì)工程部采購(gòu)而言，直接面對(duì)客戶的需求，需要采購(gòu)的物資種類五花八門，采購(gòu)資源分散，使采購(gòu)員每天疲于應(yīng)對(duì)采購(gòu)方案，無法學(xué)習(xí)吸收采購(gòu)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、性能、工礦、屬性等了解不夠深入，不夠?qū)I(yè)。2采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：俗話說“有一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，宏偉公司13家工程部，每個(gè)工程部對(duì)于采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)都有它自身的理解和執(zhí)行，造成物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。3可能造成采購(gòu)行為不標(biāo)準(zhǔn)：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的整體運(yùn)作，對(duì)工程部工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程部事物有權(quán)做出決策，

24、在買方市場(chǎng)的今天，如果不加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)員或者經(jīng)理收受回扣、損公利私想象，損害公司利益。11 4容易產(chǎn)生訂單出錯(cuò)：因?yàn)椴少?gòu)員工作忙碌、業(yè)務(wù)量大，又不夠?qū)I(yè)，工程部采購(gòu)制度下的采購(gòu)流程可能不標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品下單錯(cuò)誤，錯(cuò)誤主要集中在采購(gòu)員下單對(duì)產(chǎn)品屬性描述不準(zhǔn)確、全面，操作失誤導(dǎo)致數(shù)量、價(jià)格出錯(cuò)等。 圖3-3 宏偉公司2021年1月-5月訂單錯(cuò)誤次數(shù)單位;次數(shù)據(jù)來源：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)5采購(gòu)管理本錢、訂貨本錢高：宏偉公司13家工程部，每家采購(gòu)人員占工程部總?cè)藬?shù)30%左右，工作內(nèi)容相同，采購(gòu)員總?cè)藬?shù)數(shù)量龐大，且工程部與工程部之間還會(huì)出現(xiàn)交叉采購(gòu)現(xiàn)象，造成公司采購(gòu)管理本錢高昂。加上客戶需求物

25、資種類多樣，數(shù)量不一，造成和供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家價(jià)格談判時(shí)失去了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，無法有效降低單項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格，增加了總體采購(gòu)本錢；假設(shè)采購(gòu)物資數(shù)量極小、核平安等級(jí)高，很難找到生產(chǎn)廠家或者供貨商，假設(shè)從國(guó)外采購(gòu)、增加采購(gòu)數(shù)量，那么又額外增加了采購(gòu)本錢。6不利于供應(yīng)商管理：各工程部均要面臨數(shù)量龐大的供應(yīng)商幾家大類供應(yīng)商、十幾家產(chǎn)品代理商、上百家生產(chǎn)廠家及諸多是將零星采購(gòu)，宏偉公司需要管理十多家工程部，這使宏偉一共要面對(duì)上千家廠家的想象，管理繁瑣，管理本錢高。其次由于采購(gòu)分散，無法形成大批量采購(gòu)，很難培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴。如果訂單數(shù)量少，供應(yīng)商得到的利潤(rùn)低，效勞也跟不上。對(duì)供應(yīng)商而言，有時(shí)需要對(duì)接宏偉公

26、司不同的工程部物資采購(gòu)，增加了人力物力。 12 3.2 傳統(tǒng)采購(gòu)缺乏信息共享隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷開展,信息技術(shù)也隨之進(jìn)步。目前,信息技術(shù)已在現(xiàn)代企業(yè)管理中不斷得到應(yīng)用,這不但改善了企業(yè)內(nèi)部矛盾，也優(yōu)化了企業(yè)資源，加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的參加，使得企業(yè)管理中的相關(guān)策略能夠得到技術(shù)支持，尤其是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的提供，為企業(yè)決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。數(shù)據(jù)的綜合處理的能力和網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享都必須依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)為支撐,因此,信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理有著非常重要的意義3。信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響主要有:對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的影響,對(duì)管理方式的影響,對(duì)財(cái)

27、務(wù)管理的影響,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響等。所以，必須正確對(duì)待信息技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，加快企業(yè)信息化技術(shù)的開展，才能使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，快人一步，高人一籌?，F(xiàn)代企業(yè)的開展已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理，不再是傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)報(bào)表、書面知識(shí)，而是信息技術(shù)的有效利用。信息化建設(shè)是企業(yè)獲得成功的必備條件，企業(yè)提升自身實(shí)力、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理、增加知名度的必需途徑。企業(yè)的信息化建設(shè)可以為企業(yè)建立資源共享，提供最新資訊、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的有效利用、采購(gòu)詢價(jià)管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、貨物運(yùn)輸管理、運(yùn)單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)保管理和客戶管理等供應(yīng)鏈模塊功能，

28、通過信息互通、資源共享并統(tǒng)一調(diào)配，滿足管理的需要。宏偉公司信息化建設(shè)程度一般，目前有的業(yè)務(wù)是能夠網(wǎng)上處理業(yè)務(wù)，客戶來單能夠電腦處理，公司建立了介紹公司自己的網(wǎng)站，客戶能夠網(wǎng)上查詢物資信息價(jià)格等，但是貨物追蹤查詢，網(wǎng)上支付等無法借助信息系統(tǒng)進(jìn)行。公司并沒有建立與客戶，供應(yīng)商，物流公司的信息化平臺(tái)，它方和公司所擁有的信息不對(duì)稱，只能通過 、郵件、 等方式來詢問獲得最新資訊，這些都制約了公司的開展?？蛻艚?jīng)常打 來詢問貨期、生產(chǎn)進(jìn)度，擔(dān)憂下單、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程延遲貨物抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，耽誤工程進(jìn)度，影響工程決策。無法信息共享，簡(jiǎn)單地網(wǎng)上操作等，降低了宏偉運(yùn)作效率，影響了企業(yè)效勞質(zhì)量。宏偉公司每天收到的詢報(bào)價(jià)單

29、可達(dá)上百個(gè)，繁多的訂單量大量占用了員工的工作時(shí)間和精力，加上許多下單物項(xiàng)的后續(xù)跟進(jìn)處理，各種發(fā)貨通知單等表格的制作，另操作員不勝其煩。 3馬元.物資管理信息系統(tǒng).水利電力出版社.2021.313 3.3 缺乏供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)機(jī)制“質(zhì)量是企業(yè)的第一生命！ 物競(jìng)天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，開展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識(shí)勢(shì)不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量！任何企業(yè)，假設(shè)想在星羅棋布的同行中立足，假設(shè)不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果廠里質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，投入到市場(chǎng)中，損害了消費(fèi)者的

30、利益，那么企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免4。宏偉快速開展中追求數(shù)量、利益之時(shí)，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，貨物出廠時(shí)得不到仔細(xì)檢驗(yàn)，就發(fā)貨給客戶，又未經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)，就投入使用，后續(xù)一旦發(fā)現(xiàn)問題，解決起來相當(dāng)麻煩，廠家也不再認(rèn)賬，只能自己承擔(dān)責(zé)任和損失。以下圖為2021年1-5月發(fā)生到貨產(chǎn)品質(zhì)量不合格次數(shù)。 圖3-4 到貨產(chǎn)品不合格次數(shù)單位：次數(shù)據(jù)來源：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，破壞了宏偉公司的形象，損害了公司利益，傷害了客戶和宏偉公司的友誼，降低了客戶對(duì)宏偉的信任感和支持。 4陳義仁.現(xiàn)代物資管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2021.614 4 宏偉公司核電物資采購(gòu)解決方案4.1 推行混合式采

31、購(gòu)模式4.1.1 完善工程部建設(shè)宏偉公司核電市場(chǎng)主要業(yè)務(wù)均來自各個(gè)工程部，因此宏偉公司應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮它自身的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)完善工程部制度，保持企業(yè)快速響應(yīng)、高效效勞和業(yè)務(wù)持續(xù)的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在而言，宏偉公司在全國(guó)的已建核電的工程部建設(shè)中相對(duì)完善，根本每個(gè)核電站周圍均有宏偉公司工程部的身影，但是和其他承包商相比，工程部規(guī)模明顯缺乏，無法完成更多的業(yè)務(wù)指標(biāo)，人員配備也相對(duì)較少。核電市場(chǎng)占宏偉利潤(rùn)的很大比重，因此，核電工程部的建設(shè)和公司的開展緊密結(jié)合，缺少工程部，工程部建設(shè)不完善，都會(huì)使宏偉的競(jìng)爭(zhēng)力在同行之間大打折扣。隨著國(guó)內(nèi)重啟核電工程政策的實(shí)施，國(guó)家目前擬建的核電站增設(shè)了不少，如何把握好前期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是宏

32、偉公司又一個(gè)需要考慮的問題。以下圖為國(guó)內(nèi)擬建的核電工程： 圖4-1 擬建核電工程分布圖 15 核電站是現(xiàn)代電力市場(chǎng)的潮流，相比于水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、火力發(fā)電等，核電站有發(fā)電量大，原材料來源穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，合理管理利用核電站資源，是國(guó)家的平安國(guó)策之一。隨著已建、再建和擬建核電站的運(yùn)營(yíng)，宏偉公司應(yīng)不斷完善自己的工程部并及時(shí)在新建工程部設(shè)點(diǎn)。 圖4-2 工程部人員分配圖如圖4-2中描述，工程部有經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)輸、倉(cāng)管、移動(dòng)人員，一般來說，每個(gè)工程部人員標(biāo)準(zhǔn)配備為8人：工程經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)一名，工程主管一名，業(yè)務(wù)員一名，技術(shù)員一名，運(yùn)輸人員一名，倉(cāng)管一名，平安人員一名。目前而言，宏偉公司的

33、某些工程部人員未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，普遍為5、6人。有的工程部人員缺乏，員工工作過度，有些工程部人員冗雜，有的員工可以偷閑，雙方工資待遇水平相差不大，努力辛苦得工作卻很難換來更好的待遇，這間接降低了局部員工的工作激情。宏偉公司應(yīng)該完善人員配置，按工作量合理分配工作人員、按業(yè)績(jī)鼓勵(lì)員工勤勉勞作。 16 圖4-3 銷售員晉升通道單位：萬元如圖4-3所示，員工的業(yè)績(jī)應(yīng)該與他的崗位、薪資緊密相聯(lián)，做得越多，可以安排進(jìn)崗加薪，以此來肯定并鼓勵(lì)員工努力工作，鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。相反，如果員工違反規(guī)定，那么給與一定的懲罰措施，例如扣除一定的績(jī)效成績(jī)，嚴(yán)重得可以給與某個(gè)時(shí)間段內(nèi)不得晉升或者記過等處分，以此告誡

34、員工，到達(dá)合理配置、精簡(jiǎn)人員、留住人才、去除濫竽充數(shù)者。4.1.2 采用集中化采購(gòu)和分散采購(gòu)并行的采購(gòu)策略宏偉公司目前的工程部采購(gòu)策略，隨著核電市場(chǎng)的興盛、業(yè)務(wù)量的增多，隱藏的問題也將逐漸凸顯。針對(duì)宏偉核電物資采購(gòu)分散，采購(gòu)管理分散采購(gòu)政策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及高本錢、供應(yīng)商管理效率低的問題， 17 “表示物資采購(gòu)；“表示信息反響；表示物資供應(yīng)。4-4 宏偉公司集中化采購(gòu)示意圖如圖4-4，核電工程業(yè)主將工程核電工程分為幾個(gè)物資大包交由不同的總承包公司，宏偉公司各個(gè)工程部通過公關(guān)營(yíng)銷、商務(wù)談判、投標(biāo)等方式得到物資供應(yīng)的合同或協(xié)議，將客戶需求物資分為集中化采購(gòu)物資和工程部自身采購(gòu)物資兩類，集中化采購(gòu)的物資

35、均匯總至總部協(xié)調(diào)采購(gòu)。18 圖4-5 采購(gòu)流程圖圖4-5中，接到客戶物資采購(gòu)訂單后，經(jīng)過詢報(bào)價(jià)確認(rèn)采購(gòu)，將物資 分為總部采購(gòu)和工程局部散采購(gòu)兩類。宏偉公司總部增設(shè)工程接口人員以及根據(jù)核電物資類別將采購(gòu)部劃分成立不同的產(chǎn)品線小組，專門負(fù)責(zé)同類物資的采購(gòu)，工程接口人員將收到的工程部采購(gòu)的物資訂單分類匯總，發(fā)給不同的產(chǎn)品線小組采購(gòu)，監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)程。產(chǎn)品線采購(gòu)組成員收到工程接口發(fā)來的采購(gòu)單后及時(shí)和下游19 供應(yīng)商聯(lián)系，確定產(chǎn)品價(jià)格供貨周期回饋給工程接口，工程接口人員將采購(gòu)進(jìn)展及結(jié)果恢復(fù)給工程部相關(guān)人員?？偛拷y(tǒng)一尋找供應(yīng)商，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)在和供應(yīng)商價(jià)格談判時(shí)獲取價(jià)格等等優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商生產(chǎn)合格的物資直接發(fā)給工程部

36、，由工程倉(cāng)管技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查接收，確認(rèn)無誤后入庫(kù)保管，假設(shè)有發(fā)生問題那么反響給總部人員，總部采購(gòu)人員再與供應(yīng)商討論解決方案。別離出的工程部采購(gòu)物資那么由工程部經(jīng)理自行安排工程部人員采購(gòu)，業(yè)務(wù)人員自行尋找供應(yīng)商，和供應(yīng)商談判好才購(gòu)價(jià)格后簽訂采購(gòu)合同由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并規(guī)定一定數(shù)額內(nèi)的采購(gòu)工程經(jīng)理可以自行決斷如5W，超出這一數(shù)額的采購(gòu)那么必須上報(bào)公司總經(jīng)理，且工程部還需將每月工程部采購(gòu)物資匯總至宏偉公司。供貨合同簽訂和由供應(yīng)商將合格產(chǎn)品發(fā)往工程部，檢驗(yàn)合格后去哭，入庫(kù)后將供應(yīng)物資統(tǒng)一保管，按照要求整批或者分批供應(yīng)給承包商。相比于單純的工程部采購(gòu)制度，1采購(gòu)員專業(yè)化：物資的集中采購(gòu)，產(chǎn)品線的分類，

37、采購(gòu)員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品細(xì)化，都使采購(gòu)員能長(zhǎng)期接受同類產(chǎn)品的采購(gòu)信息，變得越來越專業(yè)，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、屬性、價(jià)格、貨期等，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，能夠做到一次性澄清，確認(rèn)價(jià)格和供貨周期，提高了采購(gòu)效率；采購(gòu)員對(duì)價(jià)格將會(huì)越來越敏感，防止了上當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。2采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化：公司總部集中化采購(gòu)，設(shè)立不同產(chǎn)品線，統(tǒng)一采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，有助于公司管理的便捷高效。3采購(gòu)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化：總部集中化采購(gòu)的開展，減少了工程部的采購(gòu)物資，限制了工程部的采購(gòu)權(quán)利，降低了采購(gòu)員和工程經(jīng)理采購(gòu)行為中的道德出軌，間接保護(hù)了公司的利益。4降低了采購(gòu)本錢：集中化采購(gòu)最明顯的變化是物資采購(gòu)規(guī)模由零轉(zhuǎn)換我為集約化采購(gòu)，采購(gòu)規(guī)?；苯邮共?/p>

38、購(gòu)員和供應(yīng)商價(jià)格談判的時(shí)候能占據(jù)有利地位，爭(zhēng)取采購(gòu)本錢的下降，直接為公司增加利益。5更利于供應(yīng)商的管理：站在供應(yīng)商立場(chǎng)，只需要對(duì)接宏偉公司總部，不再需要同時(shí)面對(duì)幾家宏偉工程部，采購(gòu)效率更高。集中化采購(gòu)對(duì)宏偉而言，由于采購(gòu)規(guī)模的增大，更有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，保證物資質(zhì)量，獲得供應(yīng)商的增值效勞。20 4.2 加強(qiáng)現(xiàn)代信息共享平臺(tái)建設(shè)時(shí)代的今天，信息技術(shù)的開展日新月異，信息化程度的上下已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。宏偉公司也必須緊隨時(shí)代的開展方向，加強(qiáng)信息建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)效勞的專業(yè)化、平安化、高效化。宏偉公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，促進(jìn)和客戶、供應(yīng)商之間的信息共享，使客戶能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、了解并找到適

39、合自己的產(chǎn)品，供應(yīng)商能第一時(shí)刻知道宏偉的需求信息并及時(shí)響應(yīng)安排生產(chǎn)。首先，目前宏偉公司信息化建設(shè)比較落后，很多訂單都只能通過 、郵件、 等來完成澄清、詢價(jià)、下單及后續(xù)跟蹤效勞?？蛻襞c供應(yīng)商無法與宏偉公司信息共享，過程繁雜，有時(shí)詢價(jià)至下單要耽誤數(shù)十天之久。于此，宏偉公司應(yīng)建設(shè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理一體化、采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集約化，推進(jìn)企業(yè)全面的面向市場(chǎng)的開展，促使企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向集約化、精細(xì)化，面提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。圖4-6 四流合一圖打造宏偉自己的IT系統(tǒng)，形成科學(xué)的管理體系，并且落地實(shí)施，是宏偉公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切需要改進(jìn)的切重點(diǎn)。 21 圖4-7 IT信息系統(tǒng)核心功能如

40、圖4-7所示，先進(jìn)的信息系統(tǒng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，它關(guān)乎到企業(yè)的銷售增長(zhǎng)、良好客戶關(guān)系的開發(fā)維護(hù)、專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及卓越管理運(yùn)營(yíng)，關(guān)系企業(yè)的未來開展，是企業(yè)開展的重要環(huán)節(jié)。宏偉公司應(yīng)強(qiáng)力打造自己的IT信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理RM系統(tǒng)、HER操作系統(tǒng)、QQ、FOX-MAIL、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效管理，為企業(yè)成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)根底。 圖4-8 IT科技信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 22 如圖4-8，宏偉公司應(yīng)制定科技信息化開展規(guī)劃，建立包含交互層、決策分析層、業(yè)務(wù)層、支撐層四個(gè)層次的綜合信息系統(tǒng)。交互層：容納能夠使客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等存在在相對(duì)情況下實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠改善傳統(tǒng)訂單流程，由紙質(zhì)

41、、 等轉(zhuǎn)為電子商務(wù)、網(wǎng)上下單，供應(yīng)商能第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求，客戶及宏偉公司能對(duì)采購(gòu)下單流程、生產(chǎn)流程、運(yùn)輸流程實(shí)時(shí)監(jiān)控。決策分析層：企業(yè)能夠根據(jù)交互層中的相關(guān)信息做出相應(yīng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析，業(yè)務(wù)分析，決策分析，使流程數(shù)據(jù)全面清晰，管理更加高效。業(yè)務(wù)層：在構(gòu)建的信息系統(tǒng)中含有供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)，能夠使采購(gòu)管理、資金管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表管理、審批流管理更精準(zhǔn)，流程清晰順暢，不再存在傳統(tǒng)的采購(gòu)繁瑣、資金管理混亂、報(bào)表種類多且亂、審批流程慢等現(xiàn)象。供應(yīng)商關(guān)系管理使宏偉公司能開展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商，剔除不合格供應(yīng)商，積累高效具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商資源，為企業(yè)的征程奠定基石。

42、支撐層：重視企業(yè)信息系統(tǒng)的落地實(shí)施，引進(jìn)、開發(fā)企業(yè)自己的操作系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、效勞器、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息的支撐。信息化建設(shè)是企業(yè)開展的方向，是降低本錢、節(jié)約資源、提供更好效勞的保證和支撐，宏偉公司只有充分重視信息化建設(shè)，強(qiáng)化信息的管理，才能保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在劇烈的企業(yè)浪潮中前進(jìn)、成長(zhǎng)。4.3 建立統(tǒng)一供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制采購(gòu)物資質(zhì)量不合格、包裝運(yùn)輸不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致運(yùn)輸過程損壞、存儲(chǔ)過程的混亂致使物品遺失等問題的頻發(fā)，顯而易見得展現(xiàn)出宏偉公司質(zhì)量控制的疏漏，事故一點(diǎn)發(fā)生，無法找到響應(yīng)的責(zé)任人，讓公司利益白白流失。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山。宏偉公司應(yīng)單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量管理部，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合宏偉自

43、身實(shí)際，用書面化、文件化的形式，將質(zhì)量管理制度化，建立一套具有宏偉特色的質(zhì)量管理體系，以此為根底，最終實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，但凡有據(jù)可查的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工互相催促，互相監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)銷售采購(gòu)流程，選擇適宜的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商的整體效勞進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，遺棄不合格供應(yīng)商，和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加強(qiáng)合作、建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。下面提供一套簡(jiǎn)單的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：23 表4-1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 由相關(guān)采購(gòu)人員、銷售人員、客戶現(xiàn)場(chǎng)人員等相關(guān)人員給供應(yīng)商綜合效勞打分評(píng)價(jià)，最后算得平均分值，根據(jù)平均分?jǐn)?shù)值確定供應(yīng)商評(píng)定結(jié)果，可以假設(shè)95-100分優(yōu)秀供應(yīng)商，85-95為良好供應(yīng)行，75-85為合格供應(yīng)商，低