我的競品分析實戰(zhàn)

1、競品分析競品分析競品分析競品分析.競品分析是工作手段競品分析競品分析競品分析競品分析.滿足人們的兩大天性：比較和解釋競品分析競品分析競品分析競品分析.為什么要競品分析?競品分析競品分析競品分析競品分析.競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理脈絡(luò)尋求新切入點競品分析產(chǎn)品誕生發(fā)展壯大伴隨1分析2自身產(chǎn)品3強調(diào)和形成 核心競爭力達到占領(lǐng)市場的目的4競品分析競品分析競品分析競品分析.競品分析 了解競爭產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位可能進一步的動作為自身產(chǎn)品制定合理的發(fā)展規(guī)劃競品分析競品分析競品分析競品分析.哪些是競品?競品分析競品分析競品分析競品分析.縱向和橫向競品分析競品分析競品分析競品分析.縱向 滿足用戶同一需求的產(chǎn)品均可視為競品。兩

2、大類 ： 直接競品替代競品競品分析競品分析競品分析競品分析.橫向 目前并不產(chǎn)生競爭，但有可能通過功能增加瞬間切入到競爭的市場，亦稱為潛在競品。潛在競品一般具有進入行業(yè)前有先天優(yōu)勢，進入行業(yè)后有協(xié)同效應(yīng)（就是“1+12”的效應(yīng)）的特點。競品分析競品分析競品分析競品分析.競品如何分析?競品分析競品分析競品分析競品分析.有很多模型SWOT法PEST分析法波士頓矩陣(BCG)分析法KANO模型競品分析競品分析競品分析競品分析.SWOT法比較優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，需要經(jīng)常進行分析競品分析競品分析競品分析競品分析.PEST分析法宏觀分析，如政府因素，技術(shù)因素等等 分析頻率會低于SWOT，一般是產(chǎn)品的建立

3、，新技術(shù)出現(xiàn)、新聞報道等節(jié)點進行相應(yīng)的分析即可競品分析競品分析競品分析競品分析.波士頓矩陣涉及到企業(yè)產(chǎn)品布局。將公司產(chǎn)品分為問題型產(chǎn)品、明星型產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品和瘦狗型產(chǎn)品予以實現(xiàn)不同資源調(diào)控，實現(xiàn)健康發(fā)展。競品分析競品分析競品分析競品分析.KANO模型該模型將滿意與不滿意標(biāo)準(zhǔn)引入質(zhì)量管理領(lǐng)域。通過三個層次的顧客需求分析:基本型需求、期望型需求和興奮型需求。這三種需求根據(jù)績效指標(biāo)分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。競品分析競品分析競品分析競品分析.誤入歧途的競品分析競品分析競品分析競品分析競品分析.競品分析，并不是為了看看產(chǎn)品應(yīng)該長啥樣的。競品分析是為了梳理自身與尋找核心競爭的切入點。競品分析，并不是為了輸出一份功能對比清單的報告。競品并不是為了趨同，而是為了求異。競品分析競品分析競品分析競品分析.客戶競品分析之外的思考：用戶思考競品分析競品分析競品分析競品分析.我們要做的東西，或者我們已經(jīng)做的東西，它的用戶是什么人？用戶在使用我產(chǎn)品的時候，遇到什么問題？幾點建議：有哪些地方我做得不夠好，還可以做得更好？凡是有缺陷的地方，都有改善的空間，都