與豪生公司酒店管理框架協(xié)議

1、酒店的前期技術(shù)支持及委托管理框架協(xié)議委托方： 青島康大世紀(jì)置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主” ）受委托方： 上海豪生酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“管理方”）標(biāo)的物：（以下簡(jiǎn)稱“酒店”）經(jīng)雙方協(xié)商，就管理方為業(yè)主的位于 的 提供酒店的整體規(guī)劃布局、前期技術(shù)支持及后期的委托管理達(dá)成以下協(xié)議。一、協(xié)議生效本協(xié)議的生效日期（簡(jiǎn)稱“生效日”）為雙方簽字之日。二、協(xié)議內(nèi)容（1）酒店整體規(guī)劃期與開業(yè)前期的技術(shù)支持（2）酒店的委托管理2.1 酒店的整體規(guī)劃期及開業(yè)前期技術(shù)支持2.1.1 設(shè)計(jì)協(xié)助及審核- 根據(jù)管理方對(duì)市場(chǎng)的專業(yè)認(rèn)知向業(yè)主提供有關(guān)酒店市場(chǎng)定位，內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、客房標(biāo)準(zhǔn)定位、餐飲娛樂設(shè)施定位、商業(yè)及會(huì)

2、議設(shè)施定位、其他相關(guān)配套設(shè)施定位等，協(xié)助業(yè)主完善酒店整體規(guī)劃初步方案（不包括詳盡專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）。- 如果業(yè)主需要酒店項(xiàng)目可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，業(yè)主應(yīng)聘請(qǐng)第三方專業(yè)咨詢公司完成。如果業(yè)主有要求，管理方可以向業(yè)主推薦專業(yè)的咨詢公司。- 在第三方專業(yè)咨詢公司出具專業(yè)的市場(chǎng)分析報(bào)告后，管理方應(yīng)合理的參考該報(bào)告，以完 善酒店的市場(chǎng)定位和功能定位。- 向業(yè)主提供豪生國際酒店建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)書和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。- 幫助業(yè)主的設(shè)計(jì)師制定一套酒店規(guī)劃框架，如需要，可向業(yè)主提交樣圖。- 幫助業(yè)主的設(shè)計(jì)師進(jìn)行最初的酒店詳細(xì)規(guī)劃，如業(yè)主要求，還可對(duì)各部分的配置框架提出建議。- 檢查最終建筑設(shè)計(jì)方案和最終的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

3、。2.1.2 內(nèi)部設(shè)計(jì)2.1.2.1 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)師對(duì)于酒店裝修設(shè)計(jì)提出合理意見，其內(nèi)容包括：- 酒店裝飾方面，包括外立面、天花地面及墻面造型設(shè)計(jì)、公共部分及客房。- 酒店整體照明設(shè)計(jì)，包括外觀夜景照明效果、公共部分照明設(shè)計(jì)、客房、走道照明設(shè)計(jì)。- 酒店地面、墻面、天花等整體造型設(shè)計(jì)，包括所有裝飾面材，如布藝、木飾面、石材。- 酒店整體家具設(shè)計(jì)與選型。- 酒店五金、潔具挑選。- 酒店整體藝術(shù)品裝飾設(shè)計(jì)，以求完美表達(dá)酒店主題。2.1.2.2 機(jī)電與設(shè)備安裝A 技術(shù)方案的前期咨詢服務(wù)：1、協(xié)助業(yè)主方對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)審核，以使其技術(shù)方案符合豪生的規(guī)范要求。2、協(xié)助業(yè)主方完成與供應(yīng)商的合同技術(shù)

4、支持內(nèi)容細(xì)則，如系統(tǒng)工程范圍、系統(tǒng)所提供的資料、工程的實(shí)施、工程的驗(yàn)收、系統(tǒng)培訓(xùn)、售后服務(wù)等，保護(hù)業(yè)主方的利益，同時(shí)使合同技術(shù)支持內(nèi)容滿足今后豪生對(duì)酒店的管理要求。3、協(xié)助業(yè)主方對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商所提供的項(xiàng)目深化資料進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)組織與其他工程參與單位的施工計(jì)劃，以便工程按進(jìn)度計(jì)劃要求順利實(shí)施。B 弱電系統(tǒng)工程服務(wù)：1、 提供配電方案咨詢意見2、 提供客房和公共部位照明系統(tǒng)意見3、 提供柴油發(fā)電機(jī)組和應(yīng)急照明系統(tǒng)意見4、 提供密集型母線槽、電纜橋架、電纜選型意見5、 審核照明控制系統(tǒng)方案C 弱電系統(tǒng)工程服務(wù)咨詢內(nèi)容：1、向業(yè)主方提供豪生酒店弱電系統(tǒng)技術(shù)要求2、安保綜合系統(tǒng)3、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)4、電子會(huì)

5、議暨專業(yè)音響系統(tǒng)5、背景音響及緊急廣播系統(tǒng)6、樓宇自控系統(tǒng)7、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)8、局域網(wǎng)和INTERNE根帶服務(wù)系統(tǒng)9、有線電視和衛(wèi)星電視服務(wù)系統(tǒng)10、電話程控交換機(jī)系統(tǒng)11、酒店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)D 暖通空調(diào)部分：1、冷熱源機(jī)組（冷熱機(jī)組、鍋爐）選型優(yōu)化方案2、提供冷凍水，冷卻水系統(tǒng)咨詢意見3、提供冷水泵，冷卻水泵選型意見4、提供冷卻塔，熱交換器咨詢意見5、提供空氣處理機(jī)組、新風(fēng)處理機(jī)組、風(fēng)機(jī)管盤機(jī)組選型意見6、提供客房空調(diào)系統(tǒng)咨詢意見7、提供公共區(qū)域空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)咨詢意見8、提供空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)控制咨詢意見：參數(shù)檢測(cè)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、工況自動(dòng)轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖、自動(dòng)保護(hù)、中央監(jiān)控與管理等E 給排水部分：

6、1、提供供水系統(tǒng)方案咨詢意見，提供水處理方案咨詢意見2、提供排水系統(tǒng)方案咨詢意見，提供排水水處理方案意見3、提供客房及公共部位衛(wèi)生潔具選型意見4、提供冷水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)分區(qū)設(shè)置意見5、提供消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)咨詢意見6、提供給水泵、消防泵、噴淋泵咨詢意見2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)2.1.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)- 委派專業(yè)技術(shù)咨詢工程師在施工期間做定期施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。- 委派專業(yè)技術(shù)咨詢工程師在施工期間參加現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，并協(xié)助業(yè)主方解決施工中所遇見的問題。- 委派專業(yè)技術(shù)咨詢工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，所有項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的方案設(shè)計(jì)更改必須告知豪生的技術(shù)工程師以便確認(rèn)。- 豪生的專業(yè)技術(shù)工程

7、師協(xié)助業(yè)主方對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收。- 在預(yù)開業(yè)期間，協(xié)助業(yè)主方招聘相關(guān)的系統(tǒng)技術(shù)管理人員。- 根據(jù)系統(tǒng)供應(yīng)商在合同中所承諾的培訓(xùn)內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主方對(duì)酒店內(nèi)的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。- 監(jiān)督系統(tǒng)供應(yīng)商完成系統(tǒng)的交付工作，保障酒店開業(yè)后系統(tǒng)的順利運(yùn)行。2.1.4 業(yè)主的義務(wù)2.1.4.1業(yè)主在管理方提供上述技術(shù)支持期間須及時(shí)準(zhǔn)確地為管理方提供所有必要的技術(shù)工程圖紙及資料。2.1.4.1 業(yè)主向管理方提供：- 酒店設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙，平面圖、立面圖、施工圖。- 各部分裝飾用材樣板及相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)手冊(cè)（包括燈具、地毯、布藝、壁紙壁布、墻面涂料色彩樣板、大理石、花崗巖等）。- 所有家具（包括大堂、餐廳、會(huì)議室、康樂設(shè)施

8、和客房）造型及相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)。- 所有燈具、照明系統(tǒng) （包括大堂、餐廳、 會(huì)議室、康樂設(shè)施和客房）造型及相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)。- 所有藝術(shù)品的風(fēng)格、造型圖片、擺放位置、尺寸、重量、材質(zhì)等相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)。2.1.4.2 業(yè)主在管理方提供上述技術(shù)支持期間，如需管理方到現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，業(yè)主須提供管理方相關(guān)人員的食宿、洗衣、交通、辦公通信和場(chǎng)地等費(fèi)用。2.1.4.3 酒店總監(jiān)級(jí)別以上人員在酒店開業(yè)前須在上海接受為期不多于兩個(gè)星期的培訓(xùn)，業(yè)主人員赴上海培訓(xùn)的食宿、交通等一切費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。2.2 酒店的委托管理2.2.1 在預(yù)開業(yè)期間提供店內(nèi)員工培訓(xùn)。2.2.2 負(fù)責(zé)酒店預(yù)開的市場(chǎng)營業(yè)推銷計(jì)劃及活動(dòng)。2.2.3 負(fù)責(zé)預(yù)

9、開業(yè)辦公室，招聘員工，準(zhǔn)備酒店開業(yè)。2.2.4 對(duì)預(yù)開業(yè)的預(yù)算予以適當(dāng)?shù)目刂啤?.2.5 提供HOWARD JOHSO得生）國際酒店集團(tuán)中央訂房系統(tǒng)。2.2.6 開業(yè)前，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行試營業(yè)。2.2.7 酒店正式開業(yè)后的全面經(jīng)營管理工作。2.2.8 達(dá)成業(yè)主與管理者雙方認(rèn)可的合理的經(jīng)營預(yù)算方案。2.2.9 負(fù)責(zé)酒店的國際市場(chǎng)拓展。8三、酒店前期技術(shù)支持及酒店委托管理的費(fèi)用3.1 豪生國際酒店品牌加盟費(fèi)及前期整體規(guī)劃及前期技術(shù)支持費(fèi)：人民幣128萬元，在本協(xié)'議簽訂后 7日內(nèi)一次性支付總額的 60%在該協(xié)議簽訂之日起 6個(gè) 月內(nèi)一次性支付剩余的 40%3.2 時(shí)限：前期技術(shù)支

10、持期限 30個(gè)月，如因業(yè)主的原因而導(dǎo)致管理方未能在本協(xié)議期限內(nèi) 完成所需提供的技術(shù)支持，對(duì)造成的延誤，由業(yè)主支付管理方每月人民幣8萬元的滯后技術(shù)支持費(fèi)，直至酒店開始試營業(yè)。3.3 基本管理費(fèi)：為酒店經(jīng)調(diào)整后的總收入的1.8%。3.4 獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)：從總營業(yè)毛利潤中提?。嚎偁I業(yè)毛利率在10%下時(shí)，從總營業(yè)毛利潤提取0%總營業(yè)毛利率在10% （含本數(shù)）-20%時(shí)，從總營業(yè)毛利潤提取3%總營業(yè)毛利率在20% （含本數(shù)）-30%時(shí)，從總營業(yè)毛利潤提取4%總營業(yè)毛利率在30%上時(shí)，從總營業(yè)毛利潤提取5%3.5 品牌服務(wù)費(fèi)：為酒店經(jīng)調(diào)整后的總收入的1.5%。3.6 中央訂房費(fèi)：通過溫德姆中央訂房系統(tǒng)的，按照

11、溫德姆集團(tuán)現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取；通過豪生（中國）中央地方系統(tǒng)的，按照上個(gè)公歷月所有經(jīng)過該訂房系統(tǒng)所產(chǎn)生的客房收入總額的 百分之十（10%）收取。四、合作期限全權(quán)委托管理合同期限為 10年，若管理方未違約，且合作情況良好，到期后，同等條件下可續(xù)簽5年五、協(xié)議的履行1.1 協(xié)議簽訂后管理方立即開始做酒店的前期規(guī)劃及前期技術(shù)支持。1.2 酒店的委托管理合同在本協(xié)議簽訂后120天內(nèi)完成。6、 保密6.1 業(yè)主提供的工程技術(shù)圖紙及酒店的所有項(xiàng)目策劃、計(jì)劃等，均屬業(yè)主的商業(yè)秘密，管理方應(yīng)對(duì)此負(fù)有保密的責(zé)任和妥善保管、按時(shí)歸還的責(zé)任；業(yè)主亦應(yīng)為管理方提供的報(bào)價(jià)、方案、資料等盡保密之責(zé)。6.2 如果雙方發(fā)生糾紛，

12、為了保護(hù)商業(yè)起見，除了為解決糾紛而向有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)作必要的披露外，任何一方未經(jīng)協(xié)議對(duì)方同意，不得擅自將與協(xié)議糾紛有關(guān)的信息向任何第三方披露。7、 違約責(zé)任7.1 違約7.1.1 如果雙方的任何一方因?yàn)椴豢煽沽?，如：?zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水、地震或其它公認(rèn)為屬于不可抗力的原因而被迫停止或推遲協(xié)議的執(zhí)行，則協(xié)議執(zhí)行相應(yīng)順延，順延的時(shí)間等于不可抗力發(fā)生作用的時(shí)間。7.1.2 受影響的一方應(yīng)將不可抗力發(fā)生情況盡快通過電傳或傳真通知另一方。在不可抗力發(fā)生后 14 天內(nèi)，受影響的一方應(yīng)提供一份有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證書并通過快件或掛號(hào)寄至另一方以便其核實(shí)和確認(rèn)。7.1.3 受影響的一方應(yīng)在不可抗力終止或被排除后盡

13、快通過電傳或傳真通知另一方，并通過掛號(hào)信或其他約定方式通知另一方不可抗力已終止或被排除。7.1.4 如果不可抗力持續(xù)作用超過120 天，雙方將通過友好協(xié)商解決未來的協(xié)議執(zhí)行問題。7.1.5 在本協(xié)議期限內(nèi)，任何一方違約，經(jīng)另一方向其發(fā)出書面通知后的六十（60）天內(nèi)仍未作出補(bǔ)救時(shí)，則在該六十（60）天期滿后，另一方可終止本協(xié)議，且不影響其在法律上尋求損失或其它補(bǔ)救的權(quán)利。8、 適用法律8.1 雙方在履行本協(xié)議的責(zé)任時(shí)，都應(yīng)遵守中國法律、法規(guī)及有關(guān)條例。8.2 雙方在本協(xié)議下的利益，都應(yīng)受到中國法律的保護(hù)。本協(xié)議的解釋、效力和履行應(yīng)適用中國法律。9、 仲裁9.1 如業(yè)主和管理方之間發(fā)生任何有關(guān)協(xié)議

14、的訂立、效力、 解釋、 履行、 修改或終止的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商解決不了的，應(yīng)把爭(zhēng)議提交中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁。9.2 在爭(zhēng)議未獲解決前，業(yè)主和管理方應(yīng)繼續(xù)履行本協(xié)議的規(guī)定。爭(zhēng)議事項(xiàng)的執(zhí)行以仲裁結(jié)果為最終結(jié)果，所發(fā)生仲裁費(fèi)用，按照由仲裁機(jī)關(guān)確認(rèn)的責(zé)任方及責(zé)任方大小負(fù)擔(dān)。十、其他10.1 本協(xié)議為中文本，一式四份，由業(yè)主執(zhí)兩份，管理方執(zhí)兩份。10.2 對(duì)協(xié)議內(nèi)容做出的任何修改和補(bǔ)充應(yīng)為書面形式，由雙方授權(quán)代表簽字后成為協(xié)議不可分割的部分，并與本協(xié)議具有同等法律效力。10.3 任何與協(xié)議相關(guān)但未在協(xié)議中明確規(guī)定的事項(xiàng)將由雙方友好協(xié)商并達(dá)成一致后予以解決。10.4 雙方同意將不定期召開項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)（協(xié)調(diào)）會(huì)議，討論項(xiàng)目的具體計(jì)劃、安排等相關(guān)事宜。會(huì)議的具體形式由雙方另行協(xié)商。10.5 業(yè)主須承擔(dān)的管理方與出差有關(guān)的諸如交通、餐飲、住宿、洗衣、辦公等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)見附件。附件：豪生國際酒店集團(tuán)（中國）技術(shù)服務(wù)期間差旅標(biāo)準(zhǔn)住宿四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)級(jí)別及以上人氏-人一間標(biāo)房；其他人員按性別兩人一間標(biāo)房交通國內(nèi)任一城市至目