TPS基礎知識培訓5S培訓資料ppt課件

1、什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)? ? 您心目中的一流、二流和三流的您心目中的一流、二流和三流的企業(yè)企業(yè)是什么樣子的？是什么樣子的？2022-3-131第一頁，共四十六頁。三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。2022-3-132第二頁，共四十六頁。 二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。2022-3-133第三頁，共四十六頁。一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。2022-3-134第四頁，共四十六頁。 5S培訓資料2022-3-

2、135第五頁，共四十六頁。一一. .培訓背景培訓背景 1.5S1.5S活動在勝地公司已經(jīng)開展一年多了，雖然取得了一活動在勝地公司已經(jīng)開展一年多了，雖然取得了一定成績，但很多工作還僅僅停留在表面，沒有更好的深定成績，但很多工作還僅僅停留在表面，沒有更好的深入下去。入下去。 2.2.公司方針管理中明確要求公司方針管理中明確要求TPSTPS推進部推進部20122012年要將年要將5S5S工作作為重點工作之一來做。工作作為重點工作之一來做。 3.3.在近期在近期5S5S檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有些員工對檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有些員工對5S5S了解不深、了解不深、理解不透理解不透. .這種情況的存在有礙這種情況的存在

3、有礙5S5S工作的長期開展。工作的長期開展。2022-3-136第六頁，共四十六頁。二二. .培訓目的培訓目的 1.1.為了讓大家更好的理解什么是為了讓大家更好的理解什么是5S5S，5S5S需要我們做需要我們做什么、怎么做？什么、怎么做？ 2 2. .為了使為了使5S5S工作做到有始有終工作做到有始有終 。 3 3. .通過通過5S5S活動來改變工作環(huán)境活動來改變工作環(huán)境、減少浪費減少浪費、提高提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)、提升品質(zhì)、提高勝地公司員工素養(yǎng)，提高勝地公司員工素養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展打基礎，為公司的長遠發(fā)展打基礎，最終使勝地公司成為最終使勝地公司成為世界一流企業(yè)世界一流企業(yè)。 4

4、4. .通過通過5S5S活動構建一流的現(xiàn)場管理體系活動構建一流的現(xiàn)場管理體系。2022-3-137第七頁，共四十六頁。二二. .培訓目的培訓目的2022-3-138第八頁，共四十六頁。三、三、5S5S培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 -5S-5S的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容1.勝地公司的5S:整理、整頓、清掃、鞏固、素養(yǎng)5個S之間的關系整理清掃鞏固整頓素養(yǎng)2022-3-139第九頁，共四十六頁。三、5S培訓內(nèi)容 -5S的工作內(nèi)容 2.5S的宣傳口號 時時做整理 刻刻都整頓 處處應清掃 天天要鞏固 人人有素養(yǎng)2022-3-1310第十頁，共四十六頁。三、5S培訓內(nèi)容 -5S的工作內(nèi)容（一）整理（一）整理（SeiriSe

5、iri） 定義：工作現(xiàn)場，定義：工作現(xiàn)場，區(qū)分區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的要與不要的東西，只保留有用的東西東西 ，清除清除不需要的東西。不需要的東西。目的：目的：將將 空間空間 騰出來活用（空間效率騰出來活用（空間效率化）化）2022-3-1311第十一頁，共四十六頁。減少管理物品的種類減少管理物品的種類, ,就是降低成本就是降低成本2022-3-1312第十二頁，共四十六頁。整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定標準制定標準判斷要與不要判斷要與不要處處 理理整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合理的處理在于制定可行、有效、合理的處理標準標準（1 1）“要要與與不要不要”的判斷

6、標準的判斷標準 （2 2）“明確場所明確場所”的標準的標準 （3 3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法2022-3-1313第十三頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（一）整理（Seiri）整理的步驟整理的步驟2022-3-1314第十四頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（一）整理（Seiri）2022-3-1315第十五頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）（二）整頓（二）整頓 （SeitonSeiton）定義：把要用的東西，按定義：把要用的東西，按規(guī)定位置規(guī)定位置擺放整齊，并做擺放整齊，并做好好標識標識進行管理進行管理（易拿易放易管理）（易拿易放易管理）。 目的：目的：

7、不浪費不浪費“時間時間”找東西找東西。（時間效率化）（時間效率化）2022-3-1316第十六頁，共四十六頁。整頓的 “3要素” 場 所形成容易放回原處的狀態(tài)方 法標 識體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象2022-3-1317第十七頁，共四十六頁。整頓的“3定原則”定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量2022-3-1318第十八頁，共四十六頁。 明確場所:放置在文件柜上 明確方法:分類自然放置 明確標識:標識品名、類別、提示 定點:放置在文件柜上，區(qū)劃線固定位置 定容:使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量:一個辦公區(qū)共用一套辦公用具2022-3-1319第十九頁，共四十六

8、頁。1原始狀態(tài)原始狀態(tài)分類懸掛，方便尋找分類懸掛，方便尋找,美觀實用美觀實用.342高空架擺放,不安全2022-3-1320第二十頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）物品的標識要達到以下目的：物品的標識要達到以下目的：1.1.看了能夠立即明白物品是什么，具體指出物品名稱、使用看了能夠立即明白物品是什么，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、合格時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、合格品、不合格品等）品、不合格品等）2.2.物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，忘記也

9、不會放錯，即使忘記或放錯了，根據(jù)物品的不同類型即使忘記或放錯了，根據(jù)物品的不同類型也能很容易辨別出來。也能很容易辨別出來。2022-3-1321第二十一頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）定置、定位定置、定位2022-3-1322第二十二頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）標識標識2022-3-1323第二十三頁，共四十六頁。5S5S的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容 -（三）清掃（三）清掃 （SeisouSeisou）（三）清掃（三）清掃 （SeisouSeisou）（也可稱為點檢）（也可稱為點檢）目的：目的：消除消除“臟污臟污”，保持工作場所干干凈凈。（，

10、保持工作場所干干凈凈。（找出找出問題根源，預防問題發(fā)生問題根源，預防問題發(fā)生）A.A.零不良（保證品質(zhì)）零不良（保證品質(zhì)）B.B.零零故障故障（設備完好）（設備完好）C.C.零抱怨（員工滿意）零抱怨（員工滿意）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無染穢狀態(tài)。無染穢狀態(tài)。定義：定義：清除清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，使整理、整頓后的物品都處于現(xiàn)場內(nèi)的臟污，使整理、整頓后的物品都處于完完好狀態(tài)好狀態(tài)。2022-3-1324第二十四頁，共四十六頁。 第一進行掃除。 第二進行檢查。 第三進行維修。 什么是什么是點檢點檢2022-3-1325第二十五頁，共四

11、十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（三）清掃 （Seisou）清掃清掃= =點檢點檢出現(xiàn)異常出現(xiàn)異常現(xiàn)象或是現(xiàn)象或是細微的問題細微的問題確定專人負責確定專人負責要求專業(yè)人員進行要求專業(yè)人員進行維修維修即時維修即時維修完好狀態(tài)完好狀態(tài)例如：望望聞聞問問切切2022-3-1326第二十六頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（三）清掃 （Seisou）如何清掃？如何清掃？看不見的地方，也要徹看不見的地方，也要徹底打掃干凈。底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。產(chǎn)生灰塵、污穢。2022-3-1327第二十七頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（四）鞏固（Solidify）（四）（

12、四）鞏固（鞏固（SolidifySolidify）的內(nèi)容：）的內(nèi)容：定義：定義：維持維持以上整理、整頓、清掃后的局面，將以上整理、整頓、清掃后的局面，將整理、整頓、清掃進行到底，并且整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化制度化；標標準準化化；目視化目視化。目的：維持目的：維持3S3S的成果（的成果（標準化管理，并持之以恒標準化管理，并持之以恒）2022-3-1328第二十八頁，共四十六頁。5S的工作內(nèi)容 -（五）素養(yǎng)（Shitsuke）（五）素養(yǎng) (Shitsuke)1、定義：通過進行上述定義：通過進行上述4S4S的活動，讓每個員工都自覺的活動，讓每個員工都自覺遵遵守守各項規(guī)章制度，各項規(guī)章制度

13、，養(yǎng)成養(yǎng)成良好的工作習慣良好的工作習慣。目的：目的：提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”.”.2022-3-1329第二十九頁，共四十六頁。問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？提問提問 1、圖片中存在什么問題？、圖片中存在什么問題？ 2、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？ 3、會產(chǎn)生什么樣的影響？、會產(chǎn)生什么樣的影響？ 4、我們應該怎樣做？、我們應該怎樣做？2022-3-1330第三十頁，共四十六頁。問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？2022-3-1331第三十一頁，共四十六頁。問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？2022-3-1332第三十二頁，共四十六頁。1.5S1.5S是

14、前后有序的是前后有序的 2.2.前一個前一個S S是后一個是后一個S S的基礎的基礎5個S之間的關系整理清掃鞏固整頓素養(yǎng)2022-3-1333第三十三頁，共四十六頁。5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S之效果怎保證，鞏固出來獻一招 標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高2022-3-1334第三十四頁，共四十六頁。5S推行口訣整理整理: : 要與不要、一留一棄要與不要、一留一棄 整頓整頓: : 科學布局、取用快捷科學布局、取用快捷清掃清掃: : 美化環(huán)境、干凈整潔美化環(huán)境、干凈整潔清掃清掃:

15、 : 干凈整潔、干凈整潔、拿來即用拿來即用鞏固鞏固: : 形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底素養(yǎng)素養(yǎng): : 遵守制度、養(yǎng)成習慣遵守制度、養(yǎng)成習慣2022-3-1335第三十五頁，共四十六頁。5S5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個錯誤認識A:A:工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5 5S S四、5S的推進過程錯誤錯誤理解理解v5S5S與工作關系不大，太浪費時間，只要把產(chǎn)量、與工作關系不大，太浪費時間，只要把產(chǎn)量、質(zhì)量搞好就行了。質(zhì)量搞好就行了。正確正確認識認識v5 5S S是管理的基礎。是管理的基礎。2022-3-1336第三十六頁，共四十六頁。四、5S的推進過程2.5

16、S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個錯誤認識B:B:5S5S就是大掃除就是大掃除錯誤錯誤理解理解5S5S就是打掃衛(wèi)生，只要車間干干凈凈的，就是打掃衛(wèi)生，只要車間干干凈凈的，5S5S就非就非常好了。常好了。正確正確認識認識5 5S S活動不僅要把現(xiàn)場打掃干凈，最重要的是通過活動不僅要把現(xiàn)場打掃干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 2022-3-1337第三十七頁，共四十六頁。四、5S的推進過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個

17、錯誤認識C:C:5S5S我們早就做過了，沒必要重新再做我們早就做過了，沒必要重新再做錯誤錯誤理解理解1.5S1.5S是項目，做完了事。是項目，做完了事。2.2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確正確認識認識5S5S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。能成形，才能提升水準。2022-3-1338第三十八頁，共四十六頁。四、5S的推進過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個錯誤認識D:D:看不出看不出5 5S S能帶來多少效益能帶來多少效益錯誤錯誤理解理解v做做5 5

18、S S到底能夠帶來多少錢？到底能夠帶來多少錢？v工作增加，工資也沒增加。工作增加，工資也沒增加。正確正確認識認識v做好做好5S5S能大大提高生產(chǎn)效率，并且對保證產(chǎn)能大大提高生產(chǎn)效率，并且對保證產(chǎn)品質(zhì)量有很大好處，品質(zhì)量有很大好處，5S5S做好了各項管理工作能做好了各項管理工作能更好的展開，對公司的長遠發(fā)展是百利而無一更好的展開，對公司的長遠發(fā)展是百利而無一害的，公司好了個人肯定也會受益。害的，公司好了個人肯定也會受益。2022-3-1339第三十九頁，共四十六頁。四、5S的推進過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個錯誤認識E:E:5 5S S活動就是活動就是5 5

19、S S檢查檢查錯誤錯誤理解理解v誤認為推進誤認為推進5 5S S就是定期對就是定期對現(xiàn)現(xiàn)場進行場進行5 5S S檢查評比。檢查評比。v用檢查代替了整體活動的推進。用檢查代替了整體活動的推進。v將將5 5S S活動的內(nèi)容僵化活動的內(nèi)容僵化、固化固化. .正確正確認識認識v5S5S檢查只是檢查只是5S5S工作的一部分，通過檢查逐步讓員工養(yǎng)成習工作的一部分，通過檢查逐步讓員工養(yǎng)成習慣。慣。v通過檢查發(fā)現(xiàn)問題之后進行改善，再發(fā)現(xiàn)問題再改善，逐通過檢查發(fā)現(xiàn)問題之后進行改善，再發(fā)現(xiàn)問題再改善，逐漸形成階梯式循環(huán)（漸形成階梯式循環(huán)（PDCAPDCA）。）。v對對5S5S活動內(nèi)容進行深入理解，只有理解了才能做

20、好活動內(nèi)容進行深入理解，只有理解了才能做好2022-3-1340第四十頁，共四十六頁。四、5S的推進過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認識推行過程中常見的幾個錯誤認識H:H:5 5S S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情與科室人員無關活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情與科室人員無關錯誤錯誤理解理解v科室人員只要把工作做好就行了，科室人員只要把工作做好就行了，5S5S好不好無所謂好不好無所謂v5S5S活動和一線生產(chǎn)關系緊密與科室基本沒什么關系?；顒雍鸵痪€生產(chǎn)關系緊密與科室基本沒什么關系。正確正確認識認識v辦公室是企業(yè)進行行政與管理工作的場所，它每天都接觸內(nèi)辦公室是企業(yè)進行行政與管理工作的場所，它每天都接觸內(nèi)部和外

21、部顧客，是公司對內(nèi)對外的窗口，代表公司的形象，這部和外部顧客，是公司對內(nèi)對外的窗口，代表公司的形象，這就要求辦公室內(nèi)的工作必須保證有效果和有效率地完成。而實就要求辦公室內(nèi)的工作必須保證有效果和有效率地完成。而實施施5S5S是辦公室提高效率的重要方法。是辦公室提高效率的重要方法。v5S5S活動是全公司每個人的事情，只有全員參與才能將活動是全公司每個人的事情，只有全員參與才能將5S5S工作工作做好。做好。2022-3-1341第四十一頁，共四十六頁。五：小結五：小結 -5-5S S是企業(yè)品性的標志是企業(yè)品性的標志( (企業(yè)的勢企業(yè)的勢) )1.5S S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象: :員工主動遵守規(guī)定；員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態(tài)一目了然；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序員工的作業(yè)速度快捷有序, ,充滿干勁；充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。員工的精神面貌良好，彬彬有禮。 2022-3-1342第四十二頁，共四十六頁。A A：部門人員的工作職責：部門人員的工作職責-推行推行5S5S干部責任干部責任 1.1.配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行5S5S 2.2.部門內(nèi)部部門內(nèi)部5S5S宣傳與參與公司宣傳與參與公司5S5S宣傳活動宣