員工異動(dòng)管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工異動(dòng)管理制度1.目的: 1.1為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)管理程序，促進(jìn)公司人力資源工作良性發(fā)展，完善員工異動(dòng)的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。 1.2客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。 2.適用范圍:適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動(dòng)等情形。 3.職責(zé) 3.1用人部門: 3.1.1負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的提出或申請(qǐng)，或?qū)徍藛T工本人的異動(dòng)申請(qǐng)。 3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)異動(dòng)員工的工作技能、工作業(yè)績和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。 3.2人力資源

2、部 3.2.1負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要，對(duì)異動(dòng)員工的任職資格、違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng)估。 3.2.2負(fù)責(zé)就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)(含薪資信息變更流程)和信息公布等系列工作。 3.3相關(guān)部門: 3.3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)異動(dòng)員工薪資信息的變更。 3.3.2相關(guān)管理權(quán)限的變更。 4.定義:指員工在服務(wù)期內(nèi)的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)（含輪崗）、降職/降薪等，員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列。 4.1轉(zhuǎn)正任用:公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。 4.2調(diào)動(dòng):根據(jù)員工

3、任職期間的工作績效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng)。崗位調(diào)動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，亦無需做薪資調(diào)整;超過一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)需變更相關(guān)薪資及人事異動(dòng)信息。 4.3降職或降薪:員工在任職期間工作績效低下，達(dá)不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，或年度內(nèi)的有三次考核不達(dá)標(biāo)的以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。 5.工作程序 5.1轉(zhuǎn)正任用程序 5.1.1公司新近人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段。試用時(shí)間正常為1-3個(gè)月，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可與人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請(qǐng)公司

4、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 5.1.2試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。 5.1.3用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。個(gè)別新員工在試用期間工作業(yè)績特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)無誤的可予提前轉(zhuǎn)正。5.1.4新員工在試用期內(nèi)原則上不得請(qǐng)假，特殊情況下(如生病等)，其試用期

5、根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長短相應(yīng)延續(xù)(延續(xù)時(shí)間一般為請(qǐng)假實(shí)際時(shí)間的2倍)。 5.2員工調(diào)動(dòng)程序 5.2.1根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不得延遲或推諉，員工因崗位變動(dòng)的工資待遇按新崗位或勞動(dòng)合同約定的工資待遇執(zhí)行。 5.2.2 各部門直屬上級(jí)、主管/經(jīng)理應(yīng)了解所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和潛能，力求人盡其才以達(dá)到人崗充分匹配，必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他部門員工到本部門工作或申請(qǐng)從本部門調(diào)出某員工。 5.2.3調(diào)動(dòng)分類及管理: 5.2.3.1經(jīng)公司總經(jīng)理或公司研究決定的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出人事調(diào)令函至調(diào)出部門，部門主管/經(jīng)

6、理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)監(jiān)督完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的向人力資源部說明延期原因和理由，但最長不得超過七個(gè)工作日。 5.2.3.2調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到調(diào)動(dòng)信息(人事調(diào)函或異動(dòng)手續(xù))的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。原崗位工資自接到調(diào)動(dòng)信息后第三日停發(fā)并開始計(jì)發(fā)新崗位工資，拒不上崗者停發(fā)工資。 5.2.4各部門在調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原則，以充分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動(dòng)，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng)查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)動(dòng)員工調(diào)回原職并追究部門主管/經(jīng)理的管理責(zé)任。 5.2.5嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位(確因工作需要半個(gè)月

7、內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動(dòng)不在此列，但需向人力資源部報(bào)備調(diào)動(dòng)原因及調(diào)動(dòng)人員、崗位等)，用人部門亦不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無效，并責(zé)令用人部門糾正。違者同時(shí)給予調(diào)動(dòng)或接收部門主管/經(jīng)理每人次嚴(yán)重處罰。 5.2.6員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序: 5.2.6.1部門內(nèi)普通員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由調(diào)動(dòng)員工的直屬上級(jí)或本人填寫員工異動(dòng)審批表，部門主管/經(jīng)理簽字后，提交人力資源部報(bào)備即可;跨部門普通員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部報(bào)備后方可執(zhí)行。5.2.6.2中層管理人員調(diào)動(dòng)視同跨部門人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出人事調(diào)令函 或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.

8、7所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫人員增減申請(qǐng)表辦理增編審批手續(xù)后方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動(dòng)。 5.2.8員工因工作調(diào)動(dòng)而發(fā)生的工作交接由本部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)。 5.3員工降職/降薪程序 5.3.1本公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說明的，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需要給予降職或降薪處理。 5.3.2公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。原則上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)業(yè)績突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較

9、大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。 5.3.3本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程: 5.3.4.1組長級(jí)以下的降薪或降職由部門主管/經(jīng)理提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，人力資源部審核事實(shí)依據(jù)確認(rèn)無誤后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 5.3.5員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。 6.其它管理規(guī)定: 6.1所有員工的異動(dòng)當(dāng)涉及到調(diào)薪或降薪時(shí)的計(jì)算周期以月為單位，入職周期的間隔時(shí)間以半月計(jì)(即當(dāng)月15號(hào)之前入職的計(jì)算為一個(gè)月，當(dāng)月15號(hào)之后入職的從次月開始計(jì)算為一個(gè)月)。 6.2員工發(fā)生異動(dòng)而引起的職務(wù)或薪資發(fā)生變動(dòng)的，人力資源部應(yīng)及時(shí)變更相關(guān)信息和資料，同時(shí)反饋給用人部門以便作進(jìn)一步工作協(xié)調(diào)。當(dāng)涉及到職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)的異動(dòng)需同時(shí)對(duì)權(quán)限作出變更。 6.3人力資源部每月月末進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)內(nèi)容包括崗位名稱、員工在離職狀況、人崗匹配及異動(dòng)程序的符合程序等。對(duì)違反員工異動(dòng)規(guī)定的對(duì)責(zé)任部門主管/經(jīng)理每人次記嚴(yán)重警告處分，分管總監(jiān)每次記過處分。 6.4所有員工的異動(dòng)原則上需有員工本人簽名方可執(zhí)行，若經(jīng)員工默許(因故未簽名的)而已到異動(dòng)崗位工作或在接到異