車間操作工工作總結(jié)

1、車間操作工工作總結(jié) 車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜 的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的操作能 力和管理能力。今天小編就為大家整理車間操作工工作總 結(jié)，希望對大家有所幫助。車間操作工工作總結(jié) 1 在這一個月管理車間的工作 中, 既有歡喜又有累 , 且夾著些無賴 , 歡喜的是自己有這個機 會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同 時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一 個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。 其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭， 協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說 , 我盡到自己工作的責任， 以自已的

2、實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過 多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而 問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的 是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們 出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下 4 個：1 、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2 、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位 職責不明，而導致配合不好。3 、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資， 而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。4 、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓

3、他們服從 不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方 式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我 的幾種解決問題的建議：1 、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責 明確。 （ 這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花 邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支 ）2 、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)， 可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不 是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少 點問題而已。3 、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從 根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為 這邊的花邊企業(yè)這塊還

4、沒有開始從事記件過。具體記件的想 法如下：每大（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量 進行統(tǒng)計 （只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知 ） ， （?。?箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份 內(nèi)事，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出， 具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資， 及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值 來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。（2）做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打 卷碼數(shù)記錄表中獲得。(3) 套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。(4) 退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。(5) 割樣品可根據(jù)碼數(shù)

5、來定價，或可直接按小機臺剪邊 的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員 安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。車間操作工工作總結(jié) 2 時光似水，光陰如梭，在繁 忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管 理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管 理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的 平臺和機會。具體總結(jié)如下：一、工作計劃細，部門協(xié)作強。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán) 節(jié)，制定了各項工作的計劃目標

6、、 工作步驟， 確保在工作中， 能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能 很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管 理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效 率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達 974844 套，配五 件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。這些業(yè)績的取得，與 公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員 的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員 工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不 一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的 難度，我深知

7、，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一 手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普 通員工打成一片， 不卑不亢， 直面員工們的工作、 生活動態(tài)， 與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與 困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的 人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整 心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率， 要求員工做到的， 我和其他管理人員一樣， 首先從自我做起， 從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。 誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓 員工們明白：公司與員工的利益是一致的 ! 我在工作中注重

8、講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的 不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡 管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是 折服的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎 勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛 關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的 團隊氛圍已在逐步形成。 我們的目標是： 領導對員工有關心， 員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心 !三、學習無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存 在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在 管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流 程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制 ; 生產(chǎn)工藝上，要不斷學習 新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開 支; 在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面