建筑實訓心得體會

1、精品文檔建筑實訓心得體會心得體會建筑施工實習心得體會大學，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學度過一年半的風風雨雨，嘗 試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細心的指導， 學了點建筑表面知識當初選擇建筑，只是由于個人的愛好， 對它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是 認識到磚混凝土和鋼筋的代名詞然而，在我一年半的學習認識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大終于，我有機會去真正的認識什么是建筑，參加這次的建筑施工實習，在朋友的帶領下對建筑有了大致的了解經(jīng)過這次的實 習，我對建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認識，這 次實習，讓我更進一步的了解到在學校學習的理論知

2、識與實 際操作的區(qū)別很大讓我學到了很多在學校課堂上所學不到 的施工方面的知識經(jīng)驗， 在施工中怎樣把理論知識與實踐操 作相結合使用，才能更安全更有效的施工也讓我明白了團隊 合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷 子就不容易斷了這句俗語就能很好的說明團結的力量在建 筑施工實習期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要 的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就 顯得尤為重要在實際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯，施工過程中支模工人和搭設腳手架工人要相互合作，建筑實習心得體會首先通過這次實習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境通過這次實習我開始適應了這種工地生活有了這段時間 的鍛煉，不

3、論以后做什么工作都有了一種吃苦耐勞的毅力另 外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，還有在工地上知道了作為一名監(jiān)理員應該怎樣去和工人、領導、相關部門交流溝通等其次， 通過這次實習使我對工程方面的有關 知識在實際上有了更深一些的了解應該說在學校學習再多 的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的，這次 實習對我的識圖能力也有了一定的幫助并且有幸參加了兩 次工地例會，了解了作為監(jiān)理方如何調解施工方與建設方之 間的矛盾，然后采取有效的解決方法工地上是艱苦的，特別 是連續(xù)十幾天的高溫天氣，但能學到一些實踐知識，鍛煉了 解決問題的實踐能力例如：設計圖紙上的變更，具體施工時 由現(xiàn)的問題，人與人之間的

4、交流溝通等等，只有通過實踐后 才能找到問題發(fā)生的原因， 才能找到解決的辦法通過這一段 時間的實習，了解了監(jiān)理工作主要方法有：現(xiàn)場記錄認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán) 境以及施工中由現(xiàn)的各種情況發(fā)布文件采用通知、指示、 批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理旁站 監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位 和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理巡視檢驗對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢 查、監(jiān)督和管理 平行檢測在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承建單位的檢測結果協(xié) 調對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程

5、中出 現(xiàn)的問題和爭議進行的調解一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān) 理職責1在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件看到圖上 有誤的地方要及時提由，向領導匯報，提由意見檢查現(xiàn)場機 械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā) 現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做由處理并及時向領導匯報施工系部： 班級：學號：實訓報告專業(yè)： 姓名：實訓時間：建筑施工實訓轉眼就結束了，我感觸很深，雖然在實 訓過程中碰到了不少問題， 但經(jīng)過我們的努力和老師的幫助 下都順利地解決了這也讓我感覺到一個團隊之間合作的重 要性，還有理論必須與實踐相結合的真理在這次實訓中我碰 到了很多以前所不知道的

6、東西，如定位、放線等這些在我上 次暑假實訓中雖然都見過，但因為種種原因都未能親身嘗 試，在這次實訓中，我終于自己參與其中，和同學們一起動 手從最基本的定位、放線開始，從混凝土墊層到基礎再到墻 體和柱體，我們都親身親為，雖然結果不是很好，但大家都比較滿意首先說這次實習對我來說是個很好的鍛煉機會，因為在我大一的前兩個學期也經(jīng)歷過幾次實習， 但這次卻又是 那么的與眾不同他將全面檢驗我各方面的能力： 學習、生活、 心理、身體、思想等等它能檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投 入也是百分之百的！ 兩個星期緊張而又充實的實習生活結束 了，在這兩個星期里我還是有不

7、少的收獲實習結束后有必要 好好總結一下通過兩個星期的實習和實踐，我學到了很多寶貴的實踐經(jīng)驗所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，這次實訓使我近距離的觀察了土建工程的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在課堂上很少接觸， 很少注意的，但又是十分重要基礎的知識下面是我在以上多 種工序結束后總結一、實習目的及要求1、能看懂一般工程土建施工圖，并實際動手操作掌握分部分項工程的主要施工 工序；2、了解分部分項工程各工種的施工工藝及特點；3、熟悉土建工程常配備的建筑機械種類及其用途；4、掌握施工質量檢查驗收程序二、 實訓的內容及注意事項施工項目現(xiàn) 場管理的心得體會建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工

8、企業(yè)對莫 項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標， 使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益施工項 目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、 成本管理四個方面熱點之一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不由事故、不造成人身傷 亡和財產(chǎn)損失“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循 的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證安全管 理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明 施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對 分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項 安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突生抓 好

9、階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點 防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重 點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防 傾倒、防避雷等；裝修階段突生抓好防火工作，而施工全過 程必須抓好安全用電管理其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標準，實行總平面管理和文明施工 責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的 文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境熱點之二： 質量管理質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)， 施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質 量由信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益在質量管理方面， 首先應建立完善的

10、質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工 人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質 量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利 益桂鉤其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任， 并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措 施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混 入現(xiàn)場熱點之三： 進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中 最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照

11、合同工期順利完成的有力保 證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)首先在進度 管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任， 加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難， 確保工期目標的實現(xiàn)， 分工明確、各負其責，對工期、安全、 質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計 共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理其次在進度管理過 程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標， 項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工 作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加

12、大管理協(xié)調力度，采取 強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂， 使各項工序積極有序地進行再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點， 并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的 組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉 做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協(xié)調力度， 確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保 政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織 施工熱點之四：成本

13、管理成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途 徑在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管 理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質 量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本 管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措 施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成 本其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作由預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)竣工后抓好施工項目成本竣工結算項目部定期定階段進行 成本分析，并對存在的問題進行分析，找由原因采取措施， 控制成本支由加強成本管理成本分析既要貫穿施工的全過 程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找 由成本升降的原因，作由成本管理效果的判斷，總結項目成 本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理 水平 項目經(jīng)理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作由成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行