建設(shè)工程項(xiàng)目管理第1階段練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段練習(xí)題考試科目:建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章至第五章（總分100分） 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。）1、（ ）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫(xiě)的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。 A 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) B 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 D 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。2、項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特

2、點(diǎn)不包括（）A 每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序 B以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為中心的管理C應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段 D 在管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理3、可行性研究報(bào)告是確立建設(shè)項(xiàng)目（）的重要依據(jù)。 A 提交項(xiàng)目建議書(shū) B施工準(zhǔn)備 C編制設(shè)計(jì)文件 D投資結(jié)算4、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是（）A 搞好協(xié)作 B執(zhí)行合同C加強(qiáng)溝通 D 依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)5、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估應(yīng)在（ ）階段完成。A投資決策分析 B融資決策分析 C融資談判 D融資結(jié)構(gòu)分析 6、任何組織的管理只有通過(guò)( )才能實(shí)現(xiàn) A 決策 B 溝通 C 組織 D 計(jì)劃7、對(duì)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，宜采用 ( )組織形式。A 直線制 B工程

3、對(duì)制C 矩陣式 D部門(mén)控制8、每個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目生命周期，建設(shè)項(xiàng)目也不例外，其生命周期包括自項(xiàng)目（ ）的各個(gè)階段。A.決策評(píng)估開(kāi)始至竣工保修 B.設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工保修C.施工開(kāi)始至建成后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) D.施工開(kāi)始至竣工保修9、施工合同文件不一致時(shí)，解釋順序最為優(yōu)先的是 。A施工合同專用條款 B施工合同通用條款C中標(biāo)通知書(shū) D施工合同協(xié)議書(shū)10、合同法律關(guān)系的客體是指（ ）。A 合同中的乙方 B 合同涉及的第三方C 合同雙方的義務(wù) D 合同的標(biāo)的二、多項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有2至4個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)

4、分。)1、按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大、中、小型三類的原則是（ ）。A.凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分B.無(wú)論生產(chǎn)單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品，均按投資額劃分C.凡生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，一律按投資額劃分D.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，難以按產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力劃分時(shí)，按投資額劃分E.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，有主要產(chǎn)品的，按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分2、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。A 確立項(xiàng)目目標(biāo) B 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法 C 計(jì)劃的編制 D 計(jì)劃的實(shí)施 E 實(shí)施項(xiàng)目的管理3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)包括（ ）。A 對(duì)象終一性 B 主體直接性 C 內(nèi)容全面性D規(guī)范化、科學(xué)化 E 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性4、組織是為了使其

5、系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)，是全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。組織的構(gòu)成要素包括（ ）。A 管理制度 B 管理部門(mén) C 管理職責(zé) D 管理層次 E 管理跨度5、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為（ ）。A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 施工方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理 E. 建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各方的項(xiàng)目管理6、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析工作包括（ ）。A.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 B.工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析C.活動(dòng)單元的定義 D.工程項(xiàng)目的資源分解E.項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析7、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括（ ）。 A 風(fēng)

6、險(xiǎn)自留 B 損失控制 C 風(fēng)險(xiǎn)分散 D 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8、下列措施屬于主動(dòng)控制的是（ ）。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作 B.計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙菴.建立項(xiàng)目實(shí)施控制組織，明確控制責(zé)任 D.制定必備的應(yīng)急方案 E.用科學(xué)的方法做好計(jì)劃工作9、按我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ ）。A土地征用和拆遷B臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C提供工程地質(zhì)報(bào)告 D做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作E提供工程進(jìn)度計(jì)劃表10、當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有過(guò)錯(cuò)，給對(duì)方造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)訂約過(guò)錯(cuò)責(zé)任的情形包括（ ）。A假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商的 B泄露對(duì)方商業(yè)秘密的C提供虛假情況的 D故意隱瞞與訂立

7、合同有關(guān)重要事實(shí)的E經(jīng)過(guò)艱苦的談判但最終未簽訂合同的三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、計(jì)劃評(píng)審制度（PERT） 2、決策3、工程項(xiàng)目策劃4、平行發(fā)包四、填空題（每空1分，共10分）1、建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為 、 、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。2、工程項(xiàng)目按照管理的主體部門(mén)不同，可以劃分為 、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng) 目管理、 、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有 、 、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。4、可行性研究的內(nèi)容一般包括 、資源、 、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等五大方面。5、依法訂立的合同受 保護(hù)、并對(duì) 有法律約束力。 五、簡(jiǎn)答題(本

8、題共5小題，每小題4分，共20分)1、好的項(xiàng)目定義應(yīng)解決什么問(wèn)題？2、試簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其適用范圍。3、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些？4、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有哪些?六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)62。案例問(wèn)題：1) 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明原因。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理

9、部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?第一階段B測(cè)試卷參考答案：一、單項(xiàng)選擇題：（本題共10小題，每小題1分，共10分）1、B 2、B 3、C 4、A 5、D 6、B 7、C 8、A 9、D 10、C 二、多項(xiàng)選擇題：(本題共10小題，每小題2分，共20分。)1、AE. 2、ABCD. 3、ABCE. 4、BCDE. 5、ABCD.6、ACE. 7、BCE. 8、ABDE. 9、ABC. 10、ABCD.三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、計(jì)劃評(píng)審制度（PERT）：為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂(lè)觀的和一個(gè)最可能情況下的工期，在關(guān)鍵路徑技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排的

10、制度。2、決策：一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)正確的分析、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對(duì)行動(dòng)方案的選擇所做出的決定。3、工程項(xiàng)目策劃：是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智利系統(tǒng)活動(dòng)。4、平行發(fā)包：是在條件成熟時(shí)，將切塊分包合同以同時(shí)發(fā)包方式進(jìn)行招標(biāo)。四、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）1、單項(xiàng)工程、單位工程 2、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 施工單位的工程項(xiàng)目管理 3、競(jìng)爭(zhēng)招聘制 經(jīng)理委任制 4、市場(chǎng)、技術(shù) 5、法律、當(dāng)事人五、簡(jiǎn)答題：(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、好的項(xiàng)目定義應(yīng)解決什么問(wèn)題？答1）項(xiàng)目中被提出

11、的問(wèn)題或機(jī)會(huì)是什么？2）項(xiàng)目的目的是什么？3）為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？4）如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？5）是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障2、試簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其適用范圍答矩陣制是將按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組（項(xiàng)目組）結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門(mén)的管理，形成一種矩陣。 特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。3

12、、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些？1)應(yīng)重視項(xiàng)目前期策劃工作安排2)一般在項(xiàng)目的前期策劃階段3)在整個(gè)過(guò)程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查4)在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的5)應(yīng)爭(zhēng)取高層組織的支持6)相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)，全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果7)在前期策劃中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，面預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性8）隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，人們有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和可能性在世界范圍 內(nèi)取得項(xiàng)目要素（如產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng) ，資金，技術(shù)，原材料，生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)力和管理人員，土地，廠房，施工隊(duì)伍等 ）4、1、答1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件；2）環(huán)境條件調(diào)查資料；3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素；4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。5)在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、案例問(wèn)題：1) 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明原因。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?案例參考答案：1) 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大