歷年建筑工程項目管理重點題1859

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于() 的項目管理。A項目功能分解B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題3、建設(shè)項目工程造價在量上和() 相等。A固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資之和B工程費用與工程建設(shè)其他費用之和C固定資產(chǎn)投資與固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅之和D項目自籌建到全部建成并驗收合格交付使用所需的費用之和單選題4、建設(shè)工程項目總承包方作

2、為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益單選題5、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建D成本計劃的組成多選題6、建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括() 。A能夠充分利用工作面進行施工B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加D勞動力及施工機具等資源能均衡使用E各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工多選題7、建設(shè)項目總

3、承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進度控制C設(shè)計管理D安全管理E投資控制單選題8、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制單選題9、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

4、C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、建設(shè)單位在竣工驗收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A3 個B4 個C5 個D6 個單選題12、對于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高，由項目單位提供設(shè)計，且項目單位愿意承擔(dān)較大風(fēng)險時，咨詢工程師應(yīng)建議項目單位選擇的合同類型是_。A建造合同B總價合同C設(shè)計建造合同D單價合同單選題13、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目按總價合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜， 由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當(dāng)延長

5、工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費用是風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移，可以使項目造價更趨于合理D銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費用多選題14、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實施階段的項目管理C實施階段的開發(fā)管理D決策階段的項目管理E使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)單選題15、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是()項目的

6、任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方多選題16、建設(shè)工程項目進度控制的組織措施包括（）。A工程采購模式的選擇B工程進度的風(fēng)險分析C編制資金需求計劃D編制項目進度控制的工作流程E進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計單選題17、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和()對施工行為實行監(jiān)理。A建設(shè)單位的委托B施工單位的施工組織設(shè)計C施工合同D設(shè)計合同及設(shè)計文件多選題18、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D建設(shè)物資采購方的項目管理E建設(shè)項目總承包的項目管理單選題19、下列選項中，有關(guān)項目

7、組合和項目組合管理的說法錯誤的是_。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險回報類別來進行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目單選題20、以開發(fā)居住物業(yè)見長的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在其經(jīng)營策略中投資一定比例的商業(yè)物業(yè)，這是通過投資項目的_組合來提高收益、降低風(fēng)險。A地理區(qū)域B時間分布C物業(yè)類型D收益形式-1- 答案： B暫無解析2- 答案： B 解析 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)3- 答案： D 解析 本題考查工程造價的概念。工程造價是工程項目按照確定的建設(shè)

8、內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用，在量上與固定資產(chǎn)投資相等。4- 答案： D暫無解析5- 答案： C暫無解析6- 答案： A,C 解析 平行施工方式是組織幾個勞動組織相同的工作隊，在同一時間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對象。7- 答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：(1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理；(7) 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8- 答案： C暫無解析9- 答案： B 解析 施工方進度控制的任務(wù)

9、是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： D熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工

10、后需按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。12- 答案： A暫無解析13- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。14- 答案： A,B,E暫無解析15- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的， 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進

11、行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù) ) 。16- 答案： D, E暫無解析17- 答案： C 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念18- 答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項目管理的類型有： 業(yè)主方的項目管理、 設(shè)計方的項目管理、 施工方的項目管理、 建設(shè)物資供貨方的項目管理、 建設(shè)項目總承包的項目管理。19- 答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)，它要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進行風(fēng)險評估和收益分析， 并隨著項目的進展， 持續(xù)