商場人員配置模型

1、人員配置模型一、人員配置模型的基本思路本模型適用于并購、自建門店編制數(shù)量及人工成本的預(yù)估；本模型以經(jīng)營面積為依據(jù)將門店分為A（二5萬1n2）、B（3-5萬itf）、C（三3萬itf）三類；以經(jīng)營面積為主要依據(jù)，預(yù)計交易量、管理方式、經(jīng)營定位、品類數(shù)量為輔助依據(jù)，參照解放路店、鐘樓店現(xiàn)有編制設(shè)置情況核定各類門店的編制數(shù)；以主要業(yè)務(wù)流程影響編制的主要因素為核定依據(jù)，參照解放路店、鐘樓店的經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算由各流程塊的編制數(shù)及各個層級人員的編制數(shù)。二、各類人員配比依據(jù)按照業(yè)務(wù)流程分類一影響因素A類（蘭5萬itf）B類（3-5萬m2）C類（三3萬itf）管理團隊經(jīng)營面積、管理跨度322開發(fā)策劃經(jīng)營面積964

2、銷售管理經(jīng)營面積、品類數(shù)322013客服管理經(jīng)營面積、經(jīng)營定位484020人力資源管理員工數(shù)量、管理方式643行政事務(wù)管理管理方式432財務(wù)管理管理方式1484系統(tǒng)維護經(jīng)營面積、設(shè)備數(shù)量632收銀管理預(yù)計交易量954收銀員預(yù)計交易量、經(jīng)營面積、樓層數(shù)1403832設(shè)備維護經(jīng)營面積、管埋方式15108保安消防經(jīng)營面積、管理方式402015合計326159109按照人員層級分類類別職能管理人員一線員工銷售服務(wù)人員小計備注中高層管理人員基層管理人員A類（三5萬m2）綜合480012計財21713812169收銀及相關(guān)物業(yè)/服務(wù)1351055保安、警衛(wèi)、設(shè)備維護業(yè)務(wù)144603090小計2174189

3、42326B類（3-5萬m2）綜合36009計財11340054物業(yè)/服務(wù)1326030業(yè)務(wù)83802066小類綜合34007（三3萬m2）計財1833042物業(yè)/服務(wù)1220023業(yè)務(wù)61701437小計11315314109三、相關(guān)說明以上編制假設(shè)各A類門店品類為10,B類門店品類數(shù)為6-8、C類門店樓層數(shù)為6。對于以品類數(shù)為核定依據(jù)的樓面管理人員等，以每增加1個品類編制數(shù)遞增一定比例（5%-10%估算；以上編制假設(shè)各A類門店樓層數(shù)為6,B、C類門店樓層數(shù)為4,收銀員等受樓層影響的崗位，以每增加1層人員數(shù)遞增一定比例（8%-10%估算；以上編制是依照西安市內(nèi)門店設(shè)置情況進行配置的。對于異地單店、承擔區(qū)域管理中心職責的門店將根據(jù)管理跨度增加5%-10%勺相應(yīng)管理人員；以上編制是依