建筑實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

1、精品文檔建筑實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)心得體會(huì)建筑施工實(shí)習(xí)心得體會(huì)大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗 試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)， 學(xué)了點(diǎn)建筑表面知識(shí)當(dāng)初選擇建筑，只是由于個(gè)人的愛好， 對(duì)它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡(jiǎn)單，只是 認(rèn)識(shí)到磚混凝土和鋼筋的代名詞然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)中，它的形象由模糊變得清晰點(diǎn)了，由簡(jiǎn)單變得偉大終于，我有機(jī)會(huì)去真正的認(rèn)識(shí)什么是建筑，參加這次的建筑施工實(shí)習(xí)，在朋友的帶領(lǐng)下對(duì)建筑有了大致的了解經(jīng)過這次的實(shí) 習(xí)，我對(duì)建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)，這 次實(shí)習(xí)，讓我更進(jìn)一步的了解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知

2、識(shí)與實(shí) 際操作的區(qū)別很大讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到 的施工方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)， 在施工中怎樣把理論知識(shí)與實(shí)踐操 作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工也讓我明白了團(tuán)隊(duì) 合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷 子就不容易斷了這句俗語就能很好的說明團(tuán)結(jié)的力量在建 筑施工實(shí)習(xí)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要 的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就 顯得尤為重要在實(shí)際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯，施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要相互合作，建筑實(shí)習(xí)心得體會(huì)首先通過這次實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境通過這次實(shí)習(xí)我開始適應(yīng)了這種工地生活有了這段時(shí)間 的鍛煉，不

3、論以后做什么工作都有了一種吃苦耐勞的毅力另 外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，還有在工地上知道了作為一名監(jiān)理員應(yīng)該怎樣去和工人、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門交流溝通等其次， 通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān) 知識(shí)在實(shí)際上有了更深一些的了解應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多 的專業(yè)知識(shí)也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的，這次 實(shí)習(xí)對(duì)我的識(shí)圖能力也有了一定的幫助并且有幸參加了兩 次工地例會(huì)，了解了作為監(jiān)理方如何調(diào)解施工方與建設(shè)方之 間的矛盾，然后采取有效的解決方法工地上是艱苦的，特別 是連續(xù)十幾天的高溫天氣，但能學(xué)到一些實(shí)踐知識(shí)，鍛煉了 解決問題的實(shí)踐能力例如：設(shè)計(jì)圖紙上的變更，具體施工時(shí) 由現(xiàn)的問題，人與人之間的

4、交流溝通等等，只有通過實(shí)踐后 才能找到問題發(fā)生的原因， 才能找到解決的辦法通過這一段 時(shí)間的實(shí)習(xí)，了解了監(jiān)理工作主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)記錄認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán) 境以及施工中由現(xiàn)的各種情況發(fā)布文件采用通知、指示、 批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理旁站 監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位 和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理巡視檢驗(yàn)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢 查、監(jiān)督和管理 平行檢測(cè)在承建單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承建單位的檢測(cè)結(jié)果協(xié) 調(diào)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程

5、中出 現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān) 理職責(zé)1在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件看到圖上 有誤的地方要及時(shí)提由，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提由意見檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā) 現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做由處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工系部： 班級(jí)：學(xué)號(hào)：實(shí)訓(xùn)報(bào)告專業(yè)： 姓名：實(shí)訓(xùn)時(shí)間：建筑施工實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，我感觸很深，雖然在實(shí) 訓(xùn)過程中碰到了不少問題， 但經(jīng)過我們的努力和老師的幫助 下都順利地解決了這也讓我感覺到一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間合作的重 要性，還有理論必須與實(shí)踐相結(jié)合的真理在這次實(shí)訓(xùn)中我碰 到了很多以前所不知道的

6、東西，如定位、放線等這些在我上 次暑假實(shí)訓(xùn)中雖然都見過，但因?yàn)榉N種原因都未能親身嘗 試，在這次實(shí)訓(xùn)中，我終于自己參與其中，和同學(xué)們一起動(dòng) 手從最基本的定位、放線開始，從混凝土墊層到基礎(chǔ)再到墻 體和柱體，我們都親身親為，雖然結(jié)果不是很好，但大家都比較滿意首先說這次實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谖掖笠坏那皟蓚€(gè)學(xué)期也經(jīng)歷過幾次實(shí)習(xí)， 但這次卻又是 那么的與眾不同他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力： 學(xué)習(xí)、生活、 心理、身體、思想等等它能檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投 入也是百分之百的！ 兩個(gè)星期緊張而又充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束 了，在這兩個(gè)星期里我還是有不

7、少的收獲實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要 好好總結(jié)一下通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，我學(xué)到了很多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這次實(shí)訓(xùn)使我近距離的觀察了土建工程的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在課堂上很少接觸， 很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)下面是我在以上多 種工序結(jié)束后總結(jié)一、實(shí)習(xí)目的及要求1、能看懂一般工程土建施工圖，并實(shí)際動(dòng)手操作掌握分部分項(xiàng)工程的主要施工 工序；2、了解分部分項(xiàng)工程各工種的施工工藝及特點(diǎn)；3、熟悉土建工程常配備的建筑機(jī)械種類及其用途；4、掌握施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序二、 實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)施工項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)管理的心得體會(huì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工

8、企業(yè)對(duì)莫 項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)， 使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益施工項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、 成本管理四個(gè)方面熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不由事故、不造成人身傷 亡和財(cái)產(chǎn)損失“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循 的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證安全管 理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明 施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì) 分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng) 安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突生抓 好

9、階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn) 防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重 點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防 傾倒、防避雷等；裝修階段突生抓好防火工作，而施工全過 程必須抓好安全用電管理其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工 責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的 文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境熱點(diǎn)之二： 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)， 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì) 量由信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益在質(zhì)量管理方面， 首先應(yīng)建立完善的

10、質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工 人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì) 量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利 益桂鉤其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任， 并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措 施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混 入現(xiàn)場(chǎng)熱點(diǎn)之三： 進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中 最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照

11、合同工期順利完成的有力保 證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)首先在進(jìn)度 管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任， 加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、 質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理其次在進(jìn)度管理過 程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)， 項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工 作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加

12、大管理協(xié)調(diào)力度，采取 強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂， 使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)， 并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的 組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉 做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度， 確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保 政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織 施工熱點(diǎn)之四：成本

13、管理成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途 徑在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管 理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì) 量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本 管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措 施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成 本其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作由預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行 成本分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找由原因采取措施， 控制成本支由加強(qiáng)成本管理成本分析既要貫穿施工的全過 程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找 由成本升降的原因，作由成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成 本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理 水平 項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作由成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行