ERP試卷及答案,DOC

1、ER巧合、單項選擇題1. ERP的核心思想是。（）A.利用現(xiàn)代化技術管理企業(yè)B.供應鏈管理C.對各種資源進行規(guī)劃，達到最佳資源組合，取得最佳效益D.以客戶為中心的管理思想。2.在閉環(huán)MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)中，能力需求計劃的計劃對象為（），主要面向的是（）A.獨立需求件，所有工作中心車間 ° =*,yr 1,B.相關需求件，MPSC.相關需求件，所有工作中心車間D.獨立需求件，MPS3 . ERP的計劃層次共有：（）A.企業(yè)經(jīng)營計劃層、生產(chǎn)計劃大綱層 sI F-B.主生產(chǎn)計劃層、物料需求計劃層C.車間作業(yè)及采購計劃層D.以上全包括4 .銷售管理從計劃的角度看，屬于（）A.物料需求計

2、劃層B.主生產(chǎn)計劃層C.企業(yè)經(jīng)營計劃層D.以上都不是5 .生產(chǎn)規(guī)劃是一個產(chǎn)品族的高層的計劃過程。這個過程的主要目標是（）A.確定適當?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)率B.制定單項物料的生產(chǎn)計劃C.實際銷售與規(guī)劃的差距D.以上都不對。6 .主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般為多長時間？（）A. 5-10 個月B. 13 年C. 3-18 個月D. 3年以上7 .在物料需求計劃中，每個物料都有一個低位碼，那么該碼的作用是（）A.指出各種物料最晚使用時間8 .指出各種物料最早使用時間C.指出各種物料使用次數(shù)D.沒什么具體意義8.能力需求計劃CRP是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是（）.A.得

3、出程序設計人員、管理人員等能力負荷情況B.得出資金負荷、設備負荷等資源負荷情況I ->.、,. I C.得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況I （二ID.以上三種說法都不正確9 .在JIT （準時生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與庫存量的是（）A.加工訂單B.生產(chǎn)工票 IC.看板D.拉式生產(chǎn)10 .按照庫存物品需求的相關性劃分，可把庫存分為 （）A.獨立需求庫存和相關需求庫存B.單周期庫存和多周期庫存 j C.安全庫存和在途庫存D.原材料庫存，半成品庫存和產(chǎn)品庫存11. ER%英文EnterpriseResourcePlanning 的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計劃。它是從（

4、）。A.庫存訂貨點理論發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。B. MIS （管理信息系統(tǒng)）發(fā)展而來的新一代集成管理信息系統(tǒng)。C. MRP物料資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。D.閉環(huán)MRPg展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。12 .庫存定貨點理論誕生于（）。A. 20世紀30年代。B. 20世紀40年代。僅供個人學習參考C. 20世紀50年代。D. 20世紀60年代。13 .主生產(chǎn)計劃來源于（）。A.企業(yè)的銷售與采購計劃。B.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求。C.企業(yè)的倉庫與成本計劃。D.企業(yè)和政府的相關政策。14 .產(chǎn)品生命周期與（）有關。A.產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的質(zhì)量。B.產(chǎn)品的風格和產(chǎn)

5、品的潮流。C.產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品的包裝。D.產(chǎn)品的形態(tài)和持續(xù)時間。15 .計劃指的是（）。A.預先規(guī)劃后面的事件。B.規(guī)劃的具體執(zhí)行。I I .C.預先進行的行動安排。D.以上說法都不正確。16 .工序能力是指（）。A.工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力。B.產(chǎn)品、零部件制造過程的基本環(huán)節(jié)能力。C.制造一個特定產(chǎn)品或零件的加工或裝配流程能力D.以上說法都不正確。17 .銷售管理的主要內(nèi)容有（）。A.銷售預測、和售后服務管理。B.市場銷售預測、對銷售費用和成本分析。C.銷售流程、銷售渠道。D.以上說法都不正確。18 .在MPS®制過程中，時區(qū)一般分為（）。A.提前時區(qū)、計劃時區(qū)、展望時區(qū)。B

6、.需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)。C.預測時區(qū)、規(guī)劃時區(qū)、需求時區(qū)。僅供個人學習參考D.以上說法都不正確。19 .廣義的CRP（能力需求計劃）又可分為（）A.人力能力計劃和設備能力計劃。B.無限能力計劃和有限能力計劃。C.粗能力計劃和細能力計劃。D.以上說法都不正確。20 .生產(chǎn)調(diào)度就是（）。A.對生產(chǎn)車間的人員和設備進行調(diào)整。IB.對生產(chǎn)車間采購進行控制。I 口C.對工作中心的作業(yè)進行排序。D.對生產(chǎn)車間作業(yè)進行排序。21 .在下面關于MRP MRPII （制造資源計劃）和ERP#成范圍的論述中正確的是。（）A. MRP現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成， MRPII實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，ERP實現(xiàn)供

7、應鏈的集 成。B. MR發(fā)現(xiàn)供應鏈的集成，MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERPI實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集 成。1 I .C. MRPI實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ER或現(xiàn)供應鏈的集 成。D. MRPI實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRPII實現(xiàn)供應鏈的集成，ERa現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集 成。22 .物料代碼的作用是（）A.在工藝路線文件中識別工作中心B.物料的唯一標識符C作為產(chǎn)品物料清單的一部分D. A 和 B23.下面哪些庫存事物應當在計算機中進行處理：（）A.當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時B.當從某供應商那里接受貨物時C.當一些物料從一道工序移到下一道

8、工序時D.以上全包括24.下面哪種預測技術采用過去某些時區(qū)的平均需求（）A.德爾菲方法B.移動平均C.需求平滑D.定性分析25.制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（）A.確定客戶服務水平B.確定毛銷售量C.為制定經(jīng)營規(guī)劃做準備D.確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率。I26.主生產(chǎn)計劃報告中的生產(chǎn)預測通常來自于（） I -A.銷售計劃B.市場部門C.銷售人員D.生產(chǎn)規(guī)劃27 .在物料需求計劃是（）A. 一種關于生產(chǎn)加工的新的管理方法I I .B. 一種用來計劃物料需求和詳細生產(chǎn)活動的正規(guī)的計算機輔助方法C.僅僅適用于面向庫存生產(chǎn)的公司D.管理層用于作出生產(chǎn)管理決定的工具28 .能力需求計劃CRP®對物料需求計劃

9、所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講， CRP 就是（）A.得出程序設計人員、管理人員等能力負荷情況B.得出資金負荷、設備負荷等資源負荷情況C.得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況D.以上三種說法都不正確29.確定工序優(yōu)先級的方法有（）A.面向庫存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配B.訂貨點法，按需訂貨，經(jīng)濟訂貨批量C.毛需求，凈需求，安全庫存D.緊迫系數(shù)法，最小單個工序平均時差法，訂單的最早完成日期法30.按照庫存物品需求的相關性劃分，可把庫存分為 （）A.獨立需求庫存和相關需求庫存B.單周期庫存和多周期庫存C.安全庫存和在途庫存D.原材料庫存，半成品庫存和產(chǎn)品庫存1. B2. C3.

10、 D4. C5. A6. C7. B8. C9. CIO. A11. C12.A13.B14.D15.C16.A17. B18.B19.C20. C21. C22.B23.D24.B25.D26.D27. B28.C29.D30. A二、名詞解釋1 .提前期提前期是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間，包括排隊時間，運輸時間， 準備結束時間以及加工時間。2 .生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生 產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大可能產(chǎn)量.3 .銷售計劃銷售計劃是各項計劃的基礎，必須包含整個詳盡的商品銷售量及銷售金額。4 .時段答：時段

11、即微觀計劃的時間周期單位。主生產(chǎn)計劃的時段可以按每天、每周、每月或每季度來表小05 .時界答：時界是在MP中計劃的參考點，是控制計劃變化的參考與根據(jù)，以保持計劃的嚴肅性、穩(wěn) 定性和靈活性。6 .時區(qū)在需求時界和計劃時界的基礎上，MPS等計劃展望期劃分需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)。每個時區(qū)包含若干個計劃周期。7 .主生產(chǎn)計劃（MPS是關于“將要生產(chǎn)什么”的描述，起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，并且切實可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情8 .物料主文件標識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項物料的屬性和信息，包括物料代碼和描述；與工程設計管理有關的信息；與物料管

12、理有關的信息；與計劃管理有關的信息；與成本管理有關的信息9 .工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計劃的基礎包括設備和人，不屬于固定資產(chǎn)或設備管理的 范疇。三、請寫出下面的計算公式1 .工作中心能力=每日班次X每班工作數(shù)X效率X利用率2 .緊迫系數(shù)二（交貨日期-系統(tǒng)當前時間）/剩余的計劃提前期3 .工作中心定額能力計算工作中心的定額能力=可用機器數(shù)或人數(shù)X每班工時X每天的開班數(shù)X每周的工作天數(shù)X利用率X效率其中：利用率=實際直接工作工時數(shù)/計劃工作工時數(shù)X 100%效率=完成的標準定額工時數(shù)/實際直接工作工時數(shù)x 100%4 .生產(chǎn)負荷計算(1)計劃負荷需人員能力=計劃產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標準工

13、時定額(2)計劃負荷需設備能力=計劃產(chǎn)量X單位產(chǎn)品臺時定額5 .制造費率=®計某個時期白制造費總額/預計該時期完成的工時 四、簡答題1 .請寫出ERP勺定義答:ERP是一個面向供應鏈的管理思想，是一個軟件產(chǎn)品，是一個整和了企業(yè)管理理念，業(yè)務流程, 基礎數(shù)據(jù)，人力物力，計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng).2 .簡述BOM勺概念和作用答:所謂物料清單就是用電子計算機讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料，并用圖 示表達的產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件稱為物料清單 (BillOfMaterial , BOM)；物料清單的作用：是計算機識別物料的基礎

14、依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)，是配套和領料的依據(jù)，根 據(jù)它進行加工過程的跟蹤，是采購和外協(xié)的依據(jù)，根據(jù)它進行成本的計算，可以作為報價參考，進行 物料追溯，使設計系列化，標準化，通用化3 .在采購管理中，選擇供應商白方法很多，一般有哪幾種常用的決策？答：常用方法有：直觀判斷法，招標法,協(xié)商選擇法，采購成本法,ABC分類法，層次分析法，供應商 選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法4 .請寫出按庫存生產(chǎn)類型企業(yè)的定義和特點。答：(1)定義：在按庫存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒有什么建議或要求， 他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。(2)特點：該類型生產(chǎn)時的產(chǎn)品批量不像典型的重復生產(chǎn)那

15、么大。5 .請寫出物料清單(BOM的定義。答：所謂物料清單就是用電子計算機讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料，并用圖 示表達的產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件稱為物料清單 (BOM>6 .請寫出生產(chǎn)規(guī)劃的概念。答：生產(chǎn)規(guī)劃(PP, ProductionPlanning )是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大 綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。7 .請寫PAC(車間作業(yè)計劃)的主要內(nèi)容。答：PAC的主要內(nèi)容有：(1)按MRW成車間任務(2)控制加工單的下達(3)收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)(4)采取調(diào)整措施(5)生產(chǎn)訂單完

16、成答：ERP是一個面向供應鏈的管理思想，是一個軟件產(chǎn)品，是一個整和了企業(yè) 管理理念，業(yè)務流程，基礎數(shù)據(jù)，人力物力，計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。六、計算題1 .按面向訂單生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱的編制， 某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展 望期是1年，按月劃分時區(qū)。自行車的年預測銷售量是 3600輛，當前未完成訂單是1000輛，期末 未完成訂單數(shù)量為700輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。(提示：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標拖欠量-期 初拖欠量；總生產(chǎn)需求=預測量-拖欠訂貨數(shù)變化)請把計算結果填入下表中。MTCW境 PPS®稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

17、2月全年銷售預 測3600期初未 完成訂 單(1000)160160150150140120120預計未 完成訂 單期末7001生產(chǎn)規(guī) 劃按照MTCM境下PPS的編制方法，寫出具體計算步驟按照MTCM境下PPS的編制方法,具體計算步驟如下：把年預測銷售量3600輛按月平均分布，每月3600+12=300輛。(2)計算未完成訂單的改變量.拖欠訂貨數(shù)變化二期末目標拖欠量一期初拖欠量=700 1000=- 300(3)計算總生廠需求量.總生產(chǎn)需求=預測量拖欠訂貨數(shù)變化=3600( 300)=3900把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應滿足當月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率.所得到的PPS初稿 如表所小.表 M

18、T陰境生產(chǎn)計劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測3003003003003003003003003003003003003600期初未完 成訂單(1000)160160150150140120120預計未完 成訂單975950925900875850825800775750725700期末700生產(chǎn)規(guī)劃325325325325325325325325325325325325325表中，未完成訂單的改變?yōu)?00，總產(chǎn)量為3900.把總產(chǎn)量分布到12個月，每個月產(chǎn)量均為325 輛.2 .完成主生產(chǎn)計劃(MPS初稿，要預計MPS勺數(shù)量和預計庫存量。已知該項

19、目的期初庫存為160臺，安全庫存為50,生產(chǎn)批量為100,需求時界為3,計劃時界為8,如下表所示。要求：1 .寫出毛需求量、凈需求值、預計庫存量等的計算公式。2 .將計算結果填在表格中。MPS0 稿時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)時段（周）123456789101112預測量606060606060606060606060實際需求1108050705060110150505020毛需求PA的值50-302050-103020-301050-1030凈需求MPS+戈ij產(chǎn)出量100100100100100100100100100預計庫存量PAB計劃投入量10010010010010010010010

20、0100按照編制MPS勺一般步驟寫出具體計算步驟。答：毛需求量、凈需求值、預計庫存量等的計算公式如下（1）首先根據(jù)預測和實際需求合并得到確定的毛需求。在需求時區(qū)（第13周）內(nèi)，毛需求就是實際需求；在計劃時區(qū)（第 48周）內(nèi)，毛需求是預測和實際需求中數(shù)值較大者；在預測時 區(qū)（第912周）內(nèi)，毛需求是預測值。（2）推算預計庫存量（PAB初值預計庫存量（PAB初值=PAB初值+ MPS（3）推算凈需求（4分）當PA剛值安全庫存時，凈需求=0當PA剛值（安全庫存時，凈需求=安全庫存 PA例值（4）推算計劃產(chǎn)出量。當凈需求0時，計劃產(chǎn)出量=NX批量（N為整數(shù)倍）（5）推算預計可用庫存量。當期預計可用庫存量=PAB初值+ MPS計劃產(chǎn)出量=上一期預計庫存量毛需求+ MPS計劃產(chǎn)出量時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)時段（周）123456789101112預測量606060606060606060606060實際需求1108050705060110150505020毛需求110805070606011015060606060PA的值50-302050-103020-301050-1030凈需求803060203080406020MPS+戈ij產(chǎn)出量100100100100100100100100100預計庫存量PAB50701205090130120701105090130計劃投入量10