建筑工程公司公司總體運(yùn)行程序

1、公司總體運(yùn)行程序（試行）第一節(jié)公司運(yùn)行程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二節(jié)工程運(yùn)行程序（一）工程施工運(yùn)行程序1、工程施工由項(xiàng)目部來(lái)完成，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）成立項(xiàng)1=1部一項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書一由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）自主安排，報(bào)請(qǐng)公司同意并備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)帚要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

2、計(jì)劃、資金計(jì)劃等）以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施I：方案）一報(bào)工程部審核、確定后施行。3、公司工程部對(duì)各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長(zhǎng)可以推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍），起草承包合同、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開(kāi)竣工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核后一報(bào)公司總經(jīng)理審批一公司可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員和工人班組的管理對(duì)項(xiàng)目部管理人

3、員的管理：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。管理人員必須常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的職責(zé)和工作，公司對(duì)管理人員實(shí)行工作績(jī)效考核。對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（計(jì)劃），事中有檢查（指導(dǎo)）,事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”的工作方法。對(duì)項(xiàng)目部工人班組的管理：工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開(kāi)全體會(huì)議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。工人進(jìn)場(chǎng)聽(tīng)從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部要求辦事。對(duì)工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文

4、明教育。（6）對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對(duì)外關(guān)系。若解決不了及時(shí)找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)1：程安全部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門之間的關(guān)系。（二）工程材料運(yùn)行程序1、經(jīng)營(yíng)部制定材料總計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃：裝飾工

5、程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層：每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計(jì)劃。2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購(gòu)買計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、層；每個(gè)部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

6、涂料等材料計(jì)劃。安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層：每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計(jì)劃。）3、工程材料購(gòu)買項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃一由材料員一項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字一公司經(jīng)營(yíng)部審核數(shù)量：材料部市核、考察價(jià)格（主要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要材料價(jià)格定貨必須報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價(jià)款在3萬(wàn)元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同一主要材料由公司材料部按計(jì)劃供應(yīng)。工長(zhǎng)每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，

7、確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購(gòu)買材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字一由工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字一專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字一項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查驗(yàn)收）一保管開(kāi)入庫(kù)單一材料員拿發(fā)票和入庫(kù)單報(bào)帳。5、工程材料使用程序（1）對(duì)露天堆放的材料，根據(jù)項(xiàng)目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專人負(fù)責(zé)。（3）對(duì)外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。（4）項(xiàng)目部之間的往來(lái)材料必須要開(kāi)具入、出庫(kù)單，在月底報(bào)表前配合會(huì)計(jì)結(jié)清各工地的往來(lái)手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序分管工長(zhǎng)提設(shè)備及周轉(zhuǎn)

8、材料計(jì)劃一報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員一材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配一調(diào)配不開(kāi)由機(jī)械設(shè)備部提購(gòu)買或租賃計(jì)劃f報(bào)工程部審核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）f機(jī)械設(shè)備部購(gòu)買入庫(kù)一材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運(yùn)行程序（總則：實(shí)行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有合同）1、管理人員工資運(yùn)行程序：項(xiàng)目部管理人員實(shí)行口工資制，一月中有兩天調(diào)休口，滿28天為全勤。工資實(shí)行以崗定薪，“崗位工資+績(jī)效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。2、工人班組工資運(yùn)行程序（1）施工中運(yùn)行程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可

9、支取部分工人工資，原則上不能超過(guò)合格工程款的50%o生活借支由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字一會(huì)計(jì)員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過(guò)合格工程款的50%）由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字一工程部經(jīng)理審核、簽字一副總審批、簽字一會(huì)計(jì)員辦理（3）工程完工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長(zhǎng)）依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量一依據(jù)合同計(jì)算出合格工程款一項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字一報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字一會(huì)計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理（五）工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃1、工程資金總計(jì)劃：公司經(jīng)營(yíng)部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的96%及材料市場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場(chǎng)行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（包括臨時(shí)設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn)及各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長(zhǎng)）按分層或分部提材料計(jì)劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常）一材料員計(jì)算資金一項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）市核、簽字一報(bào)公司工程部審核、簽字一公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）f部門負(fù)責(zé)人簽字f公司總經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持