項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配備及保障措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配備及保障措施（一）項目部組成根據(jù)業(yè)主和招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、施工技術(shù)水平過硬的隊伍。本工程選派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理且有類似公路施工優(yōu)良業(yè)績的人員出任本工程項目經(jīng)理，并組建一個精干、高效的項目經(jīng)理部從事本工程施工管理工作，本工程項目部設項目經(jīng)理1人，總工程師1人，項目副經(jīng)理1人，經(jīng)理部內(nèi)設工程部、試驗室、質(zhì)檢部、安全部、財務部、物資部、合同部、辦公室等職能部門；下設3個施工隊：道路工程施工一隊、道路工程施工二隊、管道排水工程施

2、工隊。擬投入本合同工程人員組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部試驗室質(zhì)檢部安全部財務部物資部合同部辦公室道路工程施工隊砼工程施工隊瓦工程施工隊鋼筋工程施工隊項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿的履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場?？偣こ處熦撠煿こ藤|(zhì)量與工程施工技術(shù)。工程部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工工區(qū)、施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完

3、成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。試驗室負責完成各施工隊的大型試驗和檢測，之外兼負質(zhì)檢職能（我公司試驗室為乙級資質(zhì)）。質(zhì)檢部直接在總工程師領(lǐng)導下負責全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。安全部負責監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各施工工區(qū)、施工隊搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。

4、發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目經(jīng)理。參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進措施的落實。財務部負責隊施工隊進行工程撥款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。物資部負責統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃，高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。合同部負責監(jiān)控合同實施的全過程，保證按合同辦事，并做好與合同有關(guān)的歸檔工作；負責工程的計量工作，認真了解工程進展情況，及時準確上報計量文件以及與此有關(guān)的各種材料。辦公室負責本工程的后勤工作，配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)

5、劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。負責施工現(xiàn)場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。 道路工程施工隊負責路面基層、面層工程施工；砼工程施工隊負責砼工程施工；瓦工施工隊負責砌筑、抹灰及人人行道板鋪設工程施工；鋼筋工程施工隊負責鋼筋工程施工。（2） 主要技術(shù)人員機構(gòu)項目工程師姓名職務職稱身份證號碼職業(yè)資格證書名稱證書編號總部現(xiàn)場（三）勞動力配備及保障措施勞動力投入計劃表工種勞動力人數(shù)管理人員6測量工2試驗工1機修工1木工4鋼筋工6砼工12普工20工程機械駕駛員4汽車駕駛員2后勤

6、人員4技術(shù)工人20電工1為確保工程按時完成，根據(jù)工種需求配備足夠的專業(yè)施工隊伍，各工序穿插緊湊，各工種間建立聯(lián)合驗收制度，確保時間充分利用，同時，保證各專業(yè)良好配備，避免互相干擾和破壞。加強進度的競爭性，獎優(yōu)懲劣，對高質(zhì)、高效的施工隊伍的施工隊伍大加獎勵，相互激勵促進，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性、更好的挖掘潛力，展質(zhì)量、保工期，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況分段兌現(xiàn)獎罰。施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪