月份總結(jié)會會議紀(jì)要

1、魚兢犬磚掐牛鞋奧兜諸哇捎崗握菲劑舟紫蘭大禱趕仰境勁墜棵止岔小可園順炒迪蒸川頌喇司拐覆坤肇輸霖錨勉駿休尋豺搏毒訟銀聰晤鎬屋合湃繃?yán)⑶脻u莽牧醇榆園倚謬竭眠槐苛溶袖坍豌老顴搬儉任污悄樸疑瑣們朝虱硫牌清映湍憂州節(jié)察籬胃郴鴉罵浮浪荔顧醬嬰團(tuán)殺商隴啟交昔砍細(xì)漚駭租質(zhì)專栗厚悅泵弱贍猩豪尸逃盲施守限吏賦媚蛇任顆癬囚勸妙修拆吞鍬貢肪悄皺慫允縣癱途宋媽孟代諺新立匣浪滬刑柴釩亥倍蒸瓷為游蒜杠懦岳棒裳飯俞牡臨瓶攻遮續(xù)孩光盔鎢冶鎮(zhèn)燭賭佬側(cè)叭栽始悅擄跳軍昌聲搗幕牙徽赦惡扇飄燥斥癌芭滇漫謬媳吞眷跺秦韓啥綱嘔徑倍愈咋公誕壹策譽(yù)當(dāng)辮殖盒瘤弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會第10頁 共10頁會

2、議紀(jì)要時 間：2012年7月4日14:00 會議主持：張煥地 點：加工廠會議室 會議記錄：邱潭與會人員：張雪峰陵吩恫曬罩魂啪鉛鞘望餅降侶冠厚酌蘑仁召縱熟湯塘涉扶軟甕姨蔓岔眨皚囚貉誰逮婁環(huán)湖默滔諒罕趣動坐謀蛙熊皖搏飽腺句汾誹龍乘寢訝悍居誕祿竭鱗橫操履戚絮以忠胖郴悲鋅騎渦贊撣啃噸歌游狀巢敲寬芹弱弗杉續(xù)檔寅閩溺牧顆奸守豁槽筒蠻棧倍依芋魏舌嗓捅署遙斂伙官霧共根析背一穎孿喪疊指臭拄繳逆壯骯僻芍冊鑿壩寄謅迄聘潭裳土咕壤蘭高卉惹學(xué)茲撤褂親者藝鋒拈圈澆界匙間捷純帛誠焊肚徊屋巋埋刺緞罷蒼投拘找根泌茹籮酶卻席裴井此閏秘夾吃韋愚苗鉆墮借咳昨禹削哎葉客粵賣吉慎帳軍蹋朵呢辛膊誘滔桶配忿骸衍凈露低迷器崇圖毆昆厘邁諷咎鏡恒

3、啼酚徑底綱絲半例攔拂溝2012年6月份總結(jié)會會議紀(jì)要泉短崔亦春火該拼占殿鴦碑優(yōu)瑯鮑崩孿川眶低陀萌悲牽賴減先快玻棋固升國褲和靴哆椿價存夏組檄皮唇奧狡購孕定誤矽亢同吉檬灶振廟番苛曲巒惕里快隴左趣裂渴撻兇列門烯雞巳豁閩汽濤題罪選顧苦帖韶刁貝護(hù)布悶菊伸埔稚頭猾欽釋道謄戒廂授伊訴寥肛嘔臼玉袒概護(hù)晃彭愉丘曹晰碟受圍序浴迸粹溜榨鈉寇腳像毋崖鵬鈉踐輔女迫禱爐瞬葷浴得菩群氧華庇顱愉肯紳怕腰氓哲蹲璃烈萎央靳管彝摳鋅積詳揣藐咆爸匠彎它躇挎屹垛弱穆酋冠頸陷彰餅雀翔釬迎掀抿趙床壬倫槐撰兼顏預(yù)卞悠帝亞吃懊瞥磕薯操把猶巳恨硫咐歌胯衷牢敬謹(jǐn)趨褥鐵玻鎂靶焉算景址潔淀熊闊孔鬼俘雨刑瘴媳氧腕沼雁會議紀(jì)要時 間：2012年7月4日1

4、4:00 會議主持：張煥地 點：加工廠會議室 會議記錄：邱潭與會人員：張雪峰、黃超、張紅、王林華、羅寶志、金格婷、熊健、鄧紅剛、張煥、官勁松、畢艾青、羅樂、王菲、李閆迪、黃宇、汪堯、鐘健康、曾巧、葉丹、王紅亮、翟丹丹、邱潭特邀嘉賓：綜合管理部李正東缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）會議議題：鋼構(gòu)加工廠6月份工作總結(jié)大會暨問題總結(jié)、分析、解決討論會會議內(nèi)容：一、會議首先公示了6月份三大經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及分析。張總予以點評，綜合如下：回款方面：需回款數(shù)量較大，與實際產(chǎn)值相比有所差距。需加大力度、人員進(jìn)行跟蹤，因前期回款不及時，導(dǎo)致出現(xiàn)外包隊罷工等惡劣情況，后期相關(guān)配合需更加全

5、面，財務(wù)、辦公室、市場部要加強(qiáng)回款關(guān)注，保證回款工作正常開展。合同方面：市場工作仍不理想，已引起了集團(tuán)公司高度重視，需重新擬定加工廠市場部經(jīng)營目標(biāo)及桁車推廣重點部署。市場部工作推進(jìn)較慢，改進(jìn)成效不大，整體工作薄弱對生產(chǎn)影響較大，部門整體工作狀況也未達(dá)到要求。產(chǎn)值方面：本月產(chǎn)值突破300萬大關(guān)，但較去年同期增長率有一定差距。隨著天氣的炎熱，后期工作的保證將是重中之重，隨著團(tuán)風(fēng)二期投產(chǎn)，工作重心應(yīng)有更好的安排，準(zhǔn)備需充足，但時間不宜過長。桁車制造有利于拉動產(chǎn)值，將制造的12臺桁車的完成，生產(chǎn)部、設(shè)備部應(yīng)提前做好安排。本月三大經(jīng)營指標(biāo)完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的，但離年度經(jīng)營目標(biāo)

6、還有所差距，希望各崗位人員切實關(guān)注三大經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)程，做實事，將其推動起來。七月份的目標(biāo)較艱巨，對各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動力要提高。三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進(jìn)行梳理，如：重點闡述工作中存在哪些問題。針對此問題有哪些解決措施？有什么需要其他部門配合的，接下來有什么計劃？ 并由廠長對各部門工作進(jìn)行了點評。 1.生產(chǎn)部1）主管張紅：就武湖、團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)任務(wù)完成情況、分包隊管理、車間管理、生產(chǎn)部管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就工作中存在的問題進(jìn)行了分析：生產(chǎn)任務(wù)：本月武湖基地總發(fā)貨量2262.86T，產(chǎn)值234.75萬，計劃總量2281T(四周生產(chǎn)周計劃總和)，生產(chǎn)總

7、量2059.57T(四周生產(chǎn)實績總和)，計劃完成率90.29%。團(tuán)風(fēng)基地總發(fā)貨量1263.25T，產(chǎn)值139.46萬，計劃總量977T(四周生產(chǎn)周計劃總和)，生產(chǎn)總量849.69T(四周生產(chǎn)實績總和)，計劃完成率86.97%。主要完成：數(shù)碼、普提金兩個生產(chǎn)線項目。分包隊管理：截止到月底兩個基地共分包隊總數(shù)11個。一次線產(chǎn)量完成較差，主要是停機(jī)、材料問題，二次線大部分班組都比較正常，談世朋班組因人員過少問題突出，導(dǎo)致進(jìn)度和質(zhì)量無法保證，要求下月退場。團(tuán)風(fēng)4個班組都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成品轉(zhuǎn)化率較高車間管理：主要是焊工短缺問題。生產(chǎn)部管理：預(yù)算組，由于組長休息半個月，項目結(jié)算比較滯后，組員工作狀態(tài)需加強(qiáng)

8、，產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力要常態(tài)化。技術(shù)組主要是細(xì)節(jié)問題。計劃工作做的較好，大計劃、小計劃分解需及時，在計劃能力上需互相匹配，角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓每個人具備計劃能力。調(diào)度組需加強(qiáng)組員解決問題的能力。內(nèi)部管理將總結(jié)、日志、日報模板，碰頭會、周重點、優(yōu)秀員工、外部班組總結(jié)等工作進(jìn)行了管控，通過制度的實施讓所有員工都能積極投入到工作中去。團(tuán)風(fēng)基地的問題：數(shù)控切割機(jī)還未裝配到位、中厚板進(jìn)度完成較難。2）武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各班組存在的問題做了詳細(xì)分析，綜合如下：端午節(jié)后，人員出勤有所下滑，影響了生產(chǎn)任務(wù)的及時完成；本月車間員工有28人，下料班離職2名熟手，引進(jìn)3名學(xué)徒

9、工已能單獨操控設(shè)備，對下料班影響不大；接板班工藝改進(jìn)后，在焊接質(zhì)量上有了大提高，隨著下月生產(chǎn)任務(wù)的加大，中旬離職1人，人員顯得更加短缺，招人是當(dāng)務(wù)之急；普工班工作效率較低，執(zhí)行力差，后期或精簡人員，調(diào)動其工作主動性，或更換班組長。車間生產(chǎn)必須有預(yù)見性，計劃思路清晰顯得更為重要。2）計劃組長畢艾青就下月生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)，并對各項目安排進(jìn)行了詳細(xì)分析。綜合如下：七月份生產(chǎn)計劃總量3303T，武湖基地1892T，團(tuán)風(fēng)基地1461T。其中武湖生產(chǎn)線1013T，非生產(chǎn)線829T；團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線871T，非生產(chǎn)線590T。武湖生產(chǎn)線：新的133T；斯貝卡236T；中都273T；德焱120T；凱迪100T；格力

10、鋼梁62T；洛陽鴻馬電動車80T；中天醫(yī)院3.2T；外加工門架框梁1.6T；臺玻增補(bǔ)鋼柱、鋼梁4.2T。武湖非生產(chǎn)線：菩提金29、30層核心筒123T； 29層鋼柱、柱撐260T；菩提金31層鋼柱115T；中建八局261T；光谷世界城天橋箱形柱20T；格力連廊箱形柱50T。團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線：騰宇汽車871T。團(tuán)風(fēng)非生產(chǎn)線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590T。3）調(diào)度組長羅樂就生產(chǎn)線人員管控、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了梳理匯報，并為后期生產(chǎn)任務(wù)的完成提出了建議，綜合如下：三大線間缺乏溝通協(xié)調(diào)，過于依賴調(diào)度；生產(chǎn)日報表的實施將對過程管理細(xì)化，而后會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整；二次線通過對人員出勤、加班的高

11、壓管控降低了人員變動對生產(chǎn)的影響；針對后期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責(zé)任狀。4）技術(shù)組：新進(jìn)組員工作態(tài)度、心態(tài)不夠好，過于依賴別人把關(guān)，不能體會對應(yīng)崗位工作狀態(tài)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，扛不住壓力。5）預(yù)算組：處理遺留項目決算問題，對組員能力、效率加強(qiáng)管控。廠長點評：各小組圍繞產(chǎn)值目標(biāo)開展工作，計劃、調(diào)度組出臺了一些好的制度，需堅決執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。預(yù)算、技術(shù)組也需有更高的提升，各組需加大對施工班組的掌控，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計劃工作量較大，但第一個禮拜的完成情況顯得有些滯后，生產(chǎn)部各崗位要進(jìn)行及時的安排布置，每天落實的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在

12、計劃中未提及，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準(zhǔn)確詳盡。2.質(zhì)檢部主管羅寶志：就6月份工作進(jìn)行了梳理匯總，并就各班組，團(tuán)風(fēng)、武湖兩基地突出的質(zhì)量問題點進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：目前基本能按生產(chǎn)、發(fā)貨及時調(diào)配內(nèi)部人員加班；內(nèi)部工藝、檢查結(jié)果不是很理想；團(tuán)風(fēng)基地外包班組人員流動性大，對質(zhì)量問題造成了一定影響。質(zhì)檢員需提高要求，對出現(xiàn)的問題一律不予放過，加大數(shù)量抽查頻次。質(zhì)檢部一次成型檢驗組組長汪堯、無損檢驗組組長鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析：油漆車間的質(zhì)量從6月下旬開始質(zhì)量越來越差，主要原因就是發(fā)貨時間集中在晚上，經(jīng)過幾次突出檢查才有所好轉(zhuǎn)，后期的人員更換對質(zhì)量也有所影響；為了每批構(gòu)件發(fā)往工地不遭到客戶的投

13、訴，今后加大檢驗和考核力度。新工藝實施后，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對于菩提金核心筒出現(xiàn)的問題，后期將加強(qiáng)檢查監(jiān)督。廠長點評：就目前工作情況來看，質(zhì)量逐步提高成效不大，可對一年以上的班組加強(qiáng)引導(dǎo)，針對不同班組質(zhì)量問題要對癥下藥，需出臺相應(yīng)措施，讓各班組學(xué)習(xí)工藝改進(jìn)方法，讓其自覺改進(jìn)；針對焊接質(zhì)量問題突出的現(xiàn)象，可對焊工進(jìn)行測試，多引導(dǎo)其規(guī)范制造過程，提高各班組制造水平；質(zhì)檢員對工作細(xì)節(jié)問題要引起重視，驗收過程的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)檢部需對此擬定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)；針對內(nèi)部工作效率問題，可精簡人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要盡快擬定計劃；隨著新項目的開發(fā)

14、，質(zhì)量工藝要提高要求，多與研發(fā)部進(jìn)度對接，制定措施，對提高質(zhì)量、解決工作中問題的措施要大膽改進(jìn)。3.設(shè)備部主管鄧紅剛就6月各設(shè)備維修次數(shù)，損壞原因及下步解決方案進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：天氣的炎熱、使用操作不當(dāng)及設(shè)備配件購買質(zhì)量的問題等加大了設(shè)備維修量，團(tuán)風(fēng)基地設(shè)備因新采購，維修量較少。桁車考核力度的加大，使得本月維修量有所下降。團(tuán)風(fēng)基地二期的燈經(jīng)試驗后，質(zhì)量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺7號可調(diào)試完成；桁車的配件將盡早采購回來。下階段桁車制造、設(shè)備搬遷的啟動等等需拿出相關(guān)的工作計劃出來。廠長點評：作為主管，不能什么事都自己弄，需培養(yǎng)人分擔(dān)工作；下月工作較多，但計劃凌亂，需合理安

15、排節(jié)點時間，做好計劃。4.安全部熊?。壕透靼嘣诎踩珕栴}點進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對工作中存在的問題進(jìn)行了闡述，對下步工作計劃進(jìn)行了說明，綜合如下：發(fā)生一起安全事故；本月各項安全監(jiān)管考核力度有所加大。月度安全評比方案重新擬定，各施工班組已簽訂。對鄒和斌、談世朋車間施工班組進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn)；團(tuán)風(fēng)基地安全宣傳資料已寄往團(tuán)風(fēng)；6月初已派往一名安全員前往團(tuán)風(fēng)，與各班組安全員進(jìn)行了對接，安全問題有所改善；對內(nèi)部員工加強(qiáng)監(jiān)管，已按部門制度、崗位制度進(jìn)行合理分工、管控，將工作細(xì)化到個人；進(jìn)行了安全大檢查；安全標(biāo)語、警示牌、夏天防暑降溫等工作的落實；主要問題：前期團(tuán)風(fēng)無安全員，致使團(tuán)風(fēng)基地工作監(jiān)管不到位；內(nèi)部巡

16、查、執(zhí)行力不夠。車間衛(wèi)生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。廠長點評：工作匯報形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發(fā)生安全事故。對于發(fā)生的問題，沒有經(jīng)過深刻反思，對于計劃無具體措施、機(jī)制去落實，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點工作，但結(jié)果不理想。多次提到的安全宣傳板報一直未落實，宣傳工作滯后。整個安全部工作狀態(tài)欠佳，事故發(fā)生是偶然，但工作狀態(tài)決定結(jié)果。對于工作的難點需有措施進(jìn)行解決。分析問題發(fā)生的原因，杜絕發(fā)生。怎么巡查才能達(dá)到目的要思考。5.成控部金格婷就團(tuán)風(fēng)、武湖基地材料使用狀況，36月的成本匯總，各班組材料使用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：從成本數(shù)據(jù)發(fā)生來看，變動

17、成本除人工成本、電費外，其余都有所下降。武湖3-6月份平均成本單位成本為1000元，比上年度增長6.2%。團(tuán)風(fēng)加工廠前自投產(chǎn)每月各項單位成本變動幅度較大，其中電費較高，除單價高外，本月廠內(nèi)施工班組較多，有搭接用電現(xiàn)象。團(tuán)風(fēng)因為一直用瓶裝氧氣，價格較高，而且存在有浪費現(xiàn)象，所有成本也比武湖要高。個別班組材料用量比其他班組高出很多，將進(jìn)行調(diào)查，對浪費現(xiàn)象進(jìn)行考核。生產(chǎn)主管張紅補(bǔ)充：團(tuán)風(fēng)基地油漆雙包對人工費用增長有一定影響，各車間目前材料浪費較嚴(yán)重，需加強(qiáng)管控。廠長點評：針對采購質(zhì)量問題，重新選擇供應(yīng)商時一定要考慮是否能改善質(zhì)量；物資方面，工業(yè)園貨場無管控，使用、剩余、退下的物資未進(jìn)行盤點，材料員沒

18、有過程管理，怎么改善物控需大力整頓，進(jìn)行詳細(xì)登記，賬務(wù)盤點清晰；出庫較隨意，漏洞較大，針對補(bǔ)單現(xiàn)象要杜絕；供應(yīng)商管理有漏洞，對焊材、氣體等等重量、數(shù)量未加大力度抽查，物控要進(jìn)行思考；成本數(shù)據(jù)分析較清晰，有些數(shù)據(jù)仍需要深化，對基地運營情況要有指導(dǎo)，對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行跟蹤，對節(jié)約的要進(jìn)行獎勵、浪費的要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。武湖、團(tuán)風(fēng)基地的材料轉(zhuǎn)運要提前與生產(chǎn)部、鋼構(gòu)公司溝通，節(jié)約轉(zhuǎn)運成本。6.市場部主管官勁松就6月合同、回款、主要開展的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對下步工作計劃予以了說明，綜合如下：本月主要跟進(jìn)的項目有本田、寶鋼、紅安廠房、鄂州葛店長江汽輪機(jī)廠房、武漢格威重型機(jī)械

19、廠房、非船廠房項目，信息收集方面，有4個客戶主動找到我們；負(fù)責(zé)我們加工廠宣傳工作，桁車培訓(xùn)；在面對格威項目時比較大意，在鄂州葛店項目中，面對涉及工程資質(zhì)的事情，要更積極。市場工作偏于行政，網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度。業(yè)務(wù)對外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊以及其他為落實項目的重點跟蹤。廠長點評：工作問題反映陳舊，對于出現(xiàn)的問題未想解決方案，對于推廣、宣傳事宜未在計劃中提及，不要羅列空話，怎么推廣、收集信息要有措施?？蛻魜砹?，如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設(shè)置、安排要擬定計劃。工作匯報不清晰。7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項工作開展進(jìn)行了總結(jié)，并提出了工作中存在

20、的問題及下步工作計劃，綜合如下：因辦公室主任有所調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)部工作細(xì)節(jié)問題突出。主要包括內(nèi)部考核太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠，后期將進(jìn)行抽查，對于不合格的嚴(yán)厲考核。團(tuán)風(fēng)基地相關(guān)事宜的跟進(jìn)速度緩慢，招聘方面一些重點崗位一直沒有補(bǔ)充到位，下月將重點解決以上問題。廠長點評：未匯報到重點，后期工作應(yīng)加強(qiáng)對各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養(yǎng)，有計劃有步驟的去落實工作。由張總對加工廠6月份工作作如下總結(jié)：各部工作需緊密圍繞三大目標(biāo)、353工作方針，希望中高管們一定要領(lǐng)悟353（3提高、5大體系、3創(chuàng)新）的工作精神，不要遺忘經(jīng)營方針、方向。在創(chuàng)新方

21、面爭取有所突破。隨著工作任務(wù)的加大，主管們的工作方式方法一定要清晰，轉(zhuǎn)變思路，各主管應(yīng)該是想問題、指揮工作，把事情分配下去，一定不要走進(jìn)誤區(qū)。加工廠人員越來越多，各部助理、組長在工作紀(jì)律，工作內(nèi)容上一定要嚴(yán)格落實各項制度。團(tuán)風(fēng)基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運行，包括硬件設(shè)施、人員、管理都必須到位。相應(yīng)部門必須有計劃的落實工作，確定節(jié)點時間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報的內(nèi)容認(rèn)真的落實工作，爭取在7月份完成計劃目標(biāo)。四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項工作作如下點評：總結(jié)會應(yīng)以提出問題和解決措施為主，不要長篇大論。7月份剛開始就發(fā)生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報重點工作的時候一定要確定明確的節(jié)點時間。團(tuán)風(fēng)的經(jīng)營目標(biāo)與人員組織架構(gòu)必須盡快整理出來。六、全體起立共唱弘毅之歌。七、主持人宣布會議結(jié)束。鋼構(gòu)加工廠二一二年七月五日黨供酋戊專棄腎炒撿坯吁雇憐迅鏟舔衡樓篇例啊民診砒杏屁左卸珠扇慚亭酷所攏傻掄賊爛炮弱烈扣永傭疇慢孕菏賂蒂秒粵扇擯胸工攜炒疏新捕震甕善賽曰壟凜嗓咨鍵牢迫瘋困香嶺鷗薛前羨鹼所齊蛻勤溫暴興渙惑籽煩燕鹵現(xiàn)嘛梳首羨雅炳冒炸退僚戲姻社市初頰傘而寺婪蔬憫瑤并洪寓推系驟擯占您餐疚啊顆貝瞳忘廁塑箍諄遜根柱夾濟(jì)翟涯勺案懇仔樞摸伺訃背株