董事長公司年會(huì)發(fā)言稿

1、董事長公司年會(huì)發(fā)言稿在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了 ?。?0度鞠躬）謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在 圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的 信任和期許。我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許 的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力， 但同時(shí)也讓我們看到了大 家同心同德的愿力

2、。古語有云：上下同欲，其利斷金！我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草 人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋 ！圣安百草也一定不 會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。剛剛過去的20XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅 是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年， 也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn) 的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的 巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在 廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支

3、持 下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司 20XX年的既定戰(zhàn)略和基本 目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，是為了展望未來！下面圍繞公司20XX年的工作我談三點(diǎn)：第一是20XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略；第二是20XX年公司的管理工作重點(diǎn)；第三是20XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。20XX 年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐 元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長近三十年的三駕馬 車（國際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi)）已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然

4、。20XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國家 20XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢？企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場生存和發(fā)展的， 覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為因此，20XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)！公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度 目標(biāo)？換句話說：穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進(jìn)多少？怎么進(jìn)？關(guān)于20XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我彳門留到春節(jié)后將召開的

5、 20XX 年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒？主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化；考核是否量化和系統(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就 是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與 手段。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解， 責(zé)任層層傳遞，目 標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人！20XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么 ？春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安

6、百草對(duì)我究竟意味著 什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏一一將是 20XX年公司企業(yè)文化 建設(shè)的著力點(diǎn)。不久前在上清華EMB曜術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國資委主任 李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。我問XX先生民企與國企相比有哪些不足？李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足 ；第二，信用 不足；第三，培訓(xùn)不足；第四，后援不足！民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民 企只能靠自己渡過難關(guān)。民營企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和 依罪。因此，陪伴就是一種力量！正是我們我們大家相互依靠陪伴， 彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng) 造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了 2019年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年 ！謝謝你們對(duì)公司的 信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有 擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢想和希望 ！我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)