車間組長考核方案

1、車間主管、班組長績效考核方案一.目的：為了使生產(chǎn)車間各班組有一個良性的對比與互補，以及更加提高現(xiàn)場 各主管的使命感與責任感，從而達到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進一步 提升，故制定本方案。二.范圍：生產(chǎn)車間所有班組長、車間主管。三.考核內(nèi)容與說明：1 .組長的考核金額為550元，副組長450元，車間主任的考核金額為 1250 元。2 .產(chǎn)能+品質(zhì)+交期+工作效率+成本控制率+出勤率+人員流動率+6$=考 核分，即產(chǎn)能（35分）、品質(zhì)（30分）、交期（30分）、成本控制（15）、 工作效率、態(tài)度（15分）、出勤（10分）、人員流動率（5分）、6s （10 分），總分為150.四.運作方法：1 .副廠長

2、主要分管績效考核工作，制定相應的方案。弁收集信息、資料 給相關考核人員做參考。2 .車間主任、副廠長、廠長以數(shù)據(jù)化的形式給各班組長評分，每月 30 日之前進行統(tǒng)計呈總經(jīng)理審核批準交行政部留底存檔。3 .連續(xù)3次評比1-2名的組長計大功一次。4 .各班組長、主管對評分結(jié)果有異議的可直接與總經(jīng)理反映溝通。五.考核明細:A.產(chǎn)能考核月產(chǎn)值 （只）105000100000-10500095000-10000090000-9500085000-9000080000-7500070000以下評分數(shù)10095-10090-9585-9080-8575-80不及格備注說明:1 .因公司或外界的原因（訂單不足、

3、停電等）此項不作核算。2 .每月產(chǎn)量以各班組交接單數(shù)據(jù)為準，在制品，半成品不作產(chǎn)量記錄。3 .每月按26天工作日計算，如果當月有因國家法定假節(jié)日超2天的則按日減除相應產(chǎn)能。4 .因原材料延誤造成停產(chǎn)則按時間相應減少產(chǎn)能。8 .品質(zhì)考核：異常次數(shù)無異 常1次一2次2次一3次3次一4次4次-5次5次-6次6次以上評分數(shù)10095-10090-9580-8575-8070-75不及格備注說明:1 .產(chǎn)品達標率以QC員、品管員、廠部抽查的次數(shù)以及異常大小進行考核。2 .品管在檢查產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)異常時以書面形式寫出異常報告與分析，弁由本 組負責人簽字呈廠部留底。3 .產(chǎn)品異常達100元且無法利用反修的計異常一

4、次，達 200元的計異常 兩次以此類推。異常達1000元且無法反修利用的要報備總經(jīng)辦， 責任劃 分承擔：當事人 20%、班組長15%、廠長10%、品管員5%。4 .以客訴單的次數(shù)以及相關人員檢查異常大小為依據(jù)進行責任化分。C.交期考核：交期狀況延誤2單以內(nèi)延誤2單一4單延誤4 6單延誤6單一8單延誤8單以上評分數(shù)10090-10080-9070-80不及格備注說明:1 .由生管做出每個訂單生產(chǎn)計劃表，每個班組按生產(chǎn)計劃所規(guī)定的交期 進行考核。2 .生管員制定生產(chǎn)計劃后交班組長簽字確認生效。3 .現(xiàn)場有外圍異常（如停電、設備維修等）所耽誤的時間可視額外工時D.成本控制率:序號考核項目分值得分1整

5、月不良品的返修數(shù)量以及報廢數(shù)量252原材料、中紙、面皮、白紙的取材率203油漆的使用率254機臺的維修率105刀具、模具的損壞率56勞保用品領用率57輔助工具（砂紙、刀片等）的領用率58水電的浪費率（下班是否有關燈等）5E.工作效率、態(tài)度考核:序 號考核項目分值得分1及時完成上級主管交辦事項，服從上級主管的安AE202組織紀律是否松散103是否后按要求召開早會54對本部門有關表單是否有認真填寫、審核。105對本部門的員工是否有進行技能、質(zhì)量、公司制度等培訓。10,6機臺設備是否按規(guī)定進行保養(yǎng)107各工序是否有待料的想象108人員按排是否合理159上下班是否做好相關工作檢查10總計F.出勤考核請

6、假0.5天60分，請假1天（含）為0分。G.人員流動考核：人員流動率無流失5%-10%10% 15%15%-20%20%以上得分10090-10080-9070-80不及格備注說明：有通過正常途徑辦理辭職手續(xù)的但沒做了解同樣在考核范圍內(nèi)H . “6S” 考核:廳P考核項目分值得分1本組區(qū)域衛(wèi)生是否有清掃202機臺是否做初級保養(yǎng)153物料是否擺放整齊104消防栓前是否有阻塞105作業(yè)是否按標準作業(yè)106是否按要求配戴老保用品107各類工具是否定位、歸位108是否有出現(xiàn)安全事故或安全隱患15總計備注說明：1 .由廠長組織檢查小組，每周進行對現(xiàn)場定時與不定時的檢查得分情況作 為依據(jù)，月底進行綜合評分。2 .本單位出現(xiàn)較大安全事故（1000元一3000元）相關管理員要負連帶責 任一一組長10%。出現(xiàn)特大安全事故（3000元以上）廠長 15%、主任 10%、組長 10% O六.補充說明：1 .班組長以及負責人連續(xù)兩個月考核不及格作降職或降薪處理。2 .在一季度本部門有發(fā)生品質(zhì)異常達5000元（不能返修利用）班組長以及負責人作降職或降薪處理。3