品牌與戰(zhàn)略部部門(mén)職責(zé)

1、品牌與戰(zhàn)略部職責(zé)部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)名稱品牌與戰(zhàn)略部部門(mén)人員編制三人（公司籌備期，只設(shè)主任崗）；五人（開(kāi)業(yè)后）；七人（開(kāi)業(yè)一年后）部門(mén)定位負(fù)責(zé)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究，品牌塑造、企業(yè)文化設(shè)計(jì)和推廣，支持公司“藍(lán)海戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”的實(shí)施，全面提高公司員工的凝聚力和公時(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍的市場(chǎng)輻射力，努力推動(dòng)公司愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。品牌與戰(zhàn)略部1（總經(jīng)理崗）,部門(mén)職責(zé)總公司品牌與戰(zhàn)略部部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展研究國(guó)內(nèi)外金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展情報(bào)的收集和研究國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)同行的公司戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)態(tài)收集和研究匯集和編輯金融保險(xiǎn)業(yè)的情報(bào)資料把戰(zhàn)略研究成果寫(xiě)成研究報(bào)告，并在決策層傳閱后歸檔保存參與公司董事長(zhǎng)、總裁年度戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告的撰寫(xiě)，探索“藍(lán)

2、海戰(zhàn)略”參與保險(xiǎn)發(fā)展論壇和各相關(guān)會(huì)議為公司訂閱金融保險(xiǎn)業(yè)報(bào)刊雜志和相關(guān)情報(bào)資料接受公司總裁交辦的項(xiàng)目任務(wù)策略策劃圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)向公司高層提出實(shí)施策略建議參與公司擬定的重大項(xiàng)目策劃和實(shí)施指導(dǎo)和幫助分支機(jī)構(gòu)落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項(xiàng)目計(jì)劃參與干部的戰(zhàn)略培訓(xùn)和選拔參與制訂公司干部戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司干部培訓(xùn)班的戰(zhàn)略發(fā)展課程的講授參與公司干部培訓(xùn)的成績(jī)考核參與公司關(guān)鍵人才的甄選和培育工作指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)工作的開(kāi)展和教材提供公司企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和整體運(yùn)作設(shè)計(jì)和推廣公司核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)和實(shí)施CI戰(zhàn)略和CIS戰(zhàn)略力推企業(yè)文化禪化、工具化和典型化緊密結(jié)合營(yíng)銷培訓(xùn)和營(yíng)銷實(shí)務(wù)，廣泛開(kāi)展品牌營(yíng)銷和文化展業(yè)負(fù)責(zé)公司

3、企業(yè)內(nèi)刊的編輯出版和文化叢書(shū)的編輯出版組織和考核公司系統(tǒng)企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍，召開(kāi)宣傳年會(huì)。參加各類企業(yè)文化社團(tuán)活動(dòng)制訂年度企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃和負(fù)責(zé)企業(yè)文化再造和提升定期巡查分支機(jī)構(gòu)，檢查、考核和監(jiān)控企業(yè)文化的貫徹新員工入司的企業(yè)文化培訓(xùn)以及制訂再培訓(xùn)機(jī)制制訂總公司企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)范公司員工職業(yè)行為公司品牌戰(zhàn)略的制定和貫徹制定總公司差異化品牌戰(zhàn)略向公司干部定期報(bào)告公司品牌發(fā)展形勢(shì)和突出問(wèn)題把公司企業(yè)文化向品牌領(lǐng)域引伸，以形成獨(dú)特的公司品牌文化積累公司品牌資料（文字、圖片及影像）和品牌檔案，寫(xiě)好公司“大事記”公司品牌的塑造和維護(hù)負(fù)責(zé)公司品牌知識(shí)的培訓(xùn)和品牌意識(shí)的強(qiáng)化負(fù)責(zé)公司品牌宣傳品的策劃、設(shè)計(jì)和發(fā)放

4、總公司廣告策劃、投放和各分公司廣告的統(tǒng)一安排負(fù)責(zé)總公司和各分公司品牌執(zhí)行的效率檢查正確引導(dǎo)和積極參與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的品牌建設(shè)和營(yíng)銷員的“個(gè)人品牌”建設(shè)力推品牌營(yíng)銷和文化展業(yè)，樹(shù)立優(yōu)秀典型。實(shí)施新聞發(fā)布制度，聯(lián)誼大眾媒體，形成公關(guān)同盟，建設(shè)公司品牌傳播和維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)公司危機(jī)公關(guān)機(jī)制，及時(shí)維護(hù)品牌，不使品牌受損。分公司對(duì)應(yīng)職能部門(mén)設(shè)置、編制和職責(zé)說(shuō)明大型分公司品牌與戰(zhàn)略部部門(mén)設(shè)置（8000人以上）建制上可以設(shè)立分公司“品牌與戰(zhàn)略部”，直屬分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總公司戰(zhàn)略與品牌部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)總公司主要負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核，并把考核結(jié)果返回分公司，由分公司總經(jīng)理根據(jù)總公司業(yè)務(wù)考核結(jié)果，對(duì)其實(shí)施綜合資質(zhì)認(rèn)定和月度獎(jiǎng)懲，總公司則主要負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)資質(zhì)評(píng)定和年度獎(jiǎng)懲分公司品牌與戰(zhàn)略部編制先設(shè)經(jīng)理一人和工作人員一人，具體編制由分公司掌握。但是，分公司“品牌與戰(zhàn)略部”經(jīng)理上崗前必須先到總公司實(shí)習(xí)3個(gè)月，以達(dá)到文化理念、品牌意識(shí)和基本操作與總公司同步大型分公司品牌與戰(zhàn)略部的職能基本與總公司相同中型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設(shè)置（3000人一8000人）中型分公司建制上可以設(shè)立“品牌與戰(zhàn)略專崗”，領(lǐng)導(dǎo)和考核辦法與大型公司相同中型分公司“品牌與戰(zhàn)略專崗”只設(shè)一人，上崗前同樣必須到總公司培訓(xùn)3個(gè)月中型分公司所設(shè)“品牌與戰(zhàn)略專崗”職能與大型公司相同小型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設(shè)置（500-3000人）小型分公司的品牌與戰(zhàn)略工作