監(jiān)理質(zhì)量工作交底

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工作交底監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以及監(jiān)理合同，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作。為確保本工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計圖紙和施工合同要求，各方要積極配合，互相協(xié)作，互相支持，共同努力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以使該工程優(yōu)質(zhì)、快速竣工，盡早投入使用，發(fā)揮投資效益?，F(xiàn)從建設(shè)工程監(jiān)理角度提出一些具體要求，望有關(guān)單位積極支持配合。一、 開工前建設(shè)單位應(yīng)提供給監(jiān)理的文件資料：1、提供完整、配套的施工圖紙一套。2、提供地質(zhì)勘察報告（原件或復(fù)印件均可）。3、提供業(yè)主與承包人簽訂的合同（含招標(biāo)、投標(biāo)文件）復(fù)印件。4、施工過程中如有變更設(shè)計或其他有關(guān)情況發(fā)生變化均應(yīng)及時通知監(jiān)理機

2、構(gòu)及提供有關(guān)資料。二、施工準(zhǔn)備階段施工單位應(yīng)提交審查的文件資料： 1、提交項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和管理人員名單、職稱證書、聯(lián)系方式；特殊工種上崗證書。 2、提交完整、規(guī)范的施工組織設(shè)計（附施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度計劃等）及各專項施工方案，經(jīng)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可按施工組織設(shè)計及方案施工。 3、提供主要材料需用量計劃及主要供應(yīng)商、品牌、產(chǎn)地、合格證，及相關(guān)性能檢查報告。 4、提交有關(guān)機械、設(shè)備的準(zhǔn)用證。 5、提交工程開工報審表及相關(guān)要求。三、施工過程中質(zhì)量控制的有關(guān)要求： 1、規(guī)范先申請后驗收的監(jiān)理申報程序，一切以文字為依據(jù)開展各項工作。 2、凡需要經(jīng)有關(guān)法定技術(shù)機構(gòu)檢測的遠(yuǎn)

3、材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按東莞市建設(shè)工程見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并填寫有關(guān)記錄。 3、對關(guān)鍵部位施工前，承包方應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交施工方案，避免無組織、無計劃的盲目施工。特殊工藝過程施工，施工單位還應(yīng)提前報請監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場監(jiān)理人員提出的整改要求應(yīng)及時進(jìn)行處理和有回復(fù)單。 4、所有隱蔽工程，施工單位經(jīng)自檢，檢驗合格后，提前24小時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。堅持上道工序完工，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)定合格后才能進(jìn)行下道工序施工的制度，并辦理簽證手續(xù)、簽證手續(xù)齊全后方可進(jìn)入下道工序施工。 5、各分部工程完工后需經(jīng)各有關(guān)部門驗評，合格后并出具報

4、告方可進(jìn)行下道工序施工。 6、各種施工簽證，保證資料均要與施工同步進(jìn)行，不得出現(xiàn)后補資料等現(xiàn)象。 7、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷或安全事故，施工單位不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理。對下達(dá)的監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況填寫回復(fù)單。 8、存在嚴(yán)重安全隱患和嚴(yán)重質(zhì)量問題，到限期不整改的，監(jiān)理方將遵守東莞市的管理規(guī)定，向上級主管部門報告。四、質(zhì)量控制制度 除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度，工程開工申請制度，圖紙會審交底制度外施工階段須執(zhí)行以下制度： 1、測量放線報驗制度： 施工用測量儀器須提交年檢合格鑒定

5、文件。測量放線在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，須報監(jiān)理復(fù)核，符合設(shè)計圖紙設(shè)計要求經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行施工； 2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度： 首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用火證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單體加蓋公章），檢驗報告單。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試驗的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時

6、，應(yīng)再次抽樣送有資質(zhì)試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度： 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，提前（24h）申報。確定時間組織有關(guān)單位共同驗收，并備有隱蔽驗收記錄表，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，在確定合格后才能進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理以合格標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。 4、設(shè)計變更處理制度： 如確變更設(shè)計，

7、必須由設(shè)計單位出具書面變更單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后，下發(fā)施工單位。如發(fā)生工程量變化時，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。 5、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度： 本工程將在根據(jù)監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理，同時督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應(yīng)到崗到位，對其他部位的施工監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結(jié)合的手段進(jìn)行監(jiān)督管理。五、施工進(jìn)度控制 1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。 2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)

8、上，編制月進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求。確保月進(jìn)度計劃的實施。六、施工階段投資控制 1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理或業(yè)主規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交監(jiān)理工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付； 2、嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的

9、計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。 3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。七、工程資料的要求本工程質(zhì)量控制必須按新規(guī)范要求執(zhí)行，施工單位的工程資料要求真實、及時，各項資料的數(shù)據(jù)應(yīng)以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，不得憑空想象，需要簽字的不得代簽。在各分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求進(jìn)行自檢，自檢符合要求后，應(yīng)把相應(yīng)的工程技術(shù)資料和自檢情況及時上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場查驗，對存在的缺陷得到整改并符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工

10、。為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)在征得業(yè)主同意后，可以發(fā)布停工令：A未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；B擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；C擅自變更設(shè)計圖紙；D擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；E在工程項目的重要關(guān)鍵部分未編寫技術(shù)方案或施工方案未經(jīng)審查確認(rèn)前，擅自施工者。八、安全、文明施工管理辦法 1、承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和監(jiān)理安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位項

11、目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，并應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全教育、安全文明施工檢查、安全技術(shù)管理。 2、安全教育：承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工，還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；

12、各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。 3、安全文明施工檢查：承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）； 4、安全技術(shù)管理：編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，

13、臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。九、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求 1、每周星期一下午二點半定期召開。參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假； 2、監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。 3、參會人員做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括月進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，由監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報； 4、監(jiān)理例會內(nèi)容：上月施工情況，下月工作安排，檢

14、查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進(jìn)度情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。十、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定： 1、各方之間的給你工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)負(fù)責(zé)人履行牽手等手續(xù)。 2、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）。 3、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故。 4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)施工合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 5、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照公路工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞。要求打印、蓋章、簽字（不得代簽）手續(xù)齊全有效；貫徹“建筑工程質(zhì)量管理條列”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求：做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。 6、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配