星級班組創(chuàng)建方案

1、.星級班組創(chuàng)建方案為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一、總體目標(biāo) 到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的年度目標(biāo)。（一）安全目標(biāo)1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；2、不發(fā)生倒閘操作中無票

2、、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動裝置壓板引起的異常和未遂；4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件；6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；8、不發(fā)生一般性違章行為；9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；（二）技能目標(biāo)建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識點，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。（三）管理目標(biāo)做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作

3、，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設(shè)備運行狀況實行閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。二、職責(zé)劃分（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：1.學(xué)習(xí)結(jié)合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。3.對參培人員進(jìn)行講評及評分。（二）培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計劃的制定及實施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓(xùn)。3.對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。4.認(rèn)真做好班組人員年度培訓(xùn)需求，并

4、及時上報主管部門。5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時向上級申報培訓(xùn)所需工器具及材料。（三）安全員：負(fù)責(zé)輸電運檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。3.安全員負(fù)責(zé)安全活動前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報、快報等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。4.每次安全活動所有參加活動人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。（四）績效管理員：負(fù)責(zé)輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進(jìn)績效會。2.班組全體人員應(yīng)按時參加。

5、3. 績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。（五）信息管理員：1.制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。三、月工作計劃（一）一月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。4.組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細(xì)則（二）二月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。3.對線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。4.組織學(xué)

6、習(xí)電力安全工作規(guī)程變電部分。（三）三月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。3.上報班組2015年合理化建議。4.全班人員參與市公司年度安規(guī)例考工作（四）四月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。3.開展職工小家創(chuàng)建活動。4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。（五）五月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，活動項目，并對具體實施方案進(jìn)行討論。3.開展班組績效會議4.認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項工作。（六）六月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)

7、電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險更換方法。（七）七月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.對班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實。4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。（八）八月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實。3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。4.開展線路測量培訓(xùn)。（九）九月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計劃。4.開展2014年輸變電運維專業(yè)

8、調(diào)考理論學(xué)習(xí)。5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作（十）十月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。（十一）十一月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.積極聯(lián)系檢修單位及時進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。4.對“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作（十二）十二月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。4.對2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對2015年的工作進(jìn)行計劃。（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施對于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，

9、根據(jù)變電電運維班班績效考核實施細(xì)則、的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。與此同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。1.根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。2.及時傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。3.根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。四、班組建設(shè)中存

10、在的問題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個高效率的班組團(tuán)隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。（二）崗位職責(zé)意識不強班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識不強，對待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。（三）工作積極性不高充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)

11、造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強。五、解決對策（一）強化班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（二）加強培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)