自考管理會計(一)復習

1、文字性題目第一章 管理會計概論P451、現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計。（選擇）2、管理會計主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計。3、決策分析可以區(qū)分為短期決策和長期決策分析。短期決策分析基本上可以分為三種類型：（1）成本與產(chǎn)量問題（2）成本與收入問題（3）企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題（多選） 長期投資決策是建立在貨幣時間價值的基礎上的。4、管理會計的特點（簡答、多選）（1）服務于企業(yè)內(nèi)部管理（2）方法靈活多樣性（3）面向未來的時間特征（4）會計信息不受會計準則約束（5）重視人的行為問題管理會計和財務會計的區(qū)別：（論述）（1） 財務會計主要是為外部使用者提

2、供信息；管理會計主要是為內(nèi)部各級管理者提供信息（2） 財務會計具有歷史性；管理會計是面向未來，具有現(xiàn)實性，預測性。（3） 財務會計報告的類型是一般是目的的財務報表：損益表、資產(chǎn)負債表、所有者權益變動表等；管理會計的報表是特定的決策分析報告、業(yè)績評價報告、控制報告等。（4） 會計報告的內(nèi)容不同，財務報告反映整體的總括性情況；管理會計反映的是細節(jié)，（5）會計報告的編報頻率不同，財務會計的報表是規(guī)定的，年報、半年報、季報；管理會計的內(nèi)部報告是根據(jù)需要適時提供。（6）財務會計受會計準則的約束，管理會計不受會計準則的約束（7）財務會計要公認會計師審計，管理會計不用。5、企業(yè)管理職能主要包括：決策、計劃預

3、算、組織實施和評價控制四個方面。決策是重心。（多選、單選）6、管理會計的職能作用（多選、簡答）（1）為決策提供客觀可靠信息（2）制定計劃編制預算（3）實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制（4）成本確定和成本計算7、管理會計信息質(zhì)量要求（多選）準確性 相關性 可理解性 及時性 成本和效益原則8、代企業(yè)環(huán)境和當代管理會計發(fā)展（論述）（1）息技術與管理會計信息系統(tǒng)設計（2）代理人理論（3）價值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計算（4）目標成本計算和價值分析（5）質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理（TQM）（6）適時生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)（7）綜合記分卡第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法-P55成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務活動之間的

4、依存關系。其中，業(yè)務活動一般為業(yè)務量。業(yè)務量可以表現(xiàn)為實物量、價值量和時間量。成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。（多選）1、固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務量發(fā)生變動時總額保持不變的成本。2、特點：（1）成本總額不隨業(yè)務量而變，表現(xiàn)為一固定金額； （2）單位業(yè)務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業(yè)務量的增減變動成反比例變動。4、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為的影響，進一步分為約束性固定成本和酌量性固定成本。（多選）5、約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。如：固定資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險費、財產(chǎn)稅、房屋設備

5、租賃費等。6、酌量性固定成本：是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。如：廣告和促銷費、研究開發(fā)費、職工培訓費、管理人員薪金等。1、變動成本：是指在一定條件下，總額隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。2、特點：（1）成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動； （2）單位業(yè)務量的變動成本（即單位變動成本）不受業(yè)務增減變動的影響而保持不變。3、變動成本又可進一步分為設計變動成本和酌量性變動成本。2、最常見的混合成本包括：階梯成本和半變動成本。3、階梯成本：在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)是固定的，當業(yè)務量超過這一范圍，其發(fā)生額就會上升到一個新的水平，并在新的業(yè)務量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個

6、新的跳躍為止，如此重復下去，其成本隨業(yè)務量的增長呈現(xiàn)出階梯狀增長趨勢。如運貨員、質(zhì)檢員等人員的工資，以及受一定業(yè)務量影響的固定資產(chǎn)租賃費等。4、半變動成本是由明顯的固定和變動兩部分成本組成。（先固后變）如水電費、煤氣費、電話費，以及機器設備的維修保養(yǎng)費等。對于固定/變動成本來說，相關范圍有兩方面的含義：（1）指特定的期間（2）特定的業(yè)務量水平五、總成本的函數(shù)模型（y=a+bx）總成本固定成本+變動成本變動成本單位變動成本*業(yè)務量一、混合成本的分解方法（一）工程分析法：該法通常適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品。（二）賬戶分析法（按賬戶）優(yōu)點：具有簡便易行的優(yōu)點，適用于會計基礎工作較好的企業(yè)。缺

7、點：分類結果比較主觀。這是一種定性方法。（三）合同確認法（按合同）：一般適用于水電費、煤氣費、電話費等公用事業(yè)費的成本性態(tài)分析。（四）歷史成本分析法1、高低點法優(yōu)點：在使用中簡便易行。缺點：代表性較差，結果不太可靠。適用范圍：一般適用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。2、散布圖法（目測法）斜率：單位變動成本優(yōu)點：比高低點法更為可靠，形象直觀，易于理解。缺點：計量主觀，影響了計算的客觀性。3、最小平方法（回歸直線法）最小平方法的計算結果更為科學準確。但工作量大，因而適合用計算機回歸軟件來解決。/1、完對全成本法（直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用）2、變動成本法（直接材料、直接人工和變動

8、制造費用）三、完全成本法和變動成本法的區(qū)別兩種成本計算法的營業(yè)利潤與存貨量及產(chǎn)銷量有如下關系：（1）當期末存貨量和期初存貨量均為零，即產(chǎn)銷量絕對平衡時，兩種成本計算法的營業(yè)利潤相等。（2）當其初存貨為零，期末存貨量不為零，即產(chǎn)量銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤變動成本法的營業(yè)利潤。（3）當期末存貨量為零，期初存貨量不為零，即產(chǎn)量銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤單位變動成本，就可以接受該訂單。（2） 剩余生產(chǎn)能力無其他用途，但需要追加專屬成本，如果邊際貢獻專屬成本，可接受該訂單。（3） 剩余生產(chǎn)能力具有其他用途，將其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機會成本。（4） 剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量不足，需放棄部

9、門正常生產(chǎn)量的銷售，將放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻作為機會成本核算是否盈利。11、零部件自制或外購決策的一個特點是：只考慮相關成本，不考慮收入。還應注意以下兩點：（1）由于自制零部件通常是利用剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)，無論是否自制，固定成本總是要發(fā)生的。因此，自制方案一般不需要考慮固定成本，但也應注意區(qū)分可避免固定成本與不可避免固定成本。（2）如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機會成本。12、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策（差量分析法）13、有限資源利用的決策 14、風險性決策：根據(jù)決策者對待風險的態(tài)度，可以將決策者分為三類：風險偏好者：不管風險多大，總是對最好的結果感興趣。風險中性者：關注最有可能的

10、結果風險回避者：關注最壞結果計算步驟：（多選、簡答）P119（1）針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件（隨機變量），并為每一事件的發(fā)生估計一個概率。（2）根據(jù)每種事件及其估計的概率，編制概率分析表，計算數(shù)學期望值。（3）根據(jù)因素的期望值或此基礎上求得的有關期望值指標進行決策。15、不確定性決策常用的方法一般有：P121保守決策方法（小中取大）：悲觀決策方法，通常是風險回避者在不確定性決策中采用的方法（對前途持謹慎態(tài)度）樂觀決策方法（大中取大）對未來前途持樂觀態(tài)度，折衷決策方法：對未來前途既不過于樂觀，也不過于悲觀。第五章 經(jīng)營與定價決策-P124第一節(jié) 定價目標及影響價格的因素P124一、

11、定價目標:企業(yè)的定價目標一般包括以獲得最大利潤為定價目標、以提高市場占有率為定價目標和以適應或避免競爭為定價目標三大類。（一）以獲得最大利潤為定價目標（多選）P1241、以擴大當前利潤為目標 2、以一定的預期利潤率為目標 3、以獲得合理利潤為目標 （二）以提高市場占有率為定價目標（不斷擴大產(chǎn)品銷售量是提高市場占有率的主要途徑）（三）以適應或避免競爭為定價目標二、影響產(chǎn)品價格的因素（多選） P125（一）產(chǎn)品價值 （二）市場供求關系（三）價格政策（四）產(chǎn)品壽命周期 一個典型的產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過四個階段：（1）進入市場階段（售價低，廣告投入高）（2）成長階段（適當提價）（3）成熟階段（高價）（4）

12、飽和及衰退階段（盈利能力下降）（五）市場競爭類型： （選擇）愛考 P126（1）完全競爭：沒有哪一個賣方或買方對現(xiàn)行市場價格能有很大影響。（2）純粹壟斷：完全由一個賣方獨家經(jīng)營和控制。（3）寡頭壟斷：少數(shù)幾家大企業(yè)控制其所在行業(yè)的產(chǎn)品市場價格。（4）壟斷性競爭：介于完全競爭和純粹壟斷之間的市場類型。第二節(jié) 以市場為導向的定價決策一、以市場為導向的定價原理如果產(chǎn)品價格有所降低，銷售量就會增加。如果產(chǎn)品定價越高，銷售收入也越高，單位產(chǎn)品利潤就較高，但由于定價過高，市場需求就會減少，從而銷售量趨于減少，由于達不到規(guī)模經(jīng)濟的效果，產(chǎn)品單位成本又會相應地提高，因此，利潤總額就不會很大，甚至銷售量可能達不

13、到盈虧平衡點，導致企業(yè)發(fā)生虧損。如果產(chǎn)品定價偏低，單位產(chǎn)品利潤就會較低，雖然市場需求會上升，從而銷售量趨于增大，但利潤總額也不會很大。（要會說）由此可見，產(chǎn)品的最優(yōu)銷售價格，既不是水平最高的價格，又不應為水平最低的價格，而是使銷售收入與銷售成本的差額達到最大值時的價格，也就是使企業(yè)獲得最大利潤時的價格。二、非完全競爭市場條件下的定價決策：（一）公式法（二）列表法第三節(jié) 以成本為導向的定價決策一、成本加成定價法分為：全部成本加成定價法和變動成本加成定價法。（一）全部成本加成定價法（簡答）P131優(yōu)點：（1）能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤。（2）價格對購買者來說是公道的。（3）全部成本加成定價法是一種

14、簡單、快速的定價方法。缺陷：（1）由于需求量由價格決定的，因此在理論上存在著一個使企業(yè)利潤最大化的價格和銷售組合。因而對于一個正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價格可以實現(xiàn)目標利潤，但不可能使利潤達到最大化。（2）采用全部成本加成定價法定價時，合理的價格有賴于產(chǎn)量基礎是未來產(chǎn)量最準確的預測。但由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預計準確。（3）因為沒有區(qū)分變動成本和固定成本，不便于進行本量利分析，不能預測價格和銷售量的變動對利潤的真正影響程度，因此，全部成本加成定價法不適用于短期定價決策。（二）變動成本加成定價法P132（簡答）優(yōu)點：（1）變動成本注重的是與產(chǎn)品或勞務相關的成本，適用于短期

15、定價決策。（2）從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價格。（3）變動成本加成定價法也是一種簡單易行的定價方法。缺點：如果以產(chǎn)品或勞務的變動成本作為定價的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本中占很大比重，那么就有可能會把價格定得太低而不能彌補固定成本，最終會給企業(yè)帶來災難。第四節(jié) 其他定價策略最低定價法、差別對待定價策略、新產(chǎn)品定價策略一、最低定價法（數(shù)量） P135因此生產(chǎn)某產(chǎn)品的最低價格應該由兩部分構成：（1）生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本；（2）生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機會成本。 二、差別對待定價（從性價）：是指企業(yè)對同一種產(chǎn)品或勞務根據(jù)消費者不同的需要而制定不同的價格。1、依據(jù)消費者對象差

16、別定價 2、依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價3、依據(jù)位置差異定價4、依據(jù)時間差異定價三、新產(chǎn)品定價策略（思路） 必考 P138 撇油性定價（短期）（定價高）：在新產(chǎn)品上市場時，把產(chǎn)品的價格定得很高，同時花費巨額廣告費用和促銷。 滲透性定價（長期）（定價低）：把價格定的較低，從而提高市場占有率，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價。第六章 長期投資決策分析-P138第一節(jié) 長期投資決策概述P139二、長期投資決策的類型：（多選）（一）擴充型投資與重置型投資擴充型投資決策：是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。重置型投資決策：通常涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一方面，主要是為了改進現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術、改善企業(yè)的

17、生產(chǎn)經(jīng)營條件或狀況而作出的決策。（二）獨立方案與互斥方案獨立方案：是指作為評價對象的各個方案的現(xiàn)金流量是獨立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用?；コ夥桨福悍桨钢g存在著互不相容、互相排斥關系。在對多個互斥方案進行選擇時，至多只能選取其中之一。第二節(jié) 長期投資決策分析的基本因素二、現(xiàn)金流量P145（一）現(xiàn)金流量在評價長期投資項目中的作用：（多選）（1）有利于正確評價投資項目的經(jīng)濟效益；（2）使投資決策更符合客觀實際；（3）有利于科學地應用貨幣時間價值。（二）確定現(xiàn)金流量應考慮的因素（多選）1、對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響 2、營運資金的需求 3、全部投資假設（三）現(xiàn)金流量的估計：P14

18、6一個投資項目的現(xiàn)金流量的構成：初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量、終結現(xiàn)金流量1、初始現(xiàn)金流量 ：（1）固定資產(chǎn)投資（2） 增加的營運資金（3）其他投資費用（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入2、營業(yè)現(xiàn)金流量：（1）營業(yè)收入 （2）付現(xiàn)成本 （3） 各項稅款 3、終結現(xiàn)金流量 ：（1）固定資產(chǎn)殘值收入（2）營運資金的收回回收的固定資產(chǎn)殘值和回收流動資金統(tǒng)稱為回收額三、資本成本和要求報酬率資本成本：是指使用資本所要支付的代價，通常包括資金使用費用（股利、利息）和籌資費用兩部分內(nèi)容。要求報酬率：是指企業(yè)期望投資項目獲取的最低報酬率。第三節(jié) 長期投資方案分析評價的基本方法（會有計算）評價投資項目經(jīng)濟效益的方法：非

19、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法（未考慮貨幣時間價值因素的影響）、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：回收期法、平均報酬率法（多選）（一）回收期法回收期法：是指根據(jù)投資項目的投資回收期的長短來進行投資決策的方法?；厥掌诜ㄈ毕荩海?）沒有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。（2）未考慮貨幣時間價值。（二）平均報酬率法P153優(yōu)點：考慮到了投資方案在其整個壽命期內(nèi)的全部凈利潤。缺點：不能顯示投資方案的相對風險，同時也沒有考慮貨幣時間價值因素。二、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法（最喜歡考到的點）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法主要包括：凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法和內(nèi)部報酬率法三種。（至少會考到10分計算）（一）凈現(xiàn)值法P155凈現(xiàn)值法：將各年的

20、凈現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點：（1）考慮了貨幣時間價值（2）考慮了項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一（3）考慮了投資的風險。凈現(xiàn)值法的局限性：（1）不能提示各個投資方案本身可達到的實際報酬率水平（2）凈現(xiàn)值是一個絕對數(shù)指標，只能反映某個單獨投資方案的投資與收益關系（3）報酬率或資本成本的確定比較困難。（二）獲利指數(shù)法P155 流入凈現(xiàn)值流出凈現(xiàn)值獲利指數(shù)（三）內(nèi)部報酬率法P157流入現(xiàn)值流出現(xiàn)值0 即 流入現(xiàn)值流出現(xiàn)值內(nèi)部報酬率的實質(zhì)就是未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時的折現(xiàn)率，也就是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的

21、折現(xiàn)率。1、年金法 2、試錯法第七章 生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算P163第一節(jié) 全面預算的意義和內(nèi)容一、全面預算的意義（多選/簡答）P161 2010年考過（一）明確企業(yè)各級各部門工作的目標 （二）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具（三）有助于收入提升與成本節(jié)約 （四）提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準二、全面預算的特點（多選）考過（一）全員參與（二）全額預算（三）全程實施三、全面預算的內(nèi)容（一）營業(yè)預算P165商業(yè)企業(yè)具體內(nèi)容包括：（1）根據(jù)銷售預測編制的銷售預算（2）銷售成本和存貨預算（3）購貨預算（4）預計損益表制造業(yè)的營業(yè)預算包括：（1）銷售預算（2）生產(chǎn)預算（3）直接材料采購預算（4）直接人工預

22、算（5）制造費用預算（6）期末存貨預算（7）銷售成本預算（8）營業(yè)費用預算或稱銷售及管理費用預算（9）預計損益表（二）財務預算的內(nèi)容：（1）資本支出預算（2） 現(xiàn)金預算 （3）預計資產(chǎn)負債表 第二節(jié) 全面預算的編制P165一、全面預算編制程序（多選）（1）明確的戰(zhàn)略規(guī)劃； （2）明確預算委員會提出的預算的總目標；（3）編制分項預算草案； （4）匯總上報草案，編制全面預算草案；（5）確定全面預算； （6）審議批準； （7）下達執(zhí)行；（8）定期對預算執(zhí)行情況進行分析，取得反饋信息用于監(jiān)控及決策。二、全面預算編制原理（一）銷售預算：在一個制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制通常要以銷售預算為出發(fā)點現(xiàn)金預

23、算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足，以及現(xiàn)金的籌集與運用等四個大部分構成。（多選）第三節(jié) 預算編制的其他方法P177（文字題重中之重）一、固定預算：是以業(yè)務量水平為基礎編制的，也就是說作為固定預算編制依據(jù)的成本費用和利潤信息是在一個預定的銷量和生產(chǎn)量水平的基礎上確定的。（以本期為基礎，進行預算，一對一（5000業(yè)務量成本）（一）固定預算的特點:（1）不考慮實際產(chǎn)銷量與預算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異；（2）當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時，固定預算產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相應調(diào)整。（二）固定預算的不足之處P177（1）在市場變化較快，實際發(fā)生額與預算數(shù)額不便相互比較，不利于控制經(jīng)濟活動和進行工作成果評價；

24、（2）實際執(zhí)行時發(fā)生一些困難； （3）原預算不能適應新的變動情況；（4）使管理人員只考慮剩下階段的活動，而忽視了企業(yè)的長遠打算。二、彈性預算：是為克服固定預算缺點而設計的，它在成本性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算。也稱為變動預算。（多對一）（一）彈性預算特點: 1、彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；2、彈性預算是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃終了時計算實際業(yè)務量的預算成本，使預算執(zhí)行情況的評價和考核以及各項費用的實際發(fā)生數(shù)與相應產(chǎn)量下的費用預算數(shù)具有可比性。三、滾動預算：又稱連續(xù)預算，其基本特點是預算期總是保

25、持12個月，每過1個月，都要根據(jù)新的情況進行調(diào)整，在原來預算期末再加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。P180優(yōu)點：（1）保持預算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來；（2）有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進行，減少預算編制中的不確定性；（3）使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。缺點：（1）消費更多的時間、金錢，需要更多的努力； （2）導致對存貨計價基礎的修訂；（3）導致在會計部門花費較大的管理努力調(diào)整會計工作，以跟上滾動預算的變動；（4）頻繁的預算編制有可能給那些懷疑預算價值的管理者提供否定預算價值的借口。四、零基預算法：是指在編制預算時，對任何

26、一種費用的開支數(shù)，不是以過去預算水平或現(xiàn)有費用開支水平為基礎，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預算期內(nèi)費用支出數(shù)額。P181-182（一）基本程序（1）提出相應費用計劃方案，并說明每一費用開支的理由與數(shù)額；（2）按“成本效益分析”方法評價每一項費用及相應的效益，分析每項開支計劃的重要程度，以便區(qū)別對待。（3）按輕重緩急，分級依次安排預算項目，排出各項活動的優(yōu)先次序；（4）資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能的滿足排在前面的活動的需要。（二）零基預算的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）從零為起點有可能找出和去除低效率或過時的經(jīng)營方式，引起員工避免浪費性支出；（2）有利于合理地進行資源分配，

27、起到強化激勵的作用（3）為管理者適應企業(yè)環(huán)境變化提供了預算和計劃工具，找出并拋棄過時的項目缺點：（1）會過分強調(diào)短期利益，而損害企業(yè)長期利益；（2）需要培訓有關人員的零基預算技能，而且編制工作量大，預算成本相對較高；（3）劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾。第八章 標準成本和差異分析P184第一節(jié) 標準成本系統(tǒng)及其作用一、 標準成本系統(tǒng)：是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標準的制定、成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分。二、標準成本系統(tǒng)的作用（多選、簡答）：P185（一）控制成本，提高成本管理水平；（二）正確評價和考核工作成果，調(diào)動職工的積極性；（三）為企業(yè)的

28、預算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)；（四）簡化成本計算，為對外賬務報表的編制提供資料三、標準成本：是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應該發(fā)生的成本，即產(chǎn)品成本的標準。標準成本的類型（必考）：（一）理想的標準成本：是最高要求的標準，它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理、設備的運行的工人的技術水平都處于最佳狀態(tài)為基礎所確定的單位產(chǎn)品的成本。（二）正常的標準成本：指根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的。（三）現(xiàn)行可達到的標準成本：指在企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，在預計可能達到的開工率下，考慮了平均的先進技術水平和管理水平而確定的標準成本。四、實施標準成本系統(tǒng)的基本條件（多選）：2011年考過簡答（一）工

29、藝操作過程的標準化 （二）健全的成本管理系統(tǒng) （三）全體員工成本意識的提高第二節(jié) 標準成本的制定P186一、成本要素和標準成本計算的基本模式產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工和制造費用三項要素標準成本數(shù)量標準*價格標準二、直接材料標準成本的制定（一）直接材料的數(shù)量標準直接材料數(shù)量標準：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件和正常經(jīng)營條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種直接材料的標準用量，其中包括在生產(chǎn)過程中的正常損耗和形成正常損壞所必要的材料用量。（二）直接材料的價格標準直接材料價格標準：是指產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種材料的標準價格，包括材料的買價和采購費用（含運雜費等）。（選擇）三、直接人工標準成本的確定直接人工：是指可以

30、直接歸屬到產(chǎn)品、為制造該產(chǎn)品而直接發(fā)生的人員工資。（一）直接人工的標準工時直接人工的標準工時：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需用的直接人工小時。其中包括工人直接加工所需用的工時、必要的間歇和停工時間、不可避免的廢品需耗用的工時等。（多選）（二）直接人工的標準工資率直接人工的標準工資率：是指每個直接人工標準工時應獲取的工資額。直接人工標準成本直接人工標準工時*直接人工標準工資率如果產(chǎn)品加工需要不同工藝從而需要不同的工人進行加工：四、制造費用標準成本的制定制造費用標準成本也包括：數(shù)量標準和價格標準數(shù)量標準：是指制造費用分配基礎的數(shù)量，如標準機器加工小時或直接人工小時等。價格標準稱為制造費

31、用分配率。（一）變動制造費用的標準成本 （二）固定制造費用的標準成本第三節(jié) 成本差異分析P189（可能考到兩差異的10分計算）成本差異：是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實際成本偏離預定的標準成本所形成的差額。一、成本差異分析的基本模式實際成本低于標準成本，所形成的差異稱為有利差異，在有關差異賬戶的貸方反映，表示成本的節(jié)約；實際成本高于標準成本，所形成的差異稱為不利差異，在有關差異賬戶的借方反映，表示成本的浪費。實際成本與標準成本之間的差異又可分解為兩個因素：價格差異和數(shù)量差異。出現(xiàn)差異： 價格差異（實際價格標準價格）*實際數(shù)量（實價實價） 數(shù)量差異（實際數(shù)量標準數(shù)量）*標準價格（鼠標鼠標）二、 直接材

32、料成本差異的分析 P190直接材料成本差異是指直接材料實際成本與直接材料標準成本之間的差額，其中包括數(shù)量差異和價格差異。直接材料價格差異（實際價格標準價格）*材料實際用量直接材料數(shù)量差異（材料實際用量材料標準用量）*標準價格三、 直接人工成本差異的分析 P191直接人工成本差異是指直接人工實際成本與直接人工標準成本之間的差額。直接人工工資率（價格）差異（實際工資率標準工資率）*實際工時直接人工效率（數(shù)量）差異（實際工時標準工時）*標準工資率四、制造費用成本差異的分析P192（一）變動制造費用差異P192變動制造費用支出（價格）差異（實際費用分配率標準費用分配率）*分配基礎實際用量變動制造費用效

33、率（數(shù)量）差異（分配基礎實際用量分配基礎標準用量）*標準費用分配率（二）固定制造費用差異（三差異）固定制造費用支出差異固定費用實際發(fā)生總額固定費用預算總額固定制造費用生產(chǎn)能力差異（分配基礎預計用量分配基礎實際用量）*固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異（分配基礎實際用量分配基礎標準用量）*標準費用分配率五、成本差異的追蹤調(diào)查（簡答）P194-195（一）例外管理原則與成本差異調(diào)查分析1.差異的規(guī)模 2.差異發(fā)生的頻率 3.差異的發(fā)展趨勢 4.成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則（二）業(yè)績的評價和成本差異的控制： 1、差異的可控性 2、差異之間的相關聯(lián)性第四節(jié) 成本差異處理和標準成本下的成本

34、賬務處理（不要求掌握）一、成本差異的處理的兩種方法：（多選）（1）分配于相關賬戶 （2） 作為當期銷售成本的調(diào)整第九章 責任會計與業(yè)績評價P202（一）集權管理：就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權較多地集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。1、集權管理的優(yōu)點：（簡答、多選）P202（1）有利于集中領導，協(xié)調(diào)各部門活動，便于統(tǒng)一指揮；（2）各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實現(xiàn)目標一致性；（3）減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用資源。2、集權管理的缺點：（1）下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發(fā)揮；（2）最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督

35、執(zhí)行情況，對市場變化反應較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；（3）部門之間的協(xié)調(diào)困難。（二）分權管理：將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權同相應的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應市場變化的需要。1、分權管理的優(yōu)點：（1）為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務（2）反應的時效性（3）下級管理人員的激勵機制。2、分權管理的缺點：（簡答）（1）如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關系，可能會導致職（機）能失調(diào)行為；（2）使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本；（3）總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分

36、配的問題。第二節(jié) 責任中心與責任會計P204一、責任中心：在分權管理企業(yè)中，各種承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域，稱為責任中心。責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，基本上有四種形式：成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。（一）責任中心的基本特征（多選）責任中心的基本特征是：責、權、利相結合。（1）擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權；（2）承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任； （3）建立與其責任相配套的利益機制；（4）各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致。（二）成本中心：是只對成本或費用支出承擔責任的責任中心。特征：（1）只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中

37、投入的成本或費用負責，無需對利潤情況和投資交易承擔責任；（2）只對可控成本承擔責任； （3）只對責任成本評價和控制。1、標準成本中心 可分為： （1）基本成本中心：無下屬（2）復合成本中心：有下屬2、費用中心：也稱酌量性成本中心。酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)字的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本。（三）收入中心：只對產(chǎn)品或勞務的銷售收入負責的責任中心。通常是指企業(yè)的銷售部門。（四）利潤中心：是指對利潤負責的責任中心。實際上既要對收入負責，又要對成本費用負責。利潤中心有兩種類型： （1）自然的利潤中心：向企業(yè)外部銷售商品、提供勞務的利潤中心， （2）人為的利潤中心

38、：向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格出售產(chǎn)品。成立人為利潤中心應具備兩個條件：（1）可以向其他責任中心提供產(chǎn)品；（2）能夠合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，以實現(xiàn)公平交易。（五）投資中心：是對投資負責的責任中心。其特點是既要對成本、收入、利潤負責，又要對利潤與投資之間的比例關系、投資的效果等負責。投資中心同時也是利潤中心。投資中心與利潤中心的區(qū)別主要是：（多選）（1）權利不同。（2）評價方法不同。二、責任會計：是在行為科學的理論基礎上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機構相適應，在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，將企業(yè)分為各種步同形式的責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以權、責、利相統(tǒng)一為特征，以責任預算、責任

39、控制、責任評價和獎懲為內(nèi)容，通地信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把會計資料同各責任中心經(jīng)濟活動的規(guī)劃、控制、評價與業(yè)績評價緊密聯(lián)系起來的一整套會計制度。一個有效的責任會計制度必須具備三個特征：（多選）（1）它必須與組織策略及組織目標保持高度一致；（2）必須能適應組織的結構及每個管理者的不同的決策責任； （3）應該能激勵管理者及雇員。（二）責任會計的內(nèi)容體系（簡答）P2071、合理劃分責任中心 2、編制責任預算 3、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格 4、建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)5、分析和評價實際工作業(yè)績 6、建立公正、權威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制第三節(jié) 責任中心的業(yè)績評價P208一、成本中

40、心的業(yè)績評價（一）成本中心的目標：是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用。責任成本與產(chǎn)品成本是兩個不同的成本概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。（簡答）兩者的區(qū)別是： （1）計算的原則不同。（2）成本的計算對象不同。（3）兩者的目的不同。兩者有聯(lián)系：就某一定時期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責任成本的總和是相等的。（二）成本中心的控制的要求：（簡答、多選）P209（1）成本中心的責任成本必須是可控成本 （2）成本中心的責任劃分必須明確（3）為各成本中心編制成本預算 （4）建立責任成本計量體系（三）成本中心的業(yè)績評價P210預算成本節(jié)約額預算成本實際成本 預算成本節(jié)約率

41、（預算成本節(jié)約額/預算成本）*100%二、利潤中心的業(yè)績評價P210（一）利潤中心的目標：擴大銷售、節(jié)約成本，努力實現(xiàn)自己的利潤目標（二）利潤中心的控制要求（多選、簡答）（1）各利潤中心經(jīng)營決策權的授權必須明確；（2）利潤評價指標的確定要合理；（3）制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格； （4）建立利潤中心評價體系。（三）利潤中心的業(yè)績評價 計算公式：分部邊際貢獻分部銷售收入分部變動成本分部經(jīng)理可控邊際分部邊際貢獻分部經(jīng)理人員可控的固定成本分部邊際分部經(jīng)理可控邊際分部經(jīng)理不可控的固定成本分部稅前利潤分部邊際分配來的共同固定成本公司稅前利潤各分部稅前利潤三、投資中心的業(yè)績評價P212（一）投資中心的目標：是確

42、保投資的安全回收和投資的收益率，以保證企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營不斷有所發(fā)展 。（二）投資中心的控制要求（簡答、多選）P212（1）投資中心的投資決策權必須落實。（2）利潤中心的所有控制要求都適合投資中心。（3）投資決策講究科學化。 （4）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；（5）當企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應與企業(yè)整體的目標保持一致。（三）投資中心的業(yè)績評價：投資報酬率與剩余收益1、投資報酬率（1）投資報酬率計算 投資報酬率 （2）提高投資報酬率的途徑投資報酬率投資報酬率影響投資報酬率的指標：銷售收入、成本費用和資產(chǎn)使用效率。提高投資報酬率可以通過以下方法：方法1、降低成

43、本，途徑：（1）降低約束性固定成本（2）降低變動成本（3）降低酌量性固定成本方法2、增加銷售，途徑：（1）銷售量（2）銷售組合（3）銷售價格（4）生產(chǎn)量水平（5）確定利潤的會計方法方法3、降低投資，途徑（1）減少固定資產(chǎn)投資（2）減少存貨（3）加快應收賬款收回（3）投資報酬率的優(yōu)缺點：（簡答）優(yōu)點：在評價部門業(yè)績時，能同時兼顧利潤與投資，計量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。同時與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可從各分部利潤表和資產(chǎn)負債表中直接取得。缺點：易造成職能失調(diào)行為，從而影響企業(yè)的整體利益。2、剩余收益：是為了彌補投資報酬率指標的缺陷而產(chǎn)生的一種計量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新指標。

44、剩余收益營業(yè)利潤基本利潤 營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)*最低預期報酬率（1）剩余收益的優(yōu)缺點P215優(yōu)點：可以消除利用投資報酬率進行業(yè)績評價所帶來的錯誤信號，并促使管理當局重視對投資中心業(yè)績用金額的絕對數(shù)進行評價；可以引導企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標和企業(yè)整體目標趨于一致，克服了投資報酬率指標的不足。缺點：具體表現(xiàn)在剩余收益指標是絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的企業(yè)之間的比較，規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益；剩余收益計算公式中含有凈利潤，因此它同樣具有會計收益指標的固有缺陷。第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定P216內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格：是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責

45、任和評估業(yè)績進行結算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價格標準。 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓交易并不影響企業(yè)整體利潤總額的大小，但會影響各分部利潤的大小。（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格制訂的作用：（簡答、多選）（1）明確各責任中心的經(jīng)濟責任。（2）使對各責任中心的業(yè)績評價和評價能建立在客觀、可比的基礎上。（3）通過它能夠知道每個單位對企業(yè)做出的貢獻。二、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的類型（多選） （1）以成本為基礎的轉(zhuǎn)讓價格（2）以市場為基礎的轉(zhuǎn)讓價格（3）根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格（4）雙重內(nèi)部價格內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定通常遵循以下兩條基本原則：（1）凡是成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉(zhuǎn)賬，一般應按標準成本或預計分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。（2）凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務的轉(zhuǎn)讓以及責任成本的轉(zhuǎn)賬，涉及到利潤中心或投資中心，則應盡可能采用市場價格，協(xié)商價格或成本加成作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的基礎。（一）以成本為基礎的轉(zhuǎn)讓價格適用以下情況： （1）轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場； （2）或者，盡管有外部市場，但它是不完全的，因為市場價格受到制定轉(zhuǎn)讓價格企業(yè)對外銷售產(chǎn)品數(shù)量的影響，或者因為只有有限的外部需求； （3）產(chǎn)品包含秘方，管理人員不想對外