施工組織設(shè)計(jì)(第一物業(yè))

1、第一章編制說明一、編制依據(jù)1 、海航物業(yè)第一物流園維修項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場情況及補(bǔ)遺資料。2 、招標(biāo)文件及合同要求本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3 、我單位的綜合施工能力、機(jī)械裝備實(shí)力、技術(shù)力量和多年參加工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)施工，室內(nèi)外裝飾裝修等積累的施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。4 、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。二、編制原則1 、 嚴(yán)格遵循 海航物業(yè)第一物流園維修項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，積極響應(yīng)施工招標(biāo)文件的要求。2 、在認(rèn)真考察工程現(xiàn)場、按照有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的地理和環(huán)境位置特點(diǎn)和設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理地組織施工。3 、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選

2、配最優(yōu)鋼屋頂雨棚及門窗安裝、裝飾裝修等施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全、環(huán)境保護(hù)、人力、物力、財(cái)力的管理、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等工作，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。14 、在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及單位工程的施工工期，立足于合理化，精心安排各分項(xiàng)工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。5 、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的施工方面立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的、有效與實(shí)用的施工方法，確保工程質(zhì)量、安全、工程工期。三、執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2

3、0112、卷簾門窗建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGT302-20113 、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014 、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20055、鋼筋焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-20026、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20027、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20028、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20119、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200110 、鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范GB50755-201211 、國家其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件和要求，海南省地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求。四、工程目標(biāo)1 、質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)測項(xiàng)目合格率10

4、0% 。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：確保單位工程合格率100% ，本標(biāo)段工程質(zhì)量依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范及卷簾門窗建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。22 、工期目標(biāo)： 25 天。3 、安全目標(biāo)：安全上保證無重大傷亡事故和責(zé)任在我方的交通事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，年輕傷率控制在1 以下，確保安全生產(chǎn)。4 、建設(shè)地點(diǎn)：?？谑? 、環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部、海南省、業(yè)主等有關(guān)環(huán)保的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、開發(fā)與保護(hù)并重”的原則。6 、文明施工目標(biāo)：堅(jiān)持文明施工，按照海南省“文明工地”進(jìn)行管理并達(dá)標(biāo)。第二章工程概況一、工程概述海航物業(yè)第一物流園維修項(xiàng)目由于受到“威爾遜”強(qiáng)臺風(fēng)的影響，屋頂發(fā)生嚴(yán)重漏水，

5、雨棚變形脫落，墻體倒塌及卷閘大門破損。因此，廠房將就鋼屋頂、 鋼雨棚及彩鋼板墻體全面進(jìn)行拆除、新裝，更換全新卷閘門。第三章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1 、在合同簽訂后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，徹底弄清施工意圖， 提出合理意見， 配合建設(shè)、 監(jiān)理單位完成施工交底工作。2 、根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，及時(shí)提出規(guī)劃方案組織實(shí)施。33 、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，明確主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。4 、組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程，并有針對性地制定分部分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量保證措施及

6、檢查實(shí)施細(xì)則。5 、由項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)合同、設(shè)計(jì)交底編制調(diào)整的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，財(cái)務(wù)作好資金安排計(jì)劃，為工程開工提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。二、物資準(zhǔn)備1 、建筑材料的準(zhǔn)備：項(xiàng)目物資供應(yīng)人員根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需用量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2 、各種預(yù)制構(gòu)件和配件準(zhǔn)備：所有預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品構(gòu)件均要在圖紙會審后提出分期預(yù)制和采購計(jì)劃。3 、施工機(jī)具準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)確定選用的安裝施工機(jī)械、動力機(jī)具、運(yùn)輸機(jī)具等，要提前訂出計(jì)劃，自有設(shè)備機(jī)具該檢修的要檢修，需租賃的設(shè)備機(jī)

7、具，要提前簽約落實(shí)。4 、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備：生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等所需的各種設(shè)備，特別是大型的吊車、挖掘機(jī)和設(shè)備等、特殊、專用、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，要在開工前著手組織和加工。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 現(xiàn)場控制網(wǎng)準(zhǔn)備： 按照業(yè)主提供的總平面圖及給定的永久性坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)，建立工程測量控制網(wǎng)。2 、搞好“四通一平”工作：在建設(shè)工程用地范圍內(nèi)，平整施工場地、4接通施工用水、用電和道路。水、電接口由施工單位自行解決。3 、現(xiàn)場施工臨設(shè)準(zhǔn)備：各種生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，包括各種倉庫、材料堆放場地、辦公用房、宿舍、食堂、后勤服務(wù)設(shè)施等，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、面積和位置要求組織修建。4 、雨季施工準(zhǔn)備：?？跒槎嘤?/p>

8、地區(qū)，要認(rèn)真做好雨季施工準(zhǔn)備。在工程施工進(jìn)度的安排上，要注意晴雨結(jié)合，晴天多進(jìn)行室外作業(yè)，為雨天創(chuàng)造工作面，不宜在雨天施工的項(xiàng)目，安排在雨季之前進(jìn)行。做好施工現(xiàn)場排水防洪準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)排水設(shè)施的管理，經(jīng)常疏通排水管溝，防止堵塞。注意道路防滑措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通暢通，加強(qiáng)施工物資的保管。第四章施工布署一、布署原則1 、采取大小臨時(shí)工程與主要工程同時(shí)并舉，不等不靠，即進(jìn)場后，為主體工程提前開工，先抓好三件事 :一是抓好線路復(fù)測工作，將全線中心線及高程閉合等構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點(diǎn)及臨時(shí)測點(diǎn)；二是抓好沿線的清理、清除工作；三是抓好臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2 、采用平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利

9、用工時(shí)及勞動空間。3 、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、保證形象進(jìn)度的控制。二、項(xiàng)目組織1 、組織機(jī)構(gòu)我公司按照項(xiàng)目法管理制度，本著高效精干的原則，安排有類似工程5施工經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責(zé)，實(shí)行獨(dú)立的工程管理和成本核算、重合同、保質(zhì)量、保工期、保安全。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理1 人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人以及井蓋安裝專業(yè)工程師。組織機(jī)構(gòu)中設(shè)工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室等“四部一室”。根據(jù)工程特點(diǎn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如框圖5-1 示。圖 5-1 ：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理

10、項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部經(jīng)營核算部綜合辦公室質(zhì)量安全部物質(zhì)設(shè)備部清理施工采購隊(duì)機(jī)械隊(duì)測量隊(duì)安裝隊(duì)驗(yàn)收隊(duì)2 、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員為保證本合同工程順利實(shí)施，將按高效精干的原則組建公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織本工程施工；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層與作業(yè)層分開，勞動力按彈性編制，對各項(xiàng)資源投入進(jìn)行動態(tài)管理、獨(dú)立核算、全面考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由全公司選派有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目作業(yè)建制的測量、安裝工程隊(duì)伍組成。3 、項(xiàng)目部主要職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。合理使用調(diào)配

11、資金，用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的計(jì)價(jià)款。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)組織安排生產(chǎn)，編制本項(xiàng)目勞動力用工計(jì)劃。抓好安全生產(chǎn)、防火、防電、防盜等工作，負(fù)責(zé)編制消防措施、安全措施實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)厝罕姾驼膮f(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)職工的后勤保障、勞動福利等工作。抓好職工的政治思想工作，安全、質(zhì)量意識教育工作。、項(xiàng)

12、目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并交底實(shí)施。采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報(bào)送QC 成果。負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問題。掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。、各部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接、施工測量，7對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、工程試驗(yàn)，對上配合專家組一道進(jìn)行本工程重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和

13、機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。4 、項(xiàng)目管理目標(biāo)管理：對制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個部門和個人，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100 。技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有鋼結(jié)構(gòu)、砌筑及門窗安裝施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對廠房維修施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家作指導(dǎo)工作。計(jì)劃管理：合理

14、地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て凇?jiān)持工作例會制度，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)調(diào)整。安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。質(zhì)量管理： 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。在IS09001 質(zhì)量體系運(yùn)行中，8全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC 小組活動?，F(xiàn)場文明施工管理：本工程是廠房維修工程，這對搞好現(xiàn)場文明施工提出了較高的要求。要嚴(yán)格按照海南

15、建設(shè)廳和我公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極配合有關(guān)部門開展文明施工現(xiàn)場評比活動。環(huán)境保護(hù)管理：必須認(rèn)真學(xué)習(xí)海南省對環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，開工前嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。第五章施工方法及工藝第一節(jié)鋼屋面防水工程一 . 施工方法將鋼結(jié)構(gòu)屋面破損的建筑垃圾及表面拆除清理干凈，重新輔裝屋面，后做防水處理。二 . 施工準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)屋面防水系統(tǒng)比較復(fù)雜。由于鋼結(jié)構(gòu)自身導(dǎo)熱性能好，當(dāng)內(nèi)、外板環(huán)境溫差大， 彩鋼板產(chǎn)生收縮變形造成漏水， 防水材料的物理性能差，熱脹冷縮率與主材不同步產(chǎn)生

16、漏水隱患。并且鋼結(jié)構(gòu)體系中，由于結(jié)構(gòu)本身在受風(fēng)載、雪載等外力的作用下，容易發(fā)生彈性變形，在連接部位產(chǎn)生位移而漏水。因此，對于鋼結(jié)構(gòu)屋面防水復(fù)雜性，果爾佳防水。三、鋼結(jié)構(gòu)屋面防水需確定做防水的區(qū)域9針對金屬屋面需要做防水處理的部位有：垂直搭接、水平搭接、屋脊兩邊搭接、采光瓦四周、風(fēng)機(jī)四周、煙囪管道四周、屋面所有螺釘、水槽、墻接縫處等所有接縫的可疑部位。四、鋼結(jié)構(gòu)屋面防水施工工藝1. 在清理完好的搭接縫的基面上涂刷一道貝斯基層防水涂料，在其仍為濕潤時(shí)，將裁剪好的增強(qiáng)聚酯布鋪設(shè)其中，接著再在表面涂刷一道果爾佳基層防水涂料， 并讓涂料充分的浸潤增強(qiáng)聚酯布， 確保不起泡、 不起皺，使得涂料能通過增強(qiáng)聚酯

17、布的空隙與底層涂料結(jié)為整體，以至干固。2. 最后在處理好防水區(qū)域的涂層上再涂刷一道果爾佳隔熱王表層涂料。第二節(jié)卷閘門工程技術(shù)要點(diǎn)1 、生產(chǎn)順序：采取先生產(chǎn)一批，然后進(jìn)場安裝，安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的方式。2 、原材料存放：原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品加工及成品的存放都設(shè)專管專用，材料在廠內(nèi)或現(xiàn)場存放時(shí)要放置在干燥、通風(fēng)的地方，要避免和有腐蝕的物質(zhì)及氣體接觸，并必須做防潮、防雨、防曬、防腐等措施。平放時(shí)，下面墊平，防止變形。由專人負(fù)責(zé)管理。所有材料進(jìn)場上報(bào)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)資質(zhì)證明文件。所有隱蔽工程檢查驗(yàn)收，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可下道工序施工。3 、質(zhì)量檢查：檢查部門必須嚴(yán)格把關(guān)，從原材料的購進(jìn)到車間生

18、產(chǎn)，每道環(huán)節(jié)都該做好質(zhì)量計(jì)錄，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；4 、產(chǎn)品運(yùn)輸：產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中要平穩(wěn)，牢固，避免因行車時(shí)碰撞損壞產(chǎn)品。裝卸時(shí)要輕抬輕放，嚴(yán)格避免磕、摔、撬等行為，防止機(jī)械變10形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用。5 、主要施工技術(shù)措施及施工工藝安裝工藝流程確認(rèn)洞口及產(chǎn)品規(guī)格左右支架安裝卷筒軸 開閉機(jī) 空載試車簾面安裝 負(fù)荷安裝 負(fù)荷試車 側(cè)導(dǎo)軌 導(dǎo)輪橫梁 控制箱和按鈕盒 行程限位調(diào)試 箱體護(hù)罩 驗(yàn)收交付第六章工程施工計(jì)劃及其說明一、工程進(jìn)度計(jì)劃1 、計(jì)劃開、竣工日期業(yè)主對本標(biāo)段招標(biāo)工期30 個絕對日歷天。 由于未規(guī)定具體開工時(shí)間，因此開工日期計(jì)劃為2014 年 8 月 1 日，竣工日期為2014 年

19、8 月 25 日竣工。如果監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令與擬定開工日期不符，可作相應(yīng)變動，以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，但總工期日歷天不變。2 、主要分部、分項(xiàng)工程開、完工時(shí)間進(jìn)場準(zhǔn)備： 2014 年 8 月 1 日開始， 2014 年 8 月 25 日完成，這期間主要完成：項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員到位，負(fù)責(zé)組織人員、設(shè)備進(jìn)場，作好材料采購的先期工作。先期進(jìn)入人員要抓好臨設(shè)（臨時(shí)便道與臨時(shí)房屋）的建設(shè)，該租賃的租賃，該搭建的搭建，爭取在大批人員到達(dá)之前將項(xiàng)目部、各隊(duì)后勤服務(wù)設(shè)施完成。技術(shù)人員要做好穿線復(fù)測工作，將全線中心線及高程閉合，標(biāo)定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點(diǎn)及臨時(shí)測點(diǎn)。11組織勞動力抓好沿線的清理、清除

20、與掘除工作。3 、施工進(jìn)度計(jì)劃圖表詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃圖”。4 、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理、根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn) ,組建精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，高效的辦事機(jī)構(gòu)，選派特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)工人，參加本項(xiàng)目的施工。、實(shí)施科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財(cái)、物的合理配置和使用，把本標(biāo)段所有工程輸入微機(jī)，周密計(jì)算，詳細(xì)地排出形象進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。、選用最優(yōu)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，

21、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃下，施工過程中，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。項(xiàng)目部實(shí)行周檢，施工隊(duì)實(shí)行日檢。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所須人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量管理制度控制根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，采取積極有效的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)編制單項(xiàng)工序的質(zhì)量保證措施，使施工全過程均處于受控狀態(tài)。一、建立完善的質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面控12制，保證質(zhì)量

22、體系的有效運(yùn)行。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度建立全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度辦事，是提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。1 、崗前培訓(xùn)及持證上崗制度。堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”。三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按現(xiàn)場、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場、測量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收”；六做到：“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確”。2 、學(xué)習(xí)制度。每道工序開工前，項(xiàng)目部施技科對所屬施工隊(duì)伍技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人

23、員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動性。3 、會議制度。項(xiàng)目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種總是每月末召開施工總結(jié)會。4 、技術(shù)交底制度。以“技術(shù)交底書”的形式把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方法交給施工單位領(lǐng)導(dǎo)和職工。未見“技術(shù)交底書”施工單位可拒絕施工；不按技術(shù)交底書作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位要嚴(yán)肅處理。5 、質(zhì)量檢查制度。重點(diǎn)抓好以下幾個方面：13、 嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制”。施工隊(duì)積極組織施工班組開展自檢、互檢和交接檢活動

24、，并建立交接卡片，列項(xiàng)記錄，做到不合格的工序不出手，不出班組；上道工序不合格，下道工序不施工。、在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。、隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費(fèi)用自負(fù)。、定期檢查制度。除接受建設(shè)單位和上級單位組織的工程質(zhì)量大檢查外，項(xiàng)目部每月，隊(duì)每周組織一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量上存在的問題。、重點(diǎn)抽查。項(xiàng)目部對施工隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量指標(biāo)和自檢報(bào)告，有重點(diǎn)地進(jìn)行抽樣檢查，以核定自檢情況和上報(bào)指標(biāo)準(zhǔn)備程度。、質(zhì)量評定制度。 對已完成的分項(xiàng)分部工程及

25、時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評比，樹立樣板工程， 反饋質(zhì)量信息。 并把質(zhì)量評定與經(jīng)濟(jì)利益杠桿相聯(lián)系，發(fā)揮一線施工單位最大的主觀能動性，自覺地重視工程質(zhì)量。、質(zhì)量安全獎罰制度。對質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行必要的 獎罰，并定期進(jìn)行安全檢查，同樣對其結(jié)果進(jìn)行必要的獎罰。、工程測量制度。A 、搞好接樁復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面高程控制樁，應(yīng)及時(shí)請測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測標(biāo)。B、接樁后所有測量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，必要時(shí)加做牢固醒目的防護(hù)設(shè)施，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位的準(zhǔn)確可靠。C、所有施工測量和計(jì)算結(jié)果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項(xiàng)目分類裝訂。14D 、加密的平面、高程施工控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施

26、工?；炷翗?biāo)石的埋設(shè)深度、測量精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。E、各項(xiàng)工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合有關(guān)要求。、工程試驗(yàn)制度A 、項(xiàng)目部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室，配齊所需儀器和人員，開工前做材料的鑒定試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，填發(fā)施工配料單。B、建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度，試驗(yàn)、檢驗(yàn)嚴(yán)格按質(zhì)量要求的規(guī)定執(zhí)行，做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，測試手段先進(jìn)。C、會同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)范試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)員跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。D 、對運(yùn)到工地的主要工程材料，與物資人員配合，做好質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)，標(biāo)明其使用狀態(tài)，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量及質(zhì)

27、量情況。E、及時(shí)做好試驗(yàn)原材料原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。第三節(jié)、施工過程的質(zhì)量控制本工程項(xiàng)目建設(shè)過程分四個階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1 、堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提出修改意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題；152 、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠；3 、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度；4 、控制物資采購。作好分供方的評價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。二、施工階段質(zhì)量控制1 、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)；2 、實(shí)行工

28、序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量；3 、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。4 、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理；5 、加強(qiáng)對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施 工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序；6 、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。三、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控

29、制1 、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)；2 、作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請竣工驗(yàn)收；3 、按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。16第七章工期保證措施一、工期目標(biāo)：本合同段投標(biāo)工期25 個絕對日歷天。根據(jù)施工合同的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和我公司的設(shè)備、人員、地域等具體情況，采取下述條款的保證工期實(shí)現(xiàn)。二、提前準(zhǔn)備1 、提前做好思想準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。在本次投標(biāo)過程中對投入本標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等提前進(jìn)行安排和落實(shí)。對進(jìn)入本項(xiàng)目施工的主要管理人員和基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行思想動員，做好思想準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理和總工參與投標(biāo)階段的現(xiàn)場考察工作。2 、對投入的主要機(jī)械

30、設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前期人員作好準(zhǔn)備，中標(biāo)后，保證 3 天時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，盡量租用房屋。做到工程開工令一到，立即投入主體工程施工。三、人員保證措施1 、選擇我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排有類似工程業(yè)績的技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理。四、資源保證措施1 、工期保證的關(guān)鍵之一是資金的保證。2 、根據(jù)實(shí)施性的施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，在人、財(cái)、物、機(jī)械等各項(xiàng)資源方面

31、給予充分保證。3 、選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的橋涵、17土石方施工設(shè)備進(jìn)場。4 、為保證本工程的順利啟動，公司前期按照承諾向本項(xiàng)目投入資金。五、管理保證措施1 、根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。2 、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學(xué)組織、精心安排、減少干擾。安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。3 、編制好材料供應(yīng)計(jì)劃表和材料需求動態(tài)圖，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工階段的材料及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。計(jì)算現(xiàn)

32、場材料的最佳儲備量，杜絕停工待料情況的發(fā)生。4 、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎罰制度，每月進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對完不成任務(wù)的進(jìn)行處罰。三次未完成任務(wù)的，調(diào)離工作崗位。完不成任務(wù)的施工隊(duì)伍，找出原因。在主觀上努力不夠的要進(jìn)行拆換。六、生產(chǎn)保證措施1 、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2 、建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。3 、對于影響工期的關(guān)鍵線路工程、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目及施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員必須跟班作

33、業(yè)，組織有效的機(jī)械和人員，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。18七、實(shí)行工期目標(biāo)管理措施1 、根據(jù)實(shí)施性的施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎懲制度。2 、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來保證月計(jì)劃；以月、季施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來保證年度計(jì)劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。八、后勤保證措施1 、按計(jì)劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。2 、合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能

34、。 在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。3 、做好生活物資的供應(yīng)和保證工作，加強(qiáng)宿舍和娛樂設(shè)施的管理，讓職工吃得好、睡得香、心情暢，精神飽滿熱情。九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1 、選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。2 、從簡生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。十、創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境1 、與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。2 、服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3 、加強(qiáng)與地方政府、村社和群眾的聯(lián)系，獲得他

35、們的理解和支19持，并適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫瑴p少人為因素造成的影響。十一、關(guān)鍵線路的工期保證措施1 、成立技術(shù)專家組，與現(xiàn)場管理人員共同，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。2 、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的開挖、裝運(yùn)、鋪筑等大型機(jī)械設(shè)備和足夠的機(jī)械操作人員。規(guī)范操作，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地保證施工順利進(jìn)行。3 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完成，減少工序準(zhǔn)備時(shí)間。4 、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。防止邊坡塌方，控制超欠挖，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生

36、。五、作好場區(qū)內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)，保證運(yùn)輸暢通，提高運(yùn)輸速度和效率。十二、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工程、 難點(diǎn)工程， 優(yōu)化施工方案， 精心組織，精心施工。第八章施工安全保證措施1. 安全目標(biāo)一、工傷事故頻率控制在1 以下；機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)電檢查率達(dá)100 ；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100 。二、做到工程無安全事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故。2. 安全紀(jì)律20一、經(jīng)理部職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加各種安全生產(chǎn)活動，提出改進(jìn)安全工作

37、的意見，搞好安全生產(chǎn)；二、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)；四、按照作業(yè)要求作好個人生產(chǎn)防護(hù)；五、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志，告示不任意拆除和隨意挪動。3. 安全檢查安排一、項(xiàng)目部對生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期檢查，經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，作業(yè)隊(duì)每旬組織一次；二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全生產(chǎn)檢查，根據(jù)具體情況有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查；三、安全生產(chǎn)檢查時(shí)做到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合，不留死角，做到

38、邊檢查，邊整改；四、針對施工專業(yè)性的特點(diǎn)還進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和整改。4. 安全保證技術(shù)措施一、確定安全管理目標(biāo)和防范要點(diǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“三無”，“兩控”、“三消滅”，達(dá)到安全管理目標(biāo)?！叭裏o”即無工傷死亡事故。無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；“兩控”即：控制年重傷率0.02 以下，控制年輕傷率1 以下； “三消滅”即消滅違章指揮、消滅慣性事故，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地。二、現(xiàn)場安全管理措施21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、條例、指令、制度。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。項(xiàng)目付經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各自分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

39、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。要堅(jiān)持安全質(zhì)量指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，認(rèn)真考核，獎懲逗硬。嚴(yán)禁安全無計(jì)劃、無考核，以及無人過問的現(xiàn)象。、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“三違“的現(xiàn)象，教育工人嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持每周安全活動日制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)保安。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、 各職能部門、 各工種工人都應(yīng)有自己的安全責(zé)任制。業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)是搞好安全教育、安全制度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，積極為該項(xiàng)目創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。、嚴(yán)密把住一些重大事故的要害關(guān)口，不準(zhǔn)重大事故隱患鉆空子。特別

40、要把住邊坡跨踏、以及重大機(jī)電設(shè)備損壞等事故的要害關(guān)口。定期組織安全檢查，對查出的安全隱患，要定措施、定專人、定時(shí)間及時(shí)加以解決，把一切事故隱患消滅在發(fā)生之前。、工程開工前，要組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。 對從事特殊工種人員， 必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證者，方能持證上崗獨(dú)立操作。三、一般施工安全措施、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，豐富安全生產(chǎn)知識。每周一為全項(xiàng)目質(zhì)量安全活動日，其活動內(nèi)容為：講解質(zhì)量安全知識，貫徹安全法規(guī)，評講上周安全生產(chǎn)狀況，安排本周安全工作等等。22、計(jì)劃部門在編制施工計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)同時(shí)編制安排安全技術(shù)措施計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃一并實(shí)施。每項(xiàng)工程開工前

41、都應(yīng)制定安全操作細(xì)則，并向施工人員交底。、特殊工種的工作人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得合格證后方可上崗工作。其他人員也應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。、施工作業(yè)應(yīng)注意當(dāng)?shù)匮辞轭A(yù)報(bào)，提前采取防洪措施，確保汛期人員、設(shè)備、材料和工程的安全。、在雷雨季節(jié)條件下施工的工程，應(yīng)根據(jù)其不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作細(xì)則。有關(guān)機(jī)械、電力、電焊、防毒、防火、防爆炸、防暴雨、雷擊、防暑以及公路、水上運(yùn)輸?shù)鹊鹊陌踩?，均?yīng)遵照國家有關(guān)部門現(xiàn)行的安全規(guī)定執(zhí)行。、凡進(jìn)入施工場地的人員， 均應(yīng)按國家現(xiàn)行的 工廠安全衛(wèi)生規(guī)程和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。、夜間施工作業(yè)應(yīng)有良好的照明設(shè)備，工作燈應(yīng)使

42、用安全電壓。、工地內(nèi)坑槽、邊坡等地應(yīng)設(shè)明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工時(shí)主動與當(dāng)?shù)卣潭ūＷC交通安全的辦法。、加強(qiáng)對臨時(shí)道路的養(yǎng)護(hù)，對工地車輛限速、限重，必要時(shí)實(shí)行專人交通管理，防止發(fā)生車輛、機(jī)械安全事故。、每項(xiàng)工程開工前必須詳細(xì)核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)等資料， 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)向施工班組貫徹，否則不準(zhǔn)開工。、進(jìn)入現(xiàn)場的各種機(jī)具、設(shè)備和勞保用品應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，以保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。不合格的機(jī)具、設(shè)備、勞保用品嚴(yán)禁使用。23、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的安全標(biāo)志，并不得擅自移動和拆除。溝、坑、等邊緣應(yīng)設(shè)置安全護(hù)

43、欄。運(yùn)輸繁忙路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。、現(xiàn)場用電應(yīng)設(shè)專人管理，各種設(shè)備的保護(hù)應(yīng)齊全，現(xiàn)場施工用電按三相五線制設(shè)置。按一機(jī)一閘、一閘一箱、一箱一漏規(guī)范用電。室內(nèi)生活用電統(tǒng)一布置，不允許亂拉亂接。第九章現(xiàn)場文明施工管理一、文明施工的管理辦法1 、主管掛帥：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目管理班子為核心的現(xiàn)場管理組織體系。2 、系統(tǒng)把關(guān)：各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理分口負(fù)責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題便及時(shí)整改。3 、普遍檢查：對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容，按達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)檢查，填寫檢查報(bào)告，評定現(xiàn)場管理先進(jìn)單位。4 、建章建制：建立施

44、工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按法辦事，不得違背。5 、責(zé)任到人：管理職責(zé)不但明確到部門，而且各部門要明確到人，以便落實(shí)管理工作。6 、落實(shí)整改：對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。不論涉及到哪一級，哪一部門，哪一個人，決不能姑息遷就，必須整改落實(shí)。7 、嚴(yán)明獎懲：如果成績突出，便應(yīng)按獎懲辦法予以獎勵；如果有問題，要按規(guī)定給予必要的處罰。24二、文明施工管理的具體措施1 、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2 、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3 、施工

45、現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等，并做好施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。4 、各種施工標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置齊全，各種設(shè)備應(yīng)掛操作規(guī)程。進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備，應(yīng)分類、有序地進(jìn)行保管，并作標(biāo)識，現(xiàn)場嚴(yán)禁亂堆亂放，杜絕因此而發(fā)生的材料浪費(fèi)現(xiàn)象和安全事故發(fā)生。5 、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意亂拉線接電。施工現(xiàn)場必須有保證施工安全要求的夜間照明（允許條件下）；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。6 、施工機(jī)械

46、按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用，施工機(jī)械操作人員實(shí)行機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。7 、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。在臨國興大道一面的現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施用市政專用的隔離欄將施工用地與公路隔離，以免影響交通或造成交通事故。8 、現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。住宿區(qū)應(yīng)保持干凈衛(wèi)25生，生活區(qū)派專人定期打掃。為保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)調(diào)協(xié)足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，必須及時(shí)清理垃圾，并將其運(yùn)至監(jiān)理工程師或招標(biāo)人指定的地點(diǎn)進(jìn)行排埋。9 、現(xiàn)場施工人員應(yīng)注意文明用語和文明行為，避免造成不良影響。10 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場