商業(yè)計(jì)劃書模版8

1、商業(yè)報(bào)告第一部分：公司背景一、設(shè)立背景二、公司定位第二部分：公司概況一、股權(quán)結(jié)構(gòu)與實(shí)收資本股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)收資本二、有關(guān)注冊(cè)資料公司名稱：注冊(cè)時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：注冊(cè)資金：法人代表：總經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)范圍：三、決策管理四、組織結(jié)構(gòu)五、公司主要人員簡(jiǎn)況1 決策人員董事長(zhǎng)：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽(yù)董事：名譽(yù)董事：監(jiān)事：2 主要管理人員六、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場(chǎng)開擴(kuò)3 產(chǎn)品銷售和服務(wù)4 財(cái)務(wù)管理第三部分：商業(yè)分析報(bào)告一、公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)二、公司的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)潛力分析1 主打 XX市場(chǎng)2 市場(chǎng)容量分析3 市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)4 市場(chǎng)準(zhǔn)入分析三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團(tuán)體1 所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔

2、助技術(shù)1） 軟件技術(shù)：2） 硬件技術(shù)：2 相應(yīng)技術(shù)與國(guó)內(nèi)外同業(yè)之比較3 所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4 技術(shù)開發(fā)團(tuán)體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5 技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6 技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、公司產(chǎn)品1 主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注2 主要產(chǎn)品介紹1） XXXXXXX解決方案2） X3） X4） X5） X6） X3 主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析1） XXXX的主要市場(chǎng)2） XXXX用戶市場(chǎng)4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1） XXXXXXX的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較A 技術(shù)上：B 政策上：C 產(chǎn)品價(jià)格上：D 產(chǎn)品服務(wù)上：五、目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（一）公司六、2001 年經(jīng)營(yíng)情況七、2001年 -2003年

3、銷售收入預(yù)測(cè)1 分析依據(jù)22001 年 -2003年銷售收入預(yù)測(cè)2001 年2002 年2003年數(shù)量收入數(shù)量收入數(shù)量收入服務(wù)產(chǎn)品軟件產(chǎn)品硬件產(chǎn)品銷售收入合計(jì)3 未來(lái)五年的成本預(yù)測(cè)金額單位：萬(wàn)元年份2001年2002 年2003年200420052006-2009項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本銷售費(fèi)用銷售稅金管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)4 未來(lái)五年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)表：金額單位：萬(wàn)元年份2001 年2002 年2003 年200420052006-2009項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、銷售收入減：成本及稅金二、銷售利潤(rùn)減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅四、凈利潤(rùn)5 未來(lái)五年的現(xiàn)金流

4、量表：現(xiàn)金流量表項(xiàng)目投資年限投資年份第 1 年2001 年第 2 年2002 年第 3 年2003 年第 4 年2004 年第 5 年2005 年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金留入小計(jì)購(gòu)買商品接受勞務(wù)支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)其它長(zhǎng)期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額收到的其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小

5、計(jì)償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費(fèi)用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤(rùn)所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加值6 投資收益預(yù)測(cè)表：投資年限投 資 第1 年投資第2 年投 資 第3 年投資第4 年投 資 第5 年投資年份2001 年2002 年2003 年20042005指標(biāo)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)可分配利潤(rùn)（ 80%）累計(jì)值八、敏感性分析以投資第二年（2002 年）為基準(zhǔn)年計(jì)算1 銷售收入分別下降5%， 10%對(duì)利潤(rùn)的影響2002 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售 收銷 售 成銷售利潤(rùn)管 理 費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)入本用1、正常銷售收入2、銷售收入下降5

6、%3、銷售收入下降10%在銷售收入下降，成本不變，費(fèi)用不便的情況下，利潤(rùn)變化情況如下圖所示：9000.007000.005000.003000.001000.00銷售收入銷售成本銷售利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)-1000.002 成本分別上升5%， 10%對(duì)利潤(rùn)的影響2002 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售 收銷 售 成銷售利潤(rùn)管 理 費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)入本用1、正常銷售成本2、銷售成本上升5%3、銷售成本上升10%在銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，銷售收入不變的情況下，利潤(rùn)變化如下圖：18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.00

7、6000.004000.002000.00銷售收入銷售成本銷售利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 0.003、銷售收入與成本同時(shí)下降、上升10%對(duì)利潤(rùn)的影響2002 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售 收銷售成 銷售利潤(rùn)管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)入本用1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷售收入下降10%成本上升 10%3、銷售成本上升10%綜合評(píng)價(jià)：1、正常銷售收入與成本支出2、銷售收入下降5%成本上升 5%18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.00銷售收入銷售成本銷售利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所得

8、稅凈利潤(rùn)0.00綜合評(píng)價(jià)： 銷售收入的下降及銷售成本的上升對(duì)利潤(rùn)的影響不大，可見企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力。 在測(cè)算收入與成本問題上，盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對(duì)銷售利潤(rùn)率的測(cè)算是比較保守的。九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4 管理風(fēng)險(xiǎn)5 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)6 融資風(fēng)險(xiǎn)7 政策風(fēng)險(xiǎn)十、公司三年發(fā)展規(guī)劃（一）總體發(fā)展目標(biāo)依托現(xiàn)有的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品理念、以技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來(lái)完善系列產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，選定 XXX業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)、 XXXX、XXXXX、作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展 XXXXXXXX業(yè)，三年內(nèi)基本形成以 XXXXXX為龍頭，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外圍支持互動(dòng)的多角化經(jīng)營(yíng)格局，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4000 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)達(dá) 1 億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于 40%，到 2002 年，成為中國(guó) IT 行業(yè)專業(yè)公司的前十名。（二）公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（三）公司市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃：1 完善現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷渠道。2 X3 具體營(yíng)銷目標(biāo)（四）公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃（五）公司外部擴(kuò)張規(guī)劃（六）公司未來(lái)