施工技術(shù)管理日常工作實(shí)施細(xì)則

1、施工技術(shù)治理日常工作實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第一條為進(jìn)一步提升施工技術(shù)治理水平,標(biāo)準(zhǔn)工作程序,統(tǒng)一資料模式,特制定本細(xì)那么.第二條本細(xì)那么以局?施工技術(shù)治理方法?為依據(jù),結(jié)合局印發(fā)的其他技術(shù)治理性文件進(jìn)行編制.第三條本細(xì)那么主要包括技術(shù)資料治理和報(bào)送程序、主要技術(shù)工作要求、技術(shù)治理檢查等方面的內(nèi)容.第四條施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的治理按局?施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案治理細(xì)那么?執(zhí)行.第五條本細(xì)那么適用于各子分公司及其在建工程,局指代局指參照?qǐng)?zhí)行.第二章技術(shù)資料治理第六條公司技術(shù)治理部門建立的技術(shù)資料主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1、技術(shù)人員治理資料：公司施工技術(shù)人員臺(tái)帳、公司技術(shù)治理部門人員臺(tái)帳、技

2、術(shù)人員動(dòng)態(tài)分析.2、技術(shù)治理體系建設(shè)資料：技術(shù)治理制度、技術(shù)治理部門人員崗位責(zé)任、技術(shù)治理部門人員分工、技術(shù)治理目標(biāo)及分解.3、對(duì)工程技術(shù)管控資料：施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告及臺(tái)帳、技術(shù)治理交底資料及臺(tái)帳、技術(shù)治理檢查資料及臺(tái)帳、工程治理卡片及臺(tái)帳、工程監(jiān)控表I、n類技術(shù)狀態(tài)及專業(yè)片區(qū)管控驗(yàn)證回復(fù)資料及臺(tái)帳.4、其他技術(shù)治理資料：標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳、計(jì)量治理資料等.5、報(bào)送局相關(guān)報(bào)表月報(bào)表：技術(shù)治理月度總結(jié),海外工程工程技術(shù)治理月度總結(jié).季報(bào)表：I類技術(shù)狀態(tài)工程監(jiān)控表及臺(tái)帳,隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳,公司技術(shù)治理部門人員臺(tái)帳表,施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳,海外工程工程技術(shù)監(jiān)控臺(tái)帳.第七條公司技術(shù)治理

3、部門技術(shù)資料的形成及治理1、技術(shù)治理部門應(yīng)設(shè)專職資料治理員,對(duì)技術(shù)資料按類別建立相應(yīng)的檔案目錄和臺(tái)帳.2、人員治理公司技術(shù)人員臺(tái)帳：公司技術(shù)治理部門應(yīng)按工程分別建立全公司施工技術(shù)人員臺(tái)帳臺(tái)帳格式參照附件1技術(shù)人員臺(tái)帳表.本臺(tái)帳應(yīng)每季度進(jìn)行更新,由資料治理員定期從各項(xiàng)目收集,經(jīng)技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司總工程師確認(rèn)后存檔.公司技術(shù)治理部門人員臺(tái)帳：技術(shù)治理部門應(yīng)建立本部門的人員臺(tái)帳臺(tái)帳格式參照附件2技術(shù)治理部門人員臺(tái)帳表,并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新.該臺(tái)帳由資料治理員負(fù)責(zé)建立,技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人審核,公司總工程師確認(rèn).技術(shù)治理部門人員分工：公司應(yīng)根據(jù)人事機(jī)構(gòu)令配齊滿足各崗位要求的技術(shù)人

4、員,并根據(jù)公司開(kāi)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置；技術(shù)治理部門按崗位責(zé)任劃分對(duì)部門人員進(jìn)行分工,并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)及分析：公司總工程師應(yīng)根據(jù)技術(shù)治理部門提報(bào)的施工技術(shù)人員臺(tái)帳,對(duì)全公司技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)構(gòu)成、引進(jìn)和流失等情況進(jìn)行總結(jié)和分析,以便掌握公司人員動(dòng)態(tài),合理配置工程人員.3、體系建設(shè)技術(shù)治理制度：公司技術(shù)治理部門應(yīng)根據(jù)?施工技術(shù)治理方法?的要求建立相關(guān)技術(shù)治理制度,主要包括技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺(tái)帳及資料統(tǒng)計(jì)制度、技術(shù)資料保管制度、工程記錄保存制度、定期檢查評(píng)選制度等.制度的建立應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際情況,保證制度可操作

5、、可執(zhí)行,并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)修訂.技術(shù)治理目標(biāo)及分解：技術(shù)治理部門應(yīng)結(jié)合局技術(shù)治理目標(biāo)及公司在建工程技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),制定公司的技術(shù)治理目標(biāo),目標(biāo)要切合實(shí)際,并力求量化.技術(shù)治理目標(biāo)制定后,應(yīng)根據(jù)技術(shù)治理崗位分工,將目標(biāo)分解到人.技術(shù)治理目標(biāo)及任務(wù)分解由技術(shù)治理部門制定,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.公司總工程師應(yīng)每季度對(duì)目標(biāo)完成情況逐項(xiàng)核查,并總結(jié)分析.技術(shù)治理部門人員分工：應(yīng)根據(jù)人員配置情況和在建工程專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理分工.由技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.技術(shù)治理部門人員崗位責(zé)任：應(yīng)根據(jù)崗位設(shè)置情況制定各崗位技術(shù)治理責(zé)任.由技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.4

6、、對(duì)工程的技術(shù)管控資料施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告：對(duì)新中標(biāo)工程,技術(shù)治理部門應(yīng)參與工程施工調(diào)查,指導(dǎo)工程進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告的編寫工作.資料治理員應(yīng)收集工程的施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告,建立臺(tái)帳并登記歸檔.技術(shù)治理交底資料及臺(tái)帳：技術(shù)治理交底應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后進(jìn)行編制,主要內(nèi)容包括：工程前期技術(shù)準(zhǔn)備工作要求、施工過(guò)程中的技術(shù)工作要求、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)治理的建議、對(duì)重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案的建議、工程所需要的技術(shù)治理文件目錄、工程需要的國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等.技術(shù)治理交底由技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)編制,技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人復(fù)核,公司總工程師批準(zhǔn)前方可進(jìn)行書(shū)面交底.交底結(jié)束后,資料治理員應(yīng)將交底簽到表、交底資料進(jìn)行登記歸檔.技

7、術(shù)治理檢查：技術(shù)治理部門應(yīng)保存所有對(duì)工程技術(shù)治理檢查資料的原始記錄及整改回復(fù)資料.檢查人應(yīng)根據(jù)檢查記錄要求催促工程按時(shí)整改,并對(duì)整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證.檢查記錄及整改回復(fù)資料由資料治理員登記歸檔.工程監(jiān)控表及臺(tái)帳：技術(shù)治理部門應(yīng)根據(jù)在建工程情況,初步界定工程技術(shù)狀態(tài)級(jí)別I、n、田類報(bào)局審核后,在公司范圍內(nèi)發(fā)布.工程技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控表每季度由工程填報(bào),公司技術(shù)治理部門審核,公司總工程師審批后,交資料治理員建立臺(tái)帳登記歸檔.工程技術(shù)狀態(tài)級(jí)別在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變化時(shí),應(yīng)按程序進(jìn)行級(jí)別變更并及時(shí)更新臺(tái)帳.專業(yè)片區(qū)管控驗(yàn)證回復(fù)資料及臺(tái)帳：技術(shù)治理部門應(yīng)根據(jù)局專業(yè)片區(qū)管控檢查單提由的整改要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證回復(fù)

8、資料須由技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人和公司總工程師審核簽字確認(rèn)；調(diào)度通知、告知書(shū)的整改回復(fù)須由公司總工程師審核簽字確認(rèn).片區(qū)管控檢查記錄及整改回復(fù)資料由資料治理員登記歸檔.施組施工方案實(shí)施情況檢查記錄：公司總工程師應(yīng)每季度組織相關(guān)部門對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄.檢查記錄應(yīng)包括工程工程概況、工程進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況描述,施組審批情況、交底情況、修訂情況及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,施組在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題.檢查記錄應(yīng)在檢查過(guò)程中形成,檢查結(jié)束后交資料治理員建立臺(tái)帳登記歸檔施組施工方案存檔及臺(tái)帳：按規(guī)定完成審批流程的施組方案,資料治理員應(yīng)建立臺(tái)帳登記歸檔.歸檔前,資料員應(yīng)根據(jù)審查方案檢查施組審

9、批程序是否符合要求、簽字簽章是否齊全等.5、報(bào)局技術(shù)資料要求月報(bào)資料月報(bào)時(shí)間：報(bào)送時(shí)間為當(dāng)月的25日,報(bào)表內(nèi)容的時(shí)間跨度為上月25日至當(dāng)月24日,當(dāng)有特殊情況時(shí)按要求辦理.月報(bào)填報(bào)要求：海外工程技術(shù)治理月度總結(jié)的內(nèi)容主要包括工程概況,技術(shù)人員變動(dòng)情況,工程進(jìn)度情況,重難點(diǎn)技術(shù)方案審批、執(zhí)行情況,前期技術(shù)問(wèn)題的解決情況,目前存在的技術(shù)問(wèn)題及擬采取的舉措等.本總結(jié)由公司駐海外工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),公司資料治理員上報(bào)局技術(shù)中央；技術(shù)工作動(dòng)態(tài)月報(bào)的主要內(nèi)容：技術(shù)人員動(dòng)態(tài)、本月技術(shù)工作總結(jié)包括施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,在建工程技術(shù)重、難點(diǎn)情況和采取的監(jiān)督、

10、指導(dǎo)舉措,公司對(duì)工程技術(shù)治理監(jiān)督檢查情況、下月度技術(shù)管理規(guī)劃包括下月度工程技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)及安排,施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、審查方案、上月度技術(shù)治理工作自我評(píng)價(jià)等方面.本月報(bào)由公司總工程師編制,資料治理員上報(bào)局技術(shù)中心.季報(bào)資料季報(bào)時(shí)間：報(bào)送時(shí)間為季度末月的25日,報(bào)表內(nèi)容的時(shí)間跨度為上季度末月25日至本季度末月24日,當(dāng)有特殊情況時(shí)按要求辦理.季報(bào)填報(bào)程序：I類工程技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控表及臺(tái)帳、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳和隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳,由工程填報(bào),技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),資料治理員報(bào)局技術(shù)中央；公司本部技術(shù)治理部門人員信息表,由資料治理員填報(bào),技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,報(bào)局技術(shù)中央

11、.第三章施工技術(shù)治理檢查第六條局對(duì)子分公司日常施工技術(shù)治理工作檢查的內(nèi)容主要有：技術(shù)治理體系建設(shè)、施工技術(shù)資料治理、公司對(duì)工程技術(shù)監(jiān)控治理等,除對(duì)公司本部進(jìn)行檢查外,還抽取公司重點(diǎn)在建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查具體檢查內(nèi)容見(jiàn)附件1“公司施工技術(shù)治理檢查表和附件2“工程施工技術(shù)治理檢查表.檢查時(shí),如公司或工程無(wú)檢查表中所列檢查項(xiàng)內(nèi)容的,那么該檢查項(xiàng)不作為檢查項(xiàng)并在總根本分中扣除該項(xiàng)的根本分.第七條根據(jù)公司技術(shù)治理情況,局技術(shù)中央制定技術(shù)管理檢查方案,成立檢查組,進(jìn)行不定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查.第八條檢查組根據(jù)被檢查單位目前日常技術(shù)治理狀態(tài),明確檢查的相關(guān)要求,采用內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的方式對(duì)公司及工程進(jìn)行檢查,整理

12、、匯總、分析檢查資料并通報(bào)檢查結(jié)果.第九條檢查組成員根據(jù)檢查方案,按先工程后公司的順序?qū)Ρ粰z查單位的日常技術(shù)治理工作進(jìn)行檢查,做好相關(guān)檢查記錄.被檢查單位的相關(guān)人員在檢查期間必須在崗,特殊情況時(shí)應(yīng)向公司總工程師請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)前方可離開(kāi),離開(kāi)前應(yīng)做好被檢情況交接.第十條檢查組到達(dá)被檢查單位后,由檢查組組長(zhǎng)主持,檢查組成員、被檢查單位總工程師、技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加的會(huì)議.會(huì)議內(nèi)容主要有：被檢查單位總工程師簡(jiǎn)要介紹本單位目前施工技術(shù)治理情況和存在的問(wèn)題,檢查組組長(zhǎng)介紹本次檢查的目的、要求、時(shí)間安排和檢查分工等情況.第十一條檢查結(jié)束后,檢查組組長(zhǎng)主持,檢查組成員、被檢查單位總工程師、技術(shù)治

13、理部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加的檢查通報(bào)會(huì),向被檢查單位通報(bào)本次檢查情況.第十二條檢查完成后,檢查組應(yīng)及時(shí)提交檢查總結(jié),報(bào)局技術(shù)中央主任、局總工程師審閱后,在技術(shù)治理工作月報(bào)中通報(bào).第十三條被檢查單位應(yīng)根據(jù)檢查整改要求按時(shí)整改,并及時(shí)上報(bào)整改驗(yàn)證材料.局技術(shù)中央對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,對(duì)未及時(shí)整改或整改不合格的單位進(jìn)行催促.第十四條罰那么公司及工程在日常技術(shù)治理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行局?施工技術(shù)治理方法?、?施工組織設(shè)計(jì)和施工方案治理實(shí)施細(xì)那么?及本細(xì)那么的要求.對(duì)違反相關(guān)要求的公司,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)處分,具體如下：一、凡在一次檢查時(shí)存在以下情形3項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中央給公司技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)人下發(fā)“

14、技術(shù)治理告知書(shū).1、公司檢查項(xiàng)沒(méi)有對(duì)工程發(fā)放書(shū)面?施工技術(shù)治理方法?.未按領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)上級(jí)技術(shù)性文件進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)發(fā).技術(shù)治理部門未制定相應(yīng)的崗位責(zé)任.技術(shù)治理制度無(wú)操作性或不符合公司實(shí)際.技術(shù)治理交底內(nèi)容不符合工程實(shí)際或不能指導(dǎo)工程技術(shù)治理工作.對(duì)局界定為I類技術(shù)監(jiān)控工程,沒(méi)有組織施組和方案制訂的.沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)治理檢查或檢查未保存相關(guān)記錄的.未建立施組(方案)動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新.未建立在建工程隧道、橋梁等專業(yè)治理臺(tái)帳、卡片或臺(tái)賬沒(méi)有按月及時(shí)更新.(10)未建立工程施工技術(shù)調(diào)查臺(tái)帳、重大設(shè)計(jì)方案變更臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)更新.(11)無(wú)隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳.2、工程

15、檢查項(xiàng)工程制定的技術(shù)治理制度不符合工程實(shí)際.工程技術(shù)人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置.工程技術(shù)人員換(離)崗未進(jìn)行書(shū)面交接.沒(méi)有針對(duì)本工程重、難點(diǎn)工程對(duì)相關(guān)治理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí).工程施工調(diào)查報(bào)告編制完成后一個(gè)月內(nèi)未報(bào)公司備案.施工放樣前未對(duì)坐標(biāo)、高程理論數(shù)值進(jìn)行復(fù)核.未組織對(duì)審批完善后的施組方案進(jìn)行交底、發(fā)放.技術(shù)交底格式不符合要求、內(nèi)容不全面或施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明顯錯(cuò)誤.技術(shù)交底附圖直接采用設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印件的或直接將設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印作為交底的.10所配的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不全或未及時(shí)標(biāo)識(shí)、更新.11施工方案編制前未組織相關(guān)人員討論且無(wú)會(huì)議紀(jì)要.對(duì)界定的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程未編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的.二、凡在一個(gè)評(píng)估期內(nèi)

16、存在以下情形3項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中央約談公司總工程師.1、公司檢查項(xiàng)未按時(shí)上報(bào)施組或方案審查方案3次及以上.報(bào)局施組或方案審查備案方案由現(xiàn)嚴(yán)重偏差超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上3次及以上.不能按時(shí)完成施組或方案審查備案上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋.報(bào)局審查備案的施組或方案,經(jīng)初步審查不符合?施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施細(xì)那么?要求或沒(méi)有根據(jù)局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂,被退回3次及以上的.報(bào)送局的施組或方案缺少公司相關(guān)部門審核意見(jiàn)或會(huì)議紀(jì)要.一年內(nèi)未對(duì)公司審批的在建工程施組或方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查且無(wú)相應(yīng)檢查記錄2、工程檢查項(xiàng)工程技術(shù)治理制度不健全或不按制度執(zhí)行.使用未經(jīng)檢定或檢定超期的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行施工測(cè)量.施工測(cè)量未

17、進(jìn)行閉合測(cè)量或未對(duì)閉合差進(jìn)行評(píng)定.施組或方案照搬照抄其他施組或方案,內(nèi)容不具有可操作性.監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)無(wú)總工和工程經(jīng)理簽字或未簽署意見(jiàn).無(wú)交底檢查、整改記錄的.三、凡在一個(gè)評(píng)估期內(nèi)存在以下情形3項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中央在局交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào).1、公司檢查項(xiàng)技術(shù)治理部門制定的技術(shù)治理制度不全.技術(shù)治理部門關(guān)鍵崗位公司主業(yè)相對(duì)應(yīng)的崗位未制定崗位責(zé)任.技術(shù)治理部門人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置或人員長(zhǎng)期不在崗.工程施工條件發(fā)生重大變化如總工期調(diào)整、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、重要施工工藝改變等時(shí),施組或方案未及時(shí)修訂.施組或方案進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)人單位批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施的.對(duì)重大技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)不按批準(zhǔn)后的方案實(shí)施的.對(duì)

18、局明確為技術(shù)問(wèn)題并列為局督辦的,沒(méi)有安排專人進(jìn)行整改督辦或無(wú)督辦記錄的.對(duì)片區(qū)管控提由的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按要求整改閉合的.2、工程檢查項(xiàng)工程主要技術(shù)崗位人員總工、工程部長(zhǎng)、關(guān)鍵工程技術(shù)主管長(zhǎng)期不在崗.3個(gè)及以上工程圖紙未經(jīng)審核或未按審核處理結(jié)果修改就交付使用.未編制超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案或未經(jīng)審批即實(shí)施.關(guān)鍵的分項(xiàng)工程不按交底實(shí)施或無(wú)交底即實(shí)施的.四、在一個(gè)評(píng)估期內(nèi),存在以下情形之一的,由局下發(fā)總工告知書(shū).公司總工程師被局技術(shù)中央約談3次或在局交班會(huì)通報(bào)2次以上的.施組中關(guān)鍵工程方案進(jìn)行重要修訂未按程序批準(zhǔn)即實(shí)施的.監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、承重支架預(yù)壓監(jiān)測(cè)等資料弄虛作假的.對(duì)片區(qū)管控提由的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按

19、要求監(jiān)督落實(shí)整改,提供虛假閉合回復(fù)資料的.五、在一個(gè)評(píng)估期內(nèi),存在以下情形之一的,由局總工程師約談公司總工程師.工程發(fā)生平安、質(zhì)量較大及以上事故,經(jīng)局認(rèn)定為技術(shù)過(guò)失或技術(shù)治理為主要責(zé)任的.工程受到建設(shè)單位或監(jiān)督單位投訴并向局發(fā)函經(jīng)局認(rèn)定為技術(shù)治理為主要責(zé)任的.公司總工程師被告知三次以上的.日常技術(shù)治理檢查評(píng)分表公司級(jí)被檢查單位：編號(hào):被檢查單位負(fù)責(zé)人：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分1施工技術(shù)治理文件15分1.發(fā)放治理2分1.對(duì)局技術(shù)性文件未車t發(fā)的,每項(xiàng)扣0.5分；12.沒(méi)有對(duì)工程發(fā)放書(shū)面?施工技術(shù)治理辦法?,每工程扣0.5分；0.53.無(wú)發(fā)放臺(tái)帳或無(wú)發(fā)放

20、記錄的,扣0.5分.0.52.組織學(xué)習(xí)3分1.技術(shù)治理部門未組織本部門人員學(xué)習(xí)的,扣1分；12.考察時(shí)技術(shù)治理人員對(duì)自身業(yè)務(wù)不清楚的,每人次扣1分.23.執(zhí)行情況5分1.未按局相關(guān)技術(shù)治理要求及時(shí)元成或回復(fù)的,每次扣1分；22.局相關(guān)技術(shù)治理要求報(bào)送的資料弄虛作假或不符合要求的,每項(xiàng)扣2分.34.檢查實(shí)施5分1.公司未制定工程治理檢查含技術(shù)檢查內(nèi)容相關(guān)文件的,扣1分；12.未按公司要求對(duì)工程進(jìn)行檢查或無(wú)檢查記錄的,每工程扣1分.33.無(wú)年度對(duì)工程檢查情況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2技術(shù)管理體系建設(shè)15分1.崗位設(shè)置5分1.技術(shù)治理

21、部門人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置或人員長(zhǎng)期不在崗,每人次扣1分；22.人員分,小明確或小具體,扣1分；13.無(wú)崗位責(zé)任或崗位責(zé)任不明確,扣1分；14.對(duì)全公司技術(shù)人員沒(méi)有按要求統(tǒng)計(jì)和分析的,每次扣0.5分.12.治理制度4分1.技術(shù)治理制度小全,少一項(xiàng)扣1分；22.制度無(wú)操作性或不符合治理實(shí)際的,每項(xiàng)扣1分；13.未按制度執(zhí)行的,每項(xiàng)扣1分.13.目標(biāo)分解1分1.無(wú)年度技術(shù)治理目標(biāo)或沒(méi)有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解到人的,扣1分.14.人員培訓(xùn)5分1.未制定年度技術(shù)人員崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案的,扣1分；12.未按方案對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的,每次扣0.5分；13.在崗的工程總工和工程部長(zhǎng)未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的,每人次扣0.5分

22、；14.未按方案對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,每次扣0.5分；15.參加培訓(xùn)的人數(shù)低于應(yīng)參培人數(shù)80炊以下的,每次扣0.5分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分3對(duì)工程的施工技術(shù)管理20分1治理交底4分1.未按規(guī)定及時(shí)對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行技術(shù)管理交底的,每次扣1分；22.技術(shù)治理交底內(nèi)容不符合工程實(shí)際、不能指導(dǎo)工程技術(shù)治理工作、未列明工程必備的技術(shù)治理莊文件的,每工程扣1分.22過(guò)程限制12分1.未組織新工程開(kāi),前施工技術(shù)調(diào)查或無(wú)施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告的,每工程扣1分.22.無(wú)季度技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)、監(jiān)督和指導(dǎo)方案的,每次扣0.5分；13.未召開(kāi)季度技術(shù)治理例會(huì)或無(wú)會(huì)議紀(jì)要的,每

23、次扣0.5分；14.工程出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)派人處理或無(wú)處理情況總結(jié)的,每次扣1分；25.對(duì)局明確為技術(shù)問(wèn)題并列為局督辦的,沒(méi)有安排專人進(jìn)行整改督辦或無(wú)督辦記錄的,每次扣1分；26.對(duì)片區(qū)管控提出的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按要求整改閉合的,每次扣2分；27.未對(duì)在建工程技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行治理級(jí)別界定的,每少一個(gè)工程扣0.5分；18.未按要求對(duì)n類技術(shù)狀態(tài)工程進(jìn)行管理的,每工程扣0.5分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分3治理臺(tái)帳4分1.未建立在建工程隧道、橋梁等專業(yè)治理臺(tái)帳、卡片或沒(méi)有按月及時(shí)更新的,每項(xiàng)扣0.5分；12.未建立工程施工技術(shù)調(diào)查臺(tái)帳、重大設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳或沒(méi)有及

24、時(shí)更新的,每項(xiàng)扣1分.13.未建立隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)更新,每工程扣1分.24施工組織設(shè)計(jì)治理20分1計(jì)戈IJ治理6分1.未按要求對(duì)在建工程施組進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣0.5分；0.52.沒(méi)有按局要求上報(bào)施組審查方案的,每次扣0.5分；0.53.報(bào)局施組審查備案出現(xiàn)嚴(yán)重偏差超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上的,每次扣1分；14.不能按時(shí)完成施組審查備案上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；15.沒(méi)有根據(jù)局施組審查備案方案制定并發(fā)布公司審查方案的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施組動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣0.5分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)

25、容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2施組編制6分1.報(bào)局審查備案的施組經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每次扣1分；22.施組編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；23.施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分.23施組審批6分1.施組未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2分；22.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施組未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；23.施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位人批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分.24監(jiān)督實(shí)施2分1.在施組實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；12.未按要求對(duì)在建工程施組實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)

26、的,扣1分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分5施工方Tin不官理30分1計(jì)戈IJ治理5分1.未按要求對(duì)在建工程施工方案進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣0.5分；0.52.沒(méi)有按局要求上報(bào)施工方案審查方案的,每次扣0.5分；0.53.報(bào)局施工方案審查備案出現(xiàn)嚴(yán)重偏差超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上的,每次扣0.5分；14.不能按時(shí)完成施工方案審查備案上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；15.沒(méi)有根據(jù)局施工方案審查備案方案制定并發(fā)布公司審查方案的,每次扣1分；16.沒(méi)有建立施工方案動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣0.5分.0.52施工方案

27、編制10分1.報(bào)局審查備案的施工方案經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每個(gè)扣2分；42.施工方案編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.對(duì)本錢影響較大的技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分.2序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分3施工方案審批(10分)1,施工方某未按規(guī)7E進(jìn)仃審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣1分；22,施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施工方案未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；23,施工方家進(jìn)們重大修1或艾更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分；44,已審批的施工方案中存在明顯錯(cuò)誤或關(guān)鍵內(nèi)容缺失的,

28、每處扣1分.24監(jiān)督實(shí)施(5分)1,施工方某未按審查忌見(jiàn)進(jìn)行修打的,母?jìng)€(gè)扣1分；32,在施工方案實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；13.未按要求對(duì)在建工程施工方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)的,每次扣1分.1本次檢查根本分值總分(A)合計(jì)根本分值扣分(B)本次檢查根本分值得分(C=A-B)C換算得分=X100%=分A檢查人/日期：檢查組長(zhǎng)/日期：被檢查人/日期：日常技術(shù)治理檢查評(píng)分表局工指經(jīng)理部被檢查單位：編號(hào):被檢查單位負(fù)責(zé)人：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分1年治理體系20分1.技術(shù)文件學(xué)習(xí)3分1.技術(shù)治理部門未組織本部門人員學(xué)習(xí)的,扣1分；12.考察時(shí)技術(shù)治理

29、人員對(duì)自身業(yè)務(wù)不清楚的,每人次扣1分.22.技術(shù)文件執(zhí)行情況6分1.未按局相關(guān)技術(shù)治理要求及時(shí)元成或回復(fù)的,每次扣1分；22.局相關(guān)技術(shù)治理要求報(bào)送的資料弄虛作假或不符合要求的,每項(xiàng)扣2分.43.對(duì)工程檢查5分1.未制定工程治理檢查含技術(shù)檢查內(nèi)容相關(guān)文彳的,扣1分；12.未按要求對(duì)工程進(jìn)行檢查或無(wú)檢查記錄的,每工程扣1分.33.無(wú)年度對(duì)工程檢查情況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分.14.治理制度6分1.技術(shù)治理制度小全,少一項(xiàng)扣1分；22.制度無(wú)操作性或不符合治理實(shí)際的,每項(xiàng)扣1分；13.未按制度執(zhí)行的,每項(xiàng)扣1分.3序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2施工組織設(shè)計(jì)治理40

30、分1計(jì)戈IJ治理8分1.未按要求對(duì)在建工程施組進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣1分；12.沒(méi)有按局要求上報(bào)施組審查方案的,每次扣0.5分；13.報(bào)局施組審查備案出現(xiàn)嚴(yán)重偏差超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上的,每次扣1分；24.不能按時(shí)完成施組審查備案上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；25.沒(méi)有根據(jù)局施組審查備案方案重新制定并發(fā)布審查方案的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施組動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣1分.12施組編制12分1.報(bào)局審查備案的施組經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每個(gè)扣2分；42.施組編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)

31、議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分.4序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分3施組審批14分1.施組未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2分；42.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施組未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；43.施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位人批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分.64監(jiān)督實(shí)施6分1.在施組實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣2分；22.未按要求對(duì)在建工程施組實(shí)施情況進(jìn)行季度總結(jié)的,每次扣1分.43施工方案治理40分1方案管理8分1.未按要求對(duì)在建工程施工方案進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣1分；1

32、2.沒(méi)有按局要求上報(bào)施工方案審查方案的,每次扣0.5分；13.報(bào)局施工方案審查備案出現(xiàn)嚴(yán)重偏差超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上的,每次扣1分；24.不能按時(shí)完成施工方案審查備案上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；25.沒(méi)有根據(jù)局施工方案審查備案方案重新制定并發(fā)布審查方案的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施工方案動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣1分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2施工方案編制12分1.報(bào)局審查備案的施工方案經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每個(gè)扣2分；42.施工方案編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討

33、會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.對(duì)本錢影響較大的技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分.43施工方案審批14分1.施工方某未按規(guī)7E進(jìn)仃審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2分；42.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施工方案未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；43.施工方某進(jìn)行重大修1或艾更未報(bào)原批準(zhǔn)單位人批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分；44.已審批的施工方案中存在明顯錯(cuò)誤或關(guān)鍵內(nèi)容缺失的,每處扣1分.24監(jiān)督實(shí)施6分1.施工方某未按審查忌見(jiàn)進(jìn)行修訂的,每個(gè)扣1分；32.在施工方案實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；13.未按要求對(duì)在建工程施工方案實(shí)施情況進(jìn)行季度總結(jié)的,每次扣1分.2序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)

34、準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分本次檢查根本分值總分(A)合計(jì)根本分值扣分(B)本次檢查根本分值得分.A-B)C換算得分=X100%=分A檢查人/日期：檢查組長(zhǎng)/日期：被檢查人/日期：日常技術(shù)治理檢查表工程級(jí)被檢查單位：被檢查單位負(fù)責(zé)人:編號(hào):序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分1學(xué)習(xí)培訓(xùn)6分1.技術(shù)管理文件學(xué)習(xí)技術(shù)部門對(duì)技術(shù)治理交底列明的技術(shù)管理性文件配備不全,扣0.5分.1沒(méi)有對(duì)?施工技術(shù)治理方法?及相關(guān)技術(shù)性文件組織學(xué)習(xí)或技術(shù)人員無(wú)學(xué)習(xí)記錄的,扣1分.1沒(méi)有對(duì)?施工技術(shù)治理方法?及相關(guān)技術(shù)性文件組織測(cè)試或測(cè)試資料弄虛做假,扣1分.12.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核沒(méi)

35、有針對(duì)本工程重、難點(diǎn)工程的施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),扣1分.1培訓(xùn)完成后沒(méi)有組織測(cè)試、無(wú)相關(guān)資料或資料弄虛作假的,扣1分.22技術(shù)管理體系建設(shè)6分1.技木人員分工、職貝和交接沒(méi)有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)分工的,扣1分.1崗位責(zé)任小明確的,扣1分.1技術(shù)人員換離崗未按制度進(jìn)行書(shū)面交接的,扣1分.1序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2.技術(shù)管根本技術(shù)治理制度/、全,每缺1項(xiàng)扣0.5分.1理制度制定及實(shí)施制定的制度不適合工程實(shí)際情況,每項(xiàng)扣1分.1沒(méi)后嚴(yán)格根據(jù)制度要求實(shí)施的,扣1分.13施工技術(shù)調(diào)查施工調(diào)查未組織施工過(guò)程中施工調(diào)查或無(wú)調(diào)查資料的,扣1分.'12分無(wú)

36、調(diào)查提綱、提綱不全面或分工不明確,扣0.5分.1無(wú)圖紙審核記錄或記錄不全的,扣1分.11.設(shè)計(jì)圖紙審核圖紙審核后未做“已審核標(biāo)識(shí)的,扣0.5分.0.54設(shè)計(jì)圖紙審核圖紙未按審核處理結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)的,扣1分.15分無(wú)圖紙審核臺(tái)帳或臺(tái)帳更新不及時(shí)的,扣0.5分.0.52.圖紙使用圖紙未經(jīng)審核或未按審核處理結(jié)果修改就交付使用,扣2分.2序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分5施組、施工方案40分1.施組治理20分沒(méi)有按方案及時(shí)編制完成的,每項(xiàng)扣0.5分.1施組編制前工程經(jīng)理未組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并形成會(huì)議紀(jì)要的,扣0.5分.1施組編制的文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)審查意

37、見(jiàn)進(jìn)行修改完善的,扣1分.2施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選或比選結(jié)果中無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,每個(gè)扣0.5分.1施組未按要求進(jìn)行報(bào)批即實(shí)施的,每個(gè)扣2分.6工程經(jīng)理對(duì)審批后的施組未組織交底的,每個(gè)扣1分.2施組交底內(nèi)容/、符合要求的,每個(gè)扣0.5分.1施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位人批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分.4施組級(jí)別升級(jí)未按相應(yīng)程序及時(shí)認(rèn)定和報(bào)批的,每項(xiàng)扣1分.2序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分2.施工方不官理20分沒(méi)有按方案及時(shí)編制完成的,每項(xiàng)扣0.5分.1施工方案編制前工程總工未組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并形成會(huì)議紀(jì)要的,扣0.5分.1施工方案編制的文整、內(nèi)

38、容不符合要求或沒(méi)有根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善的,扣1分.2施工方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選或比選結(jié)果中無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,每個(gè)扣1分.1施工方案未按要求進(jìn)行報(bào)批即實(shí)施的,每項(xiàng)扣1分.4工程總工對(duì)審批后的施工方案未組織交底的,扣2分.2施工方案交底內(nèi)容不符合要求的,扣1分.1施工方案進(jìn)行重大修訂或艾更未報(bào)原批準(zhǔn)單位人批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分.4施工方案級(jí)別升級(jí)未按相應(yīng)程序及時(shí)認(rèn)定和報(bào)批的,每項(xiàng)扣1分.210現(xiàn)場(chǎng)未按審批后的施工方案執(zhí)行,且存在平安質(zhì)量隱患的,每項(xiàng)扣1分.2序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分6測(cè)量管理9分1.設(shè)計(jì)交接樁交接樁原始資料不全或手續(xù)不齊全,扣1分.1沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的交接樁資料及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或沒(méi)有保存核對(duì)記錄,扣0.5分.0.52.復(fù)測(cè)成果書(shū)及審批未進(jìn)行開(kāi)工前施工復(fù)測(cè)的,扣1分.1未進(jìn)行定期復(fù)測(cè)或未及時(shí)形成復(fù)測(cè)成果書(shū),扣1分.1施工復(fù)測(cè)資料未報(bào)審就使用,扣0.5分.0.53.施工測(cè)量重點(diǎn)工程未建立獨(dú)立施