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文檔簡介
1、施工項目總工崗位職責(zé) 1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對項目的技術(shù)管理、 質(zhì)量管理、 信息管理工作全 面負(fù)責(zé)。 2. 組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行專業(yè)審核,組織統(tǒng)計工程數(shù)量 匯總,核對工程量清單。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并 提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。3. 組織施工過程中技術(shù)變更的有效申報;負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更的及時有效簽認(rèn)。參與變更索賠計劃的 制定。 4. 組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作, 負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn); 核實合同外工程量,參與項目成本計劃的編制與分析工作,參與驗工計價。 5. 負(fù)責(zé)組織編寫項目總體質(zhì)量計劃、 施工組織設(shè)計 ;審核簽發(fā)專項作業(yè)施工組織方
2、案;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6. 制作項目施工總體技術(shù)交底書,組 織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé);7. 指導(dǎo)工地試驗室開展工作,負(fù)責(zé)施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密等工作;對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。 8. 組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作;掌 握分項、分部工程質(zhì)量評定情況,參加單位工程質(zhì)量檢驗評定;組織匯總一般單 位工程評定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料,并制作檢查記錄。 9. 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料,并在組織施工中對其首應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。10. 組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、 QC 小組成果(項目部每 年至少 2 篇)。織召開 QC 小組成果發(fā)表會,對 QC 小組進(jìn)行檢查指導(dǎo);做好 "質(zhì) 量領(lǐng)導(dǎo)小組 "的日常管理工作。 11. 參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收;組織制作項目開、竣工報告的編報;組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作 總結(jié)
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