項目成本管理綜合效能監(jiān)察方案(實例模版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海XXX項目成本管理綜合效能監(jiān)察方案實例模版原創(chuàng)：樊光中一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目構(gòu)成項目成本的XX等各業(yè)務(wù)流程。二、監(jiān)察目的通過項目成本管理效能監(jiān)察，加強受監(jiān)察項目成本控制力度，降本增效；進(jìn)一步完善項目成本管理制度，借效能監(jiān)察工作提升項目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。四、實施計劃立項計劃：X年X月，終結(jié)時間：X年X

2、月，計劃4月編制詳細(xì)方案，11月底完成監(jiān)察建議的整改落實驗證工作。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍自項目啟動到項目實施完成，即X年 X 月 X 日X年 X 月 X 日。六、監(jiān)察依據(jù)中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法、中央企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評價操作指南（試行）、公司效能監(jiān)察工作體系、公司效能監(jiān)察成果獎評選細(xì)則和受監(jiān)察項目所在單位建立的項目成本管理制度，效能監(jiān)察體系文件中關(guān)于成本管理XX效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書，國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。七、監(jiān)察內(nèi)容1.項目成本管理制度建設(shè)充分性；2.項目成本控制業(yè)務(wù)過程符合性；3.項目成本控制結(jié)果有效性；4.項目成本管理流程適宜性。八、組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工總公司監(jiān)察局與工

3、程局監(jiān)察部組成督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察全過程的指導(dǎo)、推進(jìn)與監(jiān)督；工程局和公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批效能監(jiān)察建議和效能監(jiān)察報告，并督促監(jiān)察建議的整改與落實；公司監(jiān)察部與業(yè)務(wù)部門組成效能監(jiān)察工作小組，負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察實施方案的制訂與監(jiān)察實施，提出監(jiān)察發(fā)現(xiàn)、建議與監(jiān)察報告，并負(fù)責(zé)對建議的整改落實情況進(jìn)行復(fù)查與驗證。九、工作方法1.制度建設(shè)充分性測試法；2.業(yè)務(wù)過程符合性測試法；3.執(zhí)行結(jié)果有效性測試法；4.業(yè)務(wù)流程適宜性測試法。十、工作步驟1、調(diào)查研究 選題立項2、組織準(zhǔn)備 制定方案 3、監(jiān)察實施 認(rèn)證分析4、提出建議 擬定報告 5、督促整改 復(fù)查驗證6、工作自評 立卷歸檔十一、監(jiān)察人員要求1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。2、效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。十二、工作要求1、遵循監(jiān)察內(nèi)容與對應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦、管理人員回避原則；2、以證據(jù)為基礎(chǔ)提出發(fā)現(xiàn)報告；3、嚴(yán)格遵循公司效能監(jiān)察工作流程執(zhí)行；4、遵循效能監(jiān)察成果鑒定與效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組回避原則；5、業(yè)務(wù)樣本抽樣必須遵循獨立客觀、均勻、隨機、不低于抽樣最低百分