高效團(tuán)隊之激勵篇

1、打造高績效團(tuán)隊之激勵篇怎樣爭取到這些呢？答案：激勵是靈丹妙藥！美國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗西斯（C. Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。 哈佛大學(xué)的威廉詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%，而如果受到充分的激勵，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵工作所致。 同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵前的3-4倍由此他得出一個公式：“工作績效=能力動機(jī)激發(fā)” 通俗地講，激

2、勵（Motivation）就是激發(fā)鼓勵的意思，是指通過調(diào)動人的積極性，使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來。從心理學(xué)角度講，激勵是指激發(fā)人的內(nèi)在動機(jī)，鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程。需求欲望動機(jī)行為滿足故 事 一個獵人帶著一只獵狗出去打獵，見到了一只兔子，獵人用槍打傷了兔子的一條腿，兔子拼命的逃跑，獵狗開始追兔子，后來兔子跑的太快了，獵狗追不到兔子，就回來了，獵人見到獵狗沒有追到兔子，非常生氣，問它：我用槍把兔子都打傷了，你還沒有追到，獵狗回答說，我盡力了，兔子跑到太快了，所以沒有追上。當(dāng)兔子跑回洞里的時候，其他兔子非常驚訝，說，你都受傷了，怎么還能逃回來？這只兔子說，獵狗追不到我最多挨頓罵，

3、而我逃不掉的話我就沒命了，所以只有拼命的跑了。 目標(biāo)績效管理改革創(chuàng)新長期績效將老員工辭退老員工成立獵食公司獵人與獵狗被收購故事解析為什么銷售激勵會失??？太一視同仁無創(chuàng)新無持久性活動欲占有欲權(quán)利欲 親近欲能力欲成就欲被認(rèn)可欲信仰欲激勵的時機(jī)激勵的原則激勵的方法根據(jù)時間上的快慢差異，激勵時機(jī)分為及時激勵和延時激勵。根據(jù)時間間隔，可分為規(guī)則激勵與不規(guī)則激勵。根據(jù)工作周期可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。激勵的原則激勵對象是誰達(dá)到什么效果方式是否透明組員是否認(rèn)可形象激勵感情激勵信心激勵目標(biāo)激勵績效與薪金肯定與贊美工作豐富化參與管理激勵語：努力即優(yōu)秀，進(jìn)步即成功！成功不是將來才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。星級目標(biāo)：五星級員工，業(yè)績達(dá)成XX萬”這是自制的激勵卡。激勵卡內(nèi)容包括姓名、激勵語、星級目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)等。激勵卡由員工發(fā)揮創(chuàng)造自行設(shè)計。激勵語倡導(dǎo)自編激勵格言，也可以引用名人名言。“激勵卡”制作好后，先在組內(nèi)進(jìn)行交流展示、公開信息，然后將其貼在辦公桌角上。當(dāng)月結(jié)束以后，每位員工認(rèn)真總結(jié)得與失，對實