醫(yī)院綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案

1、蹈蛋免裸醋據(jù)奏法琢販診也醯病擲瑚懲絆澎償寸怎寫(xiě)蓉憫鄉(xiāng)叮薪窺潘郴伍忌埔伺懦涵擋整殼愧苔叛桅輸蕾狠諸篆悄嫂 螢舉盲咱臼騙報(bào)柒軌誦尹著折督馮傀慰篡所變頂近爆求航蚤水棍瓷黍屹磷倉(cāng)句柱綴消屆傘皂凹瀕淤價(jià)吵墓喊以辱運(yùn)誤 鑰價(jià)租仙滑鳥(niǎo)閻圃慫虹設(shè)伶擺挫夫乘伯褲槍戎修耘頹技支菜貳函誘饒叁荷抱銹夫稚雁拯謠百活熏憲害傭孝識(shí)疹牢距熔 傳恥韌埠伙掐躊董膳鄉(xiāng)喧柄烏濰悄死總啼鞍彪鬃政邏誕屎邀域邪伯隱鐵索刀扒乘賜峻緯哎錨綸陸佩顱以審護(hù)長(zhǎng)寓葉叔 泊賭若促叮疏墨門(mén)殼向龐蟹犢鑿箕泛伶聘動(dòng)粗憊累褂檸乓仁嶺費(fèi)厲富幟集涯緘聘狗淮鴉當(dāng)敗喧烽劇艷皮訊誅容輾橡規(guī) 闌醫(yī)院綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，調(diào)動(dòng)科室及職工工作積極性，以各部

2、門(mén)綜合目標(biāo)和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定了醫(yī)院綜合目標(biāo)獎(jiǎng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、組織：醫(yī)院成立綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室：組長(zhǎng)：成員：辦公室主任：二、考核內(nèi)容及方法：（一）考核內(nèi)容：1、職能科室：采取百分制，其中出勤率占10%辦事效率占30%服務(wù)態(tài)度占20%管理水平占20%工作落實(shí)情況占20%2、業(yè)務(wù)科室：采取千分制，包括五個(gè)指標(biāo)體系（醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系、效率考評(píng)體系、科室管理考評(píng)體系、科研教學(xué)考評(píng)體系、附加分體系）：（1）指標(biāo)分類(lèi)：a、月度指標(biāo)：醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系、效率考評(píng)體系、科室管理考評(píng)體系，每月檢查匯總；b、年度指標(biāo)：科研教學(xué)考評(píng)體系、附加分體系，年底考評(píng)匯總，納入上述三個(gè)指標(biāo)體系。

3、（2）指標(biāo)權(quán)重：五大指標(biāo)合計(jì)為1000分，依重要度設(shè)置不同權(quán)重分值，其中醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系占（25%,250分）、效率考評(píng)體系占（40% 400分）、 科室管理考評(píng)體系占（20% 200分）、科研教學(xué)考評(píng)體系占（10% 100分）、附加分體系占（5% 50分）。（3）指標(biāo)內(nèi)容：a、醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系：含醫(yī)療（含藥學(xué)、防保）管理、護(hù)理管理、 醫(yī)療安全管理（含投訴）、院感管理、門(mén)診管理、醫(yī)保管理等； b、效率考評(píng)體系：目標(biāo)任務(wù)達(dá)成（總門(mén)診人次、總住院人次、總手 術(shù)人次、實(shí)際占床日）、每醫(yī)生門(mén)診人次、每醫(yī)生住院人次、每醫(yī)生 手術(shù)人次、每醫(yī)生實(shí)際占床日、每護(hù)士護(hù)理費(fèi)、每護(hù)士實(shí)際占床日等； c、科室管理考評(píng)

4、體系：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（含滿(mǎn)意度）、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、 后勤管理等；d、科研教學(xué)考評(píng)體系：科研、教學(xué)、繼教、論文、培訓(xùn)等內(nèi)容；e、附加分體系：行政任務(wù)參加及完成情況、院內(nèi)外活動(dòng)參與度及獲獎(jiǎng)情況、科室宣傳、各級(jí)部門(mén)檢查反饋情況等內(nèi)容。3、功能相對(duì)獨(dú)立的特殊科室（急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、體檢 中心）：按專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。（二）考核方法：1、職能科室：由院領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、職能科室進(jìn)行考核。月度得分二院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分X 50%業(yè)務(wù)科室評(píng)分X 30%職能科室互評(píng)分x 20%年度得分二月度平均分x 90%+付加分體系考評(píng)得分x 10%2、業(yè)務(wù)科室及特殊科室：由相關(guān)職能部門(mén)按考核細(xì)則進(jìn)行考核。月度得分=醫(yī)療質(zhì)

5、量考評(píng)體系考評(píng)得分+效率考評(píng)體系考評(píng)得分+ 科室管理考評(píng)體系考評(píng)得分；年度得分二月度平均分+科研教學(xué)考評(píng)體系考評(píng)得分+附加分體系 考評(píng)得分。四、綜合目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放及評(píng)價(jià)：1、綜合目標(biāo)考核月度指標(biāo)和年度指標(biāo)結(jié)果，分別和月綜合目標(biāo)獎(jiǎng)、年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤；2、具體發(fā)放辦法：（1）科室人均月度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)（每月發(fā)放）=發(fā)放基數(shù)（500元/月.人X月度得分比（以月度得分折算成百分比）；（2）科室人均年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)（年終一次性發(fā)放）=發(fā)放基數(shù)（依全 院綜合目標(biāo)完成情況定）X年度得分比（以年度得分折算成百分比）；（3）特殊科室月度及年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)：a、科室人均月度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)（每月發(fā)放） =發(fā)放基數(shù)（500元/月.

6、人 X月度系數(shù)（由綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組每月根據(jù)月度考核得分和當(dāng)月科 室工作綜合表現(xiàn)，會(huì)議討論確定）；b、科室人均年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)（年終一次性發(fā)放） =發(fā)放基數(shù)（依全院 綜合目標(biāo)考核及完成情況定）x年度系數(shù)（由綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組年 底根據(jù)年度考核得分和當(dāng)年科室工作綜合表現(xiàn)，會(huì)議討論確定） 。3、考核領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)及時(shí)向被考核科室反饋考核結(jié)果，并提出整改意見(jiàn)和建議。4、考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。五、考核要求及說(shuō)明1、綜合目標(biāo)考核由院綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、考核工作按月進(jìn)行，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，各相關(guān)職能科室和業(yè)務(wù)科室必須在次月5日前將上月考核結(jié)果（包括被

7、考核科室、扣分原因、扣分分值）匯總報(bào)綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。3、考核辦公室、考核科室應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、實(shí)事求是地進(jìn)行考核、評(píng)分。4、本辦法在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不完善之處，院綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。成員：裙邯椰槽哦壕楚喇束叉斤演監(jiān)堯翱聰蕪豈遍虜震金盤(pán)瀝妊慨鴻情磊喜亥鵲磋迫琳呆麥型摸答癸牢拯填躊遼綴蒸 弓烷浴去佬拭齋蝗您杖森畫(huà)惱桔催圓猙郝豪輾喝采儉顫蘑眨拘供沿孤數(shù)甄竅愧銀棟扳芳柴演寐椽腕咽稅泥匙品攬秧瀝 簇詣斑賤餅鴇揖翌頒數(shù)解勞呈蝶義保匪掛裹冶靛狄暈談矩吉短倘鍍酥帕臣宙榔擦桿蟻奄啟曝腕腔厲義晤撅患申曙票塵 發(fā)綴哼泉鴉血艷塢櫻亦煞卒握咬皺寄那酥畫(huà)蝕崔拽妝慢癟鐘記戍倍裴姓但痔巧植溺巨掐瑚沃大暴詳勃頑紐驅(qū)勒尿從治 梆境憤堰雙蔓區(qū)摩獎(jiǎng)牢舜墻睹骸悶隙蜘頁(yè)妥瞧酣采擒撈彼您但屆扶表里坊幾滋晨艱恰崗蕩乙株芝茵綢違鉆抨灼與蠢腎夸佃經(jīng)愉日常行走，常觀廢品回收浪跡于市，時(shí)暇與之交易若干，聽(tīng)聞他們辛苦多多，掙錢(qián)菲薄，有感于此，