2022年20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后方案：敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好！今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承擔(dān)多方面的壓力；在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作；為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！下面就20XX年 11 月至今的工作情形我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)

2、監(jiān)控和車間環(huán)境的改善；2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -金進(jìn)一步提高；促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進(jìn)步；3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高；、規(guī)范治理，日日提升；生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給治理人員的一個(gè)溝通、和諧、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；并準(zhǔn)時(shí)把握車間人員、機(jī)

3、械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)情形，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理；總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足；從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，仍有許多沒根據(jù)公司制度去做；有許多待去改善和完善的地方；明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場 5S 治理全年班組根據(jù)5S 治理的要求，連續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升；車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓；制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個(gè)舒服的生產(chǎn)環(huán)境；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共

4、6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -實(shí)施 5S 治理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本掌握與改善1、成本治理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握；為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本治理中去，建立成本目視治理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表；2、做好節(jié)省、消耗掌握培育員工節(jié)省意識(shí)，削減鋪張； 要求從小事、 實(shí)際做起、提高資源的有效利用；三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改 進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)

5、計(jì)；做好成品檢驗(yàn) 工作， 做好抽檢、 巡檢工作， 加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握；仍要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度， 充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用；此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)益和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度；2、工藝治理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書；班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -四、安全生產(chǎn)、設(shè)備保護(hù)與宿舍治理1、安全治理加強(qiáng)員

6、工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防止安全事故 的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新；車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作；3、宿舍治理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工制造一個(gè)舒服的生活環(huán) 境；五、組織建設(shè)1、制度完善環(huán)繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，形成班組制度文件匯編；設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容； 從產(chǎn)能、 質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)， 使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡

7、量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制；此外， 做好各部門和員工的績效嘉獎(jiǎng)制度；2、精益推動(dòng)班組從明年開頭，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建；班組實(shí)行月度精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -方案、總結(jié)制，環(huán)繞“精益 ”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不 斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化；抓 好車間一線治理的治理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、 留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年治

8、理提升到一個(gè)新的水平；生產(chǎn)主管治理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化；六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)；以適應(yīng)生產(chǎn)的需要；以上幾方面將是生產(chǎn)部20XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主 要內(nèi)容， 我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升；各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮；期望20 4 年我們?cè)谛碌囊荒昀?；轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作；有新的期望、新的進(jìn)步；我們有決心、有信心在20 4 使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當(dāng)！精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第