歷年建筑工程項目管理試題5425

1、歷年建筑工程項目管理試題簡答題1、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑 47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。(3) 將安全風險較大的臨時支架的搭設(shè)通過招標程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風險保證金。 問題從項目安全控制的總包和分包責任

2、分工角度來看，項目部擬采取的措施(3) 是否全面若不全面，還應(yīng)做哪些補充多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、在物業(yè)管理的客戶管理中，() 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費者，與物業(yè)管理服務(wù)活動聯(lián)系最為緊密。A業(yè)主B建設(shè)單位C業(yè)主委員會D內(nèi)部員工單選題4、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱

3、。A經(jīng)濟建設(shè)全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題6、水利工程施工中在進度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進度控制目標體系B建立進度計劃實施中的檢查分析制度C建立進度協(xié)調(diào)會議制度D編制年度進度計劃、季度進度計劃和月( 旬 ) 作業(yè)計劃E抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成單選題7、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ，針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制訂的

4、計劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案多選題8、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的經(jīng)濟特征和需求的敘述中，正確的有() 。A屬于低風險低回報的行業(yè)B其經(jīng)營項目產(chǎn)品或服務(wù)的價格是未來政府或市民支付費用的重要依據(jù)C價格競爭類型取決于特許經(jīng)營項目融資招標類型和招標方案策劃D基礎(chǔ)設(shè)施項目投資回報與項目投資額、建設(shè)期、運營維護成本，以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)E招標人制作投標文件的前期投入費用較少單選題9、企業(yè)定額的作用不包括() 。A是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計的依據(jù)B是編制施工預(yù)算、加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)-C是施工企業(yè)計算和確定

5、工程施工成本的依據(jù)D是施工企業(yè)進行工程投標、編制工程投標價格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題10、建設(shè)項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險多選題11、施工方進度控制的組織體系包括() ，A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進度控制的工作流程E確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計多選題12、項

6、目人力資源管理的全過程包括() 。A項目人力資源管理試行B項目人力資源管理計劃C項目人力資源管理控制D項目人力資源管理考核E項目人力資源管理培訓(xùn)多選題13、下列屬于建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制D與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理簡答題14、 背景資料 某水利樞紐工程由電站、 溢洪道和土壩組成。 主壩為均質(zhì)土壩， 上游設(shè)干砌石護坡，下游設(shè)草皮護坡和堆石排水體， 壩頂設(shè)碎石路， 工程實施過程中發(fā)生下述事件：事件一：項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對大壩填筑按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程

7、質(zhì)量等級評定標準 規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受項目法人委托，承擔了該工程質(zhì)量檢測任務(wù)。事件二：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗的乙公司承擔。合同技術(shù)文件中，單元工程的劃分標準是：以 40m壩長、 20cm 鋪料厚度為單元工程的計算單位，鋪料為一個單元工程，碾壓為另一個單元工程。事件三：該工程監(jiān)理單位給施工單位“監(jiān)理通知”如下：經(jīng)你單位申請并提出設(shè)計變更，我單位復(fù)核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由1:2.5改為 1:2 。事件四：土壩單位工程完工驗收結(jié)論為：本單位工程劃分為 30 個分部工程，其中質(zhì)量合格 12 個，質(zhì)量優(yōu)良 18 個，優(yōu)良率為 60%，主要

8、分部工程 ( 壩頂碎石路 ) 質(zhì)量優(yōu)良，且施工中未發(fā)生重大質(zhì)量事故； 中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格， 其中混凝土拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良； 原材料質(zhì)量、 金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格； 外觀質(zhì)量得分率為 84%。所以，本單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。事件五：該工程項目單元工程質(zhì)量評定表由監(jiān)理單位填寫， 土壩單位工程完工驗收由施工單位主持。工程截流驗收及移民安置驗收由項目法人主持。簡要分析事件一中存在的問題及理由。單選題15、下列對施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點的敘述，不正確的是（）。A對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C各分包之間的關(guān)系可由施

9、工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費單選題16、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查單選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指 () 。A編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計

10、劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后， 將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理單選題19、貨物采購合同的 () 計價類型便于采購方控制項目預(yù)算和規(guī)避項目風險，通常情況下對于采購方有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同單選題20、關(guān)于正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修期限的說法，正確的是（）。A. 房

11、屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程為30 年B. 屋面防水工程為 3 年C. 電氣管線、給排水管道為2 年D. 裝飾裝修工程為 1 年-1- 答案：從項目安全控制的總包和分包責任分工角度來看，項目部擬采取的措施(3) 不全面，還應(yīng)對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查，承包方負責項目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責。暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。3- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目

12、標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包本題考核的是客戶管理的概念。 客戶管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過客戶溝通、 投訴處理和滿意度調(diào)查等手段， 不斷改進工作， 提升管理服務(wù)水平， 獲取更大經(jīng)濟效益的行為。在物業(yè)管理的客戶管理中， 業(yè)主 ( 或物業(yè)使用人 ) 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費者，與物業(yè)管理服務(wù)活動聯(lián)系最為緊密， 關(guān)系最為重要， 因此是最主要的客戶管理對象。4- 答案： A暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包

13、方的質(zhì)量目標。6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包(1) 綜合預(yù)案是城市的整體預(yù)案，從總體上闡述應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責，應(yīng)急行動的總體思路等。8- 答案： A,B,C,E暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。11- 答案： A,C,D,E暫無解析12- 答案： B,C,D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)13- 答案： A,B,D,E暫無

14、解析14- 答案：(1) 項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于大壩填筑按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準 規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查不正確。 理由：項目法人不應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對大壩填筑進行質(zhì)量檢查， 應(yīng)是通過施工合同由監(jiān)理單位要求施工單位按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護； 參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。17- 答案： B暫無解析18- 答案： C暫無解析