新零售裂變營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)規(guī)劃操作手冊(cè)

1、常見(jiàn)高頻社交裂變分類社交電商 ：拼團(tuán)立減、禮物贈(zèng)送、分銷系統(tǒng)( 拼多多、禮物說(shuō) )運(yùn)營(yíng)活動(dòng)： 買(mǎi)一送一、紅包分享小游戲：分享復(fù)活、邀請(qǐng)對(duì)戰(zhàn)在這個(gè)社交裂變的鏈路中，顯然需要解決的兩個(gè)核心問(wèn)題：社交裂變中問(wèn)題思考邏輯1、用戶為什么要使用2、用戶為什么要分享業(yè)務(wù)思考邏輯：工具性：你解決了用戶什么根本性問(wèn)題，以至于讓用戶第一眼看到你時(shí)就加入使用 ( 共鳴、好奇、想學(xué)、利益)病毒性：如何不僅讓用戶加入， 還能促使用戶將自己的親朋好友同學(xué)同事都拉進(jìn)來(lái) ( 維持關(guān)系、表達(dá)訴求、塑造自己理想)長(zhǎng)連接：如何吸引用戶以及好友今天用、 明天用、甚至每天用 ( 解決用戶核心需求 +長(zhǎng)期利益驅(qū)動(dòng) )當(dāng)然一切裂變營(yíng)銷都基

2、于兩個(gè)前提條件：1、用戶是基礎(chǔ)你連種子都沒(méi)有，還種什么胡蘿卜?同理，我們想要做裂變，首先要發(fā)展一批種子用戶。 這群種子用戶是不可能通過(guò)裂變獲得的。(0怎么裂變 ?) 但我們可以通過(guò)廣告投放、 公眾號(hào)以及其他推廣方式吸取第一批用戶，這批用戶的質(zhì)量和體量決定了你裂變營(yíng)銷帶來(lái)的效果。2、不是所有裂變營(yíng)銷都適合你的產(chǎn)品流量池這本書(shū)提到一個(gè)觀點(diǎn)：高頻帶高頻。就是指產(chǎn)品本身如果是用戶使用頻繁的產(chǎn)品， 裂變的可能性就大。 這時(shí)候我們持續(xù)頻繁發(fā)點(diǎn)小福利，就會(huì)有大量用戶進(jìn)行裂變分享。例如美團(tuán)、餓了么紅包。相反，如果你的產(chǎn)品是房地產(chǎn)、汽車之類的高價(jià)低頻次的產(chǎn)品，你每天給用戶補(bǔ)貼個(gè)1 塊 2 塊是沒(méi)有意義的。這時(shí)候

3、最好的做法是提高福利力度，或者將低頻福利轉(zhuǎn)化成高頻福利， 例如每月補(bǔ)貼加油券、洗車券等。好了，以上是億元導(dǎo)航商學(xué)院的小編帶來(lái)的簡(jiǎn)單介紹，如果你想了解更多的資訊詳情， 可以點(diǎn)擊撥打電話聯(lián)系我們，也可以點(diǎn)擊進(jìn)入官網(wǎng)或者關(guān)注上方微信二維碼關(guān)注我們，我們有專業(yè)的服務(wù)人員為你解答相關(guān)問(wèn)題。億元導(dǎo)航商學(xué)院成立于2015 年，總部位于北京。是一家專注于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)，由國(guó)內(nèi)連鎖規(guī)劃咨詢家、 中小企業(yè)裂變教練、北京大學(xué)EMBA導(dǎo)師許一元先生創(chuàng)立。億元導(dǎo)航商學(xué)院踐行“知行合一”的宗旨，緊扣中小企業(yè)成長(zhǎng)困境，依托深耕企業(yè)培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域17 年，以裂變模式為核心，成功輔導(dǎo)翰皇偉業(yè)、糧全其美、沙米中

4、國(guó)等知名品牌實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展。構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，形成培訓(xùn)服務(wù)閉環(huán)，為中小企業(yè)提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助其搭建專屬的培訓(xùn)體系，打通企業(yè)裂變之路，努力成為中小企業(yè)發(fā)展的鏈接者、推動(dòng)者、助跑者。目前，億元導(dǎo)航商學(xué)院已為數(shù)百家企業(yè)制定了發(fā)展策略，累計(jì)幫助企業(yè)拓展終端數(shù)萬(wàn)家！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，

5、以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效