項(xiàng)目管理整體工作流程圖

1、專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目管理整體工作流程圖招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集公司領(lǐng)導(dǎo)及造價(jià)員招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集施 工 刖 控 制業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點(diǎn)臺(tái)賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù)措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工以及成本控制合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì)應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)i 難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí)合同分析，施工前的前期策劃施過程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備的資源配置

2、策劃，進(jìn)行合同盈虧分析，自營(yíng)、分包策劃根據(jù)資源配置計(jì)劃，資金計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃自營(yíng)合同、分包合同簽訂項(xiàng)目部組建明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、單價(jià)、結(jié)算流程等針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目駐地及人員配置嚴(yán)格按向海底百欣彳7,獲目小皮疝屬、一人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)監(jiān)理施 施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)過 *程技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等資料收集，進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行施工布置、每個(gè)施工部位設(shè)計(jì)圖、材料設(shè)計(jì)指標(biāo)、施 工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn) 度計(jì)劃，形成簽字交底記錄及簽字進(jìn)度計(jì)劃記錄控生

3、II施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用1 F工程施工計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施 工過程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)檢、安全環(huán)保 檢查等記錄、歸檔，用工、機(jī)械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計(jì)量資料收集,每月對(duì)上、對(duì)下計(jì)量簽證結(jié)算，材料等出入庫(kù)登記，月材料核銷，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價(jià)格記錄、臺(tái)賬建立，變更索賠資料收集分包履約評(píng)價(jià)，公司品牌示范基地及科研示范基地實(shí)施完工后控制工程竣工工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理，竣工驗(yàn)收、資料移交，綠化工 程撫育，尾工結(jié)算、索賠費(fèi)用、質(zhì)量保證金、撫育費(fèi)等工程款追收 項(xiàng)目總

4、成本核算，工程施工管理總結(jié)（分析虧損原因，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)）完美WORD格式編輯準(zhǔn)招階段第一章施工管理工作流程圖第一節(jié) 項(xiàng)目前期策劃實(shí)施工作流程圖中中交底組建策劃小組n 前， 期 策 劃 階 段修訂審核.備案合同分析、現(xiàn)場(chǎng)支杳偏上申報(bào)實(shí)施階段YES檢查考核第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制總流程圖第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度過程控制流程圖10-至方1掙ifi 工i土： ME,女”fiHFfi-| -r - F=I KR.hU? Em1>_,±kW .心3al 至* 近> 1.y .4e_ ua "主,f工件H31-3=F =1 孑匕丐-11|第四節(jié)重大施工方案報(bào)審流程圖第五節(jié)一般施工方案報(bào)審

5、流程圖第六節(jié)技術(shù)交底工作流程圖公司總工辦總工對(duì)相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)交底項(xiàng)目部施工員對(duì)班組施工人員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底思想保證組織保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組第七節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)效措項(xiàng)果施目檢查落實(shí)完 善 計(jì) 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎(jiǎng) 罰 措 施簽 定 包 保 責(zé) 任 狀優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督定 期 不 定 期

6、質(zhì) 量 檢 查進(jìn) 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分 利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)第八節(jié)以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系流程圖第九節(jié)質(zhì)量控制流程圖第十節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)程序流程圖合格不合格I得出結(jié)論第十一節(jié)測(cè)量?jī)?nèi)部工作流程圖第十二節(jié)安全保證體系思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證技術(shù)保證實(shí)行 獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)努力實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)第十三節(jié)應(yīng)急預(yù)案體系圖第十四節(jié)安全教育培訓(xùn)流程圖安全教育培訓(xùn)需求的分析安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式，方法選定安全教育培訓(xùn)的實(shí)施與管理安全教育培訓(xùn)效果的砰住第十五節(jié)安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié)機(jī)械設(shè)備工作流程圖用機(jī)械設(shè)每天用設(shè)備單位在調(diào) 度會(huì)提出需求用設(shè)備單位提出需向總工備單位設(shè)備需求計(jì)劃辦請(qǐng)小同意總工辦總工辦統(tǒng)一安排總工辦負(fù)責(zé)人審批設(shè)備操作員配合安排施工員根據(jù)需求計(jì)劃實(shí)施派遣設(shè)所需設(shè)備派出備施工員按通知設(shè)備到指定位置指示派遣派出設(shè)備操作員按所需單位要求該設(shè)備按要求安全完成安全完成第二章 經(jīng)營(yíng)合