工會績效考核指標(biāo)

1、工會工會（副主席）績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)X成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1 + （目標(biāo)成本-實際成本）/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財務(wù)部（成本系數(shù)）月度2工會工作滿意度20%對工會工作評價結(jié)果目標(biāo)值（），減少（），減（）分，增加（）力口（）分職代會對工會工作評議記錄工會主席年度3工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃/擬定的計戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄工會主席月度4工會活動的完成率20%實際完

2、成的工會活動數(shù)/計劃完成的工會活動數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄工會主席月度5上級工會布置任務(wù)完成的 及時性10%完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級工會布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會主席月度6周邊績效20%有業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門月度7員工技能提升率10%取證考試通過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級人次（40%）每±1人，士1分人力資源部員工培訓(xùn)擋人力資源部年度培訓(xùn)計劃完成率=本年度實際培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)X100% （60%）目標(biāo)值90 %每±1% , 士1分案8工會費用控制情況20%實際使用的工會經(jīng)費/預(yù)算費用* 100%目標(biāo)值（），減少（），減（）分

3、，增加（）力口（）分財務(wù)報表財務(wù)部季度9工會會員發(fā)展率10%已發(fā)展的工會會員/員工總數(shù) X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄黨委工會主席年度、加扣項考核指標(biāo)編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費用、接 待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生 綠化參見公司綜合考核辦法檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度2人力資源管理勞動紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育、員工培訓(xùn)參見公司綜合考核辦法抽查人力資源部月度3財務(wù)管理會計、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財務(wù)管理制度參見公司綜合考核辦法抽查財務(wù)部月度4綜合管理經(jīng)營計劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計

4、 量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管 理參見公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度5保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理、資產(chǎn)保衛(wèi)、臨時工管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理參見公司綜合考核辦法檢查保衛(wèi)部月度6安全管理資產(chǎn)管理、其他管理參見公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度7黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、會議傳達(dá)及填表情況參見公司綜合考核辦法檢查黨委工作部月度文化中心主任績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1文化中心主任工作滿意度20%對文化中心工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降彳個百分點扣（）分工

5、會副主席對其工作評議記錄工會副主席年度2工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃/擬定的計戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄工會副主席月度3文化中心活動的完成率實際完成的活動數(shù) /計劃完成的活動數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄工會副主席月度4完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的 及時性完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會副主席月度5文化中心工作質(zhì)量文化中心人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)助、積極配合、態(tài)度端正等工會文化中心主任崗位職務(wù)工作記錄工會副主席月度6文化中心費用控制工會實際費用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。 ±1個百分點，&#

6、177;分財務(wù)報表工會副主席月度7文體活動完成率已開展活動與計劃活動比較目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄、工作總結(jié)工會副主席年度8文體骨干培訓(xùn)計劃的完成率有計劃、有要求的培訓(xùn)公司的文體活動骨干目標(biāo)值次，減少1次，減（）分工作計劃、工作總結(jié)工會副主席年度9臨時工管理衛(wèi)生管理、防盜管理工會臨時工管理規(guī)定工作記錄工會副主席年度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣辦公室主任績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1辦公室工作滿意度20%對辦公室工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣

7、（）分工會副主席對辦公室工作評議記錄工會副主席年度2工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃 /擬定的計劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄工會副主席季度3完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的 及時性完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會副主席年度4辦公至工作質(zhì)里辦公室人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)助、 積極配合、態(tài)度端正等工會辦公室主任崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄工會副主席月度5辦公室費用控制辦公室實際費用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表工會副主席月度6工會會員發(fā)展率已發(fā)展的工會會員 /員工總數(shù) X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土

8、分工作記錄工會副主席年度7維權(quán)工作、民主管理、勞 動競賽、女工保護(hù)等工作 的完成率工作開展情況與計劃的比較工會辦公室主任崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄工會副主席半年8臨時工管理衛(wèi)生、防盜等管理工會臨時工管理規(guī)定工作記錄工會副主席年度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣出納績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1 2:現(xiàn)金收付結(jié)算正確性25%差錯次數(shù)一次扣10分會計帳表工會副主席月度2費用及時撥付及時性實際撥付費用及時情況延遲一天，減（）分財務(wù)報表、工作記錄工會副主席月度3費用撥付準(zhǔn)確率

9、實際撥付費用/需撥付費用X100%目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表工會副主席月度4工會其他活動的完成率實際完成的活動數(shù) /計劃完成的活動數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄工會副主席月度5按財務(wù)制度開展工作情況違反財務(wù)制度的次數(shù)違反1次，減（）分工作記錄工會副主席月度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣會計績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1工會其他活動的完成率實際完成的活動數(shù) /計劃完成的活動數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄工會副主席

10、月度2費用歸類、入帳的及時性實際費用歸類、入帳的及時情況目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表工會副主席月度3費用報銷的完成率實際報銷費用/需報銷費用x100%目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表工會副主席月度4費用撥付準(zhǔn)確率實際撥付費用/需撥付費用X100%目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表工會副主席月度5賬務(wù)處理的差錯率憑證差錯數(shù)每次扣 分原始憑證、財務(wù)報表工會副主席月度6按財務(wù)制度開展工作情況違反制度開展工作 /按制度開展工作X 100%目標(biāo)值 。十個百分點，士 分工作記錄工會副主席月度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣勞保調(diào)解干事績效考核指標(biāo)、

11、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1勞保調(diào)解崗位工作滿意度20%對勞保調(diào)解崗位工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分辦公室主任對其工作評議記錄辦公室主任每年2勞保調(diào)解崗位工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃 /擬定的計劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄辦公室主任月度3民主管理工作召開職代會、參與廠務(wù)公開、協(xié)助簽訂集體勞動合同：實際完成的工作計劃 /擬定的計劃X100%工會勞保調(diào)解崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度職代會辦公室主任月度4維護(hù)職，的勞動權(quán)益保障依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)維護(hù)職工的勞動權(quán)益工會勞保

12、調(diào)解崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度5職，身體健康的保護(hù)職工療養(yǎng)和休養(yǎng)管埋、職工困難補助管理、職工后事處理管理、其他保護(hù)工作管理：實際完成的工作計劃 /擬定的計劃X100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作記錄辦公室主任年度6勞動競賽管理工作的完成率全公司氾圍內(nèi)的力動克賽管理、合理化建議管理、QC管理、爭先創(chuàng)優(yōu)：實際完成的工作計劃 /擬定的計劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作記錄辦公室主任年度7先進(jìn)評比先進(jìn)評比工作有序開展工會勞保調(diào)解崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再

13、重復(fù)加扣宣教組織女工干事績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1宣教組織女工崗位工作滿意度對宣教組織女工崗位工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分辦公室主任對其工作評議記錄辦公室主任年度2宣教組織女工崗位工作計劃的完成率實際完成的工作計劃 /擬定的計戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄辦公室主任月度3工會其他活動的完成率實際完成的活動數(shù) /計劃完成的活動數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄辦公室主任月度4組織建設(shè)管理、代表選舉管理完善基層工會組織、完成代表選舉工

14、作工會宣教組織女工崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄各種會議辦公室主任年度5工會系統(tǒng)的宣傳、教育及培訓(xùn)的完成率維護(hù)更新ghyd »網(wǎng)站、完成各種宣傳工作、例定培訓(xùn)計劃目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度6女職，勞動保護(hù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完成女職，勞動保護(hù)工作的次數(shù)目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度7女職，身體健康的保護(hù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完成女職，特殊保護(hù)工作的次數(shù)目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度8吸收新會員吸收符合條件的員工進(jìn)入工會工作工會宣教組織女工崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度9家庭義化建設(shè)活動五好文明家庭創(chuàng)建工作、參與家庭糾紛調(diào)解工作工會

15、宣教組織女工崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣場館管理績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1場館管理工作滿意度20%對場館管理工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分文化中心主任對其工作評議記錄文化中心主任年度2工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃 /擬定的計戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度3場館維護(hù)的完成率實維系完成的維護(hù)數(shù)/計劃完成的護(hù)數(shù)x 100%目標(biāo)值 , -1%

16、,扣分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度4維護(hù)費用控制情況場館維護(hù)實際費用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表文化中心主任半年5場館設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄文化中心主任月度6物質(zhì)管理和保管室工作物、帳相對、整潔方便工會場館管理崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄、工作總結(jié)文化中心主任月度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣文體干事績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1文體干事崗位工作滿意度20%對文體干事崗位工作評

17、價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分文化中心主任對其工作評議記錄文化中心主任年度2文體干事崗位工作計劃的完成率20%實際完成的工作計劃/擬定計戈 IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度3職H文體活動管理組織職工開展各種文體活動工會文體干事崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度4文體骨干培訓(xùn)擬定實際完成的文體骨干培訓(xùn)工作計劃/擬定的計劃X100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減()分工作記錄文化中心主任年度5協(xié)會管理組織指導(dǎo)職，各項文體協(xié)會開展活動的次數(shù)目標(biāo)值次，減少1次，減()分工作記錄文化中心主任年度6活動總結(jié)、收集整理各種資

18、料管理文體活動資料的收集、整理、統(tǒng)計上報的及時性工會文體干事崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度7文體用品管理文體用品的購置、保管及使用的差錯率工會文體干事崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣活動室管理績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1活動室管理工作滿意度對活動室管理工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分文化中心主任對其工作評議記錄文化中心主任年度2工作計劃的完成率實際完成的工作計劃 /擬定的計戈IJX100%目標(biāo)

19、值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度3場館運行的完成率實際完成的運行數(shù) /計劃完成的運行數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度4場館活動費用控制情況場館活動實際費用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個百分點，士 分財務(wù)報表文化中心主任月度5場館設(shè)備使用完好率設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄文化中心主任月度6場館設(shè)施利用率設(shè)備利用數(shù)/計劃使用總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作計劃、工作記錄文化中心主任月度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再

20、重復(fù)加扣綜合管理績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1綜合管理崗位工作滿意度對綜合管理工作評價結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個百分點扣（）分辦公室主任對其工作評議記錄辦公室主任每年4文件檔案的安全、完好性20%安全性丟失1件，扣（）分工作記錄、抽查、檔案辦公室主任月度完好性損壞1件，扣（）分2-文件收發(fā)和歸檔的及時性和準(zhǔn)確性40%及時性延遲一小時，扣（）分工作記錄、抽查辦公室主任月度正確性出現(xiàn)一次錯誤，扣（）分3工會的對外接待按照規(guī)TE負(fù)責(zé)工會的對外接待工作工會綜合管理崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任月度4職代會相關(guān)工作職代會的日常管理工作工會綜合管理崗位職務(wù)工會內(nèi)部管理制度職代會工作記錄辦公室主任年度5各項日常事務(wù)工作的完成率工會內(nèi)部考核通報、負(fù)責(zé)物資采購等工作：實際完成的工作/擬定的計劃 X100%目標(biāo)值100%。減少1個百分點，減（）分工作計劃、工作記錄辦公室主任月度、加扣項考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項的指標(biāo)不再重復(fù)加扣基層工會主席績效考核指標(biāo)、權(quán)重項考核