成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特 制訂本部門崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。2、制訂符合本公司特點的成本控制與結(jié)算管理制度、內(nèi)部審計制度及相關(guān) 管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)， 并完成對本部管理制度的修、編工作。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分

2、包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本， 超過成控范圍內(nèi)不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促 本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。6組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的 集中招標(biāo)活動的具體實施流程。7、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。8、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查， 參與每季的項目綜合大檢查。9、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出

3、 整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。10、對下屬單位的管理費實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支 較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。11、參與對歷史問題項目的三清理工作。12、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。13、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn), 加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。17、完成

4、領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。二、成本控制部副部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提 出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。3、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分 包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。4、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算， 對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。5、督促新承接

5、的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成 本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并 及時上報領(lǐng)導(dǎo)。&協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。8、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié) 算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。9、根據(jù)母公

6、司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn) 展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。11、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi) 部人員的業(yè)務(wù)交流。12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。三、成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提 出糾正措施和辦法。2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項

7、目及自營全額承包 的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分 包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。4、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、 匯總及上報。6在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情 況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。8、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。9、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢 查，參與每季的