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文檔簡介

1、采購部經理考核評分表（月度）姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購及時性35%自提出需求7小時7小時內完成35分每超出2小時扣5分，最低0分2費用節(jié)省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分與上期持平15分局于上期0分3供應商資料庫建設20%每月5號前上交資料，不少于3家新供應商；準時上交，數量超過3家為20分延時上交或數量不足單項為10分兩項均未滿足為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干部4名滿足要求20分，少1名扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：/、因自身

2、利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作顧里5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并/、重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=年月考核期間:考核人簽字：年月日采購員考核評分表（月度）姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購及

3、時性50%自提出需求2天之內2天內完成50分每超出1天扣10分延期3天以上0分2費用節(jié)省率30%比上期降低_%比上期降低1以上30分與上期持平20分局于上期0分3次品率20%次品率控制在1%以內次品率控制在1%A內20分5%以內15分5%A上0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分4承擔責任50%1級2級3級4級5級承認結果，而不是強調愿望承擔責任，不推卸，不指責著手解決問題，減少業(yè)務流程舉一反三，改進業(yè)務流程做事后預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分

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