部門績效考核指標(biāo)征集表(采供部)_第1頁
部門績效考核指標(biāo)征集表(采供部)_第2頁
部門績效考核指標(biāo)征集表(采供部)_第3頁
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部門績效考核指標(biāo)征集表1（標(biāo)色的部分不填）局營銷中心采供部處（科/部/隊/站）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類權(quán)重分值考核周期指標(biāo)評價（或計算）方法及其標(biāo)準分值數(shù)據(jù)來源重點業(yè)績40%月度負責(zé)卷煙采購中的審核合格供應(yīng)商,、初審采購計劃、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同、例外采購等工作有一項未完成扣3分10月度負責(zé)編制調(diào)入、銷售計劃、確定各營銷部有一項未完成扣2分10經(jīng)營指標(biāo)、控制庫存等工作月度負責(zé)審核貨源分配計劃分配不合理的扣2-5分10月度負責(zé)分析經(jīng)營動態(tài)分析不到位的扣2-4分10職責(zé)履行20%月度負責(zé)審核宣傳促銷方案和活動總結(jié)，支持監(jiān)督實施過程等工作。宣傳促銷開展不到位的扣2-4分8月度指導(dǎo)營銷部經(jīng)營工作指導(dǎo)/、到位的扣2-5分8月度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作有一項未兀成扣5分。4客戶服務(wù)10%月度客戶投訴處理客戶投訴未處理不得分，處理、反饋不及時。一次扣2分；2、投訴處理回訪客戶滿意度95%,每低5%扣1分；3、客戶對同一事件的二次投訴率超過5%不得分。5月度客戶滿意度客戶滿意度90%以上，每低1崛口1分5月度學(xué)習(xí)與成長15%年度創(chuàng)新建議采納率（被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量/部門建議總數(shù)量）*100%各部門采納記錄半年/年度培訓(xùn)參與場次部門培訓(xùn)計劃記錄各部門及人勞處記錄年度文章發(fā)表1.報刊發(fā)表文章篇2.網(wǎng)絡(luò)文章發(fā)表篇綜合辦公室記錄半年/年度提出建議的數(shù)里和質(zhì)里領(lǐng)導(dǎo)認可的新產(chǎn)品建議的數(shù)量和質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)評價態(tài)度素

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