施工過程管理

1、施工過程管理工圖紙會審的管理規(guī)定1、適用范圍 :1.1 本管理規(guī)定規(guī)定了工程施工圖紙會審的一般規(guī)定，包括會審的方法、會審的內(nèi)容、會審的時間安排。1. 2 本管理規(guī)定適用于公司承建工程范圍內(nèi)施工圖紙的會審。2、目的 :施工圖紙是施工的依據(jù)，會審圖紙的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計及設(shè)計不合理,提出施工方案、施工工藝等。未經(jīng)圖紙會審的工程一律不準(zhǔn)開工。3、會審方法 :3.1 綜合會審 :由施工單位聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理、總包及設(shè)計院確定圖紙會審時間。圖紙會審一般由建設(shè)單位組織，監(jiān)理公司主持，由設(shè)計單位和施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計

2、單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成 “圖紙會審紀(jì)要 ”，正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。3.2 內(nèi)部系統(tǒng)會審 :由分公司 /項目部施工管理部組織、項目部總工、技術(shù)科各專業(yè)工程師參加。審查設(shè)計的完善性，確認(rèn)整體設(shè)計的合理性，發(fā)現(xiàn)有無影響施工、生產(chǎn)的重大設(shè)計缺陷。各單位之間協(xié)調(diào)性，以及根

3、據(jù)設(shè)計選擇合理的施工方案、施工工藝等。復(fù)合各專業(yè)會審中存在的問題,并提出解決方法,對不能解決的 ,做出記錄在綜合會審中提出。3.3 專業(yè)會審 :由分公司 /項目部專職工程師組織，技術(shù)員、施工員參加。對本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會審。目的在于掌握設(shè)計意圖，確立施工措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)計細(xì)節(jié)錯誤等。并對會審中存在的問題做出記錄。4、圖紙會審內(nèi)容:4.1所有施工圖（包括標(biāo)準(zhǔn)圖和復(fù)用圖）和設(shè)計文件是否齊全，采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否明確。4.2各種材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工需要。4.3設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。4.4圖紙設(shè)計深度能否滿足施工需要。4.5劃分和加工要求施工能力能否達(dá)到。4.6擴(kuò)建工程新

4、、 老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行， 特別注意按圖面檢查外，還應(yīng)按實際情況加以校核。4.7各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。 設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔及予埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間的相互關(guān)系是否正確。4.8 施工中涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)是否清楚，其品種、數(shù)量、規(guī)格能否滿足設(shè)計要求。4.9 總圖、分部圖、分項圖、構(gòu)件圖之間是否協(xié)調(diào)一致；安裝圖紙和土建圖紙是否協(xié)調(diào)一致。4.10根據(jù)圖紙目錄，核對施工圖紙是否齊全完整，圖紙的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等，有關(guān)數(shù)據(jù)是否明確。4.11 各類管道、電纜等布置是否合理,坐標(biāo)、規(guī)格是否正確。4.12 設(shè)備管口方位、接管規(guī)

5、格與管道安裝圖、土建基礎(chǔ)圖是否吻合。4.13 各專業(yè)工程設(shè)計是否便于施工，經(jīng)濟(jì)合理。4.14 能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理要求。5、會審時間安排5.l 專業(yè)會審應(yīng)安排在系統(tǒng)會審前，所發(fā)現(xiàn)的問題在內(nèi)部系統(tǒng)會審時進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。5.2 內(nèi)部系統(tǒng)會審安排在綜合會審前，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審審定。5.3 內(nèi)部系統(tǒng)會審應(yīng)在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在綜合會審會議上協(xié)商決定，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提出變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。6、圖紙會審其它一般規(guī)定6.1 圖紙會審前，參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對和計算工作。6.2 圖紙會審應(yīng)由專人作出詳細(xì)記錄。6.3 委托外單

6、位加工的圖紙應(yīng)由委托單位進(jìn)行審核后交出，加工單位提出的設(shè)計問題由委托單位提交設(shè)計單位解決。7、圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理材料報驗,工程開工。工程現(xiàn)場關(guān)鍵點管理程序1. 目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部的完成成本控制目標(biāo)。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3. 職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)

7、控等工作。項目經(jīng)理部計劃工程師、專業(yè)工程師、造價工程師和材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。若項目經(jīng)理部設(shè)置文員：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤、行政管理及文書工作。4. 內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管理項目經(jīng)理部的成立與撤消當(dāng)項目立項以后，公司根據(jù)實際情況決定項目經(jīng)理部的成立時間、人員配備、辦公地點等各項事宜，詳見項目經(jīng)理部的成立與撤銷指引。當(dāng)項目完成后，公司再根據(jù)實際情況發(fā)文撤消項目經(jīng)理部。場地 “三通一平 ”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“三通一平 ”（水通、電通、路通、場地平整），在工程管理部指導(dǎo)和

8、支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的施工組織設(shè)計，并一式三份報工程管理部、項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位審查。三方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。開工報告的審批主體工程開工前， 項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A

9、 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會審；C 施工組織設(shè)計已審批；D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件4.2進(jìn)度管理4.2.1項目施工進(jìn)度控制計劃管理4.2.1.1總施工進(jìn)度控制計劃的編制項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進(jìn)度控制計劃編制指引完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM(jìn)度控制計劃的評審總施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，

10、以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、 材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)

11、場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，項目經(jīng)理部計劃工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計管理部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1圖紙管理4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計管理部統(tǒng)一歸口管理，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.1.2圖紙的保管：

12、項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計變更清單，并定期進(jìn)行整理。一般來說，項目經(jīng)理部圖紙至少應(yīng)有2 份。圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計管理部主持；第二次會審為開工前的會審（設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。設(shè)計變更管理設(shè)計變更的提出：

13、設(shè)計管理部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計管理部發(fā)出設(shè)計變更通知單。項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項目經(jīng)理部應(yīng)注意認(rèn)真核對。項目經(jīng)理部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀(jì)要的形式督促設(shè)計管理部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。設(shè)計問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項目經(jīng)理部也可以在征得設(shè)

14、計管理部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計管理部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計管理部發(fā)給項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件（設(shè)計變更通知單），填寫設(shè)計變更文件清單。設(shè)計變更的實施：評審：對于任何設(shè)計變更文件，項目經(jīng)理部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計管理部提出

15、修改意見供其參考。交底：在項目經(jīng)理部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。標(biāo)識：項目經(jīng)理部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋項目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。施工技術(shù)管理施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。4.4成本管理根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各

16、項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程管理部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作；根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程管理部和成本管理部一起向保險公司及時進(jìn)行索賠詳細(xì)條款詳見成本控制指導(dǎo)書4.5質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)， 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)

17、范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.5.2事前控制：4.5.2.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。4.5.2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求， 與工程管理部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：

18、由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 對于乙供材料， 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項目經(jīng)理

19、部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，項目經(jīng)理部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，項目經(jīng)理部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，項目經(jīng)理部通知工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100 檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)

20、報告，報工程管理部和集團(tuán)設(shè)計工程部。4.6對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制?？刂埔罁?jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。對監(jiān)理工程師的資格審查：項目經(jīng)理部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和

21、程序。參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計管理部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：監(jiān)理月報 。項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報 ，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意

22、見表。對于其中存在的問題以及項目經(jīng)理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報項目經(jīng)理部核實。監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，項目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)項目經(jīng)理部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀(jì)要內(nèi)容。監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并

23、簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，項目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，項目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，項目經(jīng)理部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理

24、之間的關(guān)系。具體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。4.7安全文明施工管理在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。督促監(jiān)理單位做好

25、施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。4.8質(zhì)量記錄管理項目經(jīng)理部文件歸檔按各公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。詳細(xì)質(zhì)量目錄收集、管理、編號管理見項目經(jīng)理部文件歸檔指引。4.9工程物業(yè)移交工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:建設(shè)工程已通過竣工驗收。承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交項目經(jīng)理部。建設(shè)工程竣工資料齊全。

26、工程移交物業(yè)管理部門程序：在竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100 進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。填寫工程完工移交書，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)

27、計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。入伙后致項目經(jīng)理部撤銷時的時期內(nèi)，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式必須移交物業(yè)單位。堅持以科學(xué)的態(tài)度指導(dǎo)石材鋪貼施工上海藍(lán)天房屋裝飾有限公司副總經(jīng)理蘇宏平 2007 年 05 月 16 日石材鋪貼施工在建筑裝飾工程中常見于墻面石材干掛和地面濕貼中，是裝飾工程最具看點、 最具規(guī)模、最具科技含量的分項工程。石材鋪貼施工質(zhì)量的好壞直接影響著工程的整體技術(shù)、工藝、質(zhì)量水平。因此，在建筑裝飾中必須堅持以科學(xué)的態(tài)度，樹立創(chuàng)新思維，勇于科技攻關(guān)，才能真正攻克石材鋪貼中的種種疑難，確保石材鋪貼的質(zhì)量，從而有效帶動建筑裝飾工程內(nèi)在質(zhì)量和外在形象整體水平的

28、不斷提高。我公司成立二十多年來，主要從事于機場航站樓、軌道交通地鐵站、高級賓館、寫字樓的裝飾設(shè)計施工。施工過程中有相當(dāng)大的工程量是各種石材的鋪貼施工，期間遇到了許多疑難，走了不少彎路，受了不少挫折。當(dāng)然經(jīng)歷曲折之后，增長了知識，積累了經(jīng)驗，帶來了成功和喜悅。二00 三年，我們在交通銀行總行大堂鋪貼近10000 平米的美國白麻，由于石材質(zhì)地高檔、板材大方、圖紋漂亮、鋪貼平整，使之成為整個裝飾工程的一道亮麗風(fēng)景線， 為贏得上海市白玉蘭獎、 上海市 “金石綜合大獎 ”立下了頭功。 二 00 五年，我們在濟(jì)南國際機場航站樓裝飾施工中，依靠科技創(chuàng)新，攻克了產(chǎn)于山東萊州牟平白麻 “銹黃 ”、“水斑 ”兩大

29、難題。 37000 平米牟平白麻鋪貼成功，不僅使該工程捧得了國家魯班獎、全國建筑裝飾工程科技創(chuàng)新獎，還為盛產(chǎn)山東的牟平白麻打開了廣闊的用武之地。現(xiàn)在它可以廣泛地、可靠地使用于機場、地鐵、賓館、寫字樓等任何建筑裝飾工程，給人以亮麗、 美觀、大方、舒適的享受。 二 00 六年，鐵路上海南站裝飾工程，我們根據(jù) “蘑菇形 ”建筑特點，設(shè)計了“T形”取材、扇形貼鋪的石材施工方案。23000 平米福建636 、 646 石材按環(huán)行、矩形成功鋪貼，獲得了上海市優(yōu)秀石材建設(shè)工程金石獎。今年四月，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市石材企業(yè)、施工企業(yè)、在建工地進(jìn)行為期一個月的石材質(zhì)量專項大檢查，全市僅有三個工程

30、受通報表揚，本公司承建的軌道交通楊浦線人民廣場站名列第一。一、礦料的得當(dāng)選擇是保證石材鋪貼質(zhì)量的重要前提石材鋪貼施工中，石材礦料的選擇是否得當(dāng)舉足輕重。如果礦料不含有規(guī)定要求或者質(zhì)地不好，從源頭上講，一起步路就走歪了，就很難保證鋪貼的質(zhì)量。1石材礦料必須滿足指定的小樣要求。成功礦料的選擇是質(zhì)量控制的首要前提，礦料的品質(zhì)好差直接影響著顧客（業(yè)主）的滿意程度及最終的裝飾質(zhì)量。蘇州置業(yè)廣場大堂18 米高弧形墻面石材干掛工程，業(yè)主指定為稀有的綠松石石材。這種石材大部分產(chǎn)于歐洲大陸，國內(nèi)貨源很少?？蛇@個項目工期緊張，依靠進(jìn)口貨時間上肯定達(dá)不到業(yè)主的要求。為了解決這樣一個現(xiàn)實問題，我司總經(jīng)理洪兆雄親自帶著

31、小樣八次奔赴湖南，行駛八萬多公里，一次又一次，一座山又一座山的對比、選擇。功夫不負(fù)有心人，最終選擇到理想的礦料。滿足了業(yè)主的需要，保證了工期、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。再比如濟(jì)南機場工地所采用的山東白麻石材，這種石材含鐵量高，病變成因復(fù)雜。我們分別從不同的幾個礦區(qū)選擇樣品，編號標(biāo)識后，放在同一環(huán)境下觀察其自然變化，而后選定合適的礦料，從而要求供應(yīng)商在同一礦山、同一塘口、同一礦層采料供料，以有效地控制了鋪貼后的病變。2石材礦料的切割必須講究方法。礦料選定之后，我們對礦石的荒料切割十分重視，一般要求礦石在切割開片時堅持兩個“同一 ”：一是必須堅持荒料同一方向切割，或從左到右，或從右到左，不能此左彼右，怎么方便怎

32、么切；二是必須堅持礦料紋理脈路同一走向，不能橫切豎切，以產(chǎn)出多少定切割。這樣能有效地保證鋪貼石材花紋相近、密度相符、避免色差。3石材板材的堆放運輸也要有要求。礦料供應(yīng)商對切割好的板材堆放運輸往往比較隨意，但裝飾單位則要注意：一是要求石材正面朝下堆放，以防日光照射不一導(dǎo)致色差；二是要求堆放平衡，防止矯變不平整；三是要求一個包裝不宜放置過多片板材，以避免重壓變形和破裂。二、找準(zhǔn)石材病變成因是保證石材鋪貼質(zhì)量的重中之重石材鋪貼后產(chǎn)生“銹黃 ”、“水斑 ”是石材濕貼施工中的常見病。這個問題解決不好，就談不上保證質(zhì)量，它是保證石材鋪貼質(zhì)量的重中之重。由于各種石材產(chǎn)地、成分、性能的差異，解決銹黃、水斑也顯

33、得十分困難復(fù)雜。濟(jì)南國際機場山東白麻的濕貼成功，給了我們深刻的啟示。山東白麻產(chǎn)于膠東半島，也叫牟平白。 它質(zhì)如白雪， 稱之為白麻， 又稱山東白麻， 是國產(chǎn)最好的白麻。過去我們公司包括許多同業(yè)的兄弟公司也曾鋪貼過山東白麻，由于對它的內(nèi)在性能掌握不夠，因此成功的少，失敗的多。據(jù)我們統(tǒng)計，大約有70% 的山東白麻鋪貼后未能解決“泛水 ”難題，有的造成整個地坪全部返工調(diào)換其它品種。 在濟(jì)南國際機場站樓小樣試鋪中也出現(xiàn)了同樣的問題。材料進(jìn)場時是白麻， 鋪貼后是 “黑麻”，分色不細(xì)鋪貼就成“亂麻 ”，二周以后鐵性變化又成“黃麻 ”。面對這些問題，我們組織技術(shù)管理干部，成立白麻調(diào)研技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立白麻試

34、驗基地， 進(jìn)行了有的放矢的試驗、 有表及里的探討， 終于揭開了 “山東白麻 ”神秘面紗，找到了山東白麻 “銹黃 ”、“水斑 ”的源頭。1、銹黃。白麻產(chǎn)生銹黃有三個原因：一是原發(fā)性銹黃。因石材內(nèi)部通常存在鐵礦物（碳酸鐵、硫化鐵、鐵矽鹽酸礦物等），通常含鐵礦物以鐵矽鹽酸礦物較穩(wěn)定，硫化鐵最不穩(wěn)定。因此最不穩(wěn)定的硫化鐵可以說是石材表面銹黃污染的最大成因。此外，黑云母雖較硫化鐵穩(wěn)定，但長期在酸與水的作用下，亦會發(fā)生氧化生銹而成褐鐵色， 污染石材形成銹黃。 據(jù)我們試驗， 山東白麻的含鐵量要比美國白麻高出11 個百分點；二是石材加工過程中處理不當(dāng)產(chǎn)生的銹黃。原石以鋼砂拉鋸加工切割時，石材表面因殘余鋼砂未清

35、理干凈，水氣作用后，形成銹斑或者是石材切割后酸洗，殘留物質(zhì)造成含鐵礦物加速氧化所致；三是配件生銹導(dǎo)致的銹黃。石材在濕鋪安裝時碰到鐵配件生銹擴(kuò)散至石材表面銹黃；四是除銹和防護(hù)方法不當(dāng)也會導(dǎo)致表面銹黃。2、水斑。水斑是石材表面濕潤含水，使得石材表面產(chǎn)生整體或部分暗沉的現(xiàn)象。通過研究分析，我們發(fā)現(xiàn)石材發(fā)生水斑的原因，大致分為四類：第一類屬于中性水分的吸收。由于石材是多孔性的物質(zhì)，當(dāng)雨水、清洗地面的水以毛細(xì)原理從石材正面滲入，會使得石材表面產(chǎn)生暗沉的現(xiàn)象。這種水斑通常是暫時性的，只要保持干燥，水分就能自然揮發(fā)排除，恢復(fù)石材原有的外觀；第二類濕式施工造成石材病變的水斑。其成因與石材濕式施工法或濕式加強施

36、工法鋪貼安裝時的不當(dāng)施工有關(guān)。水泥是石材濕貼安裝最常用的黏結(jié)材料， 其含有大量的氧化鈣、 氧化鋁及氧化鐵。 其中氧化鈣約占水泥產(chǎn)物體積的 20% ，它易溶于水，在濕式安裝黏結(jié)石材時，若水泥中的氧化鈣未完全水溶，則強堿性的氧化鈣會殘留在石材背填的砂漿中，若石材安裝于靠近水源之處或是施工時水泥砂漿水灰比過高（易造成氧化鈣反應(yīng)不完全），過量的水將氫氧化碳溶解出來，以毛細(xì)原理滲透到石材表面，隨后再與空氣中的二氧化碳反應(yīng)形成碳酸鈣。此時，由于碳酸鈣易于潮解而吸取大量的結(jié)晶水，將造成石材表面濕潤含水，使得石材表面整體或部分產(chǎn)生暗沉的現(xiàn)象；第三類是防護(hù)劑品種不對路和防護(hù)深度不夠也會因水的滲透引發(fā)水斑；第四類

37、因為施工不當(dāng)或者水泥性能不穩(wěn)定破壞了保護(hù)層引發(fā)水斑。左到右，或從右到左，不能此左彼右，怎么方便怎么切；二是必須堅持礦料紋理脈路同一走向，不能橫切豎切，以產(chǎn)出多少定切割。這樣能有效地保證鋪貼石材花紋相近、密度相符、避免色差。3石材板材的堆放運輸也要有要求。礦料供應(yīng)商對切割好的板材堆放運輸往往比較隨意，但裝飾單位則要注意：一是要求石材正面朝下堆放，以防日光照射不一導(dǎo)致色差；二是要求堆放平衡，防止矯變不平整；三是要求一個包裝不宜放置過多片板材，以避免重壓變形和破裂。二、找準(zhǔn)石材病變成因是保證石材鋪貼質(zhì)量的重中之重石材鋪貼后產(chǎn)生“銹黃 ”、“水斑 ”是石材濕貼施工中的常見病。這個問題解決不好，就談不上

38、保證質(zhì)量，它是保證石材鋪貼質(zhì)量的重中之重。由于各種石材產(chǎn)地、成分、性能的差異，解決銹黃、水斑也顯得十分困難復(fù)雜。濟(jì)南國際機場山東白麻的濕貼成功，給了我們深刻的啟示。山東白麻產(chǎn)于膠東半島，也叫牟平白。 它質(zhì)如白雪， 稱之為白麻， 又稱山東白麻， 是國產(chǎn)最好的白麻。過去我們公司包括許多同業(yè)的兄弟公司也曾鋪貼過山東白麻，由于對它的內(nèi)在性能掌握不夠，因此成功的少，失敗的多。據(jù)我們統(tǒng)計，大約有70% 的山東白麻鋪貼后未能解決“泛水 ”難題，有的造成整個地坪全部返工調(diào)換其它品種。 在濟(jì)南國際機場站樓小樣試鋪中也出現(xiàn)了同樣的問題。材料進(jìn)場時是白麻， 鋪貼后是 “黑麻”，分色不細(xì)鋪貼就成“亂麻 ”，二周以后鐵

39、性變化又成“黃麻 ”。面對這些問題，我們組織技術(shù)管理干部，成立白麻調(diào)研技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立白麻試驗基地， 進(jìn)行了有的放矢的試驗、 有表及里的探討， 終于揭開了 “山東白麻 ”神秘面紗，找到了山東白麻 “銹黃 ”、“水斑 ”的源頭。1、銹黃。白麻產(chǎn)生銹黃有三個原因：一是原發(fā)性銹黃。因石材內(nèi)部通常存在鐵礦物（碳酸鐵、硫化鐵、鐵矽鹽酸礦物等），通常含鐵礦物以鐵矽鹽酸礦物較穩(wěn)定，硫化鐵最不穩(wěn)定。因此最不穩(wěn)定的硫化鐵可以說是石材表面銹黃污染的最大成因。此外，黑云母雖較硫化鐵穩(wěn)定，但長期在酸與水的作用下，亦會發(fā)生氧化生銹而成褐鐵色， 污染石材形成銹黃。 據(jù)我們試驗， 山東白麻的含鐵量要比美國白麻高出11

40、個百分點；二是石材加工過程中處理不當(dāng)產(chǎn)生的銹黃。原石以鋼砂拉鋸加工切割時，石材表面因殘余鋼砂未清理干凈，水氣作用后，形成銹斑或者是石材切割后酸洗，殘留物質(zhì)造成含鐵礦物加速氧化所致；三是配件生銹導(dǎo)致的銹黃。石材在濕鋪安裝時碰到鐵配件生銹擴(kuò)散至石材表面銹黃；四是除銹和防護(hù)方法不當(dāng)也會導(dǎo)致表面銹黃。2、水斑。水斑是石材表面濕潤含水，使得石材表面產(chǎn)生整體或部分暗沉的現(xiàn)象。通過研究分析，我們發(fā)現(xiàn)石材發(fā)生水斑的原因，大致分為四類：第一類屬于中性水分的吸收。由于石材是多孔性的物質(zhì)，當(dāng)雨水、清洗地面的水以毛細(xì)原理從石材正面滲入，會使得石材表面產(chǎn)生暗沉的現(xiàn)象。這種水斑通常是暫時性的，只要保持干燥，水分就能自然揮發(fā)排除，恢復(fù)石材原有的外觀；第二類濕式施工造成石材病變的水斑。其成因與石材濕式施工法或濕式加強施工法鋪貼安裝時的不當(dāng)施工有關(guān)。水泥是石材濕貼安裝最常用的黏結(jié)材料， 其含有大量的氧化鈣、 氧化鋁及氧化鐵。 其中氧化鈣約占水泥產(chǎn)物體積的 20% ，它易溶于水，在濕式安裝黏結(jié)石材時，若水泥中的氧化鈣未完全水溶，則強堿性的氧化鈣會殘留在石材背填的砂漿中，若石材安裝于靠近水源之處或是施工時水泥砂漿水灰比過高（易造成氧化鈣反應(yīng)不完全），過量的水將氫氧化碳溶解出來，以毛細(xì)原理滲透到石材表面，隨后再與空氣中的二氧化碳反應(yīng)形成碳酸鈣。此時，由于碳酸鈣易于潮解而吸取大量的結(jié)晶水，將造成石材表面濕潤含水