員工激勵管理制度

1、管理文件文件編號版序/修改狀態(tài)A/0頁數(shù)共7頁名稱員工激勵管理制度發(fā)布日期實施日期編制審核批準1 .目的確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進行持續(xù)不斷地改進，建立創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標的達成做出貢獻。2 .適用范圍本制度適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實施。3 .職責(zé)人力資源部是員工激勵的主管部門，負責(zé)對各部門提出的員工激勵進行審查、核準。員工激勵需求由相關(guān)部門提出。人力資源部組織對公司員工進行員工滿意度調(diào)查。人力資源部對員工滿意度調(diào)查結(jié)果、匯總、分析并上報。4 .工作程序員工激勵人力資源部會同各部門堅持公開、

2、公正、物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則，適時進行績效考核，考核結(jié)果執(zhí)行公司有關(guān)獎懲管理辦法，實現(xiàn)對員工的激勵。根據(jù)公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：榮譽激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵等。設(shè)立相關(guān)激勵制度的激勵目標：相關(guān)激勵制度的激勵目標由相關(guān)部門主管制定，綜合辦審查、總經(jīng)理核準。綜合辦和相關(guān)部門在與此目標有關(guān)的員工中進行公告、宣貫、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。員工激勵制度實施和執(zhí)行的方法/方式：通過以下方式（如：改進建議、質(zhì)量管理小組、張貼宣傳/競賽活動、培訓(xùn)、信息交流會等）達到在公司所有部門中提高員工的質(zhì)量意識。激勵目標考核：相關(guān)激勵制度的激勵目標制定后，

3、由綜合辦負責(zé)、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對所考核的項目進行資料收集、統(tǒng)計和評估。 從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、上級考核和下級考核。A）自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進行的自我反省和評價。主要通過自我鑒定、述職等途徑進行。B）上級考核：指上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進行的評價。C）下級考核：指下級對上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理進行的評價。 從考核的內(nèi)容和時空上來劃分，主要有：年終考核、月份考核。A年終考核：對各部門、車間的全年整體績效和工作業(yè)績及管理水平等方面進行的全面性評價。部門對員工全年的工作目標完成、工作態(tài)度、勞動出勤等方面進行考核評價。以上考核由綜合辦

4、組織相關(guān)部門實施。B）月份考核：各相關(guān)部門根據(jù)公司年度工作目標（分解到月份）實施各項考核?？己私Y(jié)果每月5號前報分管總經(jīng)理審核、確認，總經(jīng)理批準，綜合辦組織相關(guān)部門實施。員工滿意度的調(diào)查人力資源部會同各部門對員工滿意度進行調(diào)查。應(yīng)圍繞（但不局限于）以下內(nèi)容編制“員工滿意度調(diào)查表”：工作條件、工作場地、設(shè)備運行情況。健康和安全的預(yù)防措施。執(zhí)行勞動政策的情況。對公司領(lǐng)導(dǎo)的評價及領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流。激勵制度的合理性。員工培訓(xùn)及發(fā)展、質(zhì)量意識情況。調(diào)查表的發(fā)放應(yīng)采取不記名方式，原則上每年進行一次，全年調(diào)查覆蓋面累計達到90%乂上，回收率應(yīng)在85%Z上，對于回收不上的調(diào)查表或?qū)雾棗墮?quán)不評價的，應(yīng)視為不滿意

5、。對調(diào)查表予以匯總核算，計算員工滿意度，員工滿意度=（匯實得分/匯滿分）X100%員工滿意度的調(diào)查內(nèi)容隨公司的發(fā)展進行相應(yīng)的調(diào)整?！皢T工滿意度調(diào)查表”由各部門填報后，綜合辦根據(jù)員工反饋的調(diào)查結(jié)果作滿意度和不滿意度的統(tǒng)計、匯總和分析，對員工滿意和不滿意的主要方面必須形成書面文件，并需以員工的客觀書面資料予以支持。員工滿意度調(diào)查經(jīng)各部門統(tǒng)計，綜合辦匯總和分析后，對員工滿意度調(diào)查的結(jié)果進行總結(jié)，并將其總結(jié)的狀況記錄于員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告中。員工的出勤率由各部門負責(zé)統(tǒng)計，綜合辦審查、核準。統(tǒng)計的結(jié)果記錄于“員工考勤表”中，作為員工滿意度調(diào)查的依據(jù)。員工不滿意的項目和內(nèi)容，應(yīng)及時采取措施，并對措施實施

6、情況進行跟蹤和驗證。綜合辦負責(zé)將員工滿意度調(diào)查過程中形成的記錄按記錄控制程序保存。5記錄員工激勵管理流程圖NO管理人員年度工作評價表員工滿意度調(diào)查表員工滿意度調(diào)查表HT/所屬部門：年月日內(nèi)容員工評價丫兩點、較泓忠不兩點、1.工作環(huán)境的安全性及現(xiàn)場管理2.設(shè)備維修、維護，正常運行3.健康和安全生產(chǎn)的預(yù)防措施及勞保用品發(fā)放4.公司執(zhí)行上級有關(guān)法律法規(guī)及勞動政策的滿意程度5.嚴格質(zhì)量管理及本部門質(zhì)量意識6.部門對員工的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況7.本崗位知識掌握、運用、工作熟練程度8.部門間遇到問題不推卸責(zé)任并能積極協(xié)調(diào)解決9.部門領(lǐng)導(dǎo)與員工后效溝通10.領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、處理問題的方法，讓員工感受到信

7、任和公平合計1、每項在三個評價欄中任選一項并打說2、每項10分，滿分100分。明3、滿意10分，較滿意7分，不滿意2分。4、針對以上不滿意的項目，你有何意見和建議:員工滿意度調(diào)查表HT/所屬部門：年月日內(nèi)容員工評價丫兩點、較滿思不兩點、1.工作環(huán)境的安全性及現(xiàn)場管理2.設(shè)備維修、維護，正常運行3.健康和安全生產(chǎn)的預(yù)防措施及勞保用品發(fā)放4.公司執(zhí)行上級有關(guān)法律法規(guī)及勞動政策的滿意程度5.嚴格質(zhì)量管理及本部門質(zhì)量意識6.部門對員工的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況7.本崗位知識掌握、運用、工作熟練程度8.部門間遇到問題/、推卸責(zé)任并能積極協(xié)調(diào)解決9.部門領(lǐng)導(dǎo)與員工后效溝通10.領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、處理問題的方法，讓員工感受到信任和公平合計說明1、每項在二個評價欄中任過L項并打；2、每項10分，滿分100分。3、滿意10分，較滿意7分，不滿意2分。4、針對以上不滿意的項目，你有何意見和建議：年度工作評價表HT/保定市大唐工貿(mào)有限公司部門姓名崗位個人(200）年工作述職個人簽字：年月日工作評價部門（分管）經(jīng)理：今三月日全年出勤情況評價結(jié)果稱職基本稱職不稱職1 .個