如何降低設(shè)備的故障率

1、如何降低設(shè)備故障率設(shè)備故障的起諛各故障的起因： 設(shè)各的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作沒有做好; 設(shè)備維修人員的技術(shù)能力不足.對設(shè)備的了解與熟悉程度不足； 點檢不夠細(xì)致，潛在的故障隱患沒有發(fā)覺; 工作中的大謀； 工作責(zé)任心的問題； 設(shè)備本身設(shè)計.結(jié)構(gòu)上的缺陷；減少設(shè)備故障損失之設(shè)備維修的時機和重要性規(guī)律：一次故悻之南會存在十處隱患一次小事故之前*有十次故障發(fā)生一次大事故之前有十次小事故發(fā)生那么你要選擇在什么時段對設(shè)備進(jìn)行維修是關(guān)鍵梃的問題，維修的時段不同，維修的內(nèi)容就不一樣，故障的性質(zhì)也不同了,對生產(chǎn)效率和各項消耗的影響也會不同。減少設(shè)備故障損失之於要的堆例設(shè)備結(jié)構(gòu)流程,米見故障排除方樂（圖文板）,維修預(yù)案，會員

2、維護(hù).維修（根據(jù)泄滑點檢表的內(nèi)衣執(zhí)行林準(zhǔn)作業(yè)J減少設(shè)備故障損失之於安的總結(jié)：，設(shè)各故障統(tǒng)計表：匯總每目設(shè)備故障“設(shè)備故障周分折：每周被各故障的羅列分析r用于被各領(lǐng)會維修人員對故障的原因分析及預(yù)防群決措花的制定）；，設(shè)備故障月分析：匯總每月衩備故障，對重復(fù)發(fā)生的故障進(jìn)行重疝分析，制定根治指卷。年度忍結(jié)：對年度生產(chǎn)中發(fā)生的較大設(shè)備故障進(jìn)行正走分折，制定淡修期間的整改或預(yù)防巖施，年復(fù)一年的故障不單單只是設(shè)備的問題，“先天不足，后天改進(jìn)”才是設(shè)備維修的根本之道。在總結(jié)與奮進(jìn)中的激流中，逐波踏浪的才是真正的“弄潮人”！時代的英福在成功的時刻，不會回望往事的坎坷，而是凝望下一個新的H標(biāo)，邁出堅定的步伐！對

3、鏡自照而不是怨天尤人設(shè)備故障是一面錢子: 溝靖不恥 點檢不夠細(xì)改 工作責(zé)任心的問題 設(shè)備管理的問題 汲備本身的硬件問題 個人工作技能的問題從一些案例中吸取經(jīng)臉，善于觀察和總結(jié).能級舉一反三，從別人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗的人才是最聰明的人一設(shè)備管理與維修人員必備的基本素質(zhì)。減少設(shè)備故障損失之基礎(chǔ)謾備翻清示意圖 根據(jù)澗港示意同，責(zé)任人對各網(wǎng)滑部位進(jìn)行泗靖保養(yǎng); 泗滑工具的定置接放（指定存放放點）與使用規(guī)定； 按照設(shè)備網(wǎng)清規(guī)災(zāi)規(guī)范續(xù)寫潤滑狀杰襄； 班長負(fù)責(zé)制r檢查與督促，維修班我擁有考核權(quán)j；TPM沒有真正的實施開展，多年以來一直是“紙上談兵”Zl_減少設(shè)備故障損失之基礎(chǔ)事半功德的整件備稿備件的儲備r以洗瓶也加裝齒形帶為例j備件的安裝儲備r以多列備用軸頭輪的安裝為例j備件的加工儲備r拓寬法路，以變應(yīng)燹以酒機變更件為司j備件：顧名思義，在需要的時候，能夠發(fā)揮叔大的作用，臨時抱佛腳，白白浪費時間！歸根結(jié)底，還是人的問艇！減少設(shè)備故障損失之打透焉素質(zhì)的維修團(tuán)隊如何提高維修人員的把體技能，人人卻是一專多能的技術(shù)寺京，就要A0常工作和培訓(xùn)技巧上做文量。制作各種有登與維修人頁快速提高技能的熔訓(xùn)資料，采取設(shè)備實物圖片加文學(xué)注轉(zhuǎn)的方法，可以讓維修人員在通俗多接的前提,下，在很短的時間內(nèi)提嵩設(shè)備維修、帝維護(hù)、林除突發(fā)故席的工作能力“生產(chǎn)運行中，對交友的設(shè)備故停，助硝人員的配合分工，有利與袁最妞的時間內(nèi)完成故