2018年二級建造師《管理》考試真題及答案解析

1、2018年二級建造師管理考試真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共 70題，每題1分，每題的各選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意)1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備保修期【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。P42 .關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組

2、織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故 AD錯(cuò)誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤。P53 .建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題；(2)籌劃(3)決策；(4)執(zhí)行；(5) 檢查。P204 .某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。A.合同管理部 B.計(jì)劃管理部C.財(cái)務(wù)管理部 D.項(xiàng)目管理部【答案】D【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，

3、則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。P155 .根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A.編制資源需求計(jì)劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案 D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量 ;(3)確定施工的總體部署 ;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ；(6)編制資源需求量計(jì)劃 ；(

4、7)編制 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì) ；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P296 .下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。P297 .大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。A.-B.-C

5、.-D.-【答案】D【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P318 .建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系【答案】D【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為 Do P1499 .關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。A.歸檔文件用原件和復(fù)

6、印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯(cuò)誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。P28610.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】 C它只有內(nèi)向箭線，一般表

7、示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn),的完成。P13511.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（）計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作自由時(shí)差=min緊后工作最早開始時(shí)間自由時(shí)差=min緊后工作最早開始時(shí)間i-j有緊后工作j-k 時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為:-本工作的最早完成時(shí)間或-（本工作最早開始 +持

8、續(xù)時(shí)間）用P13912 .根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D“工【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第 393 號，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定，程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求

9、施工單位整改情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”P4213 .根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“ A”環(huán)節(jié)指的是（）。A.策劃B.支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績效評價(jià)【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境 管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)

10、外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動 態(tài)管理體系。 P18814 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成 的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（）。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量【答案】 D【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。P8215 .由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以 （）為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期

11、B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】 D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方“貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的 日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。P25316 .下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)

12、的資源需求計(jì)劃【答案】 B【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。P15117 .編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施 工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。P131（各級）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）

13、進(jìn)行項(xiàng)目18 .根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層A.調(diào)查研究和資料收集B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項(xiàng)目的工作編碼【答案】 D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P12719 .下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方

14、提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付；(2)針對對方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。P26820.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的

15、影響是()元。項(xiàng)目單位計(jì)劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價(jià)元/工日100110A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200 X(11-12) X 100=-20000元P122()進(jìn)行審核。(監(jiān)理人)審核。P26821 .政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由A.造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B.造價(jià)咨詢?nèi)薈.政府造價(jià)管理部門D.監(jiān)理人【答案】 D【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師22 .單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔

16、(LAGi-j)()。A.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差B.緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差C.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D.緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差【答案】 C【解析】計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGij相鄰兩項(xiàng)工作i和j 之間的時(shí)間間隔LAGi-j 等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差.P14423 .某土方工程采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬元，土方單價(jià)為50元/m3,清單工程量為6000m 3。現(xiàn)場實(shí)際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m 3。則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。A.25B

17、.20C.30D.35【答案】 A【解析】采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。 結(jié)算工程款 =50 X 5000=25 萬元。P25524 .采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始【答案】 D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)， 也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P11225 .關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法

18、，正確的是（）。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是對管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價(jià)【答案】 B【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對 內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、 目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。P19426 .根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.

19、特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎(jiǎng)金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬。如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動競賽獎(jiǎng)等。P4827 .根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是 （）A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用【答案】D【解析】 A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人

20、人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P25028 .某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 B.綜合應(yīng)急預(yù)案 C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 D.現(xiàn)場處置方案【答案】 A【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案P20

21、729 .某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4000m 3,完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為 98000 元，管理費(fèi) 13500 元，利潤 8000 元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià) 時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60【答案】 B【解析】綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤）/清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元 /m3。P6430 .下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是（）。A.提高各類

22、施工設(shè)施的可能性B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。P20531 .繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng) （）A.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.確定時(shí)間坐標(biāo)長度C.繪制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表【答案】A【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：（1）將

23、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以 到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其 他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。P14732.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工

24、縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。P25833 .對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A.評價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項(xiàng)目管理績效D.評價(jià)項(xiàng)目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部

25、門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。P10634 .根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（）。A.建筑工程實(shí)際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限【答案】D【解析】根 據(jù)住房 和城鄉(xiāng)建 設(shè)部建筑 施工項(xiàng) 目經(jīng)理質(zhì) 量安全責(zé)任 十項(xiàng)規(guī) 定（試行）（建質(zhì)2014123 號）和建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124 號），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)

26、計(jì)使用年 限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。P15635 .某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作C的自由時(shí)差是（）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】 自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值 -本工作最早完成，C工作的緊后工作只有 G工作, 由六時(shí)標(biāo)注法可得出 G工作的最早開始時(shí)間是 9天，C工作最早完成時(shí)間是 7天，C工作的自由 時(shí)差=9-7=2天。36 .關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【答案】D【解析】質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過

27、程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。A C錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng) 性文件。B錯(cuò)誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。P15937 .某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300 元/m3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻建）完成工程量 160m3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。A.4800B

28、.-4800C.18000D.-18000【答案】 B【解析】費(fèi)用偏差（CV戶已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)-已完成工作量X實(shí)際單價(jià)=160 X 300-160 X 330=-4800 元。P11838 .根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開

29、列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。P26339 .建設(shè)工程施工過程中對分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價(jià)的檢查項(xiàng)目是（）A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】D【解析】觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并 由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量 評價(jià)。對于評價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。P17140 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的（）。A

30、.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。P9941 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（）。A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D.合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量【答案】D【解析】單價(jià)合同的計(jì)量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定。P8242 .在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量

31、驗(yàn)收中，檢批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B.主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果C.資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果【答案】 A【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。P17143 .根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大 事故的是（）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成【答

32、案】A【解析】重大事故，是指造成10人以上5000萬元，沒有人員傷亡1000 萬元，45 人重傷960 萬元，8人重傷35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 4500萬元30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。于特別重大事故。P210B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬44 .關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】 C【解析】A錯(cuò)誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、

33、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯(cuò)誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;D錯(cuò)誤。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。P21445 .根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向（）提交書面報(bào)告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】 B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和

34、總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。P3346 .施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】DP166【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施47 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，暫列金額可用于支付（）。A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用【答案】A

35、【解析】暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合 同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。P8948 .下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（）A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。P15349 .編制施工機(jī)械臺班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于（）。A.有效工作時(shí)

36、間B.低負(fù)荷下的工作時(shí)間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.非施工本身造成的停工時(shí)間【答案】B【解析】低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。P7950 .關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序【答案】D【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般

37、運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯(cuò)誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故 C錯(cuò)誤。P13251 .某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是（）。A.投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C.按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)【答案】A【解析】對于總價(jià)固定合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榭們r(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。對于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者

38、 在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。52. 某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部門對工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線對配電箱、這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則（）A.直接隱患與間接隱患并治原則B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項(xiàng)隱患綜合處理原則【答案】D【解析】（2 ）單項(xiàng)隱患綜合處理原則人、 機(jī)、 料、 法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及

39、生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安 全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非 專業(yè)電工亂接亂拉電線。53 .根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】D【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P3654 .關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）A.分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直

40、接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】 B【解析】 A錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯(cuò)誤，未經(jīng)承包人允許， 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯(cuò)誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令P24855 .與施工

41、平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價(jià)不明確，不利于對總造價(jià)的早期控制【答案】B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組 織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。P22456 .關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識B.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)C.現(xiàn)場氣焊用的乙快發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中D.存放化學(xué)

42、溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理【答案】D【解析】A錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對儲存物應(yīng)及時(shí)收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。C錯(cuò)誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙快發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。P21857 .建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)

43、期目的、是否依然存在隱患,屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗(yàn)收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。P17958 .根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48 小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理【答案】D【解析】A錯(cuò)誤，施工企業(yè)根

44、據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B錯(cuò)誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。C錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 或者采取其他應(yīng)急措施。P4659 .編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入（）A.多余和偶然時(shí)間B.施工本身造成的停工時(shí)間C.非施工本身造成的停工時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間【答案】B工作面準(zhǔn)備

45、工【解析】施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。60 .對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析D.施工成本分析【答案】C【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。P12361 .政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗(yàn)收階段C.項(xiàng)目開工前D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目開工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與

46、工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。 P18262 .根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指 A.施工進(jìn)度橫圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D（防火責(zé)任）牌、【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施

47、工現(xiàn)場平面圖。P21563.下列合同計(jì)價(jià)方式中，對承包商來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）。A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.變動總價(jià)合同【答案】B【解析】成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。P25864.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】根據(jù)我國質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 190002016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)

48、量缺陷。故答案為P17465 .建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次【答案】 C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。P18266 .根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如： (1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安

49、全控制計(jì)劃等。P3967 .關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是()。A.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間B.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值C.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值D.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間【答案】A【解析】此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最遲開始時(shí)間(LSi j),是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作 i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LFi-j=LFi-j-Di-j 。 P13868 .索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起(

50、)變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費(fèi)用D.標(biāo)準(zhǔn)、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。69 .建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是()。A.質(zhì)量計(jì)劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊【答案】A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。P15870 .某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工 8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000 元

51、/臺班，動力費(fèi) 160 元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A.5200B.4800C.5400D.5800【答案】A【解析】可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=300 X 8=2400元；租賃機(jī)械費(fèi)=1000X 2=2000元；自有機(jī)械費(fèi)=400X 2=800 元。2400+2000+800=5200 元。P91二、多項(xiàng)選才1題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意， 至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71 .影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（）

52、。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材 料消耗一般 與下列四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制 造時(shí)的材料消耗（一次使用 量）;（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù);（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。P7772.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承

53、包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件 D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任 E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換 的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理

54、的， 應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。P3473 .大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。P12774 .關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)