設(shè)備管理平衡計(jì)分卡考評(píng)細(xì)則

1、設(shè)備管理平衡計(jì)分卡考評(píng)細(xì)則角度一：主要績(jī)效指標(biāo)（滿分 30 分）管理要素：1、計(jì)劃維修率（確保 86%力爭(zhēng) 88%，滿分 6 分） 高于力爭(zhēng)指標(biāo)： 6 分 低于確保指標(biāo)： 2 分 介于力爭(zhēng)與確保之間： 4 分2、計(jì)劃維修實(shí)施完成率（指標(biāo)： 90%，滿分 6 分） 高于等于指標(biāo)： 6 分 低于指標(biāo)： 2 分3、月度預(yù)防維修率（ xx 部： 30% 35%； xx 部 42% 48%；xx 部 66% 70%，滿分 6 分）。高于力爭(zhēng)指標(biāo) 6 分 低于確保指標(biāo)： 3 分 介于力爭(zhēng)與確保之間： 5 分4、故障停機(jī)（ xx 部故障停機(jī)率：力爭(zhēng) 2.3%確保 2.8%；xx 部故 障停機(jī)時(shí)間：力爭(zhēng) 21

2、0分鐘確保 250分鐘； xx 部故障停機(jī)時(shí)間： 0 分鐘，滿分 6 分）完成力爭(zhēng)效率： 6 分超出確保指標(biāo)： 2 分 介于力爭(zhēng)與確保之間： 4 分 工程部未完成力爭(zhēng)指標(biāo)： 2 分5、2小時(shí)以上故障（確保指標(biāo)： 0起，滿分 6 分）每發(fā)生1起，XX部減3分權(quán)重，XX部減2分權(quán)重、XX部得0 角度二、現(xiàn)場(chǎng)管理（滿分 30 分）管理要素：1、違章作業(yè)，違反操作規(guī)程（嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程， 滿分 5 分）。每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分，在同一點(diǎn)同一問題重復(fù)發(fā)生減 3 分。2、設(shè)備潤(rùn)滑、跑冒滴漏（符合潤(rùn)滑五定要求；無跑冒滴，能耗浪 費(fèi)，滿分 5 分）每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改減

3、3 分。3、設(shè)備狀態(tài)（無捆綁，部件、功能殘缺等現(xiàn)象，滿分 5 分） 每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改減 3 分。4、松動(dòng)、磨損、異聲等設(shè)備異常（符合工藝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿分5分）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，部門納入計(jì)劃?rùn)z修，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)減 3 分。5、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（符合 7S 標(biāo)準(zhǔn)，滿分 5 分） 設(shè)備污垢多，保養(yǎng)差，不和時(shí)清理，每項(xiàng)減 1 分；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)遺 留有維修廢件、拆卸物、油污物，每項(xiàng)減 1 分。6、儀表、標(biāo)識(shí)（符合設(shè)備固定資產(chǎn)、計(jì)量考核細(xì)則要求，滿分5分）1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無固定資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分。2）設(shè)備資產(chǎn)有變動(dòng)，但沒有和時(shí)辦理調(diào)撥、閑置等相關(guān)手續(xù)， 或者有帳無物，每

4、發(fā)現(xiàn)一例減 1 分。3）擅自增、減、移動(dòng)計(jì)量器具，每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分。4）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具標(biāo)識(shí)脫落，每發(fā)現(xiàn)一例減 0.5 分。5）隨意取消或短接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制元件，擅自修改工控機(jī)軟件， 每發(fā)現(xiàn)一例減 1 分。角度三、基礎(chǔ)管理（重點(diǎn)關(guān)注：執(zhí)行與效果，滿分30 分）管理要素：1、30分鐘以上故障分析。 （執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 4 分） 填寫故障分析報(bào)告。分析和時(shí)、到位、預(yù)防措施明確。分析報(bào) 告超過 5日每次減 1分；分析有缺項(xiàng)（如預(yù)防措施等）每次減 1 分。2、設(shè)備樹。（參照目標(biāo)策劃和設(shè)備考核要求，滿分 4 分） 根據(jù)各部門推進(jìn)狀況，排列順序。第一名 4 分第二名 3 分第三名 2 分 未能在計(jì)劃期

5、限完成工作目標(biāo)得 0 分。3、潤(rùn)滑保養(yǎng)。（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 4 分）1）設(shè)備潤(rùn)滑記錄內(nèi)容準(zhǔn)確完整， 填寫無誤。 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題減 1 分。2）設(shè)備潤(rùn)滑記錄發(fā)放和時(shí)，按期收存，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題減1分。3）未經(jīng)申請(qǐng)，擅自修改潤(rùn)滑記錄，更換潤(rùn)滑油品，減2 分。4、TPM （執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分）1）各小組每月有計(jì)劃，有活動(dòng)記錄，小組成員參與率在80%以上，且在設(shè)備信息網(wǎng)上有公示。每有一個(gè)小組達(dá)不到要求xx 部減 0.8 分。xx 部減 1 分。xx 部減 1.5 分2）PM 小組活動(dòng)有亮點(diǎn)， 有數(shù)據(jù)化跟蹤分析， 且活動(dòng)目標(biāo)明確， 措施到位，效果明顯。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)亮點(diǎn)加 1 分。5、數(shù)據(jù)信息（

6、執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 2 分）1）部門定期提報(bào)設(shè)備數(shù)據(jù)信息，每超出規(guī)定期限一次減 1 分2）報(bào)表填報(bào)規(guī)范、內(nèi)容完整，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題減 1 分。3）數(shù)據(jù)信息真實(shí)，未按照要求提報(bào)數(shù)據(jù)每次減 2 分。6、備件管理（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 4 分）1）部門備件現(xiàn)場(chǎng)混亂，定置差，該項(xiàng)得 0 分。2）備件帳目亂，與現(xiàn)場(chǎng)差距大，但現(xiàn)場(chǎng)定置好，該項(xiàng)得 1 分3）部門備件帳物不符，每發(fā)現(xiàn)一處減 0.5 分。 有改進(jìn)計(jì)劃，則按照計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)推進(jìn)效果。且有計(jì)劃，并按計(jì)劃有效實(shí)施，得 4 分。 有計(jì)劃但沒有實(shí)施得 2 分。 無計(jì)劃或沒有實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)得 0 分7、費(fèi)用控制（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 4 分）1）維修費(fèi)用

7、。 實(shí)際控制費(fèi)用在預(yù)算 ± 2%以內(nèi)，且與年初分解預(yù)算相差不超過 ±10%得 2 分；實(shí)際費(fèi)用未控制在預(yù)算 ± 5%以內(nèi)，且與年初分解預(yù)算相差超過±10%得 0 分；其它情況得 1 分。2）庫存控制 部門實(shí)現(xiàn)年度庫存控制目標(biāo)，且有計(jì)劃，并按計(jì)劃有效實(shí)施， 得 2 分。有計(jì)劃但沒有實(shí)施得 1 分。無計(jì)劃或沒有實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)得 0 分。8、其它（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分 4 分） 1）部門設(shè)備檢查每周一次， 有記錄并進(jìn)行閉環(huán)管理。 每缺一次 減一分，內(nèi)容不規(guī)范減 0.5 分。2）要求對(duì)網(wǎng)上工單等重要信息每月進(jìn)行 1 次備份，沒有備份減2 分。3）要求對(duì)一線設(shè)備操

8、作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗 操作，每發(fā)現(xiàn)一例減 1分，沒有培訓(xùn)記錄每發(fā)現(xiàn)一例減 0.5 分。角度四、管理推進(jìn)與創(chuàng)新（根據(jù)工作推進(jìn)進(jìn)度要求，滿分10 分）管理要素：1、設(shè)備基礎(chǔ)管理推進(jìn)與創(chuàng)新（部門和工廠目標(biāo)策劃，滿分4 分）1）設(shè)備技術(shù)專題培訓(xùn)課件有編制計(jì)劃， 且能按照計(jì)劃執(zhí)行。 無 計(jì)劃減 2分，未按照計(jì)劃執(zhí)行每次減 1 分。2）潤(rùn)滑管理等基礎(chǔ)管理有推進(jìn)計(jì)劃， 且能有效推進(jìn)。 每推進(jìn)一 項(xiàng)加 1 分。3）管理方法有改進(jìn)，每改進(jìn)一項(xiàng)加 1 分。2、設(shè)備信息管理推進(jìn)與創(chuàng)新（部門和工廠目標(biāo)策劃，滿分4 分）設(shè)備信息管理推進(jìn)與創(chuàng)新， 有計(jì)劃且能按照進(jìn)度實(shí)施， 得 4 分， 無計(jì)劃得 0分，未能按照進(jìn)度進(jìn)行減 1 分。每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)推進(jìn)與創(chuàng)新附 加加 4 分。3、設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷（部門和工廠目標(biāo)策劃，滿分2 分）能夠利用現(xiàn)有工具，在設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷方面每月有進(jìn)