最新分公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)和明年工作要點(diǎn)

1、和明年工作要點(diǎn)合肥分公司房地產(chǎn)項(xiàng)目12月 12 日一年來項(xiàng)目部在上級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下， 合肥分公司 * 項(xiàng)目部不 斷發(fā)展壯大，取得了一些成績，也存在不少問題?，F(xiàn)將項(xiàng)目部一年的工作情況做 一總結(jié)如下：一、 2015年工作回顧（一）工程施工情況：2015年， * 項(xiàng)目完成*30# 樓 4萬 2千平米的竣工驗(yàn)收和交付使用，新開 工程* 施工完成情況： 從 10月 1日進(jìn)場建設(shè)臨舍，到甲指分包的降水、土方 和護(hù)坡工程完成，我項(xiàng)目部土方撿底實(shí)際從 11月 1 日開始，其后等待護(hù)坡收尾、 配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗(yàn)槽等工 作，實(shí)際底板砼墊層開始時(shí)間是 11月

2、 11日，至12月 20日止， 9#11#樓施工至 地上主體三層，在 40天時(shí)間完成 1萬 5 千平米施工任務(wù)。（二）工程質(zhì)量、文明施工方面情況：1. 工程質(zhì)量：*30# 樓按照預(yù)定的目標(biāo)完成創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯的質(zhì)量目標(biāo)， 工程交付后施工質(zhì)量反應(yīng)良好。項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對新開工程 我們在質(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM(jìn)度。目前， * 一期 二標(biāo)段工程已完成的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量好，雖然在一些分項(xiàng)工程中質(zhì) 量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內(nèi)，項(xiàng)目部下一步將采取嚴(yán)格 的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續(xù)工序的施工質(zhì)量，力爭再創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯。2. 安全生產(chǎn)：

3、 2015年，* 項(xiàng)目和* 項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故，將安 全事故控制在0%。這與上級領(lǐng)導(dǎo)平常標(biāo)準(zhǔn)化的檢查指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體職工的共同努力是分不開的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，增強(qiáng)安 全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。同時(shí)，我們對照公司的工程 聯(lián)合大檢查標(biāo)準(zhǔn)，在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工 作，防范了各種事故的發(fā)生。 2015 年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都 沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全 防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是

4、我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育 工作化、治理規(guī)范化。3. 文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一 個(gè)重要窗口。從今年來，項(xiàng)目部先后接待了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位上級領(lǐng) 導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查， 增加人力、 物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。 在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒當(dāng)?shù)睾玫慕?jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場文明施工有了 進(jìn)一步的提高。（三）經(jīng)營管理和成本考核方面的情況：經(jīng)營管理目前 * 工程正在進(jìn)行結(jié)算工作，進(jìn)行情況如下：1、萬科巨力 ?*-*# 商業(yè)樓工程與甲方結(jié)算完畢， 最終結(jié)算金額為 1026.28 萬元，略有盈余。2、萬科巨力 ?*31# 高層住宅樓及地

5、下車庫工程與甲方結(jié)算正在進(jìn)行中，清 單范圍內(nèi)工程量已核對完畢，主要存在部分爭議問題待解決，爭議問題如下：1）關(guān)于人工費(fèi)的調(diào)整31#樓投標(biāo)時(shí)人工費(fèi)執(zhí)行是 2012年 1月 1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單 價(jià)進(jìn)行調(diào)整的，而 31#樓施工期為 2012年3月15日-2014年 6月 28日，故我項(xiàng) 目建議業(yè)主按照 2013年 1月 1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單價(jià)給予調(diào)整， 此部分費(fèi)用約為 78.27 萬元2）由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?.1 因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項(xiàng)目管理人員費(fèi)用，吊籃 租賃費(fèi)用，外用電梯租賃費(fèi)用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員 25 人的窩工費(fèi)用。 延期時(shí)間為：

6、2013年5月 8 日至2013年6月13日，此部分費(fèi)用約為 34.07 萬元。2.2 2013 年7月 26日監(jiān)理例會中我司提出業(yè)主需在 2013年 8月15日前配 電箱及電纜供貨到位，我司開始安裝。但業(yè)主于 2014年4月 3日電纜才陸續(xù)進(jìn)場， 2014年 6 月配電箱才供貨完成， 業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項(xiàng)目施工 進(jìn)度、致使工期延誤。3）業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程的安全文明施工費(fèi)的 30%應(yīng)納入總包單位按照安徽省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法文件規(guī)定：業(yè)主直接 發(fā)包的專業(yè)工程納入總包工程現(xiàn)場范圍的，其安全文明施工應(yīng)納入總承包單位統(tǒng) 一管理，總承包單位收取相應(yīng)項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)的

7、 30%。發(fā)包人在撥付專業(yè)工 程承包人的安全文明施工費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將其中的 30%直接撥付總承包單位。此部分 費(fèi)用約為 35 萬元。4）根據(jù)安徽省人力資源和社會保障廳 關(guān)于調(diào)整高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知 日最 高氣溫35C以上，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付（15元/人/天）高溫津貼。3、萬科巨力 ?* 一期高層（ 28、 29、30#樓）部分地下車庫工程與審計(jì)公司 核對完畢。由于甲方經(jīng)營人員手頭工作繁忙，導(dǎo)致大車庫結(jié)算嚴(yán)重滯后。主要存 在的問題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷，措施費(fèi)費(fèi)用增加。此部分費(fèi)用 約為 41.2 萬元。4、萬科巨力 ?*5-5# 樓社區(qū)活動中心工程與審計(jì)公司核對完畢， 應(yīng)業(yè)主原因， 導(dǎo)致工程

8、還有些零星工程無法施工，使得最終結(jié)算書還未上報(bào)至業(yè)主。5、萬科巨力 ?*30# 高層住宅樓及地下車庫工程現(xiàn)正在與事務(wù)所進(jìn)行清標(biāo)工 作，計(jì)劃于 2016年1月 20日前清標(biāo)完畢。成本考核情況截至 2015年 12 月 25 日，項(xiàng)目已完工程造價(jià) 15060.26 萬元，扣除上繳企業(yè) 管理費(fèi) 322.47 萬元和稅金 506.75 萬元后，凈收入 14231.03 萬元，實(shí)際發(fā)生工 程成本費(fèi)用 14015.88 萬元，潛盈 215.14 萬元。其中： 1、*-*# 樓潛盈 133.38 萬元；2、5-5#社區(qū)活動中心、大車庫、 30#高層住宅樓潛盈 32.28 萬元；3、31#樓潛盈 49.48

9、萬元。工程收入及資金回收經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)的產(chǎn)值， 截至到 2015 年 12 月 13434.97 萬元，按約定，1) 甲方小院改建付款率 100%，已收款 85.12 萬元；(2) 萬科巨力*-*#樓售樓處土建主體結(jié)構(gòu)工程及補(bǔ)充協(xié)議：付款率100% 已收款 1026.28 萬元；(3) 萬科巨力*31#樓高層住宅及地下車庫工程：付款率 81.36%,已收 款 3416.27 萬元；(4) 萬科巨力* 一期高層(28、29、30#樓)地下車庫：付款率69.08%, 已收款 1367.71 萬元；(5) 萬科巨力*5-5#樓社區(qū)活動中心：付款率 65.98%,已收款961.97 萬元；(6)

10、萬科巨力*30#高層住宅樓及地下車庫工程：付款率 90.57%,已收款5716.73 萬元。（四）工程施工碰到的問題：回顧 2015 年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于 30#后期裝飾裝修施工時(shí)受建設(shè)資金、 施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影 響，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內(nèi)精裝修、電梯安裝遲 遲不能按期完成后交付后續(xù)工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗(yàn)收的工期目 標(biāo)造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管 理人員，但還是受到各種因素的影響，提前 2 個(gè)月竣工的預(yù)期目標(biāo)沒有完成，僅 僅提前了 1 個(gè)多月。在 30#樓竣工

11、后沒有及時(shí)接到新工程， 項(xiàng)目部 8、9 月份部分管理人員進(jìn)行調(diào) 休，新開工程直到 10月初才中標(biāo)， 而中標(biāo)的工程利潤很低， 甲方合同約定需主體 封頂才預(yù)付工程款，預(yù)計(jì)從今年 10月到明年 5月項(xiàng)目部將墊資施工， 項(xiàng)目部資金 周轉(zhuǎn)困難。二、 2016年工作要點(diǎn)（一）主要經(jīng)營指標(biāo)和工作重點(diǎn)：主要經(jīng)營指標(biāo)1、31#高層住宅樓工程計(jì)劃于 2016年 1月 20日前結(jié)算完畢2、28#、31#、30#樓地下車庫計(jì)劃于 2016年 1月 20日前結(jié)算完畢。3、5-5# 社區(qū)活動中心工程計(jì)劃于 2016年1月 20日前結(jié)算完畢。4、30#高層住宅樓工程計(jì)劃于 2016年1月20日前清標(biāo)完畢 .5、* 工程的清

12、標(biāo)工作工作重點(diǎn)：如何做好 * 的結(jié)算與 * 的過程中二次經(jīng)營工作1）加大結(jié)算預(yù)算人才的培養(yǎng)力度， 提高預(yù)算人員的水平和能力， 預(yù)算人員的 技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結(jié)算的質(zhì)量。 預(yù)算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平， 還要有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2）搜集、整理好結(jié)算所需資料。 結(jié)算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)， 它是 在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標(biāo)文件、施工合同、 設(shè)計(jì)圖、竣工圖、簽證單、 設(shè)計(jì)變更單、圖紙交底及圖紙會審紀(jì)要、各種驗(yàn)收資 料、會議紀(jì)要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。簽證單是結(jié)算 資料結(jié)算重點(diǎn)之重，要對現(xiàn)場簽證資料、工程隱蔽記錄進(jìn)行集中整理，分

13、類做好 記錄，并按時(shí)間順序進(jìn)行編號、對比和核對，做到與建設(shè)單位沒有漏簽，如發(fā)現(xiàn) 有漏簽或因建設(shè)單位的原因未辦完手續(xù)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。在與建設(shè)單位辦理簽證過程 中應(yīng)做到相互協(xié)商，耐心解釋，曉之以理、動之以情，靈活運(yùn)用。3）深入工地， 全面掌握工程實(shí)際情況。 預(yù)算人員不但要熟悉施工圖紙、 工程 所在地區(qū)預(yù)算定額，還要深入施工現(xiàn)場，因?yàn)橐恍w形較為怪異或裝修復(fù)雜的工 程，竣工圖不可能面面具到，逐一標(biāo)明，因此預(yù)算人員對現(xiàn)場應(yīng)該十分了解，知 道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時(shí)候有什么特殊的情況，是否有施 工困難。這樣才能避免在結(jié)算時(shí)有漏報(bào)的情況，及對特殊情況特殊對待。4）結(jié)算編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析

14、結(jié)算編制中最容易出現(xiàn)的失誤就漏項(xiàng)，漏項(xiàng)就意味著應(yīng)得的收益損失，為防 止這一現(xiàn)象，應(yīng)做到以下工作：對于政策性變化而引起的調(diào)整，應(yīng)仔細(xì)分析。設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)認(rèn)真做好資料整理。施工索賠 費(fèi)用，結(jié)算編制時(shí)將已匯總整理好的竣工資料仔細(xì)研究，根據(jù)合同、定額及有關(guān) 規(guī)定，將施工資料和招標(biāo)文件、竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比分析。分析出那些 不在投標(biāo)范圍內(nèi)，屬于變更增加項(xiàng)目，那些項(xiàng)目屬于工程量增減項(xiàng)目；那些屬于 實(shí)際價(jià)格高出投標(biāo)價(jià)；那些項(xiàng)目屬于非施工單位原因造成的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失， 應(yīng)由建設(shè)單位給予補(bǔ)償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出追加工程造價(jià)或變更索賠。（二） 2016

15、年和措施1、2016年必須保證 * 一期二標(biāo)段工程在 12月 30日前完工。2、必須保證 * 一期二標(biāo)段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。3、力爭 * 二期工程再中標(biāo)，保證項(xiàng)目部施工連續(xù)不斷。4、完成*5-5# 樓的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，完成 *30# 樓的結(jié)算和決算。為完成上述計(jì)劃，項(xiàng)目部需做好切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃，按照策劃去加強(qiáng)的主 要工作有： 安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。 2015 年雖然工程 進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和 加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人 員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映 企業(yè)治理水平的重要窗口， 直接影響企業(yè)信譽(yù)， 2016 年項(xiàng)目部在 * 一期工程要 爭創(chuàng)合肥市標(biāo)化工地，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓項(xiàng)目部的再施項(xiàng)目在 文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣項(xiàng)目部才會比別的單位接更多的項(xiàng)目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在 2016年的* 工程中要認(rèn)真做好維修保 駕工作，正確對待小業(yè)主提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人 認(rèn)真修補(bǔ)，直到小業(yè)主滿意為止。企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營管理水平要提高，首先要