2016年節(jié)支降耗實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井2016年度“節(jié)支降耗”實(shí)施方案一、總體思想為加強(qiáng)貫徹“輝龍發(fā)【2013】26號(hào)文”文件精神，在往年“節(jié)支降耗”工作的基礎(chǔ)上，從理念宣貫、創(chuàng)新工作、用電管理和縱深管理四方面入手，確保2016年度“節(jié)支降耗”工作的順利開(kāi)展和任務(wù)目標(biāo)的完成，特制定以下方案。二、總體目標(biāo)2016年度材料成本噸煤消耗同比下降5%。三、方案內(nèi)容（一）加強(qiáng)“節(jié)支降耗”理念的宣貫工作各單位充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日及宣傳欄等載體，宣傳礦井當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下“節(jié)支降耗”的重要意義，增強(qiáng)礦井廣大職工的憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立、樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。礦井各區(qū)隊(duì)要不斷強(qiáng)化

2、單位內(nèi)部成本控制，精打細(xì)算，各區(qū)隊(duì)、班組簽訂“節(jié)支降耗”責(zé)任狀，從制度上約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)消耗。1.實(shí)施措施行政辦公樓、調(diào)度樓、培訓(xùn)中心、食堂、區(qū)隊(duì)會(huì)議室和宿舍過(guò)道等職工活動(dòng)頻繁地點(diǎn)，設(shè)置“節(jié)支降耗”宣傳欄。礦井每月學(xué)習(xí)日為2日、17日，將“節(jié)支降耗”工作思想教育、措施學(xué)習(xí)和工作總結(jié)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，納入礦井每月的學(xué)習(xí)日當(dāng)中。礦井各區(qū)隊(duì)、班組及崗位簽訂“節(jié)支降耗”責(zé)任狀。2.相關(guān)要求宣傳欄訂制由礦辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，宣傳欄采用圖文形式，宣傳、貫徹與礦井“節(jié)支降耗”有關(guān)的文件、方針、措施、文化等重要材料。安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)隊(duì)“節(jié)支降耗”學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)記錄納入月考核項(xiàng)目之一。調(diào)度室負(fù)責(zé)與各區(qū)隊(duì)簽訂“節(jié)支降耗”

3、責(zé)任狀，并根據(jù)責(zé)任狀中內(nèi)容及要求，將其作為日常管理的一項(xiàng)。（二）廣泛開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主題的五小創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)職工發(fā)散思維，以崗位、工作面、采區(qū)為陣地，發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，找漏洞，查原因，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，解決制約生產(chǎn)和影響生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題。大力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、技能比賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣新進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作方法和優(yōu)秀技術(shù)成果，促進(jìn)職工技能提升。1.實(shí)施措施在“輝龍發(fā)201531號(hào)文”內(nèi)容要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)五小創(chuàng)新活動(dòng)成立礦井創(chuàng)新小組，小組成員由職能科室和各區(qū)隊(duì)組成，各專(zhuān)業(yè)每月定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)主題的創(chuàng)新研討會(huì)議。機(jī)電科

4、負(fù)責(zé)制定礦井年度技能培訓(xùn)、比賽和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)的具體實(shí)施方案。2.相關(guān)要求創(chuàng)新主題研討會(huì)議的組織召開(kāi)，由相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)職能科室每月負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，相應(yīng)專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)的技術(shù)骨干參加，會(huì)議要有總結(jié)、分析、研討和結(jié)果等內(nèi)容。（三）生產(chǎn)用電管理針對(duì)目前礦井電力負(fù)荷情況，設(shè)定各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)電量消耗定額，完善井下電量計(jì)量考核手段和辦法。各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格控制用電指標(biāo)，做好節(jié)電精細(xì)管理，確保降低噸煤電耗。1.實(shí)施措施制定各區(qū)隊(duì)生活和生產(chǎn)用電消耗定額，作為每月“節(jié)支降耗”考核標(biāo)準(zhǔn)之一。制定各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)用電管理辦法，作為單位日常管理工作。加強(qiáng)井下生產(chǎn)設(shè)備管理，降低設(shè)備能耗。2.相關(guān)要求在保證安全生產(chǎn)前提下，立足于生產(chǎn)實(shí)際，做好

5、節(jié)電管理工作，嚴(yán)禁以節(jié)電為由，影響井下安全生產(chǎn)。加強(qiáng)井下日常巡查力度，做好機(jī)電設(shè)備巡檢和維護(hù)工作。針對(duì)井下重要設(shè)備的降耗難點(diǎn)，作為技術(shù)攻關(guān)。（四）縱深材料消耗管理工作將礦井“節(jié)支降耗”管理及責(zé)任制度縱深至區(qū)隊(duì)班組，以管理權(quán)限作為紐帶，以管理制度和責(zé)任作為保障，形成礦井區(qū)隊(duì)班組三級(jí)管理機(jī)制。樹(shù)立“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)約就是工資”的觀(guān)念，參照我礦區(qū)隊(duì)班組工資日清日結(jié)管理模式，將材料成本消耗分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，從而確保提升班組職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。1.實(shí)施措施建立礦井區(qū)隊(duì)班組三級(jí)“節(jié)支降耗”管理機(jī)制，分級(jí)管理。將材料成本消耗管理及目標(biāo)縱深至各區(qū)隊(duì)班組。修

6、訂“節(jié)支降耗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。2.相關(guān)要求在“節(jié)支降耗”考核上分兩個(gè)層面進(jìn)行，礦井層面負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按調(diào)度室制定的“節(jié)支降耗”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；區(qū)隊(duì)層面上，負(fù)責(zé)對(duì)班組的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按班組“節(jié)支降耗”目標(biāo)執(zhí)行。將各區(qū)隊(duì)每月的工程款項(xiàng)和材料消耗費(fèi)用分解到各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)核算到各班組，各班組量化到各作業(yè)崗位。修訂“節(jié)支降耗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”部分內(nèi)容，確保適應(yīng)當(dāng)前“節(jié)支降耗”考核和管理。四、總體考核1.考核原則：堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。2.“節(jié)支降耗”年度考核結(jié)果列入礦井年度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，年度“節(jié)支降耗”考核目標(biāo)實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類(lèi)年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。3.各項(xiàng)考核“節(jié)支降耗”指標(biāo)由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職能科室月初下發(fā)。4.月度考核與年度考核相結(jié)合，月度完成“節(jié)支降耗”指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人500元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)200元；年度完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獎(jiǎng)罰對(duì)等。5.積極開(kāi)展“小革新、小發(fā)明、小改造、小