基礎(chǔ)管理考核管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字 2002 007號(hào)簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總 則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、 重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門(mén)檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容： 主要考核各部門(mén)制度流程、 計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程 ：強(qiáng)調(diào)以流程為核心，崗位為支點(diǎn)，部門(mén)為主體。制度流程體系的重點(diǎn)在于制度的執(zhí)行力，工廠通過(guò)進(jìn)行持續(xù)的制度檢查，督促各部門(mén)認(rèn)真主動(dòng)的梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，為更高層次的流程管理提供制度保障。（二）

2、計(jì)劃體系 ：嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和計(jì)劃體系的運(yùn)行，是達(dá)成工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系，同時(shí)培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。（三）信息系統(tǒng) ：通過(guò)信息分流建立信息平臺(tái)和互動(dòng)平臺(tái)，其中信息平臺(tái)以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)為主體，建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng)；互動(dòng)平臺(tái)以信息交流為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)差異信息進(jìn)行分析并采取有效措施進(jìn)行改善。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 培養(yǎng)各部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)中合作的精神，通過(guò)對(duì)其市場(chǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)壓力的有效傳遞，致力于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提高。（五）改善活動(dòng)： 工廠推行改善活動(dòng)，關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養(yǎng)員工的參與意識(shí)、改善意識(shí)和卓越意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)均

3、能高效運(yùn)作、以期達(dá)到無(wú)為而治的境界。（六）人力資源 ：核心是建立積極的員工激勵(lì)考核機(jī)制， 構(gòu)建合理的人才階梯，倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育，包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識(shí)、 技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型組織。（七）行為規(guī)范： 以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準(zhǔn)則，通過(guò) 6sk等活動(dòng)的開(kāi)展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而帶動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的整體提升。第三章考核辦法（一）管理部負(fù)責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果占部門(mén)月度工作績(jī)效考核分10 分。（二）鑒于本部工廠各科室（分廠）職能的差異性，因此對(duì)各科室（分廠）

4、的考核采取差異性的控制方式，分科室和分廠兩大模塊，在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。（三）科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由各職能部負(fù)責(zé)，每月 5 日前將考核結(jié)果報(bào)管理部； 分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由制造部負(fù)責(zé)，每月 5 日前將考核結(jié)果報(bào)管理部；（四）科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定；科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主，相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門(mén)內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。（五）紅旗每月獎(jiǎng)科室（分廠） 500 元。紅、黃旗要求掛在科室（分廠）固定位置，擅自取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款 200 元。第四章附則本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，美冷本部字2001063 號(hào)文