員工職業(yè)通道和晉升

1、XXXXg地產(chǎn)員工職業(yè)通道和晉升治理方法試行第一章總那么第一條為增強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)公司員工職業(yè)晉升治理,引導(dǎo)員工職業(yè)生涯開展的途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯與公司開展相統(tǒng)一的晉升體系,特制定本辦法.第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn),將公司治理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位,歸集為三大崗位序列,即治理序列、工程治理序列和技術(shù)序列如圖一所示.治理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門企業(yè)開展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)治理和經(jīng)營等的崗位.工程治理序列：主要包括從事工程治理工作的崗位.技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位.所有的崗位序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專業(yè)人員層、主

2、管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層.在每個(gè)層級(jí)中,又包含假設(shè)干崗位.其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層,部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層.第三條職業(yè)開展路徑員工職業(yè)開展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展.通過縱、橫向的開展,豐富員工職業(yè)開展的通道,使員工獲得更多的開展時(shí)機(jī).崗位序列開展路徑圖見下頁假設(shè)理序利財(cái)家9耳人K產(chǎn)*maraask,;熟能拓監(jiān);4.*.*1t耳1野昔理序列技展庠列總經(jīng)理-tr*r*I叫去於隹;總工賽即口鋁番層毒nsfjsjt狹口通吉人I曼!1%宜人t一嗔一一級(jí)制主住審理里任"毛L_«_J高城看理師SML：|:我4紇3二：二孑二；二*1弟工

3、雇師主任工卷師mm軍工工三:口壬聲運(yùn)誦d二二三二二a一哥鼻空反盧卜"一三妄一T?L二=氮二1者理師政計(jì)師SK*“0星射直專6三豆二口晉電質(zhì)25式1【初級(jí)舍座反J鼬理設(shè)計(jì)評(píng)-jJ-三黃韓附人員*,*,*,*,*胤*,*,*高.線中承依加八菱展注：1、崗位序列分為：治理序列、工程治理序列以及技術(shù)序列如上圖所示,經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列.2、為方便對(duì)應(yīng),括號(hào)中的文字為目前治理部門崗位對(duì)應(yīng)名稱.1、縱向開展縱向開展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑.公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的水平水平,在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人水平獲得較大提升時(shí),公司考慮員工的開展意愿,結(jié)合員工本人水平特點(diǎn)和公司對(duì)人

4、才的需求狀況,幫助員工規(guī)劃個(gè)人開展方向.治理人員沿治理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力,同時(shí)也需承當(dāng)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿工程治理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性,更高的水平,同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源.三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)責(zé)任以及資格的總體定義如下具體晉升資格詳見任職資格列表,其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求如高級(jí)專員的司齡要求2年,指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級(jí)專員的晉升治理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)

5、模塊工作,或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的局部工作；需要在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo)嚇,開展局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作1年初級(jí)專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作,但熟練程度有進(jìn)一步提升空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作,并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級(jí)主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級(jí)助理主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比擬熟悉；可以承當(dāng)某些重要或較難的責(zé)任,作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層副主任分管本部門局部領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合

6、治理工作8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門工作方案并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合治理工作8年2年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)開展戰(zhàn)略10年3年高級(jí)注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層工程治理序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師承當(dāng)工程治理中的一般性工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的治理5年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量治理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級(jí)主管層工程經(jīng)理能夠作為工程的負(fù)責(zé)人,組織并實(shí)施中小型工程的具體實(shí)施方案6年2年中級(jí)職稱或一級(jí)建造師高級(jí)工程經(jīng)理能夠作為工程的負(fù)責(zé)人,

7、組織并實(shí)施一般工程的具體實(shí)施方案8年2年局級(jí)職稱或一級(jí)建造師部門經(jīng)理層副主任擔(dān)任重大工程的工程經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量,限制回款8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門開展規(guī)劃增強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合治理10年3年高級(jí)注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與工程的一般性設(shè)計(jì),需要在他人的指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承當(dāng)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比擬資深,能夠獨(dú)立承當(dāng)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承當(dāng)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)5年2年高級(jí)主管層副主任工程師能夠作為專項(xiàng)模塊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或

8、擔(dān)任中小型工程工程經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部治理工作5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型工程的工程經(jīng)理承當(dāng)局部技術(shù)開展責(zé)任協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部治理6年2年高級(jí)副總工程師擔(dān)任大型工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工程整體協(xié)調(diào),方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師開展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平,培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合治理8年2年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型工程負(fù)責(zé)人承當(dāng)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量治理工作,開展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)開展戰(zhàn)略10年3年止局注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層2、橫向開展員工除了在本崗位序列內(nèi)根據(jù)崗位層級(jí)的要求晉升外,對(duì)不同的序

9、列之間,考慮到員工的不同開展意愿,公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和時(shí)機(jī).主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式表達(dá).第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升方法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升,由經(jīng)營層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行.第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升.1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升,指同一崗位不同等級(jí)的晉升,如輔助人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升,如設(shè)計(jì)師從二級(jí)到一級(jí)的晉升等.晉升條件主要為任職年限和績效考核.原那么上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年,年度績效考核良好及以上.滿足此要求的,即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別.2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉

10、升,指同一層級(jí)不同崗位的晉升,如專業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師,如助理專業(yè)晉升專員等.晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求.(1)晉升資格的門檻值具體包括的工程有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)(詳見任職資格列表).(2)績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分,由員工的直接上級(jí)根據(jù)公司的績效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核,一般要求考核結(jié)果為90分以上.3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升,指不同層級(jí)的晉升,如從副主任工程師晉升主任工程師,即從主管層跨至部門經(jīng)理層.(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值； 績效考核連續(xù)兩年不

11、低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核. 2)專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求： 符合晉升門檻值； 績效考核連貫兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估.(3)輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上,并取得學(xué)位證書； 取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱； 擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年； 參與過工程的設(shè)計(jì)工作,并獲得好評(píng)； 績效考核連續(xù)兩年不低于90分； 通過院組織的資格測(cè)試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估.第六條評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成

12、考評(píng)專家?guī)?每次評(píng)估委員為79人,由人力資源部門在考評(píng)專家?guī)熘谐槿?考評(píng)專家實(shí)行回避制,評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避.人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營層含主分管院領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)根據(jù)擬任崗位的水平要求,對(duì)被評(píng)估人的水平進(jìn)行評(píng)分.分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔.每檔的定義詳見附件.評(píng)分后,人力資源部門綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序.其中優(yōu)秀為+1分,合格不加分不減分.有出現(xiàn)某項(xiàng)水平不合格者,那么直接退出晉升.評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建

13、議,報(bào)經(jīng)營層確定.評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見附件二至四.第八條崗位水平的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),公司崗位水平分為三個(gè)方面：核心水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和技術(shù)水平水平名稱定義水平細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心水平又叫做公司價(jià)值觀,是指符合公司價(jià)值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)那么誠信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)啟效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)水平區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵水平；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)高管、部門經(jīng)理、主管在組織的/、同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響力決策水平大局觀人際意識(shí)主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)水平是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識(shí)和技能各個(gè)職務(wù)序列的技術(shù)水平有所不同本職

14、務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀注：各個(gè)水平細(xì)項(xiàng)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次,一般結(jié)合年終績效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升,那么視具體情況而定.2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升,由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員,填寫?崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表?見附件二,并報(bào)人力資源部門復(fù)核.人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報(bào)總經(jīng)理審批.3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別根據(jù)任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表?見附件三,報(bào)人力資源部門

15、復(fù)核.人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的根本要求即門檻值.人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批.4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況,由人力資源部匯總相應(yīng)信息,并得到經(jīng)營層審批后,將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門.1輔助層到專業(yè)層的晉升,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表?見附件四,并報(bào)人力資源部門復(fù)核.人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的根本要求即門檻值.通過復(fù)核的候選人,參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升測(cè)試；測(cè)試通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批.2專業(yè)人員層到主管層的晉升,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表?見附件四,并報(bào)人力資源部門復(fù)核.人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的根本要求即門檻值.通過復(fù)核的候選人,報(bào)主分管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后,參加晉升測(cè)試.測(cè)試通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批.3主管層到經(jīng)理層的晉升,原那么上由部門推薦或主分管領(lǐng)導(dǎo)提名,填