建筑工程的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

1、建筑工程的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性1、起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提由 調(diào)整建議。2、執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)； 制訂和執(zhí)行公司會計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利 益的大化。熱門城市：吐魯番律師 敘永縣律師 儲州律師 鄂爾多 斯律師三亞律師赤峰律師涪陵區(qū)律師克拉瑪依律師傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法因逐漸不適用于建筑工程 的新發(fā)展，從而面臨了一系列面臨新的變革。建筑工程的財(cái) 務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的人認(rèn)同。所以，加強(qiáng)建 筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要性。

2、具體建筑工程的財(cái) 務(wù)管理重要在哪里？將為詳細(xì)為您解析。一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性（一）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和 生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè) 在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本 的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降 低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過 財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是

3、企業(yè)一 切管理活動的基礎(chǔ)。（ 二 ） 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合 價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利 潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方 法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根 據(jù)科學(xué)

4、發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益 型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施（ 一 ） 全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性， 財(cái)會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財(cái)會部門只 “記賬、 算賬、 報(bào)賬” ， 那么財(cái)會部門的 “財(cái)務(wù)管理”只能是 “理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

5、和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。（ 二 ） 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度施工企業(yè)應(yīng)按會計(jì)法的要求和 會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 三 ） 構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系為了提高企業(yè)科學(xué)管理水

6、平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會計(jì)師。總會計(jì)師、主任會計(jì)師、 主管會計(jì)師分別為公司、分公司、 項(xiàng)目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計(jì)師由總會計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任; 工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計(jì)師和主管會計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。（ 四 ） 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控

7、制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生; 材料的

8、領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù) ; 抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗; 對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。（ 五 ） 提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有

9、的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（ 六 ） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、 完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作; 二是在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會計(jì)政策與方法，促使會計(jì)人員能主動更新相關(guān)知識; 三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，