年終總結(jié)工作報告(完整版)

1、年終總結(jié)工作報告完整版AfterCompletingTheTaskAccordingToTheOriginalPlan,AReportWillBeFormedToReflectTheBasicSituationEncountered,RevealTheExistingProblemsAndPutForwardFutureIdeas.互惠互利共同繁榮MutualBenefitAndCommonProsperity報告書編號:YT-FS-8273-34編訂：*年終總結(jié)工作報告完整版?zhèn)渥ⅲ涸搱蟾鏁谋局饕鶕?jù)原定方案完成任務后形成報告,并反映遇到的根本情況、實際取得的成功和過程中取得的經(jīng)驗教訓、揭露

2、存在的問題以及提出今后設想.文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用.今天義義集團公司隆重召開XX年工作會議,主要任務就是客觀總結(jié)集團公司義義年工作,認真分析當前形勢,研究部署今年各項工作任務,發(fā)動公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、標準經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗.下面,我向大會做工作報告,請審議.一、xx年工作回憶XX年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年.回憶過去的一年,XX集團公司全體員工在董事會的正確領導下,妥善應對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深開展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛

3、努力,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績.一經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達方案指標萬元的.需要說明XX礦業(yè)公司下達指標萬元,其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計二義義房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團公司義義年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下,實現(xiàn)利潤萬元,完成下達方案指標萬元的;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利.總之XX年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢.二突出主營業(yè)務發(fā)奮拓展市場突出主營業(yè)務、抓好客戶工程.疏通理順了客戶工程治理渠道,印制完

4、成客戶效勞宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺,實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享.針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點,結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想方法,催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了工程的超前介入和超前治理.較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍效勞.全年實施各類客戶工程工程項,實現(xiàn)工程收入萬元.我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞.優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和開展的生命線.施工企業(yè)引進采用先進技術和治理方法,增強工程組織治理,保證質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一

5、件精品工程、樣板工程.象用戶中央夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一、“國慶,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉.信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提升,家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負責施工、治理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程.建安公司積極參與社會招投標,先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務,坪頭中學職教樓正在施工中.尤其是他們的“施工現(xiàn)場標準化治理的做法在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣.產(chǎn)品制造企業(yè)增強質(zhì)量體系治理,在市場營銷和售后效勞上狠下功夫,提升回頭率、穩(wěn)固周邊市場.并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作.如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時機,開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司增強銷售隊伍建設,采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用.魯瑞XX公司的“增鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證